ZARZĄDZANIE ZAPASAMI Z ELEMENTAMI INWENTARYZACJI MAGAZYNU

Transkrypt

1 ZARZĄDZANIE ZAPASAMI Z ELEMENTAMI INWENTARYZACJI MAGAZYNU Jak skutecznie redukować koszty zapasów, sprawnie wykonać spis z natury w magazynie? Zapasy powstając w różnych działach przedsiębiorstwa w skrajnych przypadkach mogą angażować 50% wartości aktywów firmy. Dlatego efektywna redukcja poziomu zapasu, jego optymalizacja, a później skuteczne nim zarządzanie stanowią klucz do zapewnienia konkurencyjności na rynku. Celem warsztatów jest przekazanie praktycznych informacji na temat skutecznych technik i narzędzi optymalizacji kosztów zapasów w firmie oraz zweryfikowanie stosowanych przez Państwa metod zarządzania zapasami. Warsztaty prowadzone są w oparciu o część wykładową oraz studia przypadków, udział w grach, symulacjach. Każdy uczestnik otrzyma praktyczne narzędzia do zastosowania w pracy: Narzędzie do analizy ABC zapasu (MS EXCEL) Narzędzie do wielowymiarowej analizy zapasu Przykład arkusza do planowania promocji (MS EXCEL) Przykład arkusza do planowania sprzedaży (MS EXCEL) Narzędzie do obliczania EOQ (MS EXCEL) Narzędzie do SOZ (MS EXCEL) Przykłady logistycznych KPI w obszarze zapasów Podstawowe dokumenty inwentaryzacyjne: Uniwersalny arkusz spisu z natury Arkusz spisu z natury zapasów niepełnowartościowych Harmonogram inwentaryzacji i inne Cele szczegółowe warsztatów: Stworzenie podstaw do podejmowania decyzji w zakresie sterowania zapasami, Określenie zadań i odpowiedzialności poszczególnych osób funkcyjnych, Określenie rodzajów popytu oraz ich wpływ na wielkość zapasów, Wykorzystanie metod prognozowania do obliczenia wielkości zapasów w różnych okresach czasowych, Określenie parametrów i normatywów planowania zapasów w przedsiębiorstwie, Określenie i analiza metod zarządzania zapasami, Określenie wpływu miejsc składowania na wielkość i charakter zapasów, Zapoznanie uczestników z powszechnie stosowanymi w praktyce zasadami sporządzania spisów z natury, Prezentacja dokumentów stosowanych w trakcie przeprowadzania inwentaryzacji, Eliminacja najczęściej popełnianych błędów podczas przeprowadzania spisu z natury

2 PROGRAM SZKOLENIA: 1. Przyczyny powstawania zapasu Miejsca powstawania zapasu w przedsiębiorstwie Zapasy nieewidencjonowane Logistyczne trade off a zapas Zapasy w łańcuchu dostaw 2. Planowanie a poziom zapasu Plan sprzedaży Plan promocji Plan kontraktów Plan remontów 3. Polityka utrzymania zapasu Funkcjonalna klasyfikacja zapasów Portfolio zapasów Kategoryzacja zapasów metodą ABC Alokacja zapasów w magazynie metodą ABC Kategoryzacja zapasu metoda XYZ Macierz ABC-XYZ Wielowymiarowa analiza zapasu 4. Controling zapasów Kalkulacja kosztów utrzymania zapasu Logistyczne KPI w obszarze zapasów i ich pomiar 5. Inwentaryzacja zapasu Typy inwentaryzacji zapasu Okresy inwentaryzacji Rola komisji inwentaryzacyjnej i pracowników magazynowych Instrukcja inwentaryzacyjna i Zarządzenia dyrektora jednostki a inwentaryzacja zapasu

3 Organizacja spisu z natury w magazynie Przygotowanie do inwentaryzacji Realizacja inwentaryzacji Zamkniecie inwentaryzacji Systemy automatycznej identyfikacji a inwentaryzacja Inwentaryzacja zapasów niepełnowartościowych Inwentaryzacja składów konsygnacyjnych i depozytów Podstawowe dokumenty stosowane w inwentaryzacji 6. Sterowanie zapasem metodą Push i Pull 7. Sterowanie zapasem metodą ROP i EOQ 8. Metoda stałej wielkości zamówień 9. Logistyczne Planowanie Potrzeb - LRP Planowanie Potrzeb Materiałowych MRP Planowanie Potrzeb Dystrybucyjnych DRP Zrównoważanie przepływów w ramach LRP 10. Just in Time 11. KANBAN METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW: - wykłady (około 30% czasu) - analiza przypadków - ćwiczenia Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem). Uczestnicy na tej podstawie mogą, pod kontrolą prowadzącego szkolenie, przeprowadzić symulację rozwiązania określonego problemu czy to związanego z gospodarką zapasami, obsługą klienta, czy też transportem.

4 SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO: menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz specjalistów zajmujących się logistyką i zaopatrzeniem oraz sprzedażą w przedsiębiorstwach. W szczególności: pracowników działów logistyki, pracowników działów zaopatrzenia, osób materialnie odpowiedzialnych za magazyny, pracowników działów sprzedaży i dystrybucji, członków zakładowych komisji inwentaryzacyjnych, pracowników działów utrzymania ruchu, produkcji, inwestycji. WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE: dr Marek Kasperek wykładowca w Katedrze Logistyki Ekonomicznej Uniwersytetu Ekonomicznego, która dwukrotnie została nagrodzona statuetką "Logistyk Roku" w Kategorii "Edukacja Logistyczna" za działalność edukacyjną. Konsultant i praktyk odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Doktor zarządzania ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, logistyka zaopatrzenia, logistyka międzynarodowa, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 100 publikacji, 8 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu. Publikacje: Miejsce i organizacja zakupów w przedsiębiorstwie Outsourcing - narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa Wytyczne kształtowania długookresowej polityki współpracy z dostawcami Mój dostawca mój wróg? Łańcuch dostaw - szansa czy zagrożenie?

5 Redukcja kosztów łańcucha dostaw Rachunek kosztów zakupów Audyt dostawców w łańcuchu dostaw Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych Koncepcja i typologia projektów logistycznych Logistyka jako narzędzie redukcji kosztów i poprawy konkurencyjności przedsiębiorstwa Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej wymagających uczestników. SZKOLENIE ODBĘDZIE SIĘ W TERMINIE: listopada 2015r. - Hotel STOK****SKI&SPA Wisła, ul. Jawornik 52A Hotel Stok****SKI&SPA to jeden z najbardziej komfortowych hoteli w Wiśle, położony w pięknej Dolinie Jawornika. Do dyspozycji Gości otwarte w marcu 2011 roku Centrum Wellness (łaźnie parowe, wanna spa, caldarium, sauna infrared-promienie podczerwone, biosauna, sauna sucha, strefa wypoczynkowa z brodzikiem Kneippa), basen. Możliwe jest zakwaterowanie w hotelu na dzień przed rozpoczęciem szkolenia od godziny 16:00 bez dodatkowych opłat. Kolacja w tym dniu w godz. 18:00-22:00. Cena szkolenia wynosi 1490 zł brutto Dla firm, które uczestniczyły w naszych szkoleniach cena wynosi 1450 zł brutto Cena szkolenia bez zakwaterowania wynosi 1090 zł brutto Dopłata do pokoju jednoosobowego wynosi 200 zł brutto Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcami, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, zakwaterowanie (2 noclegi w komfortowych pokojach dwuosobowych z pełnym węzłem sanitarnym, TVSAT, telefon, Internet), pełne wyżywienie, przerwy kawowe, zorganizowanie czasu wolnego, korzystanie z Centrum Wellness, parkingu hotelowego.

6 WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ: Karolina Jaroszyńska tel. (32) fax (32) tel. kom Joanna Jarosz - Opolka tel. (32) fax (32) tel. kom effect@effect.edu.pl Serdecznie zapraszamy!