LETNIA SZKOŁA GRUP KAPITAŁOWYCH

Transkrypt

1

2 Szanowni Paostwo Poznaj i wdrażaj praktyki spójnego i przejrzystego działania grupy kapitałowej Spółki działające w ramach grup kapitałowych mają ogromne możliwości, jeśli ich najważniejsze atuty zostaną wykorzystane, a kwestie prawne i zarządcze zintegrowane tak, by działały na korzyśd spółek w grupie. Zapraszamy na Letnią Szkołę Grup Kapitałowych, dwudniowe seminarium poświęcone doskonaleniu organizacji i warunków współpracy w grupie spółek kapitałowych. Sprawniejsze wykorzystanie przepisów regulujących rynek gospodarczy dla doskonalenia funkcjonowania grupy kapitałowej Ochrona interesów spółek zależnych i wspólnej strategii Wysokie standardy kontroli i monitorowania procesów w spółkach Kluczowe zagadnienia: Rzetelnośd i bezpieczeostwo współpracy pomiędzy spółkami w grupie Poznaj rozwiązania rynkowe dotyczące problematycznych kwestii funkcjonowania w grupie nieujętych w przepisach prawnych. Dowiedz się, jakie są prawa i obowiązki spółek zależnych i spółki matki. Dowiedz się, w jaki sposób minimalizowad ryzyko nadużyd w spółkach pozostających w relacjach holdingowych. Sprawdź, jakie są efektywne praktyki rynkowe w zakresie organizacji nadzoru w grupie. Sprawdź, jak spółka powinna dbad o interesy wspólników / akcjonariuszy spółek działających w grupie. Poznaj praktyki rynkowe w zakresie raportowania w grupie, przyjmowania strategii działania i wymiany informacji. Dowiedz się, w jaki sposób organizowad obieg, nadzorowad i zarządzad kluczową dokumentacją w spółkach zależnych i dominujących. Poznaj zmiany w obliczu nowelizacji i wejścia w życie prawa restrukturyzacyjnego. Poznaj obowiązki informacyjne spółek kapitałowych w grupie. Uporządkowany i przejrzysty system przepływu informacji w holdingu Dobre standardy w zakresie tworzenia zapisów w umowach holdingowych Metodologia: Szkolenie prowadzone w formie wykładów, dyskusji oraz analizy kazusów, przepisów prawa, najnowszego orzecznictwa, rozwiązao stosowanych we współpracy pomiędzy spółkami dominującymi i zależnymi. SOPOT, Hotel Haffner****, ul. Haffnera 59 Do udziału w szkoleniu zapraszamy: Członków zarządu, członków rad nadzorczych Kierowników Działów Zarządzania i Nadzoru Korporacyjnego Dyrektorów Departamentów Nadzoru Właścicielskiego Kierowników, Menedżerów Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Kierowników działów Organizacyjno-Prawnych Dyrektorów ds. relacji inwestorskich Specjalistów w biurach obsługi organów spółki W przypadku jakichkolwiek pytao proszę o kontakt telefoniczny z zespołem pod numerem telefonu (22) lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl Anna Chmielewska Kierownik Projektu a.chmielewska@langas.pl

3 DZIEO I 24 sierpnia 2017r Rejestracja i powitalna kawa 9.30 Rozpoczęcie szkolenia dr Radosław L. Kwaśnicki adw. Piotr Fojtik NAJNOWSZE REGULACJE PRAWNE INTERES SPÓŁKI A INTERES GRUPY KAPITAŁOWEJ ODPOWIEDZIALNOŚD PRAWO RESTRUKTURYZACYJNE I NAPRAWCZE FUZJE I PRZEJĘCIA PRAWNA ORGANIZACJA SPÓŁEK W GRUPIE KAPITAŁOWEJ W jaki sposób wykorzystywad regulacje prawne i najnowsze wytyczne w prowadzeniu spraw spółek pozostających we wzajemnych relacjach? Regulacje prawne holdingów w Polsce KSH, prawo grup spółek, istotne przepisy i akty wpływające na kształt współpracy w grupie kapitałowej Brak uniwersalnej regulacji dotyczącej grup kapitałowych KSH- stosunek dominacji-analiza przypadków,w których powstaje ta relacja (szersze pojęcie holdingu) Ustawa o ochronie konkurencji i konsumentów, inne akty prawne Pozycja spółki dominującej, a spółki zależnej Jakie przepisy wspierają działania spółki zależnej względem spółki matki? Jakie są możliwości współdziałania spółek należących do grupy? CASE STUDY: Przykłady powstania stosunku dominacji i zależności Zawieranie umów z członkami organów w holdingu Nabywanie udziałów i akcji spółek należących do grupy JAK POGODZID INTERES SPÓŁKI Z INTERESEM GRUPY KAPITAŁOWEJ? Doświadczenia z praktyki Dlaczego to takie ważne - ryzyka prawne Jak rozwiązad problem z uwzględnieniem aktualnego orzecznictwa sądowego i funkcjonujących rozwiązao? Case study: jak zmienid statut / umowę spółki, by zbliżyd się do realizacji celu? Umowa holdingowa w praktyce Na co uważad w codziennej działalności ODPOWIEDZIALNOŚD W GRUPIE KAPITAŁOWEJ Jaka odpowiedzialnośd spoczywa na władzy operacyjnej spółek w ramach grupy? Odpowiedzialnośd organów spółki wobec właścicieli i udziałowców, a odpowiedzialnośd organizacyjna Odpowiedzialnośd karno-prawna, karno-skarbowa Odpowiedzialnośd menedżerów spółek zależnych, a menedżerów spółek dominujących CASE STUDY: Realizowanie zadao/poleceo z góry w ramach grupy dobre i złe praktyki, ryzyko gospodarcze PRAWO RESTRUKTURYZACYJNE I NAPRAWCZE UŁATWIAJĄCE FUNKCJONOWANIE SPÓŁEK W GRUPIE Prawo restrukturyzacyjne jako narzędzie podnoszące efektywnośd grupy kapitałowej Zmiany w zakresie postępowania w przedmiocie ogłoszenia upadłości Nowa definicja niewypłacalności i rola grup kapitałowych względem spółek Ograniczenie możliwości składnia wniosków windykacyjnych Zmiany w zakresie postępowania zabezpieczającego Postanowienie o ogłoszeniu upadłości Pozycja syndyka po nowelizacji wpływ wierzycieli na wykonywanie funkcji syndyka Zwiększenie uprawnieo rady wierzycieli Zmiany w zakresie likwidacji masy upadłości Poprawa sytuacji przedsiębiorców likwidacja uprzywilejowania Skarbu Paostwa przy podziale funduszy masy FUZJE I PRZEJECIA JAKO FORMA OPTYMALIZACJI I POPRAWY FUNKCJONOWANIA GRUPY KAPITAŁOWEJ Transformacje w spółkach jako forma poprawy funkcjonowania i optymalizacji dla holdingu Łączenie, przekształcenie i podział spółek sposobem na synergię w ramach grupy kapitałowej jak skutecznie przeprowadzid transformacje, żeby nie okazała sie fiaskiem formalnym? Etapy polaczenia i przekształcenia spółek w ramach grupy niezbędne dokumenty i działania poszczególnych władz spółek uczestniczących w transformacji Skutki prawne polaczenia, przekształcenia i podziału spółek Sukces transakcji w ramach grupy kapitałowej, czyli aby dobrze przygotowane procesy fuzji i przejęd zmierzały w przewidywanym okresie do poprawy sytuacji finansowej powstałych podmiotów gospodarczych Zakooczenie szkolenia

4 DZIEO II 25 sierpnia 2017r Rejestracja i powitalna kawa 9.30 Rozpoczęcie szkolenia mec. Anna Adamczyk DOKUMENTACJA RAPORTOWANIE KONTROLA I NADZÓR SYSTEM WYMIANY INFORMACJI DOKUMENTACJA KORPORACYJNA W GRUPIE KAPITAŁOWEJ W jaki sposób organizowad obieg, nadzorowad i zarządzad kluczową dokumentacją w spółkach zależnych i dominujących? Czy wprowadzid ujednolicenie umów / statutów i regulaminów spółek w grupie kapitałowej? Przepisy obowiązujące, a zapisy specyficzne dla danej spółki w ramach grupy - wprowadzanie poprawek, zmian tryby i procedury postępowania Specyfika obiegu dokumentacji w grupie kapitałowej - czyli co można ujawnid? Jakie dokumenty trzeba przekazad spółce nadzorującej, a jakich nie wolno? W jakim stopniu można to regulowad ujednoliconymi procedurami? Wydawanie poleceo w grupie kapitałowej Jak zorganizowad zapisy w statucie spółki matki i córki, aby sprzyjały realizacji strategii grupy kapitałowej? Wprowadzanie zmian w zakresie funkcjonowania zarządu, rady nadzorczej, ZW/WZA Wyłączenia, albo wprowadzanie ograniczeo wobec wspólników/akcjonariuszy Prawidłowa treśd wprowadzanych zmian oraz przebieg operacyjny zmian CASE STUDY: Pułapki wybranych rozwiązao dokumentacyjnych CASE STUDY: Przebieg posiedzenia Zgromadzeo Wspólników/Walnych Zgromadzenie Akcjonariuszy CASE STUDY: Wydawanie poleceo w grupie kapitałowej RAPORTOWANIE W GRUPIE KAPITAŁOWEJ W jaki sposób tworzyd i przekazywad raporty w relacjach spółka matka spółka córka? Jakie są zasady raportowania w grupie? Organizacyjne i korporacyjne uwarunkowania raportów Jakie raporty mogą krążyd między spółkami? Jaki zakres treści raportów może się pojawid w obiegu pomiędzy spółkami? Jakich raportów może wymagad zarząd/właściciele/inwestorzy/akcjonariusze spółek zależnych i nadzorowanych? CASE STUDY: raportowanie zbyt mało, lub zbyt dużo informacji, danych w raportach praktyka przedsiębiorstw, a skuteczne rozwiązania EFEKTYWNE PRAKTYKI RYNKOWE W ZAKRESIE ORGANIZACJI NADZORU W GRUPIE ROZWIĄZANIA NIEUJĘTE W KODEKSIE Kontrola i nadzór w grupie kapitałowej między spółkami Na podstawie których regulacji spółka matka sprawuje kontrolę, a spółki zależne są zobowiązane do umożliwienia nadzoru regulacje wewnątrz-organizacyjne i ustalenia w grupie Kiedy spółki córki powinny poddad się kontroli i nadzorowi? Kiedy spółka matka nie musi pytad o zgodę? Jakie są sposoby wywierania wpływu na spółki grupy kapitałowej ze strony spółki nadzorującej? Jak zorganizowad zapisy w statucie spółki matki i córki, aby sprzyjały realizacji strategii grupy kapitałowej? Niepisane prawa funkcjonujące na rynku wbrew prawu Upraszczanie i delegowanie nadzoru właścicielskiego Szczególna sytuacja spółek publicznych Korzyści właścicieli spółek a korzyści grupy Możliwości współdziałania spółek należących do grupy OBOWIĄZKI INFORMACYJNE I WYMIANA INFORMACJI W GRUPIE KAPITAŁOWEJ Jak zorganizowad system wymiany informacji? Obowiązki informacyjne na linii spółka dominująca- spółka zależna Szczególne obowiązki informacyjne dot. spółek publicznych Na czym polegają uprawnienia informacyjne? Tajemnica przedsiębiorstwa a dostęp do informacji Na czym polega nierówny dostęp do informacji? Procedury postępowania w przypadku żądania informacji i wyjaśnieo Jakośd i zawartośd informacji przekazywanych przez spółkę CASE STUDY: Praktyczne aspekty informacyjne w relacji spółka dominująca spółka zależna Zakooczenie szkolenia

5 Eksperci: DR RADOSŁAW L. KWAŚNICKI Partner Zarządzający Kancelarii RKKW Dzieo I Agenda rejestracja SESJA PIERWSZA przerwa SESJA DRUGA przerwa SESJA TRZECIA obiad SESJA CZWARTA Dzieo II rejestracja SESJA PIERWSZA przerwa SESJA DRUGA obiad SESJA TRZECIA Radca prawny. Arbiter krajowy i międzynarodowy. Bogate doświadczenie w nadzorze korporacyjnym zdobył m.in. jako członek wielu rad nadzorczych. Obecnie pełni m.in. funkcję Członka Rady Nadzorczej PKN ORLEN S.A. zasiadając w Komitecie Audytowym, Komitecie ds. Ładu Korporacyjnego oraz Komitecie ds. CSR. Uczestnik prac legislacyjnych i strategicznych związanych z rozwojem prawa gospodarczego. Specjalizuje się w prawie spółek, prawie rynku kapitałowego oraz postępowaniach sądowych. ADW. PIOTR FOJTIK - ekspert prawa spółek, Kancelaria Prawna Piotr Fojtik i Łukasz Miętkowski Ekspert prawa gospodarczego, prawa pracy, zawierania umów. Członek Izby Adwokackiej w Krakowie, Członek Trinity Capital Business Network. Wykładowca na Uniwersytecie Jagiellooskim, Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie, w Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Krakowie. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellooskiego w Krakowie, absolwent studiów doktoranckich w Katedrze Publicznego Prawa Gospodarczego Wydziału Prawa i Administracji UJ, Noble Manhattan Coaching, MEC. ANNA ADAMCZYK - Ekspert prawa gospodarczego i współpracy w grupach kapitałowych. Zajmuje się doradztwem dla spółek prywatnych i tych dopuszczonych do obrotu na Warszawskiej GPW. Ceniona za wszechstronne, merytoryczne i biznesowe podejście do funkcjonowania spółek oraz trafne propozycje rozwiązao z zakresu prawa i organizacji przedsiębiorstw. Na co dzieo obsługuje przedsiębiorstwa m.in. z branży energetycznej, budowlanej, farmaceutycznej, FMCG, produkcyjnej w zakresie prawidłowego prowadzenia spraw spółki, zawierania i zabezpieczania kontraktów, tworzenia i doskonalenia legislacji wewnętrznych, reprezentacji w procesach sądowych. Reprezentuje klientów w sporach sądowych z zakresu prawa pracy, cywilnego i gospodarczego oraz przed urzędami i instytucjami. Wpisana na listę radców prawnych przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów Prawa Amerykaoskiego we współpracy z Uniwersytetem na Florydzie (USA).

6 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub szkolenia@langas.pl Firma sierpnia 2017r. Sopot, Hotel Haffner **** Adres Imię i nazwisko (1) Imię i nazwisko (2) wysyłając zgłoszenie do 1 sierpnia 2017r. oszczędzasz 500 PLN! Imię i nazwisko (3) zgłoszenie do r PLN zgłoszenie od r PLN netto PLN netto Zgłaszam 2 osoby w cenie 1 Uwaga rabaty się nie sumują. W promocji 2 za 1 obowiązuje cena 2470 PLN netto*, oferta obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejnośd zgłoszeo Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyd podatek 23% VAT Noclegi w Hotelu Haffner****, ul. Haffnera 59 dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju: 2-osobowym 295 PLN netto + 23% VAT 1-osobowym 540 PLN netto + 23% VAT Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Telefon/Fax proszę o rezerwację noclegu w terminie od...do... Uwaga!!! W związku z faktem,iż szkolenie odbywa się w najgorętszym dla hoteli w Sopocie okresie, prosimy o w wcześniejszą rezerwację miejsc, co umożliwi rezerwację noclegu w danym hotelu. Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto ; NIP: Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Paostwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych przez, zgodnie z ustawą z dn r. o ochronie danych osobowych (tekst jedn. Dz. U. z 2002r. Nr 101 poz. 926, ze zm.) oraz wyrażam zgodę na otrzymywanie od i ich partnerów informacji handlowych za pomocą środków komunikacji elektronicznej, zgodnie z ustawą z dn r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U. Nr 144, poz ze zm.). Zgody mogą byd odwołane w każdym czasie. Faktura Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 21 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi byd dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza.... podpis Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy... data i pieczęd