CONTROLLING LOGISTYCZNY

Transkrypt

1 CONTROLLING LOGISTYCZNY Metody redukcji kosztów logistyki i zaopatrzenia Celem controllingu logistycznego jest optymalizacja całego łańcucha działań od etapu dostaw po dostarczenie towaru odbiorcom. Szkolenie ma dostarczyć uczestnikom praktyczną wiedzę w zakresie interpretacji kluczowych informacji i wskaźników pochodzących z kalkulacji kosztów logistyki i zaopatrzenia, które pomogą w podjęciu właściwych decyzji dla przedsiębiorstwa. Uczestnicy, wspierani przez trenera będą mogli ocenić kondycję własnej firmy w obszarze logistyki i zaopatrzenia. Podczas szkolenia zaprezentowane zostaną praktyczne doświadczenia Trenera w kierowaniu i uczestnictwie w kilkudziesięciu projektach z zakresu logistyki zaopatrzenia, produkcji oraz redukcji zapasów. Celem szkolenia jest: Poznanie sposobu kalkulacji kosztów w obszarze logistyki Poznanie narzędzi wspomagających kalkulacje kosztów Zdefiniowanie wskaźników efektywności procesów logistycznych Wskazanie źródeł oszczędności i optymalizować koszty procesów logistycznych Optymalizacja kosztów logistyki w oparciu o analizę rachunku zysków i strat w obszarze zakupów, transportu, magazynowania, utrzymania zapasów, dystrybucji i obsługi klienta. PROGRAM SZKOLENIA: 1. Zadania controllingu w logistyce, organizacja controllingu logistyki w przedsiębiorstwie. Controlling logistyczny jako źródło podejmowania trafnych decyzji w przedsiębiorstwie 2. Klasyczne rachunki kosztów i ich znaczenie w przedsiębiorstwie Rodzajowy Miejsc powstawania Kalkulacyjny Wady i zalety klasycznych rachunków kosztów 3. Rachunek kosztów czynników produkcji metoda ABC w logistyce 4. Koszty stałe i zamienne w logistyce Analiza kosztów stałych i zamiennych w logistyce Skokowy przyrost kosztów stałych w logistyce Wpływ kosztów stałych i zamiennych na decyzje logistyczne

2 Analiza progu rentowności dla przedsięwzięć logistycznych 5. Wpływ kosztów logistyki na standing przedsiębiorstwa Konflikty kosztowe Koszty a bilans firmy Rola kosztów w kształtowaniu ROI 6. Budżetowanie w logistyce Związek budżetu logistycznego z budżetem przedsiębiorstwa Budżety funkcjonalne w logistyce Harmonogramy finansowo rzeczowe w logistyce Uwarunkowania operacyjne w zakresie tworzenia budżetu logistycznego 7. Koncepcja kosztów logistycznych Tradycyjne koncepcje kalkulacji kosztów logistycznych Całkowity koszt logistyki Kalkulacja kosztów logistycznych w oparciu o układ rodzajowy kosztów 8. Koszty zakupów - optymalizacja Kalkulacja kosztów działu zakupów Kalkulacja kosztów personelu w zakupach Rozliczanie kosztów zakupów Alternatywne układy kosztów zakupów Całkowity Koszt Nabycia, Total Cost of Ownership 9. Koszty transportu - optymalizacja Kalkulacja kosztów pojazdu Kalkulacja kosztów infrastruktury Kalkulacja kosztów personelu Formuła kosztu transportu 10. Koszty magazynowania - optymalizacja Kalkulacja kosztów infrastruktury magazynowej z uwzględnieniem formuły własności magazynu Kalkulacja kosztów wyposażenia Kalkulacja kosztów osobowych w magazynach 11. Koszty utrzymania zapasu - optymalizacja Ocena istotności kosztów utrzymania zapasu Koszty zapasu a wycena zapasu Definiowanie kosztu powierzchni pod zapasem

3 Definiowanie kosztów kapitałowych zapasu Ocena pozostałych kosztów utrzymania zapasu 12. Koszty dystrybucji i obsługi klienta - optymalizacja Analiza sprzedaży, grup produktów i klientów, marży pokrycia Koszty obsługi klienta Bezpośrednia zyskowność produktu (DPP) Macierz klient-produkt 13. Narzędzia controllingu strategicznego i operacyjnego - Logistyczne Wskaźniki Efektywności Procesu (KPI) systemy wskaźników controllingu logistyki i zasady ich tworzenia - tworzenie struktury KPI w obszarze logistyki integracja wskaźników - definiowanie wzajemnych relacji między wskaźnikami (crossowanie wskaźników) i eliminacja konfliktów celów Wskaźniki efektywności procesu (KPI) w obszarze zapasów Wskaźniki efektywności procesu (KPI) w obszarze magazynowania Wskaźniki efektywności procesu (KPI) w obszarze zakupów Wskaźniki efektywności procesu (KPI) w obszarze dystrybucji Wskaźniki efektywności procesu (KPI) w obszarze transportu Definiowanie wskaźników w łańcuchu dostaw - case METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW: - wykłady (około 30% czasu) - analiza przypadków - ćwiczenia Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem). Uczestnicy na tej podstawie mogą, pod kontrolą prowadzącego szkolenie, przeprowadzić symulację rozwiązania określonego problemu czy to związanego z gospodarką zapasami, obsługą klienta, czy też transportem.

4 SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO: Menedżerów wyższego i średniego szczebla oraz specjalistów zajmujących się logistyką i zaopatrzeniem. Kierowników działów zakupów i zaopatrzenia Szefów logistyki Pracowników pionów lub działów logistyki Kierowników magazynów, magazynierów Szefów gospodarki materiałowej Kierowników działów produkcji, działów operacyjnych kierowników odpowiedzialnych za poszczególne etapy łańcucha dostaw: - obsługę klienta - zakupy - optymalizację zapasów - zarządzanie produkcją i przepływem materiałów - magazyn i gospodarkę magazynową - transport - dystrybucję i sprzedaż - controlling w przedsiębiorstwie WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE: dr Marek Kasperek wykładowca w Katedrze Logistyki Ekonomicznej Uniwersytetu Ekonomicznego, która dwukrotnie została nagrodzona statuetką "Logistyk Roku" w Kategorii "Edukacja Logistyczna" za działalność edukacyjną. Doktor zarządzania ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, logistyka zaopatrzenia, logistyka międzynarodowa, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant

5 i praktyk odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu. Publikacje: Kierunki rozwoju obsługi logistycznej Miejsce i organizacja zakupów w przedsiębiorstwie Outsourcing - narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa Wytyczne kształtowania długookresowej polityki współpracy z dostawcami Mój dostawca mój wróg? Łańcuch dostaw - szansa czy zagrożenie? Redukcja kosztów łańcucha dostaw Rachunek kosztów zakupów Audyt dostawców w łańcuchu dostaw Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych Koncepcja i typologia projektów logistycznych Logistyka jako narzędzie redukcji kosztów i poprawy konkurencyjności przedsiębiorstwa Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej wymagających uczestników.

6 SZKOLENIE ODBĘDZIE SIĘ W TERMINIE: listopada 2015r. - Hotel Elbrus***Wellness&SPA Szczyrk, ul. Słoneczna 8 Hotel Elbrus*** Wellness&SPA - luksusowy hotel usytuowany w samym centrum uzdrowiska. Do dyspozycji Gości ekskluzywny Resort Odnowy Biologicznej składający się z basenu, jacuzzi, biczów szkockich oraz Świata Saun (sauna fińska, sauna z olejkami zapachowymi oraz sauna zimna). Możliwe jest zakwaterowanie w hotelu na dzień przed rozpoczęciem szkolenia od godziny 16:00 bez dodatkowych opłat. Kolacja w tym dniu w godz. 18:00-22:00. Cena szkolenia wynosi 1490 zł brutto Dla firm, które uczestniczyły w naszych szkoleniach cena wynosi 1450 zł brutto Cena szkolenia bez zakwaterowania wynosi 1090 zł brutto Dopłata do pokoju jednoosobowego wynosi 200 zł brutto Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcami, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, zakwaterowanie (2 noclegi w komfortowych pokojach dwuosobowych z pełnym węzłem sanitarnym, TVSAT, telefon, Internet), pełne wyżywienie, przerwy kawowe, atrakcyjne zorganizowanie czasu wolnego, korzystanie z Centrum Wellness, parkingu hotelowego.

7 WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ: Karolina Jaroszyńska tel. (32) fax (32) tel. kom Joanna Jarosz - Opolka tel. (32) fax (32) tel. kom effect@effect.edu.pl Serdecznie zapraszamy!