Akademia Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Certyfikowany Ekspert Obsługi Organów Spółki

Transkrypt

1

2 Akademia Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Szanowni Paostwo Sprawnośd organizacji biura obsługi władz spółki wpływa na szybkośd, przejrzystośd i spójnośd działania zarządu oraz rady nadzorczej. Najnowsze regulacje prawne, jak również doskonalenie procesów wewnątrz organizacji przynosi wiele możliwości i zarazem wątpliwości, w jakim kierunku rozwijad pracę biura zarządu. Zapraszamy do udziału w Akademii Biura Zarządu i Rady Nadzorczej zaawansowanym seminarium skierowanym przede wszystkim do menedżerów departamentów obsługi, organizacji, nadzoru, biur prawnych, w trakcie którego zostaną poruszone najbardziej aktualne problemy i rozwiązania dyktowane najnowszymi przepisami, orzecznictwem, dobrymi przykładami rynkowymi w zakresie usprawnieo wewnętrznego funkcjonowania spółek. Poznaj i wdrażaj najskuteczniejsze i najnowsze praktyki obsługi organów: Analizy najefektywniejszych doświadczeo z polskiego rynku gospodarczego w obszarze organizacji procesów wewnętrzno-prawnych w spółce Wykorzystanie pozakodeksowych metod postępowania i rozwijania sprawniejszej organizacji pracy biura obsługi władz spółki Zwiększenie rzetelności stosowanych narzędzi prawnych i wzmocnienie standardów organizacji pracy biura zarządu i rady nadzorczej Do udziału w szkoleniu zapraszamy: Kierowników, Menedżerów Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Kierowników działów Organizacyjno-Prawnych Kierowników Biur Nadzoru Właścicielskiego Kierowników w Biurach Obsługi Organów Spółki Dyrektorów departamentów prawnych Członków Zarządu, Członków Rad Nadzorczych Dyrektorów ds. Relacji Inwestorskich Metodologia: Szkolenie prowadzone w formie wykładów, dyskusji oraz analizy kazusów, przepisów prawa, orzecznictwa, dwiczeo. Różnorodna forma zajęd, poparta szeroką praktyką ekspertów, w tym w zakresie obsługi władz spółek, przy wykorzystaniu najnowszych przepisów prawa ma pokazad szeroki zakres rozwiązao, których wdrożenie gwarantuje optymalizację w zakresie prowadzenia biura zarządu i rady nadzorczej. Zapraszam do rezerwacji miejsc, Anna Chmielewska Kierownik Projektu a.chmielewska@langas.pl MEC. ANNA ADAMCZYK - Ekspert prawa gospodarczego, cywilnego i prawa pracy. Zajmuje się doradztwem dla spółek prywatnych i tych dopuszczonych do obrotu na Warszawskiej GPW. Ceniona za wszechstronne, merytoryczne i biznesowe podejście do funkcjonowania spółek oraz trafne propozycje rozwiązao z zakresu prawa i organizacji przedsiębiorstw. Na co dzieo obsługuje przedsiębiorstwa m.in. z branży energetycznej, budowlanej, farmaceutycznej, FMCG, produkcyjnej w zakresie prawidłowego prowadzenia spraw spółki, zawierania i zabezpieczania kontraktów, tworzenia i doskonalenia legislacji wewnętrznych, reprezentacji w procesach sądowych. Reprezentuje klientów w sporach sądowych z zakresu prawa pracy, cywilnego i gospodarczego oraz przed urzędami i instytucjami. Wpisana na listę radców prawnych przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie. MARCIN SERAFIN Partner odpowiedzialny za Zespół Kontraktów IT oraz Zespół Ochrony Danych Osobowych w Kancelarii Maruta Wachta sp. j. Specjalizuje się w prawie nowych technologii i ochronie informacji. Przez ostatnie 10 lat pracował przy ponad 100 projektach technologicznych dla największych firm ze wszystkich sektorów gospodarki oraz w zakresie swojej praktyki doradzał podmiotom publicznym. Swoje kompetencje i wiedzę ekspercką wykorzystuje we współpracy z największymi polskimi i międzynarodowymi firmami technologicznymi. W latach pełnił funkcję menedżera ds. strategicznych w Google, gdzie odpowiadał za sprawy regulacyjne i legislacyjne w Europie Środkowo-Wschodniej, jak również reprezentował Google w pracach legislacyjnych dotyczących Rozporządzenia Ogólnego o Ochronie Danych Osobowych (RODO/GDPR). Wykładowca UW, UJ, SGH oraz wielu szkoleo komercyjnych. MEC. KATARZYNA KARPIUK - Senior Associate w Zespole Doradztwa Korporacyjnego w Kancelaria Ożóg Tomczykowski Sp. z o.o.. Radca prawny z wieloletnim doświadczeniem zawodowym. Doświadczenie zdobywała w renomowanych kancelariach prawnych w Polsce oraz Stanach Zjednoczonych oraz jako in-house lawyer, zajmując się bieżącą obsługą prawną i korporacyjną podmiotów z branży lotnictwa cywilnego oraz branży paliwowej i energetycznej, doradzając, między innymi, przy projekcie inwestycyjnym dotyczącym eksploatacji złóż węglowodorów na Morzu Bałtyckim. Brała udział w negocjacjach wielomilionowych kontraktów z udziałem podmiotów zagranicznych, w tym dotyczących zakupu floty samolotów pasażerskich oraz samolotów typu business jet. Ponadto, posiada doświadczenie w prowadzeniu sporów sądowych oraz koordynowaniu sporów sądowych prowadzonych poza granicami kraju. MEC. EWA SZLACHETKA - partner w kancelarii Wierzbowski Eversheds Sutherland, kieruje zespołami fuzji i przejęd oraz bankowości i finansów w kancelarii Wierzbowski Eversheds Sutherland. Jest adwokatem z kilkunastoletnim doświadczeniem zawodowym zdobywanym w renomowanych kancelariach. Specjalizuje się w prawie spółek handlowych, obsłudze prawnej transakcji M&A, w tym przejęd spółek publicznych oraz w restrukturyzacji grup kapitałowych. Zajmuje się również rynkami kapitałowymi. Doradza przy transakcjach prowadzonych przez fundusze typu Private Equity i Venture Capital. Jest autorką licznych publikacji oraz prelegentką na konferencjach i warsztatach poświęconych zagadnieniom prawa spółek oraz rynków kapitałowych, w tym przejęciom spółek publicznych oraz metodom obrony przed wrogim przejęciem. Międzynarodowe rankingi prawnicze od lat wyróżniają Ewę Szlachetkę jako jednego z wiodących prawników w zakresie prawa korporacyjnego oraz M&A. więcej informacji: langas@langas.pl tel: (22) Fax: (22)

3 Akademia Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Dzień I 25 października 2017 r., (środa) ZMIANY PRAWNE, UPRAWNIENIA W SPÓŁKACH, KLAUZULE ZABEZPIECZAJĄCE KONTRAKTY, POLITYKA ZATRUDNIANIA I WYNAGRODZEO, STATUT, UMOWA, REGULAMINY W SPÓŁCE Ekspert: MEC. ANNA ADAMCZYK - Ekspert prawa gospodarczego, cywilnego i prawa pracy. Zajmuje się doradztwem dla spółek prywatnych i tych dopuszczonych do obrotu na Warszawskiej GPW Rejestracja; powitalna kawa Rozpoczęcie zajęd BIURO ZARZĄDU I RN NA BIEŻĄCO PRZEGLĄD ZMIAN PRAWNYCH 2017 R. Nakreślenie kluczowych zmian prawnych istotnych dla prowadzenia obsługi organów spółki kapitałowej KŁOPOTLIWE I SPORNE KWESTIE ORGANIZACJI PROCESU UPRAWNIEO W SPÓŁKACH - PEŁNOMOCNICTWA I PROKURA Reprezentacja spółki i działanie w jej imieniu Kto i w jakim zakresie jest uprawniony do reprezentowania interesów spółki? Reprezentacja w ramach układów holdingowych Case study: skutki błędnie udzielonych pełnomocnictw Umowy z członkami zarządu W jaki sposób członkowie zarządu reprezentują spółkę i jak korzystają z pełnomocnictw? Co może pełnomocnik? A co może prokurent? Przekroczenie granic umocowania przez pełnomocnika i prokurenta Case study: w jakich przypadkach i dlaczego umowa z kontrahentem podpisana przez prokurenta spółki jest wiążąca, a w jakich nie? W jaki sposób odwoład pełnomocnika oraz inne uregulowania związane z wygaśnięciem pełnomocnictw? Case study: System pełnomocnictw na przykładzie spółki x KLAUZULE ZABEZPIECZANIA KONTRAKTÓW - BIURO ZARZĄDU NA STRAŻY BEZPIECZEOSTWA UMÓW Jak tworzyd zapisy zabezpieczające wykonanie umowy? Klauzule dotyczące zabezpieczenie wykonania umów Klauzule dotyczące zabezpieczeo: rodzaje, formułowanie, wprowadzanie zmian do umów Klauzule bezpieczeostwa ograniczenie i wyłączenie odpowiedzialności, wyłącznośd, kontrola zakładu kontrahenta Klauzule poufności Wprowadzanie nowych klauzul uzależnionych od celów głównych i pośrednich transakcji Klauzule dotyczące nadzoru nad procesem wykonywania umowy Klauzule dotyczące wprowadzania zmian do umów wykonywanych Jakie są regulacje prawne dotyczące wprowadzaniu zmian? Kiedy przeprowadza się uzdrawianie umów? Aneksowanie w umowach Klauzule dotyczące rozwiązywania umów i dochodzenia roszczeo POLITYKA ZATRUDNIANIA I WYNAGRODZEO W SPÓŁCE Dobre praktyki w zakresie kontraktów menedżerskich, przejrzystych zasad wynagradzania i zatrudniania. STATUT SPÓŁKI/UMOWA SPÓŁKI Narzędzia regulujące i optymalizujące zasady funkcjonowania i zakres działao uczestników wewnętrznej współpracy Przepisy bezwzględnie obowiązujące, a zapisy specyficzne dla danej spółki; wymogi KSH Wprowadzanie zmian do aktu założycielskiego tryby i procedury postępowania Zapisy istotne z punktu widzenia relacji wewnętrznych pomiędzy organami Władze spółki jakie regulacje są niezbędne,a jakie ułatwiają funkcjonowanie organów: zarządu, rady nadzorczej, ZW/WZA? Wprowadzanie zmian umowie/statucie możliwości wprowadzania zmian i skutki dokonanych modyfikacji Jakie zapisy w umowie spółki mogą zagrażad lub ograniczad jej sprawne funkcjonowanie? Jakiego rodzaju zmiany warto wdrażad i w jakich sytuacjach? CASE STUDY: Analiza kluczowych zapisów w umowach/statutach spółek z o.o. i akcyjnych CASE STUDY: Wprowadzanie zmian do umowy/statutu przykłady, analiza najważniejszych orzeczeo sądowych REGULAMINY W SPÓŁCE Usprawnianie wewnętrznej organizacji spółki poprzez stosowanie funkcjonalnych zapisów w regulaminach organów spółki Znaczenie regulaminów ujęcie prawne i organizacyjne Czy warto czy też trzeba tworzyd regulaminy? Czym są regulaminy i jaka jest och rola? Przygotowanie i uchwalenie regulaminu Jak wyglądają kwestie formalne związane z przygotowaniem i wdrożeniem regulaminów? Regulamin a statut/umowa spółki W jaki sposób powinien byd sformułowany regulamin Zarządu/Rady nadzorczej? Kluczowe elementy regulaminów WZA/ZW organizacja, przebieg, głosowanie Regulaminy, a inne metody regulacji wewnętrznego funkcjonowania spółki (zarządzenia, rozporządzenia etc.) Regulaminy organów, a problematyka Corporate Governance CASE STUDY: Przykłady regulaminów, połączone z analizą błędów i poprawnych zapisów CASE STUDY: Wprowadzanie zmian do regulaminów zakooczenie I dnia zajęd Regulacje prawne w zakresie zatrudniania i wynagradzania Zalecenia Komisji Europejskiej Kontrakty menedżerskie Wynagradzanie członków organów nadzorujących i zarządzających spółki Zasady wynagradzania, jawnośd wynagrodzeo Zrównoważony dostęp kobiet i mężczyzn w kadrze zarządzającej więcej informacji: langas@langas.pl tel: (22) Fax: (22)

4 Akademia Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Dzień II 26 października 2017 r., (czwartek) OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH, UPRAWNIENIA ORGANÓW SPÓŁKI, POSIEDZENIA ZARZĄDU I RN, WALNE ZGROMADZENIA I ZGROMADZENIA WSPÓLNIKÓW Rejestracja; powitalna kawa 9.00 Rozpoczęcie zajęd OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH DLA BIURA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ NA NOWYCH ZASADACH Praktyczne aspekty RODO w Biurze Zarządu i Rady Nadzorczej Zakres obowiązywania i konsekwencje wynikające z uchwalenia Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (RODO) w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych Przyszłośd ustawy o ochronie danych osobowych w kontekście uchwalenia RODO Legalnośd przetwarzania danych osobowych przesłanki Klauzula zgody, szczegółowe regulacje dotyczące zgód Zabezpieczenia organizacyjne Odpowiedzialnośd prawna i sankcje Przekroczenie kompetencji organu Jakie są konsekwencje przekroczenia kompetencji organu? Jak kształtuje się odpowiedzialnośd członków organów na wypadek takiego naruszenia? Kto może pociągnąd członka organu do odpowiedzialności? Możliwośd zastosowania sądowego oświadczenia zastępczego. MEC. KATARZYNA KARPIUK - Senior Associate w Zespole Doradztwa Korporacyjnego. Kancelaria Ożóg Tomczykowski Sp. z o.o lunch MARCIN SERAFIN Partner odpowiedzialny za Zespół Kontraktów IT oraz Zespół Ochrony Danych Osobowych w Kancelarii Maruta Wachta sp. j. Specjalizuje się w prawie nowych technologii i ochronie informacji UPRAWNIENIA POSZCZEGÓLNYCH ORGANÓW SPÓŁKI KAPITAŁOWEJ Ogólna charakterystyka organów spółki (spółka z ograniczoną odpowiedzialnością oraz spółka akcyjna): zarząd / rada nadzorcza / komisja rewizyjna/ zgromadzenie wspólników / walne zgromadzenie akcjonariuszy Jakie funkcje spełniają poszczególne organy? Dlaczego są istotne dla prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa? Jak kształtują się relacje pomiędzy poszczególnymi organami? Który z organów posiada realną władzę w spółce? Kompetencje poszczególnych organów spółki kompetencje wyłączne oraz przepisy semi-dyspozytywne Jakie kompetencje, zgodnie z regulacją KSH, przysługują poszczególnym organom? Czy można dokonad podziału kompetencji w sposób odmienny? Czy poszczególne organy mogą swobodnie przekazywad sobie kompetencje? POSIEDZENIA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ, ORGANIZACJA WALNYCH ZGROMADZEO I ZGROMADZEO WSPÓLNIKÓW Dobre praktyki organizacji posiedzeo, walnych zgromadzeo i zgromadzeo wspólników Wymogi związane ze zwoływaniem i prowadzeniem posiedzeo i zgromadzeo Postanowienia umów spółek i statutów oraz regulaminów Tryb podejmowania uchwał, kworum i zasady głosowania Porządek obrad i inne działania podejmowane na posiedzeniach i zgromadzeniach Posiedzenia w formie telekonferencji i videokonferencji Działanie przez pełnomocników oraz udział w posiedzeniach i zgromadzeniach osób trzecich Zasady sporządzania protokołów i tryb zaskarżania ich treści MEC. EWA SZLACHETKA - partner w kancelarii Wierzbowski Eversheds Sutherland, kieruje zespołami fuzji i przejęd oraz bankowości i finansów w kancelarii Wierzbowski Eversheds Sutherland zakooczenie zajęd więcej informacji: langas@langas.pl tel: (22) Fax: (22)

5 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub : szkolenia@langas.pl Akademia Biura Zarządu i Rady Nadzorczej października 2017r., Warszawa Firma Adres Imię i nazwisko (1) Imię i nazwisko (2) wysyłając zgłoszenie do 9 października oszczędzasz 300 pln! Imię i nazwisko (3) zgłoszenie do r. zgłoszenie do r PLN PLN netto PLN netto Cena zawiera: uczestnictwo w dwudniowym szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyd podatek 23% VAT Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Telefon/Fax Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group; NIP: Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Paostwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych przez Langas Group, zgodnie z ustawą z dn r. o ochronie danych osobowych (tekst jedn. Dz. U. z 2002r. Nr 101 poz. 926, ze zm.) oraz wyrażam zgodę na otrzymywanie od Langas Group i ich partnerów informacji handlowych za pomocą środków komunikacji elektronicznej, zgodnie z ustawą z dn r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U. Nr 144, poz ze zm.). Zgody mogą byd odwołane w każdym czasie. Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi byd dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęd Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy