1. OPTYMALIZACJA PROGRAMU PRODUKCJI I SPRZEDAŻY
|
|
- Anna Sylwia Szymańska
- 5 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 1. OPTYMALIZACJA PROGRAMU PRODUKCJI I SPRZEDAŻY Między produkcją i sprzedażą istnieją wzajemne zależności. Planowanie programu produkcji i sprzedaży (w skrócie zwane programowaniem produkcji) stanowi jednolity kompleks problemów rozwiązywanych na styku kierownictwa produkcji i zbytu przedsiębiorstwa. Zadaniem programowania produkcji jest określenie ostatecznej wersji struktury asortymentowo-ilościowej wytwarzanych produktów, czyli udzielenie odpowiedzi na pytania: 1. Co produkować i sprzedawać? (jakie asortymenty produktów) 2. Ile produkować i sprzedawać? (w jakich ilościach poszczególne asortymenty) Przyjmowanym kryterium optymalizacji ustalanego programu produkcji jest maksymalizacja osiąganego zysku. Natomiast danymi niezbędnymi do jego ustalenia są: P popyt rynku [szt/okres] ZP zdolność produkcyjna (dysponowany fundusz czasu pracy stanowisk) [h/okres] T pracochłonność wyrobów (czasy jednostkowe) [h/szt] C cena [zł/szt] KZj jednostkowe koszty zmienne [zł/szt] KS koszty stałe [zł/okres] 1.1. Decyzje wyjściowe programowania produkcji Punktem wyjścia w kształtowaniu programu produkcji i sprzedaży jest ustalenie asortymentów i ilości produkcji gwarantujących osiąganie zysku, który powstaje na bazie przychodów ze sprzedaży oraz kosztów. Co warto produkować i sprzedawać? Produktami gwarantującymi osiąganie zysku ze sprzedaży są produkty rentowne. Kryterium ich wyboru stanowi dodatnia (pozytywna) jednostkowa marża pokrycia. Marża pokrycia MP za dany okres działalności ustalana jest wg zależności: MP = S KZ [zł/okres] (1.1) gdzie: S - przychód ze sprzedaży [zł/okres], KZ - koszty zmienne [zł/okres] PWr/W8/K6/Z3 1
2 Natomiast jednostkowa marża pokrycia MPj dla danego produktu stanowi różnicę pomiędzy jego ceną (czyli przychodem ze sprzedaży 1 sztuki), a jednostkowymi kosztami zmiennymi: MP j = C KZ j [zł/szt] (1.2) gdzie: C - cena sprzedaży [zł/szt], KZj - jednostkowe koszty zmienne [zł/szt] Jednostkowa marża pokrycia określa zatem rentowność danego produktu charakteryzującą przyrost pieniężny (gotówki w kasie firmy) na jednostkę sprzedanej produkcji. Każdy produkt z dodatnią jednostkową marżą pokrycia przyczynia się do pokrycia kosztów stałych i może być włączony do ustalanego programu produkcji. PRZYKŁAD 1-1 Przedsiębiorstwo analizuje włączenie do programu produkcji 3 wyrobów A, B i C. Dane dotyczące ich cen sprzedaży oraz jednostkowych kosztów zmiennych przedstawiono w tabeli 1-1. Tabela 1-1. Dane liczbowe dla analizowanych produktów Wyroby C [zł/szt] KZ j [zł/szt] MP j [zł/szt] A B C W analizowanym przypadku przedsiębiorstwo powinno zrezygnować z produkcji i sprzedaży wyrobu B, z uwagi na ujemną wartość jednostkowej marży pokrycia. Włączenie go do kształtowanego programu produkcji spowodowałoby generowanie przez niego straty, a nie zysku. Ile warto produkować i sprzedawać? Nie każda ilość sprzedanej produkcji gwarantuje generowanie okresowego zysku. Ilością zapewniającą jego osiągnięcie jest wielkość przekraczająca próg rentowności. Próg rentowności stanowi wielkość sprzedanej produkcji, przy której przychód ze sprzedaży równoważy koszty produkcji poniesione na jego uzyskanie. Przychód ze sprzedaży S w danym okresie rozliczeniowym wyznacza zależność: S = C Q [zł/okres] (1.3) gdzie: C - cena sprzedaży [zł/szt], Q - wielkość sprzedanej produkcji [szt/okres] PWr/W8/K6/Z3 2
3 Koszty produkcji K uzyskania przychodu wyznacza zależność: K = KS + KZ = KS + Q KZ j [zł/okres] (1.4) gdzie: KS - koszty stałe [zł/szt], KZ - koszty zmienne [zł/okres] KZj - jednostkowe koszty zmienne [zł/szt] Zrównoważenie przychodu ze sprzedaży S kosztami K następuje, gdy: S = K C Q = KS + Q KZ j (1.5) Stąd próg rentowności ilościowy wynosi: Q o KS KS [szt] (1.6) C KZ MP j A próg rentowności wartościowy: So = C Qo [zł] (1.7) PRZYKŁAD 1-2 Przedsiębiorstwo analizuje, czy osiągnie zysk przy tygodniowej sprzedaży szt swoich produktów. Dane: KS = zł/tyg KZj = 24 zł/szt C = 40 zł/szt Próg rentowności ilościowy wynosi: / (40-24) = / 16 = szt Próg rentowności wartościowy wynosi: = zł Ustalenie zysku operacyjnego ze sprzedaży Q = szt Krótkookresowy rachunek wyników Przychód ze sprzedaży S = C Q = = zł Koszty zmienne KZ = KZj Q = = zł Tygodniowa marża pokrycia MP = S KZ zł Koszty stałe KS = zł Tygodniowy zysk/strata Z = zł 1.2. Optymalizacja programu produkcji Warunki i opcje optymalizacji programu Kształtowanie optymalnego programu produkcji i sprzedaży realizowane jest zazwyczaj w warunkach rożnych ograniczeń. Ogólnie istnieją trzy ich kategorie. j PWr/W8/K6/Z3 3
4 1. Ograniczenia zewnętrzne popytu rynku (External Constraints, Market Constraints). Występują, gdy popyt rynku na produkty jest mniejszy od zdolności produkcyjnych przedsiębiorstwa (P < ZP). Sytuacja oznacza brak wąskich gardeł. 2. Ograniczenia wewnętrzne zasobów (Internal Resources Constraints). Występują, gdy popyt rynku na produkty jest większy od możliwości wytwórczych tych produktów w przedsiębiorstwie (P > ZP). Sytuacja oznacza występowanie wąskich gardeł. 3. Ograniczenia organizacyjne (Policy Constraints). Ograniczenia związane z organizacją przepływów materiałowych (np. minimalna partia zakupu = 100 szt lub ograniczenie maksymalnego poziomu zapasu produkcji w toku między stanowiskami do 10 sztuk). Przez wąskie gardło rozumie się każdy zasób produkcyjny (wydział, stanowisko, operacja) ograniczający zdolność systemu produkcyjnego, którego zdolność produkcyjna ZP jest mniejsza od zapotrzebowania na nią od strony pracochłonności oczekiwanych przez rynek wyrobów w pożądanych ilościach. Przepustowość wąskich gardeł decyduje o zdolności produkcyjnej i tempie produkcji całego systemu produkcyjnego. PRZYKŁAD 1-3 Proces produkcyjny wytwarzanego w przedsiębiorstwie wyrobu realizowany jest na trzech kolejnych stanowiskach A, B i C wykonujących operacje o czasach jednostkowych podanych na rys Firma pracuje w systemie jednozmianowym (1 zmiana = 8h). Rys Przebieg procesu produkcyjnego w przedsiębiorstwie Uwarunkowana czasami jednostkowymi poszczególnych operacji możliwa dzienna zdolność produkcyjna poszczególnych stanowisk wynosi: stanowiska A = 32 szt/dzień, stanowiska B = 8 szt/dzień, a stanowiska C = 16 szt/dzień. Zdolność produkcyjna całego systemu produkcyjnego, ograniczona przepustowością wąskiego gardła B, w analizowanym przypadku wynosi 8 szt/dzień. Uwzględniając opisane uprzednio kategorie ograniczeń specyfika ustalania w tych warunkach optymalnego programu produkcji i sprzedaży zależy od: rodzaju i ilości występujących w przedsiębiorstwie wąskich gardeł, możliwości ich redukcji lub likwidacji, co zobrazowano na rys PWr/W8/K6/Z3 4
5 Rys Warunki optymalizacji programu produkcji i sprzedaży Ustalenie optymalnego programu w przypadku braku lub występowania tylko jednego wąskiego gardła nie nastręcza większych problemów i przeprowadzane jest zazwyczaj przy wykorzystaniu prostych obliczeniowych metod manualnych. W przypadku istnienia większej ich liczby decyzje stają się bardziej skomplikowane, a rozwiązanie problemu przeprowadza się w praktyce poprzez zastosowanie bardziej wyrafinowanych metod matematycznych (np. programowania liniowego i.in.) z wykorzystaniem narzędzi komputerowych. Sytuacja 1 brak wąskich gardeł W przypadku braku wąskich gardeł zdolność produkcyjna przedsiębiorstwa ZP przekracza ilościowe potrzeby rynku P na wytwarzane produkty (P < ZP). Ustalenie asortymentowoilościowej struktury optymalnego programu produkcji i sprzedaży nie nastręcza większych problemów decyzyjnych. CO PRODUKOWAĆ I SPRZEDAWAĆ? W sytuacji braku wąskich gardeł do ustalanego optymalnego programu produkcji włącza się wszystkie produkty przynoszące zysk (rentowne). Za kryterium ich wyboru przyjmuje się ustalaną wg zależności (3.2) pozytywną jednostkową marżę pokrycia MPj. Każdy produkt z dodatnią MPj przyczynia się do generowania jednostkowych przyrostów pieniężnych na pokrycie kosztów stałych. ILE PRODUKOWAĆ I SPRZEDAWAĆ? Przy braku wąskich gardeł wszystkie ustalone produkty przynoszące zysk (rentowne) mogą być produkowane w maksymalnych dających się sprzedać ilościach. Ograniczenie sprzedaży stanowi w tym przypadku jedynie popyt rynku. PWr/W8/K6/Z3 5
6 Sytuacja 2 jedno wąskie gardło W przypadku występowania wąskiego gardła ustalanie asortymentowo-ilościowej struktury optymalnego programu produkcji i sprzedaży przeprowadza się w nieco odmienny niż uprzednio sposób. CO PRODUKOWAĆ I SPRZEDAWAĆ? Do ustalanego optymalnego programu produkcji można włączyć wszystkie produkty przynoszące zysk (rentowne). Za kryterium ich wyboru przyjmuje się, podobnie jak w sytuacji braku wąskich gardeł, pozytywną jednostkową marżę pokrycia MPj. ILE PRODUKOWAĆ I SPRZEDAWAĆ? Występowanie wąskiego gardła oznacza, że jego zdolność produkcyjna jest niewystarczająca do produkcji maksymalnych, dających się sprzedać ilości wszystkich produktów z dodatnią jednostkową marżą pokrycia. Wówczas kryterium ustalenia kolejności ich włączania do optymalnego programu produkcji i sprzedaży stanowi względna jednostkowa marża pokrycia WMPj ustalana wg zależności: gdzie: WMP j = MP j T j (WG) MPj - jednostkowa marża pokrycia [zł/szt], [zł/h] (1.8) Tj (WG) - jednostkowy czas produkcji na wąskim gardle [h/szt] Porównując jednostki MPj oraz WMPj zauważalna jest zasadnicza różnica. O ile, jak wspomniano wcześniej, jednostkowa marża pokrycia MPj określa rentowność danego produktu charakteryzującą przyrost pieniężny (gotówki w kasie firmy) na jednostkę sprzedanej produkcji, o tyle względna jednostkowa marża pokrycia WMPj charakteryzuje tempo przyrostu pieniężnego (gotówki) na jednostkę czasu - czyli tempo pokrywania przez sprzedawany produkt kosztów stałych i generowania zysku. Zatem, jeżeli zdolność produkcyjna wąskiego gardła jest niewystarczająca do produkcji maksymalnych, dających się sprzedać ilości wszystkich analizowanych produktów, do optymalnego programu produkcji i sprzedaży w pierwszej kolejności powinny być włączane w pełnych ilościach produkty o największych względnych marżach pokrycia WMPj, pozostawiając resztę niewykorzystanej zdolności produkcyjnej wąskiego gardła na produkcję i sprzedaż niepełnych ilości produktów o najniższych marżach WMPj. Gdyby wyboru programu produkcji przy występowaniu wąskiego gardła dokonano na podstawie kolejności wg jednostkowych marż pokrycia MPj, wówczas przedsiębiorstwo nie zmaksymalizuje zysku ze sprzedaży produktów. PWr/W8/K6/Z3 6
7 Kształtowanie optymalnego programu w warunkach wąskiego gardła przedstawia poniższy przykład. PRZYKŁAD 1-4 Przedsiębiorstwo może wytwarzać i sprzedawać 3 wyroby X,Y oraz Z, wymagające wykonania 2 kolejnych operacji realizowanych na stanowiskach A i B (rys. 1.3). Rys Przebieg procesu produkcyjnego wyrobów X, Y i Z Firma pracuje w systemie jednozmianowym (1 zmiana = 8h). Dane dotyczące produkowanych wyrobów oraz czasy jednostkowe operacji zestawiono w tabeli 1-2. Tabela 1-2. Dane dla analizowanych produktów Informacje dotyczące wyrobów Czasy operacji T j [h/szt] Wyrób P [szt/dzień] C [zł/szt] KZ j [zł/szt] MP j [zł/szt] Wyrób A B X X 0,2 0,4 Y Y 0,1 0,4 Z Z 0,4 0,2 Należy ustalić dla dziennego okresu rozliczeniowego optymalny program produkcji i sprzedaży oraz uzyskiwany wówczas maksymalny dzienny zysk, jeżeli koszty stałe KS = 160 zł/dzień. USTALENIE OPTYMALNEGO PROGRAMU PRODUKCJI I SPRZEDAŻY Krok 1. Lokalizacja wąskiego gardła Wąskie gardło ujawniamy obciążając stanowiska pracochłonnością wyrobów w ilościach określonych popytem rynku. Przeciążone stanowisko będzie stanowić wąskie gardło (tabela 1-3). Tabela 1-3. Czas zajęcia stanowisk produkcją zaspokajającą popyt rynku Wyrób A B X 0,2 10 = 2 h 0,4 10 = 4 h Y 0,1 10 = 1 h 0,4 10 = 4 h Z 0,4 10 = 4 h 0,2 10 = 2 h Razem 7 h 10 h PWr/W8/K6/Z3 7
8 Obliczenia wskazują, że wąskim gardłem w systemie jest stanowisko B. Jego dzienna zdolność produkcyjna = 8h pracy jest niewystarczająca do wytworzenia każdego produktu w ilościach równych popytowi rynku (10 szt). Krok 2. Obliczenie względnych jednostkowych marż pokrycia dla wyrobów Dla wyrobu X WMPj (X) = 8 / 0,4 = 20 [zł/h] Dla wyrobu Y WMPj (Y) = 16 / 0,4 = 40 [zł/h] Dla wyrobu X WMPj (X) = 6 / 0,2 = 30 [zł/h] A zatem ustalona kolejność umieszczania wyrobów w programie wygląda następująco: Y, Z, X. Krok 3. Ustalenie optymalnego dziennego programu produkcji i sprzedaży Optymalny program ustalamy obciążając wąskie gardło B pracochłonnością oczekiwanych przez rynek wyrobów w kolejności ustalonej w kroku 2. Wyrób Y 10 szt 0,4 h = 4 h Wyrób Z 10 szt 0,2 h = 2 h Wyrób X 5 szt 0,4 h = 2 h Razem 8 h Stąd optymalny dzienny program produkcji i sprzedaży wynosi: Wyrób Y - 10 szt, Wyrób Z - 10 szt, Wyrób X - 5 szt. OBLICZENIE MAKSYMALNEGO DZIENNEGO ZYSKU Krótkookresowy rachunek wyników Przychód ze sprzedaży S = C Q = = Koszty zmienne KZ = KZj Q = = Dzienna marża pokrycia MP = S KZ Koszty stałe KS = Dzienny zysk/strata Z = 500 zł zł 260 zł zł zł Obliczona wielkość zysku będzie możliwa do osiągnięcia tylko przy sprzedaży ustalonego wcześniej optymalnego programu produkcji. Każde inne zestawienie struktury asortymentowoilościowej tego programu przyniesie w efekcie zysk mniejszy. W przypadku, gdy przedsiębiorstwo dysponuje możliwościami redukcji bądź likwidacji wąskich gardeł, powinno je wykorzystać celem zaspokojenia w pełni popytu rynku, a tym samym podwyższenia poziomu obsługi swoich odbiorców. Wybór odpowiedniego sposobu powinien być oparty o analizę przychodów, kosztów i osiąganych zysków. Poniżej, dla danych PWr/W8/K6/Z3 8
9 z przykładu 1-4, przedstawiono przykład takiej analizy rozpatrującej dwa możliwe sposoby likwidacji wąskiego gardła. PRZYKŁAD 1-5 Sposób 1 uruchomienie nadgodzin Przedsiębiorstwo dysponuje możliwością uruchomienia dla wąskiego gardła B pracy w nadgodzinach z ograniczeniem do 2h/dzień. Wykorzystanie sposobu spowoduje zwiększenie kosztów stałych KS do 200 zł/dzień. Skutkiem wykorzystania sposobu jest likwidacja wąskiego gardła B, przy niezmienionym jego obciążeniu pracochłonnością wyrobów w ilościach określonych popytem rynku, ponieważ stanowisko B wykorzystując 2 nadgodziny dziennie dysponuje obecnie czasem pracy wynoszącym 10h/dzień (tabela 1-4). Tabela 1-4. Czas zajęcia stanowisk produkcją zaspokajającą popyt rynku przy sposobie 1 Wyrób A B X 0,2 10 = 2 h 0,4 10 = 4 h Y 0,1 10 = 1 h 0,4 10 = 4 h Z 0,4 10 = 4 h 0,2 10 = 2 h Razem 7 h 10 h DZIENNY ZYSK PRZY WYKORZYSTANIU SPOSOBU 1 Przychód ze sprzedaży S = C Q = = 600 zł Koszty zmienne KZ = KZj Q = = zł Dzienna marża pokrycia MP = S KZ 300 zł Koszty stałe KS = zł Dzienny zysk/strata Z = zł Sposób 2 dodatkowe stanowisko Przedsiębiorstwo dysponuje możliwością zastosowania alternatywnego procesu technologicznego, wykorzystującego do realizacji drugiej operacji na wyrobie Z dodatkowe stanowisko C. Wykorzystanie sposobu spowoduje zwiększenie kosztów stałych KS do 180 zł/dzień. Skutkiem wykorzystania sposobu jest zmniejszenie obciążenia i likwidacja wąskiego gardła na stanowisku B (tabela 1-5). PWr/W8/K6/Z3 9
10 Tabela 1-5. Czas zajęcia stanowisk produkcją zaspokajającą popyt rynku przy sposobie 2 Wyrób A B C X 0,2 10 = 2 h 0,4 10 = 4 h Y 0,1 10 = 1 h 0,4 10 = 4 h Z 0,4 10 = 4 h 0,2 10 = 2 h Razem 7 h 8 h 2 h DZIENNY ZYSK PRZY WYKORZYSTANIU SPOSOBU 2 Przychód ze sprzedaży S = C Q = = 600 zł Koszty zmienne KZ = KZj Q = = zł Dzienna marża pokrycia MP = S KZ 300 zł Koszty stałe KS = zł Dzienny zysk/strata Z = zł Analiza przytoczonych w przykładzie sposobów likwidacji wąskiego gardła na stanowisku B wskazuje, że przedsiębiorstwo powinno wykorzystać sposób 2, umożliwiającego zaspokojenie w pełni potrzeb rynku z jednoczesnym wzrostem osiąganego zysku ze sprzedaży. Gdyby przedsiębiorstwo dysponowało tylko sposobem 1, z pewnością również go wykorzysta, ponieważ zapewnia zaspokojenie popytu rynku przy zachowanej pierwotnej wielkości zysku z przykładu 1-3 wynoszącego 100 zł. Niemniej, w wielu przypadkach (szczególnie w warunkach silnej konkurencji) przedsiębiorstwo likwidując wąskie gardło, celem utrzymania wysokiego poziomu obsługi klientów wykorzysta również (jeśli dysponuje tylko jednym) rozwiązanie skutkujące zmniejszeniem osiąganego zysku ze sprzedaży. PWr/W8/K6/Z3 10
Optymalizacja programu produkcji (programowanie produkcji)
ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ i USŁUGAMI Ćwiczenia audytoryjne 1 Optymalizacja programu produkcji (programowanie produkcji) Co i ile produkować i sprzedawać aby zmaksymalizować zysk? Programowanie produkcji ZADANIE
Bardziej szczegółowoOptymalizacja programu produkcji
ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI Ćwiczenie 3 Optymalizacja programu produkcji Co i ile produkować i sprzedawać, aby zmaksymalizować zysk? Programowanie produkcji ZADANIE odpowiedź na pytania Co produkować?
Bardziej szczegółowoTEORIA DECYZJE KRÓTKOOKRESOWE
TEORIA DECYZJE KRÓTKOOKRESOWE 1. Rozwiązywanie problemów decyzji krótkoterminowych Relacje między rozmiarami produkcji, kosztami i zyskiem wykorzystuje się w procesie badania opłacalności różnych wariantów
Bardziej szczegółowoEKONOMIA MENEDŻERSKA
EKONOMIA MENEDŻERSKA Koszt całkowity produkcji - Jest to suma kosztów stałych całkowitych i kosztów zmiennych całkowitych. K c = K s + K z Koszty stałe produkcji (K s ) to koszty, które nie zmieniają się
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza wykład 3
Rachunkowość zarządcza wykład 3 Czym będziemy się zajmować na dzisiejszych zajęciach? Analiza progu rentowności Ilościowy i wartościowy próg rentowości Marża brutto, strefa bezpieczeństwa, dźwignia operacyjna
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA - POWTÓRZENIE WRAZ Z ROZWIĄZANIAMI mgr Stanisław Hońko, e-mail: honko@wneiz.pl, tel. (91) 444-1945
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA - POWTÓRZENIE WRAZ Z ROZWIĄZANIAMI mgr Stanisław Hońko, e-mail: honko@wneiz.pl, tel. (91) 444-1945 Zadanie 1 (Procesowy rachunek kosztów) W zakładach mleczarskich koszty pośrednie
Bardziej szczegółowoAnaliza progu rentowności
Analiza progu rentowności Próg rentowności ( literaturze przedmiotu spotyka się również określenia: punkt równowagi, punkt krytyczny, punkt bez straty punkt zerowy) jest to taki punkt, w którym jednostka
Bardziej szczegółowoRachunki Decyzyjne. Katedra Rachunkowości US
Rachunki Decyzyjne Katedra Rachunkowości US Rachunki Decyzyjne Wykorzystywane do optymalizacji efektów przy istniejącym profilu działalności w krótkich okresach czasu. Podstawą analizy są relacje pomiędzy
Bardziej szczegółowoRezygnacja z produktu przynoszącego stratę
Rezygnacja z produktu przynoszącego stratę 1 *Nadwyżka cenowa TR TVC = wynik finansowy + TFC Wynik finansowy = Nadwyżka cenowa - TFC 2 Decyzja o rezygnacji z produktu powinna się opierać na porównaniu
Bardziej szczegółowoOpracował: Dr Mirosław Geise 4. Analiza progu rentowności
Opracował: Dr Mirosław Geise 4. Analiza progu rentowności Spis treści 1. Ilościowy i wartościowy próg rentowności... 2 2. Zysk operacyjny... 4 3. Analiza wrażliwości zysku... 6 4. Aneks... 8 1 1. Ilościowy
Bardziej szczegółowoPROBLEMY DECYZYJNE KRÓTKOOKRESOWE
PROBLEMY DECYZYJNE KRÓTKOOKRESOWE OPTYMALNA STRUKTURA PRODUKCJI Na podstawie: J. Wermut, Rachunkowość zarządcza, ODDK, Gdańsk 2013 1 DECYZJE KRÓTKOOKRESOWE Decyzje krótkookresowe to takie, które dotyczą
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych. Dr Marcin Pielaszek
Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych 1. Zmienność kosztów w długim i krótkim okresie Rachunek kosztów zmiennych i analiza koszty rozmiary produkcji zysk 2. Podejmowanie decyzji w krótkim okresie 1.
Bardziej szczegółowoAnaliza progu rentowności
Analiza progu rentowności Aby przedsiębiorstwo mogło osiągnąć zysk, muszą być zachowane odpowiednie relacje między przychodami ze sprzedaży i kosztami, tzn. przychody powinny być wyższe od poniesionych
Bardziej szczegółowoDefinicja ceny. I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza, C.H. Beck, Warszawa 2003, s. 179
Ceny Definicja ceny cena ilość pieniądza, którą płaci się za dobra i usługi w stosunkach towarowo-pieniężnych, których przedmiotem jest zmiana właściciela lub dysponenta będąca wyrazem wartości i zależna
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA wykład VII dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 PRÓG RENTOWNOŚCI PRODUKCJA JEDNOASORTYMENTOWA przychody Sx PRw margines bezpieczeństwa margines bezpieczeństwa
Bardziej szczegółowoZarządzanie kosztami i wynikami. dr Robert Piechota
Zarządzanie kosztami i wynikami dr Robert Piechota Wykład 2 Analiza progu rentowności W zarządzaniu przedsiębiorstwem konieczna jest ciągła ocena zależności między przychodami, kosztami i zyskiem. Narzędziem
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Rachunek kosztów zmiennych i analiza koszty rozmiary produkcji zysk (CVP)
Rachunek kosztów zmiennych i analiza koszty rozmiary produkcji zysk (CVP) Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych 1. Zmienność kosztów w długim i krótkim okresie 2. Podejmowanie decyzji w krótkim okresie
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów dla inżyniera
Rachunek kosztów dla inżyniera Wykład 4. Koszty w podejmowaniu decyzji analiza punktów krytycznych produkcji, kosztów, cen i stopy zwrotu (analiza Cost-Volume-Profit), próg rentowności (BEP) dla jednego
Bardziej szczegółowoWPROWADZENIE DO EKONOMII MENEDŻERSKIEJ.
Wykład 1 Wprowadzenie do ekonomii menedżerskiej 1 WPROWADZENIE DO EKONOMII MENEDŻERSKIEJ. PODEJMOWANIE OPTYMALNYCH DECYZJI NA PODSTAWIE ANALIZY MARGINALNEJ. 1. EKONOMIA MENEDŻERSKA ekonomia menedżerska
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów pełnych vs rachunek kosztów zmiennych, Przemysław Adamek Michał Kaliszuk
Rachunek kosztów pełnych vs rachunek kosztów zmiennych, Przemysław Adamek Michał Kaliszuk Klasyfikacja systemów rachunku kosztów Rachunek kosztów pełnych Rachunek kosztów zmiennych (częściowych) Polskie
Bardziej szczegółowoObliczenia, Kalkulacje...
Obliczenia, Kalkulacje... 1 Bilans O D P I E R W S Z E G O E T A T U D O W Ł A S N E J F I R M Y To podstawowy dokument przedstawiający majątek przedsiębiorstwa. Bilans to zestawienie dwóch list, które
Bardziej szczegółowoAnaliza progu rentowności
Analiza progu rentowności Próg rentowności ( literaturze przedmiotu spotyka się również określenia: punkt równowagi, punkt krytyczny, punkt bez straty punkt zerowy) jest to taki punkt, w którym jednostka
Bardziej szczegółowoModelowanie całkowitoliczbowe
1 Modelowanie całkowitoliczbowe Zmienne binarne P 1 Firma CMC rozważa budowę nowej fabryki w miejscowości A lub B lub w obu tych miejscowościach. Bierze również pod uwagę budowę co najwyżej jednej hurtowni
Bardziej szczegółowoPodstawowe założenia analizy progu rentowności
Podstawowe założenia analizy progu rentowności 1 Koszty całkowite zależą liniowo od rozmiarów produkcji koszty zmienne są proporcjonalnie zmienne, a stałe bezwzględnie stałe Wielkość sprzedaży równa wielkości
Bardziej szczegółowob) PLN/szt. Jednostkowa marża na pokrycie kosztów stałych wynosi 6PLN na każdą sprzedają sztukę.
Poniżej znajdują się przykłady rozwiązań tylko niektórych, spośród prezentowanych na zajęciach, zadań. Wszystkie pochodzą z podręcznika autorstwa Kotowskiej, Sitko i Uziębło. Kolokwium swoim zakresem obejmuje
Bardziej szczegółowoAnaliza progu rentowności
Analiza progu rentowności Próg rentowności ( literaturze przedmiotu spotyka się również określenia: punkt równowagi, punkt krytyczny, punkt bez straty punkt zerowy) jest to taki punkt, w którym jednostka
Bardziej szczegółowoStrategie wspó³zawodnictwa
Strategie wspó³zawodnictwa W MESE można opracować trzy podstawowe strategie: 1) niskich cen (dużej ilości), 2) wysokich cen, 3) średnich cen. STRATEGIA NISKICH CEN (DUŻEJ ILOŚCI) Strategia ta wykorzystuje
Bardziej szczegółowoRACHUNEK KOSZTÓW ZMIENNYCH W ZARZĄDZANIU
RACHUNEK KOSZTÓW ZMIENNYCH W ZARZĄDZANIU dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 MARśA POKRYCIA I OCENA RENTOWNOŚCI Koszty zmienne Koszty stałe Dopóki marŝa pokrycia jest dodatnia,
Bardziej szczegółowoKOSZTY I CONTROLLING LOGISTYKI Analiza wąskich gardeł w procesie produkcyjnym
1 KOSZTY I CONTROLLING LOGISTYKI Analiza wąskich gardeł w procesie produkcyjnym Analiza wąskich gardeł 2 Eliyahu M. Goldratt jest twórcą teorii ograniczeń (theory of constraints TOC), która zakłada, że
Bardziej szczegółowoPróg rentowności. dr hab. Marta Postuła Kierownik pracowni zarządzania Finansami Przedsiębiorstw
Próg rentowności dr hab. Marta Postuła Kierownik pracowni zarządzania Finansami Przedsiębiorstw Analiza relacji koszt - wolumen produktu zysk Model CVP opiera się na zależności, zgodnie z którą zysk operacyjny(ebit)
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W3
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W3 dr inż. Dorota Kużdowicz Wydział Ekonomii i Zarządzania, Uniwersytet Zielonogórski Rachunki kosztów Rachunek kosztów pełnych Rachunek kosztów zmiennych Rachunki decyzyjne Rachunek
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów normalnych
Rachunek kosztów normalnych Rachunek kosztów normalnych uzasadnionych Rachunek kosztów normalnych: zniwelowanie wpływu różnic w wykorzystaniu zdolności produkcyjnych w wyniku zmian w rozmiarach produkcji
Bardziej szczegółowoĆwiczenia laboratoryjne - Dobór optymalnego asortymentu produkcji programowanie liniowe. Logistyka w Hutnictwie Ćw. L.
Ćwiczenia laboratoryjne - Dobór optymalnego asortymentu produkcji programowanie liniowe Ćw. L. Typy optymalizacji Istnieją trzy podstawowe typy zadań optymalizacyjnych: Optymalizacja statyczna- dotyczy
Bardziej szczegółowoKOSZTY, PRZYCHODY I ZYSKI W RÓŻNYCH STRUKTURACH RYNKOWYCH. I. Koszty całkowite, przeciętne i krańcowe. Pojęcie kosztów produkcji
KOSZTY, PRZYCHODY I ZYSKI W RÓŻNYCH STRUKTURACH RYNKOWYCH Opracowanie: mgr inż. Dorota Bargieł-Kurowska I. Koszty całkowite, przeciętne i krańcowe. Pojęcie kosztów produkcji Producent, podejmując decyzję:
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza
Rachunkowość zarządcza Dorota Kuchta www.ioz.pwr.wroc.pl/pracownicy/kuchta/dydaktyka.htm 1 Podstawowa literatura Gabrusewicz W., Kamela-Sowińska A., Poetschke H., Rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa
Bardziej szczegółowoAnaliza progu rentowności
Analiza progu rentowności mgr Małgorzata Macuda Aby przedsiębiorstwo mogło osiągnąć zysk, muszą być zachowane odpowiednie relacje między przychodami ze sprzedaży i kosztami, tzn. przychody powinny być
Bardziej szczegółowoOgraniczenia można zidentyfikować: wewnątrz przedsiębiorstwa (wąskie gardło), w otoczeniu przedsiębiorstwa (popyt, konkurencja)
Ograniczenia nie są ze swej natury ani dobre, ani złe one po prostu istnieją T. Corbett Ograniczenia można zidentyfikować: wewnątrz przedsiębiorstwa (wąskie gardło), w otoczeniu przedsiębiorstwa (popyt,
Bardziej szczegółowoPróg rentowności BEP. Strefa Zysku. Koszty Stałe + Przychody ze sprzedaży. Koszty Zmienne. Koszty Zmienne. Koszty Stałe. Próg rentowności BEP
Próg rentowności 1 Przychody Koszty Strefa Zysku Przychody ze sprzedaży Koszty Stałe + Koszty Zmienne Koszty Zmienne Koszty Stałe Wielkość produkcji S K c Próg rentowności BEP BEP C Ks k jz Zadania 2 Zadanie
Bardziej szczegółowoDecyzje krótkoterminowe
Decyzje krótkoterminowe Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych do podejmowania decyzji i krótkoterminowej oceny ich efektywności Analiza koszty rozmiary produkcji zysk CVP (ang. Cost Volume Profit) Założenia
Bardziej szczegółowoSystemy rachunku kosztów
Systemy rachunku kosztów Tradycyjny rachunek kalkulacyjny kosztów oparty na rozmiarach produkcji kalkulacja doliczeniowa (zleceniowa), doliczanie kosztów wydziałowych kalkulacja podziałowa (procesowa)
Bardziej szczegółowo1. WSKAŻ POZIOMY PODEJMOWANIA DECYZJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE: 1. STRATEGICZNE 2. TAKTYCZNE 3. OPERACYJNE
PYTANIA 1. WSKAŻ POZIOMY PODEJMOWANIA DECYZJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE: 1. STRATEGICZNE 2. TAKTYCZNE 3. OPERACYJNE 2. CZY ZGADZASZ SIĘ Z TWIERDZENIEM, ŻE DECYZJE TAKTYCZNE SĄ NAJWAŻNIEJSZE DLA ORGANIZACJI,
Bardziej szczegółowo1. Opakowania wielokrotnego użytku: 2. Logistyczny łańcuch opakowań zawiera między innymi następujące elementy: 3. Które zdanie jest prawdziwe?
1. Opakowania wielokrotnego użytku: A. Są to zwykle opakowania jednostkowe nieulegające zniszczeniu po jednokrotnym użyciu (opróżnieniu), które podlegają dalszemu skupowi. B. Do opakowań wielokrotnego
Bardziej szczegółowoPROCESY I CONTROLLING W LOGISTYCE. Analiza progu rentowności AUTOR: ADAM KOLIŃSKI PROCESY I CONTROLLING W LOGISTYCE. Analiza progu rentowności
1 PROCESY I CONTROLLING W LOGISTYCE Próg rentowności 2 Przychody Koszty Strefa Zysku Przychody ze sprzedaży Koszty Stałe + Koszty Zmienne Koszty Zmienne Koszty Stałe S K c Próg rentowności BEP Wielkość
Bardziej szczegółowoszt. produkcja rzeczywista
128 000 zł 100 000 zł linia budżetu przeliczonego 10 000 szt. produkcja rzeczywista 14 000 szt. produkcja planowana Wydział przedsiębiorstwa produkcyjnego ponosi stałe koszty w wysokości 30 000 zł w miesiącu
Bardziej szczegółowoZAGADNIENIE TRANSPORTOWE
ZAGADNIENIE TRANSPORTOWE ZT jest specyficznym problemem z zakresu zastosowań programowania liniowego. ZT wykorzystuje się najczęściej do: optymalnego planowania transportu towarów, przy minimalizacji kosztów,
Bardziej szczegółowoAnaliza ekonomiczno-finansowa
przedsiębiorstwa: Analiza ekonomiczno-finansowa Analiza rentowności przedsiębiorstwa Ujmuje w najbardziej syntetyczny sposób efektywność gospodarowania w przedsiębiorstwie, Związana jest z osiąganiem dodatniego
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA wykład VI dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 KOSZTY UZYSKANIA PRZYCHODU Koszty poniesione nie są równoznaczne z kosztami uzyskania przychodu. RACHUNKOWOŚĆ
Bardziej szczegółowoSTRATEGICZNE ZARZĄDZANIE KOSZTAMI
STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE KOSZTAMI Life-Cycle Costing, Target Costing, Kaizen Costing, Value Analysis ZADANIE 1. (Life Cycle Costing) Firma zamierza wprowadzić do swojej oferty asortymentowej nowy rodzaj
Bardziej szczegółowoPROGRAM OPTYMALIZACJI PLANU PRODUKCJI
Strona 1 PROGRAM OPTYMALIZACJI PLANU PRODUKCJI Program autorski opracowany przez Sławomir Dąbrowski ul. SIENKIEWICZA 3 m. 18 26-220 STĄPORKÓW tel: 691-961-051 email: petra.art@onet.eu, sla.dabrowscy@onet.eu
Bardziej szczegółowoszt. produkcja rzeczywista
128 000 zł 100 000 zł linia budżetu przeliczonego 10 000 szt. produkcja rzeczywista 14 000 szt. produkcja planowana Wydział przedsiębiorstwa produkcyjnego ponosi stałe koszty w wysokości 30 000 zł w miesiącu
Bardziej szczegółowoCharakterystyka gry Struktura produkcyjno-technologiczna przedsiębiorstwa
Charakterystyka gry Prezentowana gra dotyczy planowania produkcji w przedsiębiorstwie przemysłowym w warunkach niepewności popytu na wyroby finalne oraz podaży materiałów i surowców. Jest to zatem gra
Bardziej szczegółowoGłówne problemy kierowania procesami produkcyjnymi produkcji energii elektrycznej pod kątem współpracy jednostek wytwórczych z systemem
Główne problemy kierowania procesami produkcyjnymi produkcji energii elektrycznej pod kątem współpracy jednostek wytwórczych z systemem elektroenergetycznym dotyczą regulacji mocy i częstotliwości z uwzględnieniem
Bardziej szczegółowoMetody sterowania zapasami ABC XYZ EWZ
Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Metody sterowania zapasami ABC XYZ EWZ www.maciejczak.pl Zapasy Zapasy w przedsiębiorstwie można tradycyjnie rozumieć jako zgromadzone dobra, które w chwili
Bardziej szczegółowoDźwignia operacyjna. wpływ zmiany struktury kosztów na wynik
Dźwignia operacyjna wpływ zmiany struktury kosztów na wynik D o = P K z = C j x K jz x = M jb x = K s+ miara wagi kosztów stałych w ogólnej strukturze kosztów o ile zmieni się wynik ze sprzedaży (zysk
Bardziej szczegółowoZAGADNIENIA PROGRAMOWANIA LINIOWEGO
ZAGADNIENIA PROGRAMOWANIA LINIOWEGO Maciej Patan Uniwersytet Zielonogórski WSTĘP często spotykane w życiu codziennym wybór asortymentu produkcji jakie wyroby i w jakich ilościach powinno produkować przedsiębiorstwo
Bardziej szczegółowoKALKULACJE KOSZTÓW. Dane wyjściowe do sporządzania kalkulacji
KALKULACJE KOSZTÓW Jednostką kalkulacyjną jest wyrażony za pomocą odpowiedniej miary produkt pracy (wyrób gotowy, wyrób nie zakończony, usługa) stanowiący przedmiot obliczania jednostkowego kosztu wytworzenia
Bardziej szczegółowoPraca Dyplomowa Magisterska. Zastosowanie algorytmów genetycznych w zagadnieniach optymalizacji produkcji
Praca Dyplomowa Magisterska Zastosowanie algorytmów genetycznych w zagadnieniach optymalizacji produkcji Cel pracy zapoznanie się z zasadami działania ania algorytmów genetycznych przedstawienie możliwo
Bardziej szczegółowoszt. produkcja rzeczywista
128 000 zł 100 000 zł linia budżetu przeliczonego 10 000 szt. produkcja rzeczywista 14 000 szt. produkcja planowana Wydział przedsiębiorstwa produkcyjnego ponosi stałe koszty w wysokości 30 000 zł w miesiącu
Bardziej szczegółowoAnaliza progu rentowności, kapitały i ich koszty oraz dźwignia finansowa. mgr Dariusz Grabarczyk Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu
, kapitały i ich koszty oraz dźwignia finansowa. mgr Dariusz Grabarczyk Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu 2 Dźwignia operacyjna firmy- wynika z obecności kosztów stałych (Ks). Obecność Ks powoduje, że
Bardziej szczegółowoKonkurencja monopolistyczna
Konkurencja monopolistyczna Dr inż. Anna Kowalska-Pyzalska Prezentacja oparta na: http://www.swlearning.com/economics/mankiw/mankiw3e/powerpoint_micro.html Cechy: Wielu sprzedawców Zróżnicowane produkty
Bardziej szczegółowoPolitechnika Gdańska Wydział Elektrotechniki i Automatyki Katedra Inżynierii Systemów Sterowania
Politechnika Gdańska Wydział Elektrotechniki i Automatyki Katedra Inżynierii Systemów Sterowania Struktury i Algorytmy Wspomagania Decyzji Zadanie projektowe 2 Czas realizacji: 6 godzin Maksymalna liczba
Bardziej szczegółowoRozwiązanie zadania 1. Krok Tym razem naszym celem jest, nie tak, jak w przypadku typowego zadania transportowego
Zadanie 1 Pośrednik kupuje towar u dwóch dostawców (podaż: 2 i, jednostkowe koszty zakupu 1 i 12), przewozi go i sprzedaje trzem odbiorcom (popyt: 1, 28 i 27, ceny sprzedaży:, 25 i ). Jednostkowe koszty
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów zmiennych
Rachunek kosztów zmiennych Rachunek kosztów zmiennych (ang. variable costing) pozwala podejmować decyzje krótkookresowe będące reakcją na bieżące zmiany w wielkości popytu i sprzedaży dzieli koszty na
Bardziej szczegółowoMetody kalkulacji kosztu jednostkowego
Metody kalkulacji kosztu jednostkowego Dane dotyczące produkcji w firmie X w styczniu przedstawiają się następująco: saldo początkowe produkcji w toku 0 liczba wyrobów przekazanych do magazynu 20 000 liczba
Bardziej szczegółowoKonspekt 5. Analiza kosztów.
KRAJOWA SZKOŁA ADMINISTRJI PUBLICZNEJ Ryszard Rapacki EKONOMIA MENEDŻERSKA Konspekt 5. Analiza kosztów. A. Cele zajęć. 1. Wyjaśnienie istoty i rodzajów kosztów produkcji oraz związanych z nimi kategorii.
Bardziej szczegółowoECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ)
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 MODEL EKONOMICZNEJ WIELKOŚCI ZAMÓWIENIA (EOQ) ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ) Małgorzata GRZELAK Jarosław ZIÓŁKOWSKI Wojskowa Akademia Techniczna Wydział Logistyki Instytut
Bardziej szczegółowoSposób ustalania wyniku finansowego zależy m.in. od momentu i celu jego ustalania i nie ma wpływu na jego wysokość.
1 Zasady ustalanie wyniku finansowego IV moduł Ustalenie wyniku finansowego z działalności gospodarczej jednostki Wynik finansowy jest różnicą między przychodami dotyczącymi okresu sprawozdawczego a kosztami
Bardziej szczegółowoPDF stworzony przez wersje demonstracyjna pdffactory Pro
Zestaw A Ćwiczenie 1 Koszty zużycia energii elektrycznej stosowanej bezpośrednio do produkcji wyniosły w okresie 1 25.000 zł, zaś w okresie 2 32.000 zł. Wielkość produkcji w tych okresach: 1-15.000 szt,
Bardziej szczegółowoEKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM PORTOWYM wykład 3.
EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM PORTOWYM wykład 3 www.salo.pl Działalność gospodarcza w portach morskich Działalność gospodarcza przedsiębiorstwa portowego opiera się na dwóch podstawowych elementach:
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów zmiennych. prowadzenie: dr Adam Chmielewski
Rachunek kosztów zmiennych prowadzenie: dr Adam Chmielewski koszty produkcji ogólne zarządu i sprzedaży zmienne stałe produkt zapasy sprzedane wynik finansowy Czym są koszty stałe i zmienne? koszty zmienne
Bardziej szczegółowoRachunkowosc menedzerska W1. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Rachunkowość menedżerska (zarządcza) (Wykład nr 1 i 2) Plan prezentacji
Plan prezentacji Rachunkowość menedżerska (zarządcza) (Wykład nr 1 i 2) Dr Marcin Pielaszek 1. Zagadnienia organizacyjne 2. Wprowadzenie do rachunkowość zarządczej 3. Istotność informacji w rachunkowości
Bardziej szczegółowoKOSZTY STAŁE I ZMIENNE KOSZTY UZYSKANIA PRZYCHODU SYSTEMY RACHUNKU KOSZTÓW
KOSZTY STAŁE I ZMIENNE KOSZTY UZYSKANIA PRZYCHODU SYSTEMY RACHUNKU KOSZTÓW dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 KOSZTY ZMIENNE KRÓTKI OKRES DŁUGI OKRES KOSZTY ZMIENNE CAŁKOWITE KOSZT
Bardziej szczegółowoTEST. [2] Funkcja długookresowego kosztu przeciętnego przedsiębiorstwa
Przykładowe zadania na kolokwium: TEST [1] Zmniejszenie przeciętnych kosztów stałych zostanie spowodowane przez: a. wzrost wielkości produkcji, b. spadek wielkości produkcji, c. wzrost kosztów zmiennych,
Bardziej szczegółowoCzęść I Kilka słów wstępu streszczanie tego, co znajdziesz w literaturze ekonomicznej.
METODY WYLICZANIA CEN. /odcinek I / Część I Kilka słów wstępu streszczanie tego, co znajdziesz w literaturze ekonomicznej. Poprawnie wyznaczony poziom cen twojej produkcji lub usług, to podstawa sukcesu
Bardziej szczegółowoTEST. [4] Grzyby w lesie to przykład: a. dobra prywatnego, b. wspólnych zasobów, c. monopolu naturalnego, d. dobra publicznego.
Przykładowe zadania na kolokwium: TEST [1] Zmniejszenie przeciętnych kosztów stałych zostanie spowodowane przez: a. wzrost wielkości produkcji, b. spadek wielkości produkcji, c. wzrost kosztów zmiennych,
Bardziej szczegółowoInstrukcja do ćwiczeń laboratoryjnych z przedmiotu: Badania operacyjne. Temat ćwiczenia:
Instrukcja do ćwiczeń laboratoryjnych z przedmiotu: Badania operacyjne Temat ćwiczenia: Programowanie liniowe, metoda geometryczna, dobór struktury asortymentowej produkcji Zachodniopomorski Uniwersytet
Bardziej szczegółowoEkonomia menedżerska analiza marginalna. Prof. Tomasz Bernat Katedra Mikroekonomii
Ekonomia menedżerska analiza marginalna Prof. Tomasz Bernat Katedra Mikroekonomii Podejmowanie decyzji optymalnych na podstawie analizy marginalnej Przyczyny konfliktu: Rozbieżne zdania pomiędzy koncesjodawcą
Bardziej szczegółowoZespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1
RM Rachunek kosztów docelowych Zarządzający zastanawiają się nad redukcją kosztów w momencie kiedy klienci nie akceptują pożądanej ceny Dr Marcin Pielaszek 2 Target Costing całkowicie zmienia sposób zarządzania
Bardziej szczegółowoNazwa metody pochodzi od nazwy firmy, w której została opracowana Boston Consulting Group. Koncepcja opiera się na dwóch założeniach:
Macierz BCG BCG Nazwa metody pochodzi od nazwy firmy, w której została opracowana Boston Consulting Group. Koncepcja opiera się na dwóch założeniach: Konkurowanie w branżach o szybkim tempie wzrostu wymaga
Bardziej szczegółowoAnaliza odchyleń w rachunku kosztów pełnych. Normatywna ilość na plan sprzedaży. litry litry
Analiza odchyleń w rachunku kosztów pełnych Część odchyleń w rachunku kosztów pełnych liczona jest tak samo jak w rachunku kosztów. W taki sam sposób liczy się odchylenia cen materiałów bezpośrednich,
Bardziej szczegółowoTEMAT: Ustalenie zapotrzebowania na materiały. Zapasy. dr inż. Andrzej KIJ
TEMAT: Ustalenie zapotrzebowania na materiały. Zapasy dr inż. Andrzej KIJ 1 1 Zagadnienia: Klasyfikacja zapasów w przedsiębiorstwie Zapasy produkcji w toku Ilościowe i wartościowe określenie całkowitego
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów normalnych
Rachunek kosztów normalnych *zgodnie z ustawą o rachunkowości (UoR art. 28 ust. 3) Uzasadniona część kosztów pośrednich - definicja zmienne pośrednie koszty produkcji część stałych pośrednich kosztów produkcji,
Bardziej szczegółowoPlanowanie potrzeb materiałowych. prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik
Planowanie potrzeb materiałowych prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2017/2018 Planowanie zapotrzebowania materiałowego (MRP): zbiór technik, które pomagają w zarządzaniu procesem produkcji
Bardziej szczegółowoPROBLEMY DECYZYJNE KRÓTKOOKRESOWE. WYTWORZYĆ CZY KUPIĆ? outsourcing
PROBLEMY DECYZYJNE KRÓTKOOKRESOWE WYTWORZYĆ CZY KUPIĆ? outsourcing 1. Produkować samemu czy zlecić wytwarzanie na zewnątrz ( outsourcing)? Rozstrzygnięcie tego problemu decyzyjnego wymaga porównania ceny
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI ĆWICZENIA 2 MRP I
1 LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI ĆWICZENIA 2 MRP I Autor: dr inż. Roman DOMAŃSKI LITERATURA: 2 Marek Fertsch Zarządzanie przepływem materiałów w przykładach, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań
Bardziej szczegółowoRozwiązanie Powyższe zadanie możemy przedstawić jako następujące zagadnienie programowania liniowego:
Zadanie Rafineria naftowa otrzymała zamówienie na dwa rodzaje specjalnych paliw węglowodorowych X oraz Y. Zamówienie opiewa na minimum 4 000 galonów paliwa X i minimum 2 400 galonów paliwa Y. Paliwa te
Bardziej szczegółowoPROCESY I TECHNOLOGIE INFORMACYJNE Dane i informacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem
1 PROCESY I TECHNOLOGIE INFORMACYJNE Dane i informacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem DANE I INFORMACJE 2 Planowanie przepływów jest ciągłym procesem podejmowania decyzji, które decydują o efektywnym
Bardziej szczegółowoTemat Rynek i funkcje rynku
Temat Rynek i funkcje rynku 1. Rynkowa a administracyjna koordynacja działań gospodarczych 2. Popyt, podaż, cena równowagi 3. Czynniki wpływające na rozmiary popytu 4. Czynniki wpływające na rozmiary podaży
Bardziej szczegółowo(MB) JK WZ UW 9. Próg rentowności (BP) i margines bezpieczeństwa. Przychody. Przychody Koszty. Koszty całkowite. Koszty stałe. Koszty zmienne BP Q
(MB) Próg rentowności (BP) i margines bezpieczeństwa Przychody Przychody Koszty Koszty całkowite Koszty stałe Koszty zmienne BP Q MB Produkcja gdzie: BP próg rentowności MB margines bezpieczeństwa Q planowana
Bardziej szczegółowo=B8*E8 ( F9:F11 F12 =SUMA(F8:F11)
Microsoft EXCEL - SOLVER 2. Elementy optymalizacji z wykorzystaniem dodatku Microsoft Excel Solver Cele Po ukończeniu tego laboratorium słuchacze potrafią korzystając z dodatku Solver: formułować funkcję
Bardziej szczegółowoWybór optymalnej technologii produkcji
ZARZĄDZANIE PRODUCJĄ I UŁUGAMI Ćwiczenie Wybór optymalne technologii produkci Jak wybrać nakorzystnieszy sposób produkci? posoby działalności pecyfika różnych przedsięwzięć gospodarczych umożliwia m.in.
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza
Rachunkowość zarządcza Opracowała: dr Ewa Chorowska Kasperlik 1. System zarządzania przedsiębiorstwem definicja, funkcje, struktura, rola informacji w procesie decyzyjnym. 2. Rachunkowość jako element
Bardziej szczegółowoKOSZTY I OPTIMUM PRZEDSIĘBIORSTWA
PODSTAWOWE POJĘCIA KOSZTY I OPTIMUM PRZEDSIĘBIORSTWA Przedsiębiorstwo - wyodrębniona jednostka gospodarcza wytwarzająca dobra lub świadcząca usługi. Cel przedsiębiorstwa - maksymalizacja zysku Nakład czynniki
Bardziej szczegółowoMarcin Pielaszek. Rachunek kosztów. Zajęcia nr 1. Sprawozdawczy rachunek kosztów. Miejsce rachunku kosztów w systemie informacyjnym organizacji
Zajęcia nr 1 Sprawozdawczy rachunek 1. Podstawowe definicje 2. Cele rachunku 3. Sprawozdawczy rachunek Marcin Pielaszek a) Prezentacja informacji o kosztach w sprawozdaniu finansowym b) Etapy sprawozdawczego
Bardziej szczegółowoWykład 7. Informatyka Stosowana. Magdalena Alama-Bućko. 16 kwietnia Magdalena Alama-Bućko Wykład 7 16 kwietnia / 23
Wykład 7 Informatyka Stosowana Magdalena Alama-Bućko 16 kwietnia 2018 Magdalena Alama-Bućko Wykład 7 16 kwietnia 2018 1 / 23 Programowanie liniowe Magdalena Alama-Bućko Wykład 7 16 kwietnia 2018 2 / 23
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów pełnych
Rachunek kosztów pełnych Produkty wyroby gotowe rzeczowe aktywa obrotowe wytwarzane przez przedsiębiorstwo produkcja w toku niegotowe wyroby gotowe o niezakończonym cyklu wytwarzania produkcją w toku może
Bardziej szczegółowoModele i narzędzia optymalizacji w systemach informatycznych zarządzania
Przedmiot: Nr ćwiczenia: 3 Modele i narzędzia optymalizacji w systemach informatycznych zarządzania Temat: Programowanie dynamiczne Cel ćwiczenia: Formułowanie i rozwiązywanie problemów optymalizacyjnych
Bardziej szczegółowoACCOUNTICA Miesięcznik
ACCOUNTICA Miesięcznik Nr 22/Grudzień 2010/www.gierusz.com.pl Spis treści: 1. Rozwiązywanie krótkookresowych problemów decyzyjnych za pomocą rachunku kosztów zmiennych cz II- mgr Katarzyna Gierusz Artykuł
Bardziej szczegółowoW procesie budżetowania najpierw sporządza się część operacyjną budżetu, a po jej zakończeniu przystępuje się do części finansowej.
Budżetowanie Budżetowanie to: Proces ciągłego analizowania, programowania, realizowania i pomiaru wykonania zadań właściwych poszczególnym komórkom organizacyjnym, mający na celu efektywną kontrolę nad
Bardziej szczegółowo