Metody rachunku kosztów Metoda rachunku kosztu działań Podstawowe pojęcia metody ABC Kalkulacja obiektów kosztowych metodą ABC Zasobowy rachunek

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Metody rachunku kosztów Metoda rachunku kosztu działań Podstawowe pojęcia metody ABC Kalkulacja obiektów kosztowych metodą ABC Zasobowy rachunek"

Henryka Szymańska
7 lat temu
Przeglądów:

Meody rachunku koszów Meoda rachunku koszu Podsawowe pojęcia meody ABC Kalkulacja obieków koszowych meodą ABC Zasobowy rachunek koszów Kalkulacja koszów meodą ABC podsawową informacja dla

1 Meody rachunku koszów Meoda rachunku koszu Podsawowe pojęcia meody ABC Kalkulacja obieków koszowych meodą ABC Zasobowy rachunek koszów Kalkulacja koszów meodą ABC podsawową informacja dla rachunkowości zarządczej Rachunek Kalkulacja koszów wyworzenia produków A i B meodą radycyjną i rachunku koszów - przykład Koszy wyworzenia produków przy zasosowaniu modułu RKP sysemu ADONIS Zasosowanie modułu RKP sysemu ADONIS do kalkulacji koszów wyworzenia produków A i B przykład Rachunek koszów meodą TD ABC Zasosowanie meody rachunku koszów w Polsce i na świecie

2 Pułapki rachunku koszów meoda rachunku koszów - wskaźnik zasosowań poniżej oczekiwań* opór o charakerze organizacyjnym i społecznym koszowna budowa sysemu ABC czasochłonność i wysokie koszy przeprowadzania ankie i wywiadów z pracownikami rudność weryfikacji i duży subiekywizm danych do modelu skomplikowane zasosowanie budowa cząskowych modeli obejmujących wybrane obszary działalności rudność modyfikacji i dososowania do zmieniających się warunków zwiększenie ilości przy dużych ilościach obieków koszowych znacznie zwiększa ilość przechowywanych danych * T.Wnuk-Pel Badania rozpowszechniania rachunku koszów na przełomie XX/XXI wieku przegląd lieraury ZTR 58(114), 2010

3 Rachunek koszów serowany czasem TD ABC (Time Driven ABC) usalenie jednoskowych koszów zdolności produkcyjnych (kosz zasobu na minuę pracy) usalenie koszów wszyskich zużywanych zasobów (K) usalenie rzeczywisej (prakycznej) zdolności produkcyjnej (T) usalenie wielkości zaporzebowania działania na zdolności produkcyjne zasobów (usalenie normaywnego czasu wymaganego dla realizacji danego działania) każdorazowe wykonanie działania nie musi zużywać ej samej ilości zasobów zamówienia od nowych klienów wymagają wprowadzenia więcej danych przezbrojenie maszyny dla specyficznych porzeb wymaga większej precyzji i esów

4 Równanie czasu - TD ABC koncepcja równanie czasu odzwierciedlające zróżnicowane zaporzebowanie działania na zasoby j,k j,k o p g 1 g X g o 1 X 1 2 X - czas rwania j-ego działania w k-ym przebiegu 2... p X - sały czas rwania j-ego działania niezależny w k-ym przebiegu o - dodakowy czas rwania j-ego działania zależny od czynnika zmienności X g g X - czynnik zmienności określający dodakowy czas g działania j g ypy czynników zmienności: ciągłe, dyskrene, wskaźnikowe normy czasowe - na podsawie bezpośredniego pomiaru, a nie zbierania informacji od pracowników p

5 TD ABC - koncepcja usalenie sandardowych koszów działania jako iloczynu jednoskowych ( na jednoskę czasu) koszów zasobu i sandardowego czasu rwania danego działania usalenie koszów zasobów wykorzysanych na rzecz danych obieków koszowych jako iloczynu ilości wykonywanych na rzecz danego obieku usalonych sandardowych koszów działania możliwość określenia koszów niewykorzysanych zasobów

6 Koncepcja ABC a TD ABC nośnik koszów zasobów ABC ZASOBY TD ABC równanie koszów prakyczna zdolność produkcyjna nośnik koszów uśrednione koszy DZIAŁANIA sandardowe koszy OBIEKTY KOSZTÓW ilość jednosek czas na jednoskę działania niewykorzysana zdolność produkcyjna

7 Przykład Dział obsługi kliena meoda ABC koszy całkowie kwaralne koszy Działu Obsługi Kliena zł działanie udział czasu % przypisany kosz (zł) liczba nośników kosz jednoskowy działania (zł) przewarzanie zamówień ,10 obsługa zapyań ,5 sprawdzanie wiarygodności ,36 określone na podsawie wywiadów z pracownikami koszy zasobów rozliczone na działania przy przyjęciu jako nośnika koszów zasobów % udziałów czasu pracy

8 Przykład Dział obsługi kliena meoda ABC koszy Klien A Klien B działanie kosz jednoskowy działania (zł) ilość koszy ilość koszy przewarzanie zamówień 8, obsługa zapyań 40, sprawdzanie wiarygodności 45,

9 Przykład Dział obsługi kliena meoda TD ABC kalkulacja koszów prakyczna zdolność produkcyjna w kwarale =28 prac 60dni 375 min min całkowie kwaralne koszy Działu Obsługi Kliena zł jednoskowy kosz zasobów 0,9 zł/min działanie czas (min) jednoskowy kosz działania (zł) liczba nośników całkowiy czas (min) całkowiy kosz działania (zł) przewarzanie zamówień 8 7, obsługa zapyań 44 39, sprawdzanie wiarygodności 50 45, kosz i czasy niewykorzysanych zasobów

10 Przykład Dział obsługi kliena meoda TD ABC koszy Klien A Klien B działanie kosz jednoskowy działania (zł) ilość koszy ilość koszy przewarzanie zamówień 7, obsługa zapyań 39, sprawdzanie wiarygodności 45,

11 Przykład Dział obsługi kliena meoda TD ABC prognozowanie koszów prakyczna zdolność zdolność produkcyjna w kwarale =28 prac 60dni 375 min całkowie kwaralne koszy Działu Obsługi Kliena zł jednoskowy kosz zasobów 0,9 zł/min działanie czas (min) jednoskowy kosz działania (zł) liczba nośników całkowiy czas (min) całkowiy kosz działania (zł) przewarzanie zamówień 8 7, obsługa zapyań 44 39, sprawdzanie wiarygodności 50 45, kosz i czasy niewykorzysanych zasobów

12 Porównanie ABC i TD ABC przewarzanie zamówień obsługa zapyań sprawdzanie wiarygodności Koszy wyznaczone meodą TD ABC są nieznacznie niższe niż meodą ABC, Srukura koszów w przekroju dla obu meod jes podobna (odpowiednio 67,7%, 10,6%, 21,6) ABC TDABC Klien A Klien B koszy obsługi każdego kliena wyznaczane meodą TD ABC są niższe niż ABC( nie uwzględniają koszów niewykorzysanych zasobów) ABC TD ABC

Podobne dokumenty

Zarządzanie Projektami. Wykład 3 Techniki sieciowe (część 1)

Zarządzanie Projektami. Wykład 3 Techniki sieciowe (część 1) Zarządzanie Projekami Wykład 3 Techniki sieciowe (część ) Przedsięwzięcie wieloczynnościowe Przedsięwzięcie wieloczynnościowe skończona liczba wzajemnie ze sobą powiązanych czynności (eapów). Powiązania