Rachunkowość. Decyzje zarządcze 1/58
|
|
- Sylwester Szczepański
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Rachunkowość zarządcza Decyzje zarządcze 1/58
2 Decyzje zarządcze Spis treści Rodzaje decyzji zarządczych Decyzje podjąć / odrzucić działanie Ogólny opis Koszty relewantne opis i przykłady Przykłady decyzji podjąć / odrzucić działanie Decyzje wybrać jeden z kilku wariantów Ogólny opis Przykłady 2/58
3 Decyzje zarządcze Spis treści Rodzaje decyzji zarządczych Decyzje podjąć / odrzucić działanie Ogólny opis Koszty relewantne opis i przykłady Przykłady decyzji podjąć / odrzucić działanie Decyzje wybrać jeden z kilku wariantów Ogólny opis Przykłady 3/58
4 Decyzje zarządcze Dwie kategorie decyzji 1. Decyzje typu podjąć czy odrzucić określone działanie 2. Decyzje typu wybrać jedno działanie z dwóch lub więcej moŝliwych wariantów 4/58
5 Decyzje zarządcze Dwie kategorie decyzji 1. Decyzje typu podjąć czy odrzucić określone działanie Podejmowane na podstawie analizy kosztów i przychodów relewantnych 2. Decyzje typu wybrać jedno działanie z dwóch lub więcej moŝliwych wariantów Podejmowane w warunkach ograniczonych zasobów; decyzje optymalizacyjne 5/58
6 Decyzje zarządcze Spis treści Rodzaje decyzji zarządczych Decyzje podjąć / odrzucić działanie Ogólny opis Koszty relewantne opis i przykłady Przykłady decyzji podjąć / odrzucić działanie Decyzje wybrać jeden z kilku wariantów Ogólny opis Przykłady 6/58
7 Decyzje typu podjąć czy odrzucić określone działanie anie Ogólny opis Decyzje podejmowane na podstawie analizy kosztów i przychodów relewantnych tj. istotnie wpływających na podejmowane decyzje Podejmowanie decyzji na podstawie kosztów relewantnych moŝe dotyczyć np.: takich przypadków jak: - Produkować samemu czy kupować? - Sprzedawać czy przetwarzać dalej? - Produkować czy wstrzymać produkcję nierentownej linii technologicznej? 7/58
8 Decyzje zarządcze Spis treści Rodzaje decyzji zarządczych Decyzje podjąć / odrzucić działanie Ogólny opis Koszty relewantne opis i przykłady Przykłady decyzji podjąć / odrzucić działanie Decyzje wybrać jeden z kilku wariantów Ogólny opis Przykłady 8/58
9 Podejmowanie decyzji koszty istotne i nieistotne 1. Koszty relewantne (ang. relevant = istotny), koszty istotne RóŜnią się między sobą między wariantami decyzji Rozstrzygają o podjętej decyzji 2. Koszty nierelewantne, koszty nieistotne Nie róŝnią się między wariantami decyzji Nie rozstrzygają sytuacji Nie wpływają na decyzję 9/58
10 Przykład ilość przejazdów w autobusem 1. Przykład przejazdy MPK: Wariant 1 (5dni/tydzień) Wariant 2 (6dni/tydzień) karta bilety 10/58
11 Przykład ilość przejazdów w autobusem 1. Przykład przejazdy MPK: Wariant 1 (5dni/tydzień) Wariant 2 (6dni/tydzień) karta 50 zł 50 zł bilety cena_biletu*5 cena_biletu*6 11/58
12 Przykład ilość przejazdów w autobusem 1. Przykład przejazdy MPK: Wariant 1 (5dni/tydzień) Wariant 2 (6dni/tydzień) karta 50 zł 50 zł nieistotne bilety cena_biletu*5 cena_biletu*6 istotne 12/58
13 Przykład ilość przejazdów w autobusem 1. Przykład przejazdy MPK: koszt biletu miesięcznego jest nieistotny ze względu na liczbę przejazdów autobusem (ponoszę koszt niezaleŝnie od tego który wariant wybiorę) koszt biletów jednorazowych jest istotny ze względu na liczbę przejazdów autobusem (koszt zaleŝy od wybranego wariantu) 13/58
14 Ok, ale teraz... zmieńmy my warianty! 14/58
15 Przykład pracujemy czy bierzemy urlop 2. Przykład przejazdy MPK: Wariant 1 (pracujemy) Wariant 2 (urlop) karta bilety 15/58
16 Przykład pracujemy czy bierzemy urlop 2. Przykład przejazdy MPK: Wariant 1 (pracujemy) Wariant 2 (urlop) karta 50 zł 0 zł bilety cena_biletu* liczba_przejazdow cena_biletu*0 No i który koszt jest istotny a który nie? 16/58
17 Przykład pracujemy czy bierzemy urlop 2. Przykład przejazdy MPK: Wariant 1 (pracujemy) Wariant 2 (urlop) karta 50 zł 0 zł istotne bilety cena_biletu* liczba_przejazdow cena_biletu*0 istotne Oba są istotne (relewantne) ze względu na tą decyzję 17/58
18 Przykład pracujemy czy bierzemy urlop 2. Przykład przejazdy MPK: koszt biletu miesięcznego jest istotny ze względu na to czy wezmę urlop czy będę pracował (koszt zaleŝy od wybranego wariantu) koszt biletów jednorazowych jest istotny ze względu na to czy wezmę urlop czy będę pracował (koszt zaleŝy od wybranego wariantu) 18/58
19 Zmieńmy my przykład na ekonomiczny 19/58
20 Przykład wybór r maszyny 3. Przykład wybór maszyny: Wariant 1 (maszyna X) Wariant 2 (maszyna Y) koszt zakupu 1000 zł 1000 zł pobór mocy 500 W 500 W wymagana liczba osób w obsłudze 1 pracownik 1 pracownik wymagane kwalifikacje obsługującego niskie niskie 20/58
21 Przykład wybór r maszyny 3. Przykład wybór maszyny: Wariant 1 (maszyna X) Wariant 2 (maszyna Y) koszt zakupu 1000 zł 1000 zł pobór mocy 500 W 500 W wymagana liczba osób w obsłudze wymagane kwalifikacje obsługującego 1 pracownik 1 pracownik niskie niskie 1. Które koszty są jakie (ist/n)? 2. Który wariant wybrać? 21/58
22 Przykład wybór r maszyny 3. Przykład wybór maszyny: Wariant 1 (maszyna X) Wariant 2 (maszyna Y) koszt zakupu 1000 zł 1000 zł pobór mocy 500 W 500 W nieistotne nieistotne wymagana liczba osób w obsłudze 1 pracownik 1 pracownik nieistotne wymagane kwalifikacje obsługującego niskie niskie 1. Wszystkie koszty są nieistotne 2. Wybór jest dowolny nieistotne 22/58
23 Pamiętajmy! Koszty nie są istotne absolutnie! ZaleŜą od rozpatrywanych wariantów decyzji Zawsze mówimy: Koszty istotny (bądź nie) ze względu na co np. ilość przejazdów na to, czy pracujemy, czy mamy urlop liczbę pracowników koszt zakupu itd. 23/58
24 Decyzje zarządcze Spis treści Rodzaje decyzji zarządczych Decyzje podjąć / odrzucić działanie Ogólny opis Koszty relewantne opis i przykłady Przykłady decyzji podjąć / odrzucić działanie Decyzje wybrać jeden z kilku wariantów Ogólny opis Przykłady 24/58
25 Decyzje typu podjąć czy odrzucić określone działanie anie - przykłady Produkować samemu czy kupować? U podstaw tego typu decyzji leŝy porównanie oferowanej ceny zakupu produktu z wydatkami pienięŝnymi poniesionymi na jego wytworzenie 25/58
26 Decyzje typu podjąć czy odrzucić określone działanie anie - przykłady Produkować samemu czy kupować? Przykład Przedsiębiorstwo wytwarza podzespoły A wchodzące w skład wyrobu X ponosząc koszty jednostkowe: - płace materiały koszty wydziałowe: - stałe 90 - zmienne 30 - koszty zarządu 110 Razem: 900 ZałoŜono wykorzystanie zdolności produkcyjnej 100%, tymczasem rzeczywiste wykorzystanie jej to 80%. Oznacza to, Ŝe podzespoły moŝemy wytwarzać bez problemu. Na rynku podzespół moŝna kupić za 750zł. Jaka powinna być decyzja? 26/58
27 Decyzje typu podjąć czy odrzucić określone działanie anie - przykłady Produkować samemu czy kupować? Z pobieŝnej analizy tego przykładu wynika, Ŝe bardziej opłaca się zakup podzespołu poniewaŝ cena zakupu jest niŝsza od kosztu wytworzenia o 150 zł. Koszty stałe (wydziałowe 90zł/jedn. oraz zarządu 110 zł/jedn.) nie są relewantne, bo i tak zostaną poniesione bez względu na formę pozyskania podzespołu A. Koszty relewantne są natomiast następujące: 27/58
28 Decyzje typu podjąć czy odrzucić określone działanie anie - przykłady Produkować samemu czy kupować? Treść Przepływy pienięŝne jednostkowe Koszty relewantne Produkujemy Nie produkujemy (1) (2) (3) (4=2-3) Koszty -płace -materiały - koszty wydziałowe: -stałe -zmienne - koszty zarządu Razem Faktyczne wydatki na wytworzenie podzespołu A wyniosą 700zł/jedn co jest mniejsze od 900zł/jedn kosztów jedn.produkcji oraz mniejsze od 750zł tj. ceny kupna podzespołu. Wniosek: podzespoły naleŝałoby produkować. 28/58
29 Decyzje typu podjąć czy odrzucić określone działanie anie - przykłady Sprzedawać czy przetwarzać dalej? Podstawowa reguła podejmowania tego typu decyzji: Dopóki dodatkowe przychody są wyŝsze od dodatkowych kosztów związanych z dalszym procesem produkcyjnym, to przetwarzanie jest opłacalne. W innym przypadku półprodukt powinien być sprzedawany 29/58
30 Decyzje typu podjąć czy odrzucić określone działanie anie - przykłady Sprzedawać czy przetwarzać dalej? Tabela - rachunek kosztów relewantnych: Wyszczególnienie Przetwarzamy Sprzedajemy A Koszty i przychody Relewantne (1) (2) (3) (4=2-3) Przychody Koszty zmienne Koszty stałe wspólne Koszty stałe dodatkowe Zysk operacyjny /58
31 Decyzje typu podjąć czy odrzucić określone działanie anie - przykłady Sprzedawać czy przetwarzać dalej? W przypadku podjęcia decyzji o przetwarzaniu półproduktu A uzyskamy wyŝszy zysk operacyjny (26000,00). Koszty stałe i zmienne wytworzenia produktu poniesione są nieistotne dla naszej decyzji. PoniewaŜ na przetwarzaniu półproduktu uzyskujemy dodatkowy zysk 6000 niŝ gdybyśmy półprodukt sprzedawali dlatego podejmujemy decyzję o dalszym przetwarzaniu. 31/58
32 Decyzje typu podjąć czy odrzucić określone działanie anie - przykłady Produkować czy wstrzymać produkcję? Przykład Przedsiębiorstwo ma trzy linie produkcyjne A, B, C, D. W tabeli przedstawione są podstawowe informacje dotyczące produktów 32/58
33 Decyzje typu podjąć czy odrzucić określone działanie anie - przykłady Produkować czy wstrzymać produkcję? Lp Treść Linia A Linia B Linia C Linia D Razem SprzedaŜ(szt.) Cena Koszty zmienne jednostkowe Przychody ze sprzedaŝy Koszty zmienne MarŜa brutto Koszty stałe Zysk/strata brutto /58
34 Decyzje typu podjąć czy odrzucić określone działanie anie - przykłady Produkować czy wstrzymać produkcję? Analiza przedstawionych danych moŝe doprowadzić do wniosku, Ŝe przedsiębiorstwo miałoby wyŝszą rentowność gdyby zaprzestało produkować na Linii A i Linii poniewaŝ są one nierentowne. Szczegółowa analiza kosztów stałych ujawnia 3 grupy kosztów stałych co przedstawia tablica poniŝej: 34/58
35 Decyzje typu podjąć czy odrzucić określone działanie anie - przykłady Produkować czy wstrzymać produkcję? Lp Treść Linia A Linia B Linia C Linia D Razem SprzedaŜ(szt.) Cena Koszty zmienne jednostkowe Przychody ze sprzedaŝy Koszty zmienne MarŜa brutto I Koszty stałe indywid MarŜa brutto II Koszty stałe produkc MarŜa brutto III Koszty stałe wspólnie alokowane Zysk/strata brutto /58
36 Decyzje typu podjąć czy odrzucić określone działanie anie - przykłady Produkować czy wstrzymać produkcję? Uzyskaliśmy w ten sposób rachunek wyników w formie wielostopniowej z uwzględnieniem 3 rodzajów marŝy brutto. Jest ona ujemna dla Linii B (marŝa brutto III ). Ostateczną stratę mamy na Linii A i Linii B. JeŜeli przeprowadzimy kalkulację w oparciu o analizę kosztów utraconych korzyści (k.u.k.) tj. obecny zysk brutto k.u.k z tytułu: - zaniechania produkcji A ( marŝa II ) zaniechania produkcji B ( marŝą II ) nowy zysk brutto ( marŝa II ) /58
37 Decyzje typu podjąć czy odrzucić określone działanie anie - przykłady Produkować czy wstrzymać produkcję? Z drugiej strony przeprowadzamy analizę zaoszczędzonych kosztów z tytułu wstrzymania produkcji A i B tj. Zaoszczędzone koszty produkcji: A B Razem - koszty zmienne indywidualne koszty stałe Razem: Zmniejszone przychody Zysk brutto ( ) Otrzymamy tę samą wielkość zysku,ale uwaga zaniechanie sprzedaŝy A i B moŝe wpłynąć na zmniejszenie sprzedaŝy C i D. Najwłaściwszym miernikiem słuŝącym do oceny rentowności produktów A, B, C, D i podjęciu decyzji o wstrzymaniu lub kontynuowaniu ich produkcji są koszty relewantne związane z ich wytworzeniem co widać w tabeli: 37/58
38 Decyzje typu podjąć czy odrzucić określone działanie anie - przykłady Produkować czy wstrzymać produkcję? Lp Treść Linia A Linia B Linia C Linia D Razem SprzedaŜ(szt.) Cena Koszty zmienne Jednostkowe Przychody ze sprzedaŝy 5. Koszty zmienne MarŜa brutto I Koszty stałe indywid MarŜa brutto II Koszty stałe produkt MarŜa brutto III Koszty stałe wspólne Zysk/strata brutto /58
39 Decyzje typu podjąć czy odrzucić określone działanie anie - przykłady Produkować czy wstrzymać produkcję? Koszty stałe są kosztami nierelewantnymi. Kosztami relewantnymi są jedynie koszty zmienne związane z wytworzeniem i sprzedaŝą produktów A, B, C, D. Według tej miary wszystkie produkty są rentowne co widać w tabeli pokazanej na poprzednim slajdzie. 39/58
40 Decyzje zarządcze Spis treści Rodzaje decyzji zarządczych Decyzje podjąć / odrzucić działanie Ogólny opis Koszty relewantne opis i przykłady Przykłady decyzji podjąć / odrzucić działanie Decyzje wybrać jeden z kilku wariantów Ogólny opis Przykłady 40/58
41 Decyzje optymalizacyjne (typu wybrać jedno działanie anie z dwóch lub więcej moŝliwych wariantów ) - przykłady Ogólny opis Procedura kosztów relewantnych wykorzystywana jest teŝ do wyboru optymalnej struktury produkcji i sprzedaŝy w warunkach istnienia tzw. wąskich gardeł tj. występowaniu czynników ograniczających produkcję. Celem procesu decyzyjnego jest tu optymalne wykorzystanie ograniczonych zasobów produkcyjnych. 41/58
42 Decyzje zarządcze Spis treści Rodzaje decyzji zarządczych Decyzje podjąć / odrzucić działanie Ogólny opis Koszty relewantne opis i przykłady Przykłady decyzji podjąć / odrzucić działanie Decyzje wybrać jeden z kilku wariantów Ogólny opis Przykłady 42/58
43 Decyzje optymalizacyjne (typu wybrać jedno działanie anie z dwóch lub więcej moŝliwych wariantów ) - przykłady Ograniczenie jednego czynnika produkcji Procedura ustalenia optymalnej struktury przy ograniczeniu 1 czynnika produkcji obejmuje: 1) wliczenie marŝy brutto dla produktów produkowanych 2) wyliczenie marŝy na jednostkę ograniczonego czynnika produkcji 3) ustalenie kolejności produktów wg marŝy przypadającej na ograniczony czynnik produkcji 4) ustalenie struktury produkcji wg efektywności produktów 43/58
44 Decyzje optymalizacyjne (typu wybrać jedno działanie anie z dwóch lub więcej moŝliwych wariantów ) - przykłady Ograniczenie dwóch czynników produkcji Posługujemy się programowaniem liniowym. RozwaŜmy przykład wytwarzania dwóch produktów A i B: Przedsiębiorstwo wytwarza dwa wyroby A i B, które są sprzedawane z marŝą jednostkową brutto 2,5 i 2,0. W planowanym okresie przedsiębiorstwo będzie miało do dyspozycji: roboczogodzin, m bieŝących materiału X, m bieŝących materiału Y. Na wytworzenie wyrobu A potrzeba 7,5 godziny pracy, 4 m materiału X i 5 m materiału Y, Na wytworzenie wyrobu B potrzeba 4 godziny pracy, 8 m materiału X i 6 m materiału Y. Nie ma ograniczeń w zbycie na te wyroby. Produkcja w toku nie występuje. NaleŜy przygotować plan produkcji maksymalizując marŝę całkowitą. 44/58
45 Decyzje optymalizacyjne (typu wybrać jedno działanie anie z dwóch lub więcej moŝliwych wariantów ) - przykłady Ograniczenie dwóch czynników produkcji Postępujemy zatem w następujący sposób: 1)Budujemy funkcję celu np. dąŝymy do maksymalizacji zysku ze sprzedaŝy produktów A, B 2,5 x1 + 2x2 = max gdzie x1 wielkość produkcji wyrobu A wyrobu B x2 wielkość produkcji Cyfry przy zmiennych (2,5 oraz 2) odpowiadają marŝy brutto z którą sprzedawane są wyroby A i B 45/58
46 Decyzje optymalizacyjne (typu wybrać jedno działanie anie z dwóch lub więcej moŝliwych wariantów ) - przykłady Ograniczenie dwóch czynników produkcji 2) Zysk trzeba osiągnąć przy ograniczonych czynnikach produkcji. Ustalamy więc nierówności dla poszczególnych czynników produkcji np. tak: - dla czasu pracy: 7,5x1 + 4x2 <= dla materiału X: 4x1 + 8x2 <= dla materiału Y: 5x1 + 6x2 <= /58
47 Decyzje optymalizacyjne (typu wybrać jedno działanie anie z dwóch lub więcej moŝliwych wariantów ) - przykłady Ograniczenie dwóch czynników produkcji 3) Liczba wyprodukowanych wyrobów jest nieujemna tj. x1,x2 >=0 PowyŜsze załoŝenia przekształcamy w układ równań. PoniewaŜ przykład dotyczy dwóch wyrobów moŝemy szukać rozwiązania graficznie. 47/58
48 Decyzje optymalizacyjne (typu wybrać jedno działanie anie z dwóch lub więcej moŝliwych wariantów ) - przykłady Ograniczenie dwóch czynników produkcji cd. 3) Liczba wyprodukowanych wyrobów jest nieujemna tj. x1,x2 >=0 Aby rozwiązać nierówność przyjmujemy załoŝenie, Ŝe najlepiej będzie gdyby poszczególne czynniki produkcji zostały kolejno wykorzystane w sposób maksymalny: Czas pracy 7,5x1 + 4x2 = JeŜeli x1 = 0 to x2 = 7500 JeŜeli x2 = 0 to x1 = 4000 Materiał X 4x1 + 8x JeŜeli x1 = 0 to x2 = 3000 JeŜeli x2 = 0 to x1 = 600 Materiał Y 5x1 + 6x2 = JeŜeli x1 = 0 to x2 = 3667 JeŜeli x2 = 0 to x1 = 4400 Konstruujemy teraz obszar dopuszczalnych rozwiązań 48/58
49
50
51
52
53 Na schemat nanosimy linie proste równoległe reprezentujące funkcję celu tj. wypracowany zysk np. raz wynoszący 7500 zł drugi raz zł.
54 Na schemat nanosimy linie proste równoległe reprezentujące funkcję celu tj. wypracowany zysk np. raz wynoszący 7500 zł drugi raz zł.
55 Pomiędzy prostymi wyznaczamy kolejną, równoległą do ustalonych funkcji celu prostą, będącą styczną do dopuszczalnego obszaru rozwiązań. Funkcja spełniająca ten warunek to: 2,5x1 + 2x2 = 10400
56 Funkcja spełniająca ten warunek to: 2,5x1 + 2x2 = Rozwiązanie optymalne znajdujemy z odczytania wartości x1 oraz x2, jako współrzędnych punktu styczności. Tutaj: x1 = 3680 x2 = 600
57 Decyzje optymalizacyjne (typu wybrać jedno działanie anie z dwóch lub więcej moŝliwych wariantów ) - przykłady Ograniczenie dwóch czynników produkcji 4) Wniosek Maksymalizujemy zysk przy produkcji: 3680 sztuk produktu A 600 sztuk produktu B Jest to rozwiązanie optymalne, przy podanych wcześniej ograniczeniach czynników produkcji (czas, materiał X, materiał Y). 57/58
58 Serdecznie dziękuj kuję za uwagę 58/58
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA wykład VII dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 PRÓG RENTOWNOŚCI PRODUKCJA JEDNOASORTYMENTOWA przychody Sx PRw margines bezpieczeństwa margines bezpieczeństwa
Bardziej szczegółowoTEORIA DECYZJE KRÓTKOOKRESOWE
TEORIA DECYZJE KRÓTKOOKRESOWE 1. Rozwiązywanie problemów decyzji krótkoterminowych Relacje między rozmiarami produkcji, kosztami i zyskiem wykorzystuje się w procesie badania opłacalności różnych wariantów
Bardziej szczegółowoUniwersytet Warszawski Wydział Zarządzania RACHUNEK KOSZTÓW I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA (5)
Uniwersytet Warszawski Wydział Zarządzania RACHUNEK KOSZTÓW I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA (5) Część V: rachunki decyzyjne na bazie kosztów istotnych i kosztów utraconych korzyści prof. zw. dr. hab. Jan Turyna
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA wykład VIII dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 CENA Cena to wyraŝona w pieniądzu wartość towaru lub usługi. cena oparta jest na kosztach produkcji (A. Smith,,
Bardziej szczegółowoRachunki Decyzyjne. Katedra Rachunkowości US
Rachunki Decyzyjne Katedra Rachunkowości US Rachunki Decyzyjne Wykorzystywane do optymalizacji efektów przy istniejącym profilu działalności w krótkich okresach czasu. Podstawą analizy są relacje pomiędzy
Bardziej szczegółowoWPROWADZENIE DO EKONOMII MENEDŻERSKIEJ.
Wykład 1 Wprowadzenie do ekonomii menedżerskiej 1 WPROWADZENIE DO EKONOMII MENEDŻERSKIEJ. PODEJMOWANIE OPTYMALNYCH DECYZJI NA PODSTAWIE ANALIZY MARGINALNEJ. 1. EKONOMIA MENEDŻERSKA ekonomia menedżerska
Bardziej szczegółowoZadania 1. Czas pracy przypadający na jednostkę wyrobu (w godz.) M 1. Wyroby
Zadania 1 Przedsiębiorstwo wytwarza cztery rodzaje wyrobów: A, B, C, D, które są obrabiane na dwóch maszynach M 1 i M 2. Czas pracy maszyn przypadający na obróbkę jednostki poszczególnych wyrobów podany
Bardziej szczegółowoDefinicja problemu programowania matematycznego
Definicja problemu programowania matematycznego minimalizacja lub maksymalizacja funkcji min (max) f(x) gdzie: x 1 x R n x 2, czyli: x = [ ] x n przy ograniczeniach (w skrócie: p.o.) p.o. g i (x) = b i
Bardziej szczegółowoPROBLEMY DECYZYJNE KRÓTKOOKRESOWE. WYTWORZYĆ CZY KUPIĆ? outsourcing
PROBLEMY DECYZYJNE KRÓTKOOKRESOWE WYTWORZYĆ CZY KUPIĆ? outsourcing 1. Produkować samemu czy zlecić wytwarzanie na zewnątrz ( outsourcing)? Rozstrzygnięcie tego problemu decyzyjnego wymaga porównania ceny
Bardziej szczegółowoPROBLEMY DECYZYJNE KRÓTKOOKRESOWE
PROBLEMY DECYZYJNE KRÓTKOOKRESOWE OPTYMALNA STRUKTURA PRODUKCJI Na podstawie: J. Wermut, Rachunkowość zarządcza, ODDK, Gdańsk 2013 1 DECYZJE KRÓTKOOKRESOWE Decyzje krótkookresowe to takie, które dotyczą
Bardziej szczegółowoCele polityki cenowej
DECYZJE CENOWE Cele polityki cenowej Kształtowanie poziomu sprzedaŝy, Kształtowanie poziomu zysku, Kreowanie wizerunku przedsiębiorstwa, Kształtowanie pozycji konkurencyjnej, Przetrwanie na rynku. 2/30
Bardziej szczegółowoRezygnacja z produktu przynoszącego stratę
Rezygnacja z produktu przynoszącego stratę 1 *Nadwyżka cenowa TR TVC = wynik finansowy + TFC Wynik finansowy = Nadwyżka cenowa - TFC 2 Decyzja o rezygnacji z produktu powinna się opierać na porównaniu
Bardziej szczegółowoWycena produktów gotowych według prawa bilansowego
Marek Masztalerz Katedra Rachunkowości Akademia Ekonomiczna w Poznaniu Wycena produktów gotowych według prawa bilansowego W przedsiębiorstwach produkcyjnych podstawowym źródłem przychodów jest sprzedaŝ
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA wykład X dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 BUDśETOWANIE BudŜet to plan finansowy przedsiębiorstwa na kolejny rok obrotowy. BudŜet nie jest prognozą opartą
Bardziej szczegółowoKONKURENCJA DOSKONAŁA. dr Sylwia Machowska
KONKURENCJA DOSKONAŁA dr Sylwia Machowska Definicja Konkurencja doskonała jest modelem teoretycznym opisującym jedną z form konkurencji na rynku; cechą charakterystyczną konkurencji doskonałej w odróŝnieniu
Bardziej szczegółowoAnaliza progu rentowności
Analiza progu rentowności Aby przedsiębiorstwo mogło osiągnąć zysk, muszą być zachowane odpowiednie relacje między przychodami ze sprzedaży i kosztami, tzn. przychody powinny być wyższe od poniesionych
Bardziej szczegółowoACCOUNTICA Miesięcznik
ACCOUNTICA Miesięcznik Nr 22/Grudzień 2010/www.gierusz.com.pl Spis treści: 1. Rozwiązywanie krótkookresowych problemów decyzyjnych za pomocą rachunku kosztów zmiennych cz II- mgr Katarzyna Gierusz Artykuł
Bardziej szczegółowoKlasyfikacja systemów rachunku kosztów
Klasyfikacja systemów rachunku kosztów Systemy rachunku kosztów generalnie są klasyfikowane według kryterium hierarchiczności czasowej procesów zarządzania. Według tego kryterium wyróŝnia się dwie podstawowe
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA wykład VI dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 KOSZTY UZYSKANIA PRZYCHODU Koszty poniesione nie są równoznaczne z kosztami uzyskania przychodu. RACHUNKOWOŚĆ
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych. Dr Marcin Pielaszek
Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych 1. Zmienność kosztów w długim i krótkim okresie Rachunek kosztów zmiennych i analiza koszty rozmiary produkcji zysk 2. Podejmowanie decyzji w krótkim okresie 1.
Bardziej szczegółowoZAGADNIENIA PROGRAMOWANIA LINIOWEGO
ZAGADNIENIA PROGRAMOWANIA LINIOWEGO Maciej Patan Uniwersytet Zielonogórski WSTĘP często spotykane w życiu codziennym wybór asortymentu produkcji jakie wyroby i w jakich ilościach powinno produkować przedsiębiorstwo
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza
Rachunkowość zarządcza Dorota Kuchta www.ioz.pwr.wroc.pl/pracownicy/kuchta/dydaktyka.htm 1 Podstawowa literatura Gabrusewicz W., Kamela-Sowińska A., Poetschke H., Rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa
Bardziej szczegółowoKoszty w rachunkowości podmiotów gospodarczych Koszty w ujęciu ustawy o rachunkowości Koszty z punktu widzenia podatkowego
Rachunek kosztów Paweł Łagowski Zakład Zarządzania Finansami Instytut Nauk Ekonomicznych Wydział Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytet Wrocławski Plan zajęć Koszty w rachunkowości podmiotów gospodarczych
Bardziej szczegółowoStandardowe zadanie programowania liniowego. Gliwice 1
Standardowe zadanie programowania liniowego 1 Standardowe zadanie programowania liniowego Rozważamy proces, w którym zmiennymi są x 1, x 2,, x n. Proces poddany jest m ograniczeniom, zapisanymi w postaci
Bardziej szczegółowoZESTAW ĆWICZENIOWY Z ANALIZY EKONOMICZNEJ I EKONOMICZNO-FINANSOWEJ dr Henryk Zagórski
ZESTAW ĆWICZENIOWY Z ANALIZY EKONOMICZNEJ I EKONOMICZNO-FINANSOWEJ dr Henryk Zagórski 1. W oparciu o poniŝsze informacje uzupełnij bilans analityczny: - wskaźnik płynności natychmiastowej 0,2 - wskaźnik
Bardziej szczegółowoSą to zjawiska ekonomiczne związane z gromadzeniem i wydatkowaniem środków pienięŝnych na cele działalności gospodarczej przedsiębiorstwa.
Finanse przedsiębiorstwa Są to zjawiska ekonomiczne związane z gromadzeniem i wydatkowaniem środków pienięŝnych na cele działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. Zarządzanie Polega na pozyskiwaniu źródeł
Bardziej szczegółowo1.UKŁADY RÓWNAŃ LINIOWYCH
UKŁADY RÓWNAŃ 1.UKŁADY RÓWNAŃ LINIOWYCH Układ: a1x + b1y = c1 a x + by = c nazywamy układem równań liniowych. Rozwiązaniem układu jest kaŝda para liczb spełniająca kaŝde z równań. Przy rozwiązywaniu układów
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Rachunek kosztów zmiennych i analiza koszty rozmiary produkcji zysk (CVP)
Rachunek kosztów zmiennych i analiza koszty rozmiary produkcji zysk (CVP) Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych 1. Zmienność kosztów w długim i krótkim okresie 2. Podejmowanie decyzji w krótkim okresie
Bardziej szczegółowoProgramowanie liniowe
Badania operacyjne Ćwiczenia 4 Programowanie liniowe Dualizm w programowaniu liniowym Plan zajęć Dualizm w programowaniu liniowym Projektowanie programu dualnego Postać programu dualnego Przykład 1 Rozwiązania
Bardziej szczegółowoRACHUNEK KOSZTÓW ZMIENNYCH W ZARZĄDZANIU
RACHUNEK KOSZTÓW ZMIENNYCH W ZARZĄDZANIU dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 MARśA POKRYCIA I OCENA RENTOWNOŚCI Koszty zmienne Koszty stałe Dopóki marŝa pokrycia jest dodatnia,
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA - POWTÓRZENIE WRAZ Z ROZWIĄZANIAMI mgr Stanisław Hońko, e-mail: honko@wneiz.pl, tel. (91) 444-1945
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA - POWTÓRZENIE WRAZ Z ROZWIĄZANIAMI mgr Stanisław Hońko, e-mail: honko@wneiz.pl, tel. (91) 444-1945 Zadanie 1 (Procesowy rachunek kosztów) W zakładach mleczarskich koszty pośrednie
Bardziej szczegółowoSTRATEGICZNE ZARZĄDZANIE KOSZTAMI
STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE KOSZTAMI Life-Cycle Costing, Target Costing, Kaizen Costing, Value Analysis ZADANIE 1. (Life Cycle Costing) Firma zamierza wprowadzić do swojej oferty asortymentowej nowy rodzaj
Bardziej szczegółowoKoszty w rachunkowości podmiotów gospodarczych Koszty w ujęciu ustawy o rachunkowości Koszty z punktu widzenia podatkowego
Rachunek kosztów Paweł Łagowski Zakład Zarządzania Finansami Instytut Nauk Ekonomicznych Wydział Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytet Wrocławski Plan zajęć Koszty w rachunkowości podmiotów gospodarczych
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W3
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W3 dr inż. Dorota Kużdowicz Wydział Ekonomii i Zarządzania, Uniwersytet Zielonogórski Rachunki kosztów Rachunek kosztów pełnych Rachunek kosztów zmiennych Rachunki decyzyjne Rachunek
Bardziej szczegółowoProgramowanie liniowe całkowitoliczbowe. Tadeusz Trzaskalik
Programowanie liniowe całkowitoliczbowe Tadeusz Trzaskalik .. Wprowadzenie Słowa kluczowe Rozwiązanie całkowitoliczbowe Założenie podzielności Warunki całkowitoliczbowości Czyste zadanie programowania
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów pełnych vs rachunek kosztów zmiennych, Przemysław Adamek Michał Kaliszuk
Rachunek kosztów pełnych vs rachunek kosztów zmiennych, Przemysław Adamek Michał Kaliszuk Klasyfikacja systemów rachunku kosztów Rachunek kosztów pełnych Rachunek kosztów zmiennych (częściowych) Polskie
Bardziej szczegółowoTabela L. Kalkulacja kosztów kanalizacji i oczyszczalni - istniejące [w zł] Tabela M. Kalkulacja kosztów kanalizacji nowoprojektowanej [w zł]
Tabela L. Kalkulacja kosztów kanalizacji i oczyszczalni - istniejące [w zł] 1. Amortyzacja 3 342 229 3 616 921 3 686 442 3 741 535 3 810 113 3 810 113 3 810 113 3 810 113 3 810 113 3 901 884 3 825 732
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA wykład XI dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 EKONOMICZNY CYKL śycia PRODUKTU 1 KOSZTY CYKLU śycia PRODUKTU OKRES PRZEDRYNKOWY OKRES RYNKOWY OKRES POSTRYNKOWY
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA wykład III dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 KALKULACJA KOSZTÓW Kalkulacja kosztów jest to czynność obliczeniowa zmierzająca do ustalenia kosztów przypadających
Bardziej szczegółowoFinansowa ocena decyzji menedżerskich
Prof. dr hab. inż. Wiesław Pluta Kierownik Katedry Zarządzania Finansami Przedsiębiorstwa Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu Finansowa ocena decyzji menedżerskich 1. Czy zysk netto jest właściwym finansowym
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów zmiennych
Rachunek kosztów zmiennych Rachunek kosztów zmiennych produkcji ogólne zarządu i sprzedaŝy prowadzenie: dr Adam Chmielewski zmienne stałe produkt zapasy sprzedane wynik finansowy Czym są stałe i zmienne?
Bardziej szczegółowoPlan prezentacji Rachunkowość menedżerska (zarządcza) (Zajęcia nr 1) Dr Marcin Pielaszek 1. Zagadnienia organizacyjne 2. Wprowadzenie do rachunkowość zarządczej 3. Istotność informacji w rachunkowości
Bardziej szczegółowoRachunek kalkulacyjny kosztów. Wykład 4
Rachunek kalkulacyjny kosztów Wykład 4 Koszt własny sprzedaży??? Koszt własny sprzedaży: Kalkulacja kosztów art.3 ust. 1 pkt 19 uor - rzeczowych aktywach obrotowych - rozumie się przez to materiały nabyte
Bardziej szczegółowoSPRAWDZIAN NR 2 ROBERT KOPERCZAK, ID studenta : k4342
TECHNIKI ANALITYCZNE W BIZNESIE SPRAWDZIAN NR 2 Autor pracy ROBERT KOPERCZAK, ID studenta : k4342 Kraków, 22 Grudnia 2009 2 Spis treści 1 Zadanie 1... 3 1.1 Uszkodzi się tylko pierwsza maszyna.... 3 1.2
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA wykład II dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 KALKULACJA KOSZTÓW Kalkulacja kosztów jest to czynność obliczeniowa zmierzająca do ustalenia kosztów przypadających
Bardziej szczegółowoProgramowanie liniowe
Badania operacyjne Ćwiczenia 2 Programowanie liniowe Metoda geometryczna Plan zajęć Programowanie liniowe metoda geometryczna Przykład 1 Zbiór rozwiązań dopuszczalnych Zamknięty zbiór rozwiązań dopuszczalnych
Bardziej szczegółowoc j x x
ZESTAW 1 Numer indeksu Test jest wielokrotnego wyboru We wszystkich mają być nieujemne 1 Pewien towar jest zmagazynowany w miejscowości A 1 w ilości 700 ton, w miejscowości 900 ton Ma być on przewieziony
Bardziej szczegółowoKOSZTY, PRZYCHODY I ZYSKI W RÓŻNYCH STRUKTURACH RYNKOWYCH. I. Koszty całkowite, przeciętne i krańcowe. Pojęcie kosztów produkcji
KOSZTY, PRZYCHODY I ZYSKI W RÓŻNYCH STRUKTURACH RYNKOWYCH Opracowanie: mgr inż. Dorota Bargieł-Kurowska I. Koszty całkowite, przeciętne i krańcowe. Pojęcie kosztów produkcji Producent, podejmując decyzję:
Bardziej szczegółowoMetody kalkulacji kosztu jednostkowego
Metody kalkulacji kosztu jednostkowego Dane dotyczące produkcji w firmie X w styczniu przedstawiają się następująco: saldo początkowe produkcji w toku 0 liczba wyrobów przekazanych do magazynu 20 000 liczba
Bardziej szczegółowo15. Prognoza przychodów i kosztów w analizowanym okresie...
15. Prognoza przychodów i kosztów w analizowanym okresie... Spis treści 15.1 Przychody... 2 15.2 Koszty materiałów i energii, usług obcych, podatków i opłat, wynagrodzeń, amortyzacji... 3 15.3 Zapotrzebowanie
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE FINANSAMI W PROJEKTACH C.D. OCENA FINANSOWA PROJEKTU METODY OCENY EFEKTYWNOŚCI FINANSOWEJ PROJEKTU. Sabina Rokita
ZARZĄDZANIE FINANSAMI W PROJEKTACH C.D. OCENA FINANSOWA PROJEKTU METODY OCENY EFEKTYWNOŚCI FINANSOWEJ PROJEKTU Sabina Rokita Podział metod oceny efektywności finansowej projektów 1.Metody statyczne: Okres
Bardziej szczegółowoMarcin Pielaszek. Rachunek kosztów. Zajęcia nr 1. Sprawozdawczy rachunek kosztów. Miejsce rachunku kosztów w systemie informacyjnym organizacji
Zajęcia nr 1 Sprawozdawczy rachunek 1. Podstawowe definicje 2. Cele rachunku 3. Sprawozdawczy rachunek Marcin Pielaszek a) Prezentacja informacji o kosztach w sprawozdaniu finansowym b) Etapy sprawozdawczego
Bardziej szczegółowoPodstawy finansów. dr Sylwia Machowska - Okrój
Podstawy finansów dr Sylwia Machowska - Okrój 1 Wykład na podstawie: Rachunkowość zarządcza, red. naukowa Dorota Dobija, Małgorzata Kucharczyk, wyd. Oficyna, 2014, rozdział 3 2 Koszty i pojęcia bliskoznaczne
Bardziej szczegółowoWYDATKI. wypłata wynagrodzeń prowizja bankowa
Koszty. Termin koszt pochodzi z języka łacińskiego (costare wydawać, kosztować). Stanowi on jedną z podstawowych kategorii w rachunkowości. Przez koszty rozumie się zmniejszenie w okresie sprawozdawczym
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów normalnych
Rachunek kosztów normalnych Rachunek kosztów normalnych uzasadnionych Rachunek kosztów normalnych: zniwelowanie wpływu różnic w wykorzystaniu zdolności produkcyjnych w wyniku zmian w rozmiarach produkcji
Bardziej szczegółowoBadania operacyjne. te praktyczne pytania, na które inne metody dają odpowiedzi jeszcze gorsze.
BADANIA OPERACYJNE Badania operacyjne Badania operacyjne są sztuką dawania złych odpowiedzi na te praktyczne pytania, na które inne metody dają odpowiedzi jeszcze gorsze. T. Sayty 2 Standardowe zadanie
Bardziej szczegółowoInstrukcja do ćwiczeń laboratoryjnych z przedmiotu: Badania operacyjne. Temat ćwiczenia:
Instrukcja do ćwiczeń laboratoryjnych z przedmiotu: Badania operacyjne Temat ćwiczenia: Programowanie liniowe, metoda geometryczna, dobór struktury asortymentowej produkcji Zachodniopomorski Uniwersytet
Bardziej szczegółowoWykład 7. Informatyka Stosowana. Magdalena Alama-Bućko. 16 kwietnia Magdalena Alama-Bućko Wykład 7 16 kwietnia / 23
Wykład 7 Informatyka Stosowana Magdalena Alama-Bućko 16 kwietnia 2018 Magdalena Alama-Bućko Wykład 7 16 kwietnia 2018 1 / 23 Programowanie liniowe Magdalena Alama-Bućko Wykład 7 16 kwietnia 2018 2 / 23
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza wykład 3
Rachunkowość zarządcza wykład 3 Czym będziemy się zajmować na dzisiejszych zajęciach? Analiza progu rentowności Ilościowy i wartościowy próg rentowości Marża brutto, strefa bezpieczeństwa, dźwignia operacyjna
Bardziej szczegółowoKOSZTY, PRZYCHODY, WYNIK EKONOMICZNY. dr Sylwia Machowska
KOSZTY, PRZYCHODY, WYNIK EKONOMICZNY dr Sylwia Machowska KOSZTY Przedsiębiorstwo musi nieustannie rozwaŝać takie kwestie, jak: podjąć się określonych działań, czy nie, kiedy działania rozpocząć, jaka będzie
Bardziej szczegółowoRachunek Kosztów (W1) Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Marcin Pielaszek. Rachunek kosztów. Wykład nr 1. Roboczy plan zajęć
Wykład nr 1 Marcin Pielaszek Roboczy plan zajęć Wykład 1. Wprowadzenie, sprawozdawczy rachunek 2. normalnych, rachunek standardowych 3. standardowych, koszty produkcji pomocniczej 4. Przyczyny zmian w
Bardziej szczegółowoZADANIA DO ĆWICZEŃ. 1.4 Gospodarka wytwarza trzy produkty A, B, C. W roku 1980 i 1990 zarejestrowano następujące ilości produkcji i ceny:
ZADANIA DO ĆWICZEŃ Y produkt krajowy brutto, C konsumpcja, I inwestycje, Y d dochody osobiste do dyspozycji, G wydatki rządowe na zakup towarów i usług, T podatki, Tr płatności transferowe, S oszczędności,
Bardziej szczegółowoKOSZTY W UJĘCIU ZARZĄDCZYM. Karolina Szyderska Anna Szymaniak
KOSZTY W UJĘCIU ZARZĄDCZYM Karolina Szyderska Anna Szymaniak KOSZTY W PROCESIE DECYZYJNYM Koszt stanowi wyrażone w pieniądzu celowe zużycie majątku trwałego i obrotowego, usług obcych, nakładów pracy oraz
Bardziej szczegółowoszt. produkcja rzeczywista
128 000 zł 100 000 zł linia budżetu przeliczonego 10 000 szt. produkcja rzeczywista 14 000 szt. produkcja planowana Wydział przedsiębiorstwa produkcyjnego ponosi stałe koszty w wysokości 30 000 zł w miesiącu
Bardziej szczegółowoPlan wykładu. 5. Wycena zobowiązań
Plan wykładu 1. Wycena rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych 2. Wycena nieruchomości inwestycyjnych Wybrane zagadnienia z zakresu wyceny aktywów i zobowiązań Dr Marcin Pielaszek
Bardziej szczegółowoSTRATEGICZNE ZARZĄDZANIE KOSZTAMI
STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE KOSZTAMI dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 EKONOMICZNY CYKL śycia PRODUKTU 1 KOSZTY CYKLU śycia PRODUKTU OKRES PRZEDRYNKOWY OKRES RYNKOWY OKRES POSTRYNKOWY
Bardziej szczegółowoEkonometria - ćwiczenia 10
Ekonometria - ćwiczenia 10 Mateusz Myśliwski Zakład Ekonometrii Stosowanej Instytut Ekonometrii Kolegium Analiz Ekonomicznych Szkoła Główna Handlowa 14 grudnia 2012 Wprowadzenie Optymalizacja liniowa Na
Bardziej szczegółowoSpis treści Rozdział 1. Współczesne zarządzanie Rozdział 2. Rachunkowość zarządcza Rozdział 3. Podstawy rachunku kosztów i wyników
Spis treści Wstęp Rozdział 1. Współczesne zarządzanie (Jerzy Czarnecki) 1 1.1. Menedżer 1 1.2. Przedsiębiorstwo i biznes 3 1.2.1. Potrzeby klienta 3 1.2.2. Kombinacja zasobów 4 1.2.3. Wiedza i umiejętności
Bardziej szczegółowoOpracował: Dr Mirosław Geise 4. Analiza progu rentowności
Opracował: Dr Mirosław Geise 4. Analiza progu rentowności Spis treści 1. Ilościowy i wartościowy próg rentowności... 2 2. Zysk operacyjny... 4 3. Analiza wrażliwości zysku... 6 4. Aneks... 8 1 1. Ilościowy
Bardziej szczegółowoDefinicja ceny. I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza, C.H. Beck, Warszawa 2003, s. 179
Ceny Definicja ceny cena ilość pieniądza, którą płaci się za dobra i usługi w stosunkach towarowo-pieniężnych, których przedmiotem jest zmiana właściciela lub dysponenta będąca wyrazem wartości i zależna
Bardziej szczegółowoRachunkowosc menedzerska W1. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Rachunkowość menedżerska (zarządcza) (Wykład nr 1 i 2) Plan prezentacji
Plan prezentacji Rachunkowość menedżerska (zarządcza) (Wykład nr 1 i 2) Dr Marcin Pielaszek 1. Zagadnienia organizacyjne 2. Wprowadzenie do rachunkowość zarządczej 3. Istotność informacji w rachunkowości
Bardziej szczegółowoszt. produkcja rzeczywista
128 000 zł 100 000 zł linia budżetu przeliczonego 10 000 szt. produkcja rzeczywista 14 000 szt. produkcja planowana Wydział przedsiębiorstwa produkcyjnego ponosi stałe koszty w wysokości 30 000 zł w miesiącu
Bardziej szczegółowoKoszty zmienne + Koszty stałe = Koszty całkowite
Finanse przedsiębiorstw W świetle teorii JeŜeli przedsiębiorstwo ma przynosić zyski i zwiększać swoją wartość, to musi być dobrze zarządzane. Jednym z warunków sprawnego funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoDefinicja pochodnej cząstkowej
1 z 8 gdzie punkt wewnętrzny Definicja pochodnej cząstkowej JeŜeli iloraz ma granicę dla to granicę tę nazywamy pochodną cząstkową funkcji względem w punkcie. Oznaczenia: Pochodną cząstkową funkcji względem
Bardziej szczegółowoza II kwartał 2011 roku
RAPORT KWARTALNY Milkpol Spółki Akcyjnej za II kwartał 2011 roku WRAZ Z DANYMI ZA OKRES OD DNIA 01.01.2011 R. DO DNIA 30.06.2011 R. Czarnocin, dnia 12 sierpnia 2011 roku MILKPOL S.A. 97-318 CZARNOCIN,
Bardziej szczegółowoWstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa Wprowadzenie 1.1. Rozwój rachunku kosztów i
Wstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.1. Rozwój rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej 1.2. Cel istota i zakres rachunkowości zarządczej
Bardziej szczegółowoUtarg. Przychód przedsiębiorstwa czyli Utarg całkowity TR (Total Revenue) Konkurencja doskonała Konkurencja niedoskonała
Utarg Przychód przedsiębiorstwa czyli Utarg całkowity TR (Total Revenue) Konkurencja doskonała Konkurencja niedoskonała 2 Utarg Utarg całkowity TR (Total Revenue) Konkurencja niedoskonała 3 Utarg Koszt
Bardziej szczegółowoElementy Modelowania Matematycznego
Elementy Modelowania Matematycznego Wykład 8 Programowanie nieliniowe Spis treści Programowanie nieliniowe Zadanie programowania nieliniowego Zadanie programowania nieliniowego jest identyczne jak dla
Bardziej szczegółowoKalkulacja podziałowa prosta. gdzie: KC koszt całkowity x wg ilość wyprodukowanych wyrobów gotowych k j koszt jednostkowy
Rachunek kosztów Paweł Łagowski Zakład Zarządzania Finansami Instytut Nauk Ekonomicznych Wydział Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytet Wrocławski Kalkulacja podziałowa prosta gdzie: KC koszt całkowity
Bardziej szczegółowoEKONOMIA MENEDŻERSKA
EKONOMIA MENEDŻERSKA Koszt całkowity produkcji - Jest to suma kosztów stałych całkowitych i kosztów zmiennych całkowitych. K c = K s + K z Koszty stałe produkcji (K s ) to koszty, które nie zmieniają się
Bardziej szczegółowoOptymalizacja programu produkcji
ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI Ćwiczenie 3 Optymalizacja programu produkcji Co i ile produkować i sprzedawać, aby zmaksymalizować zysk? Programowanie produkcji ZADANIE odpowiedź na pytania Co produkować?
Bardziej szczegółowoSPRAWDZIAN NR 1 ROBERT KOPERCZAK, ID studenta : k4342
TECHNIKI ANALITYCZNE W BIZNESIE SPRAWDZIAN NR 1 Autor pracy ROBERT KOPERCZAK, ID studenta : k4342 Kraków, 22 Grudnia 2009 2 Spis treści 1 Zadanie 1... 3 1.1 Szereg rozdzielczy wag kobiałek.... 4 1.2 Histogram
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów. Rachunek Kosztów (W3) Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Rachunek kosztów normalnych, Rachunek kosztów standardowych
Plan zajęć normalnych, standardowych 1. Wpływ zmian w poziomie kosztów oraz wielkości produkcji na zniekształcanie informacji o kosztach produktów 2. Prezentacja różnych podejść do planowania rozmiarów
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Rachunkowość zarządcza (Zajęcia nr 1) Agenda. Dr Marcin Pielaszek
Agenda (Zajęcia nr 1) 1. Zagadnienia organizacyjne 2. Wprowadzenie do rachunkowość zarządczej 3. Istotność informacji kosztowej przy podejmowaniu decyzji Dr Marcin Pielaszek 2 Zagadnienia organizacyjne
Bardziej szczegółowoMaksymalizacja zysku
Maksymalizacja zysku Na razie zakładamy, że rynki są doskonale konkurencyjne Firma konkurencyjna traktuje ceny (czynników produkcji oraz produktów jako stałe, czyli wszystkie ceny są ustalane przez rynek
Bardziej szczegółowoWykład 1 Klasyfikacja kosztów
Wykład 1 Klasyfikacja kosztów dr Robert Piechota Pojęcie kosztów Wyrażone w pieniądzu celowe zużycie środków trwałych, materiałów, paliwa, energii, usług, czasu pracy pracowników oraz niektóre wydatki
Bardziej szczegółowoZarządzanie kosztami i wynikami. Prowadzący: dr Robert Piechota
Zarządzanie kosztami i wynikami Prowadzący: dr Robert Piechota Literatura 1. A. Jarugowa, W.A. Nowak, A. Szychta: Rachunkowość zarządcza. Koncepcje i zastosowania. Wyd. Absolwent, Łódź 2001. 2. R. Piechota:
Bardziej szczegółowoDr Julia Gorzelany - Plesińska
Przedsiębiorstwo. Teoria kosztów. Dr Julia Gorzelany - Plesińska Przedsiębiorstwo niezależna jednostka gospodarcza, posiadająca zasoby produkcyjne, która została utworzona w celu osiągania zysków ze sprzedaży
Bardziej szczegółowoZAŁOśENIA WEJŚCIOWE DO PROGRAMU OPTYMALIZUJĄCEGO DOBÓR LICZBY ŚRODKÓW TRANSPORTOWYCH DLA GOSPODARSTW ROLNICZYCH
InŜynieria Rolnicza 14/2005 Maciej Kuboń, Michał Cupiał Katedra InŜynierii Rolniczej i Informatyki Akademia Rolnicza w Krakowie ZAŁOśENIA WEJŚCIOWE DO PROGRAMU OPTYMALIZUJĄCEGO DOBÓR LICZBY ŚRODKÓW TRANSPORTOWYCH
Bardziej szczegółowodoc. dr Beata Pułska-Turyna Zarządzanie B506 mail: mgr Piotr J. Gadecki Zakład Badań Operacyjnych Zarządzania B 505.
doc. dr Beata Pułska-Turyna Zakład Badań Operacyjnych Zarządzanie B506 mail: turynab@wz.uw.edu.pl mgr Piotr J. Gadecki Zakład Badań Operacyjnych Zarządzania B 505. Tel.: (22)55 34 144 Mail: student@pgadecki.pl
Bardziej szczegółowo1. OPTYMALIZACJA PROGRAMU PRODUKCJI I SPRZEDAŻY
1. OPTYMALIZACJA PROGRAMU PRODUKCJI I SPRZEDAŻY Między produkcją i sprzedażą istnieją wzajemne zależności. Planowanie programu produkcji i sprzedaży (w skrócie zwane programowaniem produkcji) stanowi jednolity
Bardziej szczegółowoRozdział 1 - Rachunkowość w gospodarce rynkowej, czyli od kalkulacji kosztów do zarządzania nimi
Rozdział 1 - Rachunkowość w gospodarce rynkowej, czyli od kalkulacji kosztów do zarządzania nimi 1. Które z poniższych stwierdzeń najbardziej charakteryzuje rachunkowość finansową: a) jest zorientowana
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA Metody wyznaczania kosztów stałych i zmiennych metoda księgowa metoda graficzna metoda odchyleń krańcowych (dwóch punktów) metoda najmniejszych kwadratów 1 Metoda graficzna 50 000
Bardziej szczegółowoKalkulacja kosztów O P E R A C Y J N E I S T R A T E G I C Z N E, C. H. B E C K, W A R S Z A W A 2 0 0 9
Kalkulacja kosztów N I N I E J S Z A P R E Z E N T A C J A Z A W I E R A T R E Ś C I P O C H O D Z Ą C E Z N A S T Ę P U J Ą C Y C H Ź R Ó D E Ł : 1) I. S O B A Ń S K A ( R E D. ), R A C H U N E K K O
Bardziej szczegółowoKALKULACJE KALKULACJA PODZIAŁOWA PROSTA. Zadanie 1
KALKULACJE KALKULACJA PODZIAŁOWA PROSTA Przedsiębiorstwo w ramach działalności pomocniczej prowadzi odkrywkę Ŝwiru. eksploatacji Ŝwirowni za dany miesiąc wynoszą: - materiały 30000 zł, - płace wraz z narzutami
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów pełnych -
Rachunek kosztów pełnych - kalkulacja dr Adam Chmielewski Jakie są cele rachunku kosztów? kalkulacja kosztów wycena zapasów ustalanie wyniku finansowego podejmowanie decyzji, np.: cenowych asortymentowych
Bardziej szczegółowoObszar całego kraju jest podzielony na 5 stref odwzorowawczych (rys. 1).
OBLICZNIE GODŁ RKUSZY MP W UKŁDZIE PŃSTWOWYM 965 Obszar całego kraju jest podzielony na 5 stref odwzorowawczych (rys. ). Rys.. Podział kraju na strefy odwzorowawcze wraz ze zniekształceniami liniowymi.
Bardziej szczegółowoDecyzje krótkoterminowe
Decyzje krótkoterminowe Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych do podejmowania decyzji i krótkoterminowej oceny ich efektywności Analiza koszty rozmiary produkcji zysk CVP (ang. Cost Volume Profit) Założenia
Bardziej szczegółowo16. Analiza finansowa...
16. Analiza finansowa... Spis treści 16.1 ZałoŜenia... 16-2 16.2 Obliczenie proponowanego poziomu wsparcia środkami pomocowymi, wraz z oceną finansowej wykonalności przedsięwzięcia... 16-3 16.3 Wyniki
Bardziej szczegółowo