Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
|
|
- Kamil Piasecki
- 5 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Boomerang 360 ID: 2 5 z 5 analiz zostało ukończonych (100 %) Data analizy: Data wydruku: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna henrik@ensize.se
2 Spis treści 3 Wprowadzenie 4 Przegląd wyników 5 Relacje 8 Etyka 11 Przygotowywanie/planowanie 14 Nawiązywanie kontaktów 17 Ocena potrzeb 20 Prezentacje 23 Negocjacje/finalizacja 26 Kontynuacja 29 Podsumowanie
3 Wprowadzenie Jak obecnie wygląda Twoja praca Przedstawiciela? Czy między poszczególnymi osobami w Twoim dziale występują duże różnice? Analiza Boomerang - Inteligencja biznesowa koncentruje się na kilku ważnych umiejętnościach związanych ze sprzedażą. Przedstawiciele są oceniani przez siebie samych pod różnymi, związanymi z pracą, aspektami. Badanie uwzględnia także zdanie ich przełożonych i kolegów. Do analizy można również zaprosić Klientów i partnerów biznesowych. Na podstawie wyników tworzone są wykresy, które graficznie przedstawiają różnice między postrzeganiem siebie, a tym jak widzą nas inni. Wyniki analizy mają zastosowanie w rozwoju, planowaniu i coachingu. Analizy te są stosowane podczas warsztatów szkoleniowych i w czasie procesu planowania sprzedaży. Przedstawiciel, który chce zrobić kolejny krok naprzód w swojej karierze zawodowej może ich użyć jako narzędzi do rozwoju osobistego. Przyjęta skala wartości 1 Twoja odpowiedź 1 Znacznie niżej niż Twoja odpowiedź 1 Widocznie niżej niż Twoja odpowiedź 1 Niżej niż Twoja odpowiedź 1 Wyżej niż Twoja odpowiedź 1 Widocznie wyżej niż Twoja odpowiedź 0 Brak odpowiedzi Średnia wartość średnia z wszystkich ocen przyznanych w danym pytaniu (ogółem i w podziale na zdefiniowane grupy) Wartość wzorcowa ocena w ramach danej kategorii, będąca wzorcem wyznaczonym przez Zarząd Firmy (opcjonalnie) Średnia kategorii wartość średnia z wszystkich ocen w całej kategorii (ogółem i w podziale na zdefiniowane grupy) 3
4 Przegląd wyników 4
5 Relacje Pytania 1. Sprawdzam się w rozwiązywaniu problemów. 2. Moje metody pracy zadowalają klientów i stwarzają silne poczucie lojalności z ich strony. 3. Utrzymuję regularne kontakty z klientami. 4. Sprawdzam się w utrzymywaniu dobrych stosunków z wszystkimi osobami zaangażowanymi w obsługę klienta. 5. Dobrze radzę sobie ze sprzeciwami. 5
6 Relacje, ciąg dalszy... Sprawdzam się w rozwiązywaniu problemów. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,20 2,20 7,56 Moje metody pracy zadowalają klientów i stwarzają silne poczucie lojalności z ich strony. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,80-0,20 7,56 Utrzymuję regularne kontakty z klientami. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,40-3,60 7,56 6
7 Relacje, ciąg dalszy... Sprawdzam się w utrzymywaniu dobrych stosunków z wszystkimi osobami zaangażowanymi w obsługę klienta. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,20 1,20 7,56 Dobrze radzę sobie ze sprzeciwami. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,20-1,80 7,56 7
8 Etyka Pytania 1. Jestem dobrym ambasadorem przedsiębiorstwa. 2. Utrzymuję szczere i otwarte stosunki z klientami. 3. Jestem spostrzegawcza/czy. 4. Szanuję uczciwość klienta. 5. Rozwijam moją rolę partnera razem z klientem. 8
9 Etyka, ciąg dalszy... Jestem dobrym ambasadorem przedsiębiorstwa. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,20 1,20 8,36 Utrzymuję szczere i otwarte stosunki z klientami. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,40-0,60 8,36 Jestem spostrzegawcza/czy. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,60-1,40 8,36 9
10 Etyka, ciąg dalszy... Szanuję uczciwość klienta. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,80-1,20 8,36 Rozwijam moją rolę partnera razem z klientem. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,80 0,80 8,36 10
11 Przygotowywanie/planowanie Pytania 1. Jestem na bieżąco ze zmianami i nowościami w branży. 2. Jestem dobrze przygotowana/ny do wizyt u klientów. 3. Zawsze mam właściwy sprzęt/materiały podczas wizyt u klientów. 4. Orientuję się w aktualnej sytuacji klienta. 5. Podejmuję inicjatywę nawiązywania kontaktów z nowymi klientami. 11
12 Przygotowywanie/planowanie, ciąg dalszy... Jestem na bieżąco ze zmianami i nowościami w branży. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,40 0,40 8,12 Jestem dobrze przygotowana/ny do wizyt u klientów. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,00 1,00 8,12 Zawsze mam właściwy sprzęt/materiały podczas wizyt u klientów. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,00-1,00 8,12 12
13 Przygotowywanie/planowanie, ciąg dalszy... Orientuję się w aktualnej sytuacji klienta. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,20 0,20 8,12 Podejmuję inicjatywę nawiązywania kontaktów z nowymi klientami. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,00 1,00 8,12 13
14 Nawiązywanie kontaktów Pytania 1. Jestem punktualna/ny w kontaktach z klientami. 2. Zapoznaję się z celami i zamierzeniami każdej wizyty u klienta wraz z nim. 3. Rozpoczynam spotkania z klientem próbując wzbudzić jego ciekawość. 4. Potrafię dostosowywać się do różnych środowisk i sytuacji. 5. Motywuję i inspiruję klienta podczas prezentowania produktów i usług. 14
15 Nawiązywanie kontaktów, ciąg dalszy... Jestem punktualna/ny w kontaktach z klientami. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,00-2,00 7,88 Zapoznaję się z celami i zamierzeniami każdej wizyty u klienta wraz z nim. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,40 0,40 7,88 Rozpoczynam spotkania z klientem próbując wzbudzić jego ciekawość. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,00-1,00 7,88 15
16 Nawiązywanie kontaktów, ciąg dalszy... Potrafię dostosowywać się do różnych środowisk i sytuacji. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,60 0,60 7,88 Motywuję i inspiruję klienta podczas prezentowania produktów i usług. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,40-0,60 7,88 16
17 Ocena potrzeb Pytania 1. Zadaję istotne pytania podczas wizyty u klienta. 2. Potrafię szybko identyfikować potrzeby i oczekiwania klientów. 3. Na bieżąco spisuję uzgodnione kwestie w czasie spotkania. 4. Podsumowuję wyniki spotkania razem z klientem. 5. Starannie identyfikuję przyszłe potrzeby klienta. 17
18 Ocena potrzeb, ciąg dalszy... Zadaję istotne pytania podczas wizyty u klienta. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,20-0,80 8,08 Potrafię szybko identyfikować potrzeby i oczekiwania klientów. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,60-1,40 8,08 Na bieżąco spisuję uzgodnione kwestie w czasie spotkania. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,60 0,60 8,08 18
19 Ocena potrzeb, ciąg dalszy... Podsumowuję wyniki spotkania razem z klientem. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,40 2,40 8,08 Starannie identyfikuję przyszłe potrzeby klienta. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,60-0,40 8,08 19
20 Prezentacje Pytania 1. Dostosowuję moją prezentację do zidentyfikowanych potrzeb klienta. 2. Potrafię zaprezentować zalety produktu pod kątem zidentyfikowanych potrzeb klienta. 3. Przedstawiam i opisuję produkty/usługi w przejrzysty i zrozumiały sposób. 4. Zwracam uwagę na cechy produktu nie narzucając się nadmiernie. 5. Potrafię spójnie łączyć wątki podczas prezentacji. 20
21 Prezentacje, ciąg dalszy... Dostosowuję moją prezentację do zidentyfikowanych potrzeb klienta. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,60 0,60 7,12 Potrafię zaprezentować zalety produktu pod kątem zidentyfikowanych potrzeb klienta. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,40-1,60 7,12 Przedstawiam i opisuję produkty/usługi w przejrzysty i zrozumiały sposób. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,40-0,60 7,12 21
22 Prezentacje, ciąg dalszy... Zwracam uwagę na cechy produktu nie narzucając się nadmiernie. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,20 0,20 7,12 Potrafię spójnie łączyć wątki podczas prezentacji. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,00-3,00 7,12 22
23 Negocjacje/finalizacja Pytania 1. Stale sprawdzam podczas spotkania, czy obie strony tak samo rozumieją przebieg dyskusji. 2. Potrafię określić, czy klienci są zainteresowani zakupem lub współpracą. 3. Dokładam starań, aby osiągnąć dobre wyniki dla obu stron. 4. Zawsze pytam, czy coś jest niejasne przed zakończeniem spotkania. 5. Sprawdzam, czy klient jest zadowolony z osiągniętego porozumienia. 23
24 Negocjacje/finalizacja, ciąg dalszy... Stale sprawdzam podczas spotkania, czy obie strony tak samo rozumieją przebieg dyskusji. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,00 0,00 8,16 Potrafię określić, czy klienci są zainteresowani zakupem lub współpracą. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,40 1,40 8,16 Dokładam starań, aby osiągnąć dobre wyniki dla obu stron. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,40 2,40 8,16 24
25 Negocjacje/finalizacja, ciąg dalszy... Zawsze pytam, czy coś jest niejasne przed zakończeniem spotkania. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,40-0,60 8,16 Sprawdzam, czy klient jest zadowolony z osiągniętego porozumienia. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,60-0,40 8,16 25
26 Kontynuacja Pytania 1. Jestem dokładna/ny w wykonaniu dalszych prac po zawarciu transakcji. 2. Regularnie przedstawiam nowe propozycje dotyczące produktów/usług. 3. Wykonuję wszystkie uzgodnione zadania. 4. Terminowo powracam do ludzi z obiecanymi zadaniami/dodatkowymi informacjami. 5. Pamiętam o ważnych sprawach, omawianych na poprzednich spotkaniach. 26
27 Kontynuacja, ciąg dalszy... Jestem dokładna/ny w wykonaniu dalszych prac po zawarciu transakcji. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,80-0,20 7,60 Regularnie przedstawiam nowe propozycje dotyczące produktów/usług. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,60 2,60 7,60 Wykonuję wszystkie uzgodnione zadania. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,80-1,20 7,60 27
28 Kontynuacja, ciąg dalszy... Terminowo powracam do ludzi z obiecanymi zadaniami/dodatkowymi informacjami. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,60-2,40 7,60 Pamiętam o ważnych sprawach, omawianych na poprzednich spotkaniach. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,20 0,20 7,60 28
29 Podsumowanie Niedoszacowano Ogółem Średnia wartość w grupie jest wyższa niż Twoja odpowiedź. Pytanie My opinion Evaluators Total Różnica Regularnie przedstawiam nowe propozycje dotyczące produktów/usług. 5,00 7,60-2,60 Dokładam starań, aby osiągnąć dobre wyniki dla obu stron. 6,00 8,40-2,40 Podsumowuję wyniki spotkania razem z klientem. 6,00 8,40-2,40 Sprawdzam się w rozwiązywaniu problemów. 7,00 9,20-2,20 Potrafię określić, czy klienci są zainteresowani zakupem lub współpracą. 7,00 8,40-1,40 Sprawdzam się w utrzymywaniu dobrych stosunków z wszystkimi osobami zaangażowanymi 7,00 8,20-1,20 w obsługę klienta. Jestem dobrym ambasadorem przedsiębiorstwa. 7,00 8,20-1,20 Podejmuję inicjatywę nawiązywania kontaktów z nowymi klientami. 7,00 8,00-1,00 Jestem dobrze przygotowana/ny do wizyt u klientów. 7,00 8,00-1,00 Rozwijam moją rolę partnera razem z klientem. 8,00 8,80-0,80 Potrafię dostosowywać się do różnych środowisk i sytuacji. 7,00 7,60-0,60 Dostosowuję moją prezentację do zidentyfikowanych potrzeb klienta. 7,00 7,60-0,60 Na bieżąco spisuję uzgodnione kwestie w czasie spotkania. 8,00 8,60-0,60 Zapoznaję się z celami i zamierzeniami każdej wizyty u klienta wraz z nim. 8,00 8,40-0,40 Jestem na bieżąco ze zmianami i nowościami w branży. 8,00 8,40-0,40 Przeszacowano Ogółem Twoja odpowiedź jest powyżej średnia wartość w grupie. Pytanie My opinion Evaluators Total Różnica Utrzymuję regularne kontakty z klientami. 8,00 4,40 3,60 Potrafię spójnie łączyć wątki podczas prezentacji. 9,00 6,00 3,00 Terminowo powracam do ludzi z obiecanymi zadaniami/dodatkowymi informacjami. 10,00 7,60 2,40 Jestem punktualna/ny w kontaktach z klientami. 10,00 8,00 2,00 Dobrze radzę sobie ze sprzeciwami. 9,00 7,20 1,80 Potrafię zaprezentować zalety produktu pod kątem zidentyfikowanych potrzeb klienta. 9,00 7,40 1,60 Potrafię szybko identyfikować potrzeby i oczekiwania klientów. 9,00 7,60 1,40 Jestem spostrzegawcza/czy. 10,00 8,60 1,40 Wykonuję wszystkie uzgodnione zadania. 9,00 7,80 1,20 Szanuję uczciwość klienta. 10,00 8,80 1,20 Rozpoczynam spotkania z klientem próbując wzbudzić jego ciekawość. 9,00 8,00 1,00 Zawsze mam właściwy sprzęt/materiały podczas wizyt u klientów. 9,00 8,00 1,00 Zadaję istotne pytania podczas wizyty u klienta. 9,00 8,20 0,80 Przedstawiam i opisuję produkty/usługi w przejrzysty i zrozumiały sposób. 8,00 7,40 0,60 Utrzymuję szczere i otwarte stosunki z klientami. 8,00 7,40 0,60 29
Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 5 z 5 analiz zostało ukończonych (100 %) Data analizy: 2010-08-11 Data wydruku: 2017-01-25 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791 98
Bardziej szczegółowoBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 5 z 5 analiz zostało ukończonych (100 %) Data analizy: 2010-08-11 Data wydruku: 2017-01-25 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791 98
Bardziej szczegółowoBoomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson. 17 z 20 analiz zostało ukończonych (85 %) Data analizy: Data wydruku:
Boomerang 360 Demo 17 z 20 analiz zostało ukończonych (85 %) Data analizy: 2012-11-15 Data wydruku: 2018-10-30 +46 735 220370 Spis treści 3 Wprowadzenie 4 Przegląd wyników 5 Cele 9 Porozumiewanie się 13
Bardziej szczegółowoThermometer. Wybrana grupa 1: (Respondentów do wyboru: 3) Płeć Mężczyzna Wybrana grupa 2: (Respondentów do wyboru: 3) Płeć Kobieta
Thermometer Wybrana grupa 1: (Respondentów do wyboru: 3) Płeć Mężczyzna Wybrana grupa 2: (Respondentów do wyboru: 3) Płeć Kobieta 6 z 7 analiz zostało ukończonych (86 %) Data analizy: 2008-09-01 Data wydruku:
Bardziej szczegółowoThermometer. Wybrana grupa 1: (Respondentów do wyboru: 28) Płeć Mężczyzna Wybrana grupa 2: (Respondentów do wyboru: 8) Płeć Kobieta
Thermometer Wybrana grupa 1: (Respondentów do wyboru: 28) Płeć Mężczyzna Wybrana grupa 2: (Respondentów do wyboru: 8) Płeć Kobieta 36 z 44 analiz zostało ukończonych (82 %) Data analizy: 2011-10-11 Data
Bardziej szczegółowoProgram Coachingu dla młodych osób
Program Coachingu dla młodych osób "Dziecku nie wlewaj wiedzy, ale zainspiruj je do działania " Przed rozpoczęciem modułu I wysyłamy do uczestników zajęć kwestionariusz 360 Moduł 1: Samoznanie jako część
Bardziej szczegółowoPROGRAM SZKOLENIA Z ZAKRESU OBSŁUGI KLIENTA
VAL Gee JEFF Gee PROGRAM SZKOLENIA Z ZAKRESU OBSŁUGI KLIENTA Ćwiczenia, formularze, wskazówki dla prowadzącego Zestaw z CD WARSZAWA 2011 Spis treści Zestawienie sesji szkoleniowych według celu szkolenia...............
Bardziej szczegółowoPUZZLE DISC. [Demo] Raport grupowy. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna
PUZZLE DISC Raport grupowy [Demo] Data wydruku: 2018-01-12 Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46 70 719 1233 Grupowe pole gry Aby umożliwić porównanie Twojej pozycji na wykresie z pozycją innych można
Bardziej szczegółowoBADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA. Centrum Logistyczne DMT 2016
BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA 2016 Wprowadzenie Nasza historia sięga 1999 roku. Wiemy, że sprawny operator logistyczny to oszczędność czasu i pieniędzy dla klienta. Dlatego każdego partnera i jego potrzeby
Bardziej szczegółowoLp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji
Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji 1 Najwyższa jakość działania [kultura osobista, lojalność, prawość i uczciwość, dbałość o ład i porządek, terminowość] Wyznacza oczekiwania dbając o ład
Bardziej szczegółowoZaangażowanie i satysfakcja pracowników. Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters
Zaangażowanie i satysfakcja pracowników Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters Zaangażowany pracownik: Wypowiada się pozytywnie o firmie w sytuacjach zawodowych
Bardziej szczegółowoPROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się;
I DZIEŃ COACHING ZESPOŁU PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA MODUŁ TEMATYKA ZAJĘĆ przedstawienie się; SESJA WSTĘPNA przedstawienie celów i programu szkoleniowego; analiza SWOT moja rola w organizacji
Bardziej szczegółowoProcedura tworzenia i aktualizacji kart i katalogu usług
Procedura tworzenia i aktualizacji kart i katalogu usług Wdrożenie usprawnień w komunikacji z klientem wewnętrznym i zewnętrznym 1 1. Przedmiot Przedmiotem procedury jest opis sposobu tworzenia oraz aktualizowania
Bardziej szczegółowoRAPORT - BADANIE KOMPETENCJI ZAWODOWYCH (PROCES SPRZEDAŻY)
RAPORT - BADANE KOMPETENCJ ZAWODOWYCH (PROCES SPRZEDAŻY) Rafal Foltyński . Zakres badania W badaniu przyjęto założenie, że podstawowe zadania stawiane pracownikom sprzedaży to pozyskiwanie nowych klientów,
Bardziej szczegółowoCZYNNIKI SUKCESU PPG
CZYNNIKI SUKCESU PPG STOSOWANIE UMIEJĘTNOŚCI ZAWODOWYCH Wiedza o biznesie Wiedza specjalistyczna Wiedza o produktach i usługach Wiedza przemysłowa ZARZĄDZANIE REALIZACJĄ ZADAŃ Działanie w perspektywie
Bardziej szczegółowoBadanie satysfakcji klientów
Badanie satysfakcji klientów wrzesień 2012 Metodologia Metodologia badania CELE BADANIA 1. Ocena zadowolenia klientów z Firmy Zewnętrzny Dział Personalny 2. Ocena współpracy z Firmą Zewnętrzny Dział Personalny
Bardziej szczegółowoLIDER w grupie spływowej
LIDER w grupie spływowej Typy liderów w grupie spływowej Lider formalny Lider prowodyr Lider nieformalny a autorytet autorytet wiedzy autorytet przechodzi na tych, którzy wiedzą jak postąpić w danej, trudnej
Bardziej szczegółowoCzy klientów stać na dobry produkt?
Czy klientów stać na dobry produkt? - Dzień dobry, poproszę dobre konto Agata Gutkowska Marcin Idzik Czego chcieliśmy się dowiedzieć? Co to oznacza: dobry produkt? Jak jakość produktu definiują klienci?
Bardziej szczegółowoSUCCESS INSIGHTS Indeks Umiejętności Sprzedaży
SUCCESS INSIGHTS Indeks Umiejętności Sprzedaży Przedstawiciel handlowy ABC Company 2012-11-15 Success Insights - Globalny lider komputerowych analiz zachowań i postaw. info@successinsights-cee.eu WSTĘP
Bardziej szczegółowoMANIPULACJA W COACHINGU
MANIPULACJA W COACHINGU Arkadiusz Siechowicz Krzysztof Filarski SŁOWNICZEK, A JEDNOCZEŚNIE PLAN SPOTKANIA COACHING OSOBISTY COACHING W BIZNESIE MANIPULACJA I PODATNOŚĆ PRZYKŁADY SYTUACJI MANIPULACJI W
Bardziej szczegółowoPodstawy poradnictwa edukacyjno-zawodowego. Kurs on-line
Ośrodek Rozwoju Edukacji Podstawy poradnictwa edukacyjno-zawodowego Kurs on-line dla nauczycieli realizujących zadania z zakresu doradztwa edukacyjno-zawodowego w szkołach i placówkach oświatowych Warszawa
Bardziej szczegółowoING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie.
Pomarańczowy Kod ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie. Pomarańczowy Kod determinuje sposób, w jaki realizujemy powyższy cel określa
Bardziej szczegółowoSUCCESS INSIGHTS Indeks Strategii Sprzedaży
SUCCESS INSIGHTS Indeks Strategii Sprzedaży Przedstawiciel handlowy ABC Company 6-3-7 www.konteksthr.pl ul. Kubickiego 17/29, 2-954 Warszawa WSTĘP Indeks Strategii Sprzedaży jest obiektywną analizą tego,
Bardziej szczegółowoWszystkie problemy leżą w testach. ForProgress spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.
Wszystkie problemy leżą w testach O czym będziemy rozmawiać Coś nie wyszło Jak wygląda proces wytwórczy Każdy widzi to inaczej Jakie wnioski wyciągamy z testów Analiza problemów Możliwe rozwiązania O czym
Bardziej szczegółowoszkolenia dla biznesu
szkolenia dla biznesu wszystkie warsztaty przygotowujemy pod kątem uczestników i dostosowujemy w 100% do potrzeb odbiorców dotyczy to zarówno czasu ich trwania jak i poruszanych na nich zagadnień 1. komunikacja
Bardziej szczegółowoSZKOŁA COACHINGU I i II stopnia. Akredytowany program w międzynarodowym stowarzyszeniu International Association of Coaching-Institutes
SZKOŁA COACHINGU I i II stopnia Akredytowany program w międzynarodowym stowarzyszeniu International Association of Coaching-Institutes Oferta cenowa Szkoły Coachingu I i II stopnia Dla kogo: Dla Ciebie,
Bardziej szczegółowoHR Development. Raport zbiorczy 360 stopni Firma Kwiatek i Wspólnicy. Data wygenerowania raportu :00:23
HR Development Raport zbiorczy 360 stopni Firma Kwiatek i Wspólnicy Data wygenerowania raportu 22-01-2014 18:00:23 Wstęp Niniejszy raport zawiera zestawienie wszystkich ocen menadżerów biorących udział
Bardziej szczegółowoNowoczesne strategie sprzedażytrening
Nowoczesne strategie sprzedażytrening dla handlowców Informacje o usłudze Numer usługi 2016/06/08/6568/10585 Cena netto 1 550,00 zł Cena brutto 1 550,00 zł Cena netto za godzinę 96,88 zł Cena brutto za
Bardziej szczegółowoKROKACH. Agnieszka Grostal
STRATEGIA W SPRZEDAŻY KROKACH Agnieszka Grostal Wyznacznikiem sukcesu każdej firmy jest sprzedaż. Pozwala określić, jak szybko firma może się rozwijać, jak radzi sobie na rynku oraz na tle konkurencji.
Bardziej szczegółowoSPRZEDAWANIE. skuteczne techniki sprzedaży, czyli jak możesz sprzedawać więcej i efektywniej
Szkolenie otwarte: Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB SPRZEDAWANIE skuteczne techniki sprzedaży, czyli jak
Bardziej szczegółowoMotywowanie przez ocenianie
Czchów, 12 grudnia 2013 r. Cele do zrealizowania: zaangażowanie uczniów w procesy uczenia się przekonanie uczniów, że ocena dostarcza informacji o ich postępach w nauce przekonanie uczniów, że ocena pomaga
Bardziej szczegółowoOcenianie. kształtujące
Ocenianie kształtujące Ocenianie tradycyjne /sumujące/ Nastawione na wskazywanie uczniowi popełnionych przez niego błędów w myśl zasady: Człowiek uczy się na błędach Ocenianie tradycyjne Ocenianie to jedna
Bardziej szczegółowoMOCNE STRONY OSOBOWE:
MOCNE STRONY OSOBOWE: To ja Kreatywność / pomysłowość Znajduję różne rozwiązania problemów Łatwo wpadam na nowe pomysły Mam wizjonerskie pomysły Szukam nowych możliwości i wypróbowuję je Potrafię coś zaprojektować
Bardziej szczegółowoWartości etyczne i biznesowe Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o.
Wartości etyczne i biznesowe Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o. 1 Misją BUDREM jest zapewnianie Klientom wysokiej jakości usług ogólnobudowlanych w sposób
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE TALENTAMI Zarządzanie karierami i planowanie ścieżek kariery w organizacji
Talent, którym się nie kieruje, jest jak ośmiornica na wrotkach. Ma możliwość wykonania wielu ruchów, ale nigdy nie wiadomo, czy jedzie do przodu, do tyłu czy w bok. H.Jackson Brown junior Zarządzanie
Bardziej szczegółowoMobbing i dyskryminacja w miejscu pracy nie daj się stłamsić!
OFERTA WARSZTATÓW Mobbing i dyskryminacja w miejscu pracy nie daj się stłamsić! DLA KOGO dla kadry zarządzającej, dla zatrudniających pracowników, dla osób zainteresowanych tematyką mobbingu KORZYŚCI Jak
Bardziej szczegółowoCOACHING OFERTA CENTRUM SZKOLENIOWEGO. SASMA EUROPE Warsaw, Poland www.sas-ma.org sasma@sas-ma.org. SASMA Make your world a safer place
COACHING OFERTA CENTRUM SZKOLENIOWEGO SASMA EUROPE Warsaw, Poland www.sas-ma.org sasma@sas-ma.org SASMA Make your world a safer place SASMA Make your world a safer place COACHING - CO TO WŁAŚCIWIE OZNACZA?
Bardziej szczegółowoKod postępowania obowiązujący
Kod postępowania obowiązujący Przyjęty przez Sveaskog kodeks właściwego postępowania wyraźnie określa, jak powinniśmy się zachowywać jako partner biznesowy, pracodawca, pracownik oraz podmiot biorący udział
Bardziej szczegółowoProjekt ISKRA odpowiedzialność zespołu menedżerskiego za budowanie wewnętrznych relacji kluczem do poprawy jakości obsługi klienta
Projekt ISKRA odpowiedzialność zespołu menedżerskiego za budowanie wewnętrznych relacji kluczem do poprawy jakości obsługi klienta Marek Małkowicz Integra Consulting Jarosław Krzyżanowski ABB Agenda I.
Bardziej szczegółowoL.p. Pytanie Słowa kluczowe Gotowe!
1. Jaki jesteś? Opowiedz nam o sobie! 2. Dlaczego my? 3. Co wiesz o naszej firmie? 4. Dlaczego aplikowałeś akurat na to stanowisko pracy? 5. Dlaczego zdecydowałeś się odpowiedzieć na naszą ofertę pracy?
Bardziej szczegółowoPoznaj Process Communication Model :
Poznaj Process Communication Model : Process Communication Model jest efektywnym narzędziem wspierającym lepsze rozumienie siebie i innych. Pomaga w naturalny sposób dostosować się do preferencji i potrzeb
Bardziej szczegółowoOd Wciskania do Sprzedawania. Mistrzem Etycznej Sprzedaży
Szkolenie Od Wciskania do Sprzedawania czyli jak zostać Mistrzem Etycznej Sprzedaży Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak zmieniłoby się Twoje życie zawodowe, gdyby każdy klient z otwartymi rękoma brał
Bardziej szczegółowoSkuteczne Techniki Sprzedaży
Skuteczne Techniki Sprzedaży warsztaty w budowaniu długofalowych relacji z klientami Korzyści z udziału w naszym szkoleniu: wzrost sprzedaży w firmie, dzięki wykorzystaniu skutecznych technik sprzedaży,
Bardziej szczegółowoProfesjonalna obsługa reklamacji i radzenie sobie z klientem wymagającym - trudne sytuacje "
1 Profesjonalna obsługa reklamacji i radzenie sobie z klientem wymagającym - trudne sytuacje " Cele szkolenia: Zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu: Zasad skutecznej komunikacji z klientem w sytuacjach
Bardziej szczegółowoStrategia Personalna firmy Schindler Rozwój firmy poprzez rozwój pracowników. Realizowanie naszej Strategii Personalnej. Osiąganie naszych ambicji HR
Realizowanie naszej Strategii Personalnej Osiąganie naszych ambicji HR Wspieranie naszej firmy Utrwalanie naszych wartości Strategia Personalna firmy Schindler Rozwój firmy poprzez rozwój pracowników 2
Bardziej szczegółowoBTI SALES SCHOOL SZKOŁA SPRZEDAŻY BTI
BTI SALES SCHOOL SZKOŁA SPRZEDAŻY BTI BTI CONSULTING W LICZBACH ponad 30 lat na rynku ponad 5 mln klientów w 36 krajach świata 2 000 akredytowanych trenerów więcej niż 200 000 dni szkoleniowych Partnerzy
Bardziej szczegółowoREKOMENDACJA KOMISJI ETYKI BANKOWEJ O BUDOWANIU KULTURY ETYCZNEJ W BANKACH. Warszawa, 6 czerwca 2019 r.
REKOMENDACJA KOMISJI ETYKI BANKOWEJ O BUDOWANIU KULTURY ETYCZNEJ W BANKACH Warszawa, 6 czerwca 2019 r. 1 Geneza dokumentu - dlaczego powstała rekomendacja 1. W świadomości każdego pracownika banku należy
Bardziej szczegółowoBadanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Miejski w Świeciu
Badanie satysfakcji klientów Urzędu w ramach projektu: Skuteczne, przejrzyste i efektywne urzędy administracji samorządowej Urząd Miejski w Świeciu Raport nr 1: Ocena syntetyczna: Urząd - wszystkie sprawy
Bardziej szczegółowoStandardy zachowań w Asten Group
Standardy zachowań w Asten Group Niebo gwiaździste nade mną, prawo moralne we mnie. E. Kant Drodzy Pracownicy, przedstawiamy Wam poniżej kodeks etyczny naszej Firmy. Został on opracowany w oparciu o wartości,
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYCZNY. Kieruj się zasadami!
KODEKS ETYCZNY Kieruj się zasadami! Nawet mędrzec nie wszystko wie, a jeśli jest nim, pamięta o tym. John Ronald Reuel Tolkien ZAKRES Kodeks wyraża nasze zobowiązanie do promowania odpowiedzialnych praktyk
Bardziej szczegółowoSCENARIUSZ GRY NR 5. DLA OSÓB W WIEKU 16+
SCENARIUSZ GRY NR 5. DLA OSÓB W WIEKU 16+ Gra symulacyjna nr 5: AUTOPREZENTACJA pt. Moja kariera zawodowa Cel gry: obserwacja i rozpoznanie świadomości obrazu samego siebie (autorefleksji), a także przedstawiania
Bardziej szczegółowoAudIT najlepsze miejsce pracy IT w Polsce AudIT najlepsze miejsce pracy IT w Polsce 2013
30 września 2013 Wzrost liczby klientów Tworzenie dobrze funkcjonującej organizacji sprzyja osiąganiu wzrostu Nowe rynki 4 2 3 Nowi klienci 0 Nowe produkty i usługi 1 Dzisiejszy biznes Lojalność i większe
Bardziej szczegółowoTechniki efektywnej prezentacji i autoprezentacji w biznesie
Techniki efektywnej prezentacji i autoprezentacji w biznesie LondonSAM Polska, Kraków 2014 Opis szkolenia Umiejętność skutecznego komunikowania się jest we współczesnym biznesie sprawą kluczową, a jednym
Bardziej szczegółowoMetoda 5-WHY. Metoda 5-WHY. Wydanie 1. Zbigniew Huber. Maj 2006. Artykuł dostępny na stronie autora: http://www.huber.pl.
Metoda 5-WHY Wydanie 1 Zbigniew Huber Maj 2006 Artykuł dostępny na stronie autora: http://www.huber.pl Copyright by Zbigniew Huber Strona 1 z 6 Wstęp Rozwiązanie jakiegoś problemu i wprowadzenie skutecznego
Bardziej szczegółowoAKADEMIA DLA MŁODYCH PRZEWODNIK TRENERA. PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI
PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI www.akademiadlamlodych.pl PODRĘCZNIK WPROWADZENIE Akademia dla Młodych to nowa inicjatywa mająca na celu wspieranie ludzi młodych w rozwijaniu umiejętności niezbędnych w ich miejscu
Bardziej szczegółowo!!!!!! HR Development. Osoba oceniana Jan Kowalski Firma Kwiatek i Wspólnicy. Data wygenerowania raportu :01:15
HR Development Osoba oceniana Jan Kowalski Firma Kwiatek i Wspólnicy Data wygenerowania raportu 12-07-2014 15:01:15 Niniejszy raport zawiera informacje i wskazówki pomocne przy rozwijaniu kompetencji menadżerskich.
Bardziej szczegółowoDyrektora Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Tomyślu z dnia 01 marca 2012 r.
ZARZĄDZENIE nr 2 /2012 Dyrektora Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Tomyślu z dnia 01 marca 2012 r. w sprawie: przyjęcia Kodeksu Etyki pracowników Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Tomyślu. Na podstawie
Bardziej szczegółowoWarianty sesji szkoleniowo-doradczych dla firm w promocji Wykorzystaj budżet na 2015 zorganizuj szkolenie w 2016
Warianty sesji szkoleniowo-doradczych dla firm w promocji Wykorzystaj budżet na 2015 zorganizuj szkolenie w 2016 Wariant Długość dnia szkoleniowego Maksymalna liczba osób w grupie Cena podstawowa za dzień
Bardziej szczegółowoKurs z technik sprzedaży
Kurs z technik sprzedaży Część I 1. Rola handlowca w firmie * przygotowanie do sprzedaży: wyznaczanie indywidualnych celów, analiza własnych nastawień, planowanie sprzedaży * zdefiniowanie procesu sprzedaży:
Bardziej szczegółowoROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska
ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY dr inż. Zofia Pawłowska 1. Ład organizacyjny jako element społecznej odpowiedzialności 2. Podstawowe zadania kierownictwa w zakresie BHP wynikające
Bardziej szczegółowoStartup-IT Zarządzanie Projektami Efektywność Projektu
Startup-IT Zarządzanie Projektami Efektywność Projektu Michał Rączka PMP, Program Manager Poznań, 27 Marzec 2009 Startup IT Efektywność Projektu Agenda 1 Grupa Allegro 2 Trójkąt projektu 3 Efektywny projekt?
Bardziej szczegółowoUruchomienie systemu krok po kroku
Uruchomienie systemu krok po kroku Efekty systemu 10.000 zł miesięcznie po 90 dniach funkcjonowania zgonie z systemem Współpracując z firmą MonaVie tworzysz swój PLAN B. Dodatkowe źródło dochodu, które
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE SPECJALISTYCZNE
Projekt Kierunek dobra praca podniesienie jakości usług Akademickiego Biura Karier w, SZKOLENIE SPECJALISTYCZNE luty - kwiecień 1. Inteligencja emocjonalna w biznesie 24 lutego 2017 (piątek) 12.00-18.00
Bardziej szczegółowoOFERTA SZKOLEŃ I WARSZTATÓW ROZWOJOWYCH
OFERTA SZKOLEŃ I WARSZTATÓW ROZWOJOWYCH Dla Biznesu. Z sensem. S t r o n a 2 Szkolenia z kontekstem Dostosowane do potrzeb firmy i uczestników (poprzedzone badaniem potrzeb). Charakter warsztatowy (ćwiczenia).
Bardziej szczegółowoZaplanuj wzorową kampanię. Direct Mail. Instrukcja krok po kroku. Zaplanuj kampanię Direct Mail: Instrukcja krok po kroku
Zaplanuj wzorową kampanię Direct Mail Instrukcja krok po kroku 1 Przesyłki Direct Mail to skuteczne i precyzyjne narzędzie marketingowe, które pomoże Tobie z sukcesem rozwijać Twój biznes. Aby jednak zacząć,
Bardziej szczegółowoPOLITYKA INFORMACYJNA ORAZ ZASADY TWORZENIA I ROZPOWSZECHNIANIA PRZEKAZÓW REKLAMOWYCH PRZEZ AEGON POWSZECHNE TOWARZYSTWO EMERYTALNE S.A.
POLITYKA INFORMACYJNA ORAZ ZASADY TWORZENIA I ROZPOWSZECHNIANIA PRZEKAZÓW REKLAMOWYCH PRZEZ AEGON POWSZECHNE TOWARZYSTWO EMERYTALNE S.A. Niniejsza Polityka Informacyjna określa główne zasady publikowania
Bardziej szczegółowoCOACHING MENEDŻERSKI
COACHING MENEDŻERSKI Czy to odpowiednie szkolenie dla Was? Nasze szkolenie nie jest dla odpowiednie dla każdego. Wbrew temu, co mówi nam większość standardowych szkoleń sprzedażowych, bardzo trudno jest
Bardziej szczegółowoWEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO
WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO ZESPOŁU SZKÓŁ MISTRZOSTWA SPORTOWEGO W GORZOWIE WLKP. I. Podstawy prawne programu Ustawa z dnia 14 grudnia 2016r. PRAWO OŚWIATOWE (Dz. U. z 2017r. poz. 59 z
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Idealny lider grupy to ja Dr Marcin Stencel Wyższa Szkoła Ekonomii i Innowacji w Lublinie 20 maja 2013 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY WWW.UNIWERSYTET-DZIECIECY.PL
Bardziej szczegółowoRozwijanie twórczego myślenia uczniów
Rozwijanie twórczego myślenia uczniów Przygotowanie do konkursów przedmiotowych i tematycznych Oprac. Anna Szczepkowska-Kirszner Szkoła Podstawowa nr 3 we Włodawie Rok szkolny 2011/2012 tytuł laureata
Bardziej szczegółowoWymaganie 2: Uczniowie nabywają wiadomości i umiejętności określone w podstawie programowej
Drzewko wymagania 2 Obszar: WYMAGANIA WOBEC SZKÓŁ PODSTAWOWYCH, SZKÓŁ PONADPODSTAWOWYCH, SZKÓŁ ARTYSTYCZNYCH, PLACÓWEK KSZTAŁCENIA USTAWICZNEGO, PLACÓWEK KSZTAŁCENIA PRAKTYCZNEGO ORAZ OŚRODKÓW DOKSZTAŁCANIA
Bardziej szczegółowoAGNIESZKA SZKLARCZYK EKSPERT OPTYMALIZACJI ORAZ ZASTOSOWANIA KAIZEN W MARKETINGU
DOSTARCZAM REZULTATY TWORZĄC STRATEGIĘ MARKETINGOWĄ W OPARCIU O METODOLOGIĘ KAIZEN KIM JEST? EKSPERT - W DZIEDZINIE OPTYMALIZACJI ORAZ ZASTOSOWANIA METODOLOGII KAIZEN W MARKETINGU PRAKTYK BIZNESU - OD
Bardziej szczegółowoIndeks Przedsiębiorczości
Indeks Przedsiębiorczości Badanie Indeks Przedsiębiorczości zrealizowane zostało przez Tax Care w maju 2018 r. Badanie przeprowadzono metodą CAWI na próbie N=308 pracujących. W składzie próby uwzględniono
Bardziej szczegółowoElementy budujące zaufanie pomiędzy Sprzedawcą a Klientem
Elementy budujące zaufanie pomiędzy Sprzedawcą a Klientem Wszystkie prawa zastrzeżone Na celowniku sprzedawcy muszą znaleźć się cele biznesowe klienta, a jego działania muszą koncentrować się wokół tego,
Bardziej szczegółowoOCENA 360. Diagnoza kompetencji zawodowych. Considero Consulting 663 965 960 consulting@considero.pl. www.considero.pl. Warszawa luty 2013
OCENA 360 Considero Consulting 663 965 960 consulting@considero.pl www.considero.pl Warszawa luty 2013 Diagnoza kompetencji zawodowych czym jest ocena 360 Ocena 360 to metoda uzyskiwania informacji o pracowniku
Bardziej szczegółowoPaweł Gurgul. Wojciech Gurgul
Paweł Gurgul Założyciel i Członek Zarządu PGS Software SA Absolwent PWr inżynieria oprogramowania Programista -> Project Manager - > Sprzedawca -> Zarząd 25 lat doświadczenia w IT. Z tego 20 w firmach
Bardziej szczegółowoOferta pracy dla specjalisty ds. obsługi klienta
Oferta pracy dla specjalisty ds. obsługi klienta Wynagrodzenie: 2500 3000 zł netto Zadania na tym stanowisku: Obsługa klienta poprzez kanał telefoniczny Obsługa klienta poprzez naszą skrzynkę e-mail Nawiązywanie
Bardziej szczegółowoROLA DORADCY ZAWODOWEGO W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY
ROLA DORADCY ZAWODOWEGO W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY Czym jest poradnictwo zawodowe i jakie są jego formy? Poradnictwo zawodowe jest usługą rynku pracy, realizowaną przez powiatowe urzędy pracy i centra
Bardziej szczegółowoHuman Performance Improvementjak HR może podnieść efektywność organizacyjną firmy
Human Performance Improvementjak HR może podnieść efektywność organizacyjną firmy Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel.: 790 300 575 Agenda Od czego zależy efektywność organizacyjna
Bardziej szczegółowoPROJEKTY INWESTYCYJNE
PRZEDSIĘBIORSTWO WDROŻEŃ INNOWACJI GOSPODARCZYCH SP. Z O.O. BUSINESS INNOVATING FIRM PROJEKTY INWESTYCYJNE Już od kilku lat wspieramy przedsiębiorców w zakresie przygotowanie przedsięwzięć inwestycyjnych,
Bardziej szczegółowoARKUSZ OBSERWACJI TRENERA WEWNĘTRZNEGO
ARKUSZ OBSERWACJI TRENERA WEWNĘTRZNEGO Tytuł szkolenia Data szkolenia Oceniany trener Data obserwacji Obserwator Długość obserwacji INSTRUKCJA Poniżej umieszczono listę zachowań, jakie powinien przejawiać
Bardziej szczegółowoWymagania edukacyjne z przedmiotów zawodowych TOT Obsługa informatyczna w turystyce Organizacja imprez i usług w turystyce Obsługa turystyczna
Wymagania edukacyjne z przedmiotów zawodowych TOT Obsługa informatyczna w turystyce Organizacja imprez i usług w turystyce Obsługa turystyczna 1. Cele oceniania: poinformowanie ucznia o poziomie jego osiągnięć
Bardziej szczegółowoPOSTAW NA ROZWÓJ! 19.05.2011 KONFERENCJA PODSUMOWUJĄCA PROJEKT
19.05.2011 KONFERENCJA PODSUMOWUJĄCA PROJEKT POSTAW NA ROZWÓJ! Kampania informacyjno promocyjna oraz doradztwo dla osób dorosłych w zakresie kształcenia ustawicznego edycja 2 Projekt współfinansowany przez
Bardziej szczegółowoNaśladować Rynek Użytkownik Pomysł Koncepcja Ocena. Kim są docelowi użytkownicy koncepcji?
Użytkownik Kim są docelowi użytkownicy koncepcji? Określ 3-5 różnych grup użytkowników twojej koncepcji i opisz osoby w każdej z grup. Przykład poniżej. Profile użytkowników powinny stworzyć żywy obraz
Bardziej szczegółowoStandardy dla mentora działającego w sektorze przemysłu kultury i kreatywnego. sposobów docierania do osób sytuacjami o młodych.
TALENT MATCHING EUROPE Szkolenie i standardy dla poszczególnych obszarów kompetencji dla mentora zawodowego działającego w przemysłach kultury i kreatywnych Standardy dla mentora działającego w sektorze
Bardziej szczegółowoWSPÓŁCZESNY MARKETING cz. II
Studia podyplomowe Trening Menedżerski - Wykład WSPÓŁCZESNY MARKETING cz. II Dr Barbara Bielicka e mail: barbara.bielicka@wsb.torun.pl Marketing klasyczny Marketing nowy Marketing współczesny Marketing
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA I KRYTERIA OCENIANIA Z HISTORII KLASA I III GIMNAZJUM
WYMAGANIA I KRYTERIA OCENIANIA Z HISTORII KLASA I III GIMNAZJUM Forma kontroli to typ zewnętrznej organizacji procesu sprawdzania postępów ucznia lub rezultatów jego pracy. Można wymienić następujące rodzaje
Bardziej szczegółowoWymagania edukacyjne z fizyki dla klasy VII Szkoły Podstawowej
Wymagania edukacyjne z fizyki dla klasy VII Szkoły Podstawowej W klasie VII obowiązuje podręcznik:,,świat fizyki Podręcznik z fizyki dla klasy VII szkoły podstawowej wyd. WSiP oraz,,świat fizyki Cwiczenia
Bardziej szczegółowoZakup mieszkania na rynku wtórnym. Katarzyna Borowiak
Zakup mieszkania na rynku wtórnym. Katarzyna Borowiak Plan prezentacji: 1. Ważne aspekty zakupu mieszkania. 2. Możliwość nawiązania współpracy z biurem nieruchomości. 3. Na czym polega praca pośrednika.
Bardziej szczegółowoOferta pracy dla specjalisty ds. organizacji warsztatów
Oferta pracy dla specjalisty ds. organizacji warsztatów Wynagrodzenie: 2500 3000 zł netto Zadania na tym stanowisku: Obsługa klientów zapisujących się na warsztaty (opcjonalnie również w języku angielskim)
Bardziej szczegółowoPartnerzy w biznesie wg Business Model Canvas. Współpraca z partnerami. Wskaźniki jakościowe realizowanych usług.
2012 Partnerzy w biznesie wg Business Model Canvas. Współpraca z partnerami. Wskaźniki jakościowe realizowanych usług. Przemysław Kułyk E-usługa utrzymanie Kraków, 23 października 2012 Wykształcenie Akademia
Bardziej szczegółowoSkala Postaw Twórczych i Odtwórczych dla gimnazjum
Krakowska kademia im. ndrzeja Frycza Modrzewskiego Skala Postaw Twórczych i Odtwórczych dla gimnazjum utor: gnieszka Guzik, Patrycja Huget Instrukcja: Poniżej przedstawione zostały do wyboru po dwa stwierdzenia
Bardziej szczegółowoTytuł: 02 Modelowanie procesu Pierwsze kroki z ARIS BA
Tytuł: 02 Modelowanie procesu Pierwsze kroki z ARIS BA Autor: Piotr SAWICKI Zakład Systemów Transportowych WMRiT PP piotr.sawicki@put.poznan.pl www.put.poznan.pl/~piotr.sawicki www.facebook.com/piotr.sawicki.put
Bardziej szczegółowo2 Barbara Grabek, Paulina Strychalska, Marzanna Polcyn. II. Przygotowanie przez uczniów klas II i III kodeksu kulturalnego ucznia- X 2016 Kodeks kultu
1 Szkolna akcja 2016/2017 Kultura osobista w różnych odsłonach MOTTO Nauka kształtuje świat dla człowieka, kultura kształtuje człowieka dla świata. Cel główny - Wpojenie uczniom wzorców kultury osobistej
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?
OFERTA WSZECHNICY UJ Z CHARAKTEREM Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy? Jak poprzez kulturę organizacyjną wspierać efektywność? Jak odpowiadać na oczekiwania pracowników dotyczące kultury
Bardziej szczegółowoAGENDA O PROJEKCIE CELE PROJEKTU KIM JESTEŚMY? ZAUFALI NAM UCZESTNICY O NAS KILKA SŁÓW O REKRUTACJI
AGENDA 1. 2. 3. 4. 5. 6. O PROJEKCIE CELE PROJEKTU KIM JESTEŚMY? ZAUFALI NAM UCZESTNICY O NAS KILKA SŁÓW O REKRUTACJI O PROJEKCIE Mamy zaszczyt zaprosić Was do wzięcia udziału w niezwykłym wydarzeniu jakim
Bardziej szczegółowoZarządzanie kompetencjami
Zarządzanie kompetencjami Zarządzanie kompetencjami reprezentuje jeden z najnowszych nurtów zarządzania zasobami ludzkimi. Jako datę początku zainteresowania zarządzaniem kompetencjami w literaturze wskazuje
Bardziej szczegółowoSztuka negocjacji. Uświadomienie czynników wpływających na zwiększenie własnej siły i przewagi podczas negocjacji
Sztuka negocjacji O SZKOLENIU: Negocjacje to często długi i żmudny proces. Pojawiające się rozbieżności pomiędzy partnerami negocjacji generują wiele emocji, które negatywnie wpływają na osiągnięcie pozytywnego
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA I WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU RÓŻNORODNOŚCI W ZESPOŁACH
Różnorodne zespoły podejmują lepsze decyzje, są bardziej twórcze, posiadają unikatowe cechy oraz lepiej radzą sobie z wyzwaniami niż zespoły homogeniczne. Mimo że różnorodność daje ogromne korzyści jest
Bardziej szczegółowoWytrwałość Doskonałość Dyscyplina. Zaangażowanie Uczciwość Odwaga. Empatia Szacunek Lojalność. Prawość Współczucie Odpowiedzialność
Arkusz ćwiczeń Karty wartości Wytrwałość Doskonałość Dyscyplina Zaangażowanie Uczciwość Odwaga Zaufanie Cierpliwość Grzeczność Empatia Szacunek Lojalność Prawość Współczucie Odpowiedzialność Moja osobista
Bardziej szczegółowo