PROJEKT DEDYKOWANY DLA FIRM BĘDĄCYCH CZŁONKAMI INTERIZON - POMORSKIEGO KLASTRA ICT

Transkrypt

1 PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ W RAMACH KONKURSU HEROSI ORGANIZACJI - PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI PROJEKT DEDYKOWANY DLA FIRM BĘDĄCYCH CZŁONKAMI INTERIZON - POMORSKIEGO KLASTRA ICT

2 Szanowni Państwo, Proponujemy Paostwu udział w projekcie, którego celem jest istotne zwiększenie efektywności zarządzania ludźmi w mikro, małych i średnich przedsiębiorstwach należących do Interizon - Pomorskiego Klastra ICT. Na realizację projektu Krajowa Izba Gospodarcza i Fundacja Edukacyjne Centrum Doskonalenia (powołana przez Pomorski Klaster ICT) pozyska środki z Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Menadżerowie i działy HR są istotnymi elementami działalności przedsiębiorstwa z punktu widzenia zarządzania zasobami ludzkimi. To właśnie kadra zarządzająca wraz ze służbami HR mają realny wpływ na poziom jakości pracy zatrudnionych osób. Ich działania powodują, że pracownicy mogą byd bardziej efektywni i skuteczni w pracy zawodowej, tym samym przyczyniając się do większej konkurencyjności przedsiębiorstwa na rynku, a co za tym idzie mają znaczący wpływ na przychody firmy. Menadżerowie i działy HR powinny zatem w większym stopniu ze sobą współpracowad, aby pozyskiwad i zatrzymywad w firmie wartościowych pracowników, dbad o długofalową wizję rozwoju pracowników oraz wzmacniad ich efektywnośd pracy w przedsiębiorstwie. Kompetentne, wykwalifikowane i zmotywowane do działania zespoły pracowników nabierają szczególnego znaczenia w czasach kryzysu, w których trzeba konkurowad z innymi o zasoby i klientów, których jest mniej niż dotychczas. Badania przeprowadzone przez Corporate Leadership Council, w którym udział wzięło menedżerów oraz pracowników z 101 firm, będących liderami rynku (raport HR-Line Support Effectiveness Survey) dowodzą, że efektywne zarządzanie ludźmi jest jednym z kluczowych czynników sukcesu biznesowego. Aby jednak praca menedżerów i specjalistów personalnych przynosiła rzeczywiste i mierzalne korzyści, konieczne jest wzmocnienie kompetencji w obszarze zarządzania ludźmi w firmie oraz wdrożenie sprawdzonych narzędzi i dobrych praktyk z tego zakresu. Projekt w swoim założeniu ma na celu zwiększenie kompetencji zarówno po stronie kadry zarządzającej, jak i po stronie służb HR tak, aby w konsekwencji obie strony mogły skuteczniej wspierad się w codziennym wykonywaniu swoich zadao. Gorąco zachęcamy Paostwa do zapoznania się ze szczegółami projektu. Z poważaniem, Członek Zarządu Edukacyjne Centrum Doskonalenia Prezes Zarządu Edukacyjne Centrum Doskonalenia Zastępca Sekretarza Generalnego Krajowa Izba Gospodarcza Strona 2 z 9

3 Spis treści 1. Zakres merytoryczny projektu Strategia personalna Szkolenia i Rozwój Pracowników Możliwości uzyskania dofinansowania na kształcenie i rozwój pracowników Etapy możliwej współpracy Dane kontaktowe... 9 Strona 3 z 9

4 1. Projekt, którego celem jest istotne zwiększenie efektywności zarządzania ludźmi w firmach należących do Interizon - Pomorskiego Klastra ICT, składa się z dwóch obszarów, których zakres będzie dopasowany do Paostwa potrzeb i oczekiwao. Rysunek 1. Obszar merytoryczny projektu. Strategia personalna Szkolenia i rozwój pracowników 1.1. Strategia personalna Na bazie diagnozy potrzeb Paostwa przedsiębiorstwa i innych firm należących do Interizon - Pomorskiego Klastra ICT konsultanci, wspólnie z kluczowymi osobami z Paostwa strony przygotują strategie personalne dla każdej z firm w perspektywie kilkuletniej. Dokumenty te będą zawierały główne kierunki działao w obszarach: rozwoju funkcji personalnej, pozyskiwania pracowników, ich rozwijania i motywowania. Dobra strategia personalna, która powstanie dla Paostwa w trakcie projektu, pozwoli Paostwu zatrudniad i utrzymad najlepszych, rozwijad kluczowe dla organizacji kompetencje i kwalifikacje, motywowad do pracy i osiągania wyników biznesowych. W ramach usługi doradczej istnieje możliwośd skupienia się na takich zagadnieniach jak: opisy stanowisk pracy, narzędzia i dobre praktyki w obszarze rekrutacji, narzędzia i dobre praktyki w obszarze oceny potencjału pracowników, narzędzia i dobre praktyki w obszarze sukcesji i zarządzania talentami, narzędzia i dobre praktyki w obszarze motywowania. Co Paostwu oferujemy? Opracowanie Strategii Personalnej, która zawierad będzie odpowiedzi na między innymi następujące pytania: Jak zbudowad przewagę konkurencyjną w oparciu o zasoby ludzkie? Jakich pracowników potrzebujemy? Jakimi metodami pozyskiwad pracowników? Jak budowad wizerunek pożądanego pracodawcy? Jakie są Paostwa mocne i słabe strony w zakresie zarządzania ludźmi? Jaki kierunek rozwoju organizacji wybrad, aby zbudowad silną i długowieczną firmę? Strona 4 z 9

5 Jakie korzyści Paostwo odniosą? Strategia personalna pozwoli Paostwu na budowanie długotrwałej i stabilnej przewagi konkurencyjnej firmy. W dzisiejszym nieprzewidywalnym świecie biznesu ułatwi ona podejmowanie decyzji w niejednoznacznym środowisku, w którym brak wielu informacji. Strategia personalna jest zasadniczym instrumentem długofalowego planowania, dzięki któremu będziecie Paostwo lepiej przygotowani do zmian na rynku Szkolenia i Rozwój Pracowników W ramach Projektu proponujemy Paostwu cykl szkoleo i wsparcie w postaci doradztwa, podczas których Paostwa kierownicy, menedżerowie, pracownicy działów HR dowiedzą się: Jak skutecznie zarządzad przedsiębiorstwem? Jak przyciągnąd do firmy najlepszych pracowników? Jak ich skutecznie zmotywowad? Jak ich rozwinąd i utrzymad w firmie? Rekomendujemy, aby szkolenia były zakooczone testami kompetencyjnymi w celu oceny i weryfikacji zdobytych umiejętności i zwiększenia motywacji pracowników do aktywnego udziału w szkoleniach. W ramach projektu wszystkie materiały szkoleniowo-rozwojowe wykorzystywane w czasie szkoleo zostaną Paostwu przekazane do użytku wewnętrznego w kolejnych latach. Co Paostwu oferujemy? Oferujemy przeprowadzenie dla Paostwa kadry kierowniczej wysokiego i średniego szczebla oraz pracowników zatrudnionych do obsługi procesów zarządzania zasobami ludzkimi cyklu szkoleo rozwijających kompetencje interpersonalne, menedżerskie oraz kompetencje ważne z punktu widzenia wdrażanych rozwiązao, czyli rekrutacji i selekcji, oceny pracowników i systemów motywacyjnych. W ramach Projektu proponujemy Paostwu: Ścieżki szkoleniowe dedykowane kadrze kierowniczej wszystkich szczebli Ścieżka szkoleniowa 1 Budowa efektywnej firmy Finanse dla menedżerów i niefinansistów Wykorzystanie narzędzi informatycznych w zarządzaniu przedsiębiorstwem Jak znaleźd, wybrad i zatrudnid najlepszych? Ścieżka szkoleniowa 2 Budowa efektywnej firmy Strategiczne myślenie i planowanie Zarządzanie przez cele Jak zmotywowad do efektywnej pracy? Ścieżka szkoleniowa 3 Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem Zarządzanie przez cele Zarządzanie kompetencjami Rozwiazywanie konfliktów Strona 5 z 9

6 Ścieżka szkoleniowa dedykowana kadrze HR / działom kadrowym Ścieżka szkoleniowa 4 Innowacyjnośd w firmie HR partnerem biznesu Jak znaleźd, wybrad i zatrudnid najlepszych? Jak rozwijad i szkolid pracowników? Ocena pracowników Jak zmotywowad do efektywnej pracy? Analiza złożonych danych biznesowych z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego Prezentacja profesjonalnych raportów z wykorzystaniem edytora tekstu i prezentacji multimedialnych Jakie korzyści Paostwo odniosą? Biorąc udział w Projekcie uzyskacie Paostwo: Aktualną wiedzę, bezpośrednio związaną z praktyką biznesową. Szkolenia, w których wezmą Paostwo udział są stworzone z myślą o jak najszybszym praktycznym wykorzystaniu nabywanych kompetencji; Wsparcie trenerów posiadających dużą wiedzę z danego obszaru i praktykę biznesową. Dzięki temu mają Paostwo pewnośd, że przekazywana wiedza sprawdziła się w realnych sytuacjach biznesowych; Inspirację. Oprócz sprawdzonej, praktycznej wiedzy podczas szkoleo mają też Paostwo okazję wymienid się własnymi doświadczeniami, poznad najnowsze trendy światowe, a to jest wielką inspiracją do wzbogacenia swojego warsztatu zawodowego. Szkolenia są też momentem, podczas którego możecie Paostwo przyjrzed się temu jak funkcjonujecie, co może Paostwa zainspirowad do wzmocnienia niektórych działao, a osłabienia innych; Wzrost kultury pracy, jej jakości, efektywności. Szkolenia są tak zaplanowane, aby osiągały efekty w tych właśnie obszarach. Dzięki czemu nawet, jeśli z rynku trudno pozyskad wysoko wykwalifikowanych i kompetentnych pracowników, mogą Paostwo ich rozwinąd we własnej firmie; Skondensowaną wiedzę. Szkolenia składające się na cały cykl są dwudniowe, dzięki czemu nie odrywając się od pracy, mają Paostwo okazję poznad i nauczyd się tylko najważniejszych zagadnieo. Strona 6 z 9

7 2. Po raz kolejny polskie mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa otrzymają możliwośd skorzystania ze środków europejskich, które mogą byd wykorzystane na realizację proponowanego dla Paostwa Projektu. W październiku 2012 r. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) ogłosiła konkurs w ramach poddziałania Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, który został nazwany HeRosi organizacji. Będzie on realizowany w formule projektów zamkniętych, skierowanych do konkretnych przedsiębiorców z sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MMŚP). Wnioski będzie można składad do 9 listopada bieżącego roku. Konkurs HeRosi organizacji oferuje wsparcie dla kadry zarządzającej podnoszące umiejętności w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania przedsiębiorstwem oraz dla osób zatrudnionych do obsługi zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach z sektora MMŚP. W ramach projektu firmy mogą uzyskad dofinansowanie na rozwój umiejętności: biznesowych: innowacja, analiza zysków i strat, sprzedaż; analitycznych: zarządzanie projektami, tworzenie i użycie metryki, analiza i rozumienie danych; interpersonalnych: przywództwo, przekonywanie, coaching, negocjacje, konsultacje, prezentacje; zarządzania zasobami ludzkimi; zarządzania przedsiębiorstwem. Alokacja przeznaczona na konkurs to aż 217 mln zł. Projekt może trwad maksymalnie 22 miesiące. Przedsiębiorcy będą mogli liczyd na dofinansowanie projektów w wysokości 100% na usługi doradcze oraz od 70% do 80% na usługi szkoleniowe stanowiące przedmiot projektu: Rysunek 2. Poziom dofinansowania Mikro i Małe przedsiębiorstwa 100% na wydatki dotyczące usług doradczych 80% na wydatki dotyczące usług szkoleniowych Średnie przedsiębiorstwa 100% na wydatki dotyczące usług doradczych 70% na wydatki dotyczące usług szkoleniowych Ponadto istnieje możliwośd znacznego zminimalizowania wkładu własnego Przedsiębiorstwa poprzez wniesienie go w postaci bezgotówkowej. Klienci, dla których realizowane są tego typu projekty, w rzeczywistości partycypują w kosztach realizacji projektu na poziomie kilku procent. Strona 7 z 9

8 3. W celu skorzystania ze środków europejskich na niniejszy projekt Krajowa Izba Gospodarcza i Fundacja Edukacyjne Centrum Doskonalenia (powołana przez Pomorski Klastra ICT) przygotują dla firm należących do Pomorskiego Klastra ICT wspólny wniosek o dofinansowanie projektu oraz wymaganą dokumentację. Proponujemy Paostwu współpracę w tym zakresie realizowaną w czterech etapach. Rysunek 3. Etapy możliwej współpracy. Etap I Analiza potrzeb Etap II Wycena realizacji projektu i wkładu własnego Etap III Opracowanie wniosku o dofinansowanie Etap IV Realizacja projektu Tabela 1. Charakterystyka etapów możliwej współpracy. Rola Krajowej Izby Gospodarczej i Fundacji Edukacyjne Centrum Doskonalenia: w ramach etapu przeprowadzimy analizę Paostwa potrzeb i innych firm należących do Pomorskiego Klastra ICT i ocenimy możliwośd ich realizacji pod kątem udziału w projekcie. Analizę przeprowadzamy bezpłatnie. Paostwa rola: Od Paostwa będziemy oczekiwali podstawowych informacji na temat Paostwa firmy oraz informacji na temat zatrudnianych pracowników i ich potrzeb szkoleniowych. Strona 8 z 9

9 Rola Krajowej Izby Gospodarczej i Fundacji Edukacyjne Centrum Doskonalenia: w ramach etapu przygotujemy informację o możliwościach zminimalizowania wkładu własnego Paostwa przedsiębiorstwa poprzez wniesienie go w postaci bezgotówkowej. Paostwa rola: w drugim etapie, na podstawie informacji dotyczących sfinansowania Paostwa potrzeb z funduszy unijnych i wysokości wkładu własnego, będziecie Paostwo mogli podjąd decyzję o udziale w projekcie. Rola Krajowej Izby Gospodarczej i Fundacji Edukacyjne Centrum Doskonalenia: w ramach etapu przygotujemy dokumentację aplikacyjną: wniosek o dofinansowanie realizacji projektu oraz złożymy ją w Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Paostwa rola: od Paostwa będziemy oczekiwali finalnej akceptacji zakresu projektu oraz deklaracji udziału w nim w przypadku uzyskania przez Krajową Izbę Gospodarczą i Fundację Edukacyjne Centrum Doskonalenia dofinansowania na jego realizację. Po uzyskaniu dofinansowania nastąpi etap realizacji projektu. Na tym etapie zostaną zrealizowane szkolenia zgodne z Paostwa potrzebami ustalonymi w etapie I. Paostwa faktyczny wkład gotówkowy będzie stosunkowo niewielki, zaakceptowany przez Paostwa w etapie II. 4. Nazwa firmy: Adres siedziby: Adres korespondencyjny: Osoba kontaktowa: Fundacja Edukacyjne Centrum Doskonalenia ul. Powstaoców Warszawskich Gdaosk Gdaoski Park Naukowo-Technologiczny ul. Trzy Lipy 3 Budynek B pokój Gdaosk Katarzyna Kozioł Numer telefonu: Numer faksu: Strona 9 z 9