sie 16 wrz 16 paź 16 lis 16 gru 16 sty 17 lut 17 mar 17 kwi 17 maj 17 cze 17 lip 17 sie 17 AKUMULUJ (POPRZEDNIO: AKUMULUJ) WYCENA 7 817,1 PLN 1 SIERPNIA 217, 14:4 CEST Podtrzymujemy pozytywne nastawienie do walorów. W bieżącym raporcie akcentujemy przede wszystkim spodziewany silny odczyt wyników za 2Q 17. Według naszych szacunków EBITDA powinna wzrosnąć do 288 mln PLN (+89%), co oznacza dodatnią dynamikę po raz pierwszy od 2Q 14. Z optymizmem podchodzimy także do ścieżki wynikowej w kolejnych okresach. Zwracamy uwagę na pozytywne odczyty sprzedażowe, które sugerują dodatnie wartości sprzedaży porównywalnej (odczyt za lipiec zgodny z naszymi oczekiwaniami). Doceniamy także, że zarząd spółki zdecydował się na przyspieszenie tempa ekspansji powierzchni handlowej w 17, głównie w kierunku rosyjskim. Bardzo dobrze odbieramy rozwój kanału e-commerce, w planach na kolejne miesiące jest wejście do 5 krajów z całym portfolio marek (w tym do Rosji). Liczymy również na pozytywny wpływ kursu USD/PLN, który przy obecnym poziomie stwarza pole do przebicia wcześniejszych zapowiedzi zarządu grupy (docelowo marża miała mieścić się w przedziale 52-53%; ekspozycja na USD to 9-95%). W przyszłym roku na wyniki negatywnie nie będzie wpływała także marka Tallinder. Mając na względzie wymienione czynniki, decydujemy się utrzymać zalecenie Akumuluj, podwyższając jednocześnie cenę docelową do 7 817,1 PLN z 6 678,6 PLN. Z ostatnich odczytów sprzedaży można wywnioskować, że 2Q 17 powinien być zdecydowanie lepszy w ujęciu r/r. Szacujemy, że przychody wyniosły ok. 1,71 mld PLN. Zwracamy jednocześnie uwagę na istotną odbudowę pierwszej marży wraz z wejściem do sklepów nowej kolekcji już od marca rentowność brutto zwiększała się po 6-8 p.p. r/r, co sugeruje, że w ujęciu kwartalnym może się to przełożyć na ok. 56,7% (+6,8 p.p. r/r). Spodziewamy się, że EBITDA zwiększy się do blisko 288 mln PLN (vs 153 mln PLN przed rokiem), co oznacza, że od 2Q 14 byłby to pierwszy kwartał, w którym raportowane wyniki będą lepsze r/r. W ujęciu całorocznym spodziewamy, że pozytywnie będzie kontrybuował rynek rosyjski (przyjmujemy wzrosty z mkw. na poziomie kilku procent w walucie lokalnej w kolejnych kwartałach) oraz że odbuduje się marka Reserved. Oczekujemy też pozytywnej kontrybucji młodszych brandów. Grupa zweryfikowała plany rozwoju powierzchni na 17 i zamierza przyspieszyć z rozwojem w Rosji (+2% r/r) oraz spowolnić wzrost w Polsce (tylko 3% r/r). Duże nadzieje wiążemy z e-commerce planuje w 17 wejście na 5 rynków (w tym na rynek rosyjski). Podsumowując, do ścieżki wynikowej w kolejnych okresach podchodzimy z dużym optymizmem i estymujemy, że w 17 przychody wzrosną do ponad 6,9 mld PLN, marża brutto wyniesie 52,5%, a EBITDA podniesie się do 869 mln PLN. W 218 roku zakładamy, że spółka wypracuje 7,8 mld PLN przychodów oraz 1,1mld PLN EBITDA. przy takich założeniach jest handlowa na poziomie EV/EBITDA 18=11,x, przy historycznej średniej dla EV/EBITDA(+1Y)=15,8x. Wycena końcowa [PLN] 7 817,1 Potencjał do wzrostu / spadku +12% Koszt kapitału 9.% Cena rynkowa [PLN] 6 98, Kapitalizacja [mln PLN] 12 838,3 Ilość akcji [mln szt.] 1,8 Cena maksymalna za 6 mc [PLN] 7 2, Cena minimalna za 6 mc [PLN] 5 145, Stopa zwrotu za 3 mc +12,% Stopa zwrotu za 6 mc +31,2% Stopa zwrotu za 9 mc +24,% Akcjonariat (% akcji): Forum TFI 1,9% Marek Piechocki 9,5% Jerzy Lubianiec 9,5% NN OFE 7,1% Aviva OFE 6,9% PZU OFE 5,7% Pozostali 5,4% Adrian Górniak adrian.gorniak@bdm.pl tel. (-32) 28-14-38 Dom Maklerski BDM S.A. ul. 3-go Maja 23, 4-96 Katowice 214 215 216 217P 218P 219P 16% Przychody [mln PLN] 4 769,1 5 13,4 6 2,6 6 919,9 7 842,8 8 675,6 15% EBITDA [mln PLN] 82,8 726,2 496,7 869,1 1 112,4 1 236,2 EBIT [mln PLN] 69,2 52,7 229,3 58,3 822,7 923,3 Wynik brutto [mln PLN] 459,9 414,4 197, 61,9 866, 948,9 Wynik netto adj. [mln PLN] 369,1 351,3 175,9 46,8 71,4 768,6 14% 13% 12% 11% 1% P/BV 7,8 6,8 6, 5,1 4,3 4, 9% P/E 34,8 36,5 73, 27,9 18,3 16,7 8% EV/EBITDA 16,5 18,5 26,1 14,4 11, 9,7 7% EV/EBIT 21,7 26,8 56,6 21,6 14,9 13, DPS 93,4 31,5 32,6 35,6 15,3 267, *wynik netto i wskaźnik P/E oczyszczone o wpływ planowanych korzyści podatkowych (ok. 113 mln PLN w 14) WIG Publikowanie w prasie lub w Internecie w części lub całości niniejszego opracowania wymaga zgody sporządzających raport. Informacje, o których mowa w Rozporządzeniu Ministra Finansów z dnia 19 października 25 roku w sprawie informacji stanowiących rekomendacje dotyczące instrumentów finansowych lub ich emitentów znajdują się na ostatniej stronie Raportu.
SPIS TREŚCI: WYCENA I PODSUMOWANIE... 3 WYCENA DCF... 4 WYCENA SPÓŁKI METODĄ PORÓWNAWCZĄ... 7 WYBRANE CZYNNIKI RYZYKA... 9 PROGNOZY WYNIKÓW ZA 2Q 217... 1 NOWY MODEL ZARZĄDZANIA ZAPASAMI... 15 PROGNOZA NA KOLEJNE OKRESY... 16 ZMIANY ZAŁOŻEŃ W MODELU... 21 NA TLE H&M I INDITEX... 21 OTOCZENIE RYNKOWE... 25 RYNEK E-COMMERCE... 28 PLANOWANE ZMIANY LEGISLACYJNE... 3 PODATEK OD SKLEPÓW WIELKOPOWIERZCHNIOWYCH... 3 ZAKAZ HANDLU W NIEDZIELE... 31 DANE FINANSOWE ORAZ WSKAŹNIKI... 32 2
sty 11 sty 12 sty 13 sty 14 sty 15 sty 16 sty 17 21 211 212 213 214 215 216 217 218 219 WYCENA I PODSUMOWANIE Wyceny dokonaliśmy w oparciu o dwie metody: zdyskontowanych przepływów pieniężnych (DCF) oraz metody porównawczej. Metodzie DCF przypisaliśmy 6% wagi, natomiast analizie porównawczej 4%. Model DCF sugeruje wartość 1 akcji na poziomie 7 937,3 PLN, natomiast wycena porównawcza dała wartość 1 akcji równą 7 636,7 PLN. Tak obliczona końcowa wycena sugeruje wartość spółki na poziomie 14 377,8 mln PLN, czyli 7 817,1 PLN/akcję. Podsumowanie wyceny w przeliczeniu na 1 akcję mln PLN PLN Potencjał A Wycena DCF 14 598,9 7 937,3 13,7% B Wycena porównawcza 14 46,2 7 636,7 9,4% C = (6%*A + 4%*B) Wycena końcowa 14 377,8 7 817,1 12,% Źródło: Dom Maklerski BDM S.A. Z ostatnich odczytów sprzedaży można wywnioskować, że 2Q 17 powinien być zdecydowanie lepszy w ujęciu r/r. Szacujemy, że przychody wyniosły ok. 1,71 mld PLN. Zwracamy jednocześnie uwagę na istotną odbudowę pierwszej marży wraz z wejściem do sklepów nowej kolekcji już od marca rentowność brutto zwiększała się po 6-8 p.p. r/r, co sugeruje, że w ujęciu kwartalnym może się to przełożyć na ok. 56,7% (+6,8 p.p. r/r). Spodziewamy się, że EBITDA zwiększy się do blisko 288 mln PLN (vs 153 mln PLN przed rokiem), co oznacza, że od 2Q 14 byłby to pierwszy kwartał, w którym raportowane wyniki będą lepsze r/r. W ujęciu całorocznym spodziewamy, że pozytywnie będzie kontrybuował rynek rosyjski (przyjmujemy wzrosty z mkw. na poziomie kilku procent w walucie lokalnej w kolejnych kwartałach) oraz że odbuduje się marka Reserved. Oczekujemy też pozytywnej kontrybucji młodszych brandów. Grupa zweryfikowała plany rozwoju powierzchni na 17 i zamierza przyspieszyć z rozwojem w Rosji (+2% r/r) oraz spowolnić wzrost w Polsce (tylko 3% r/r). Duże nadzieje wiążemy z e-commerce planuje w 17 wejście na 5 rynków (w tym na rynek rosyjski). Podsumowując, do ścieżki wynikowej w kolejnych okresach podchodzimy z dużym optymizmem i estymujemy, że w 17 przychody wzrosną do ponad 6,9 mld PLN, marża brutto wyniesie 52,5%, a EBITDA podniesie się do 869 mln PLN. W naszej ocenie walory cały czas pozostają ciekawą propozycją inwestycyjną. Z dużym optymizmem podchodzimy do spodziewanej ścieżki wynikowej w kolejnych kwartałach (ze szczególnym wskazaniem na okresy 2Q 17 oraz 4Q 17). W bieżącym raporcie akcentujemy dodatnie odczyty sprzedaży z mkw. (istotnie powyżej tempa przyrostu powierzchni handlowej; sugeruje to utrzymanie dodatnich lfl), silne wzrosty kanału internetowego (planowane wejście na 5 rynków z wszystkimi markami; obecnie nasze założenia są zbieżne z planami zarządu) oraz odbudowę pierwszej marży (przy obecnych poziomach USD/PLN istnieje według nas szansa na przebicie założeń władz spółki). In plus oceniamy również podtrzymanie planów rozwoju sieci grupa chce położyć główny nacisk na rynek rosyjski i ograniczyć do minimum otwarcia w Polsce (wzrost powierzchni miałby się odbywać poprzez powiększanie już istniejących salonów). Tym samym oczekujemy, że EBITDA 17 podniesie się do blisko 869 mln PLN, co oznaczałoby wzrost o 75% r/r. W przypadku realizacji naszych założeń byłoby obecnie notowane z dużym dyskontem względem grupy Inditex, która jest jednym z głównych konkurentów spółki. Mając na względzie wymienione czynniki, decydujemy się na podtrzymanie zalecenia Akumuluj, podnosząc jednocześnie cenę docelową do 7 817,1 PLN/akcję. Wskaźnik wyprzedzający EV/EBITDA (+4Q) 3 25 12 1 Dynamika przychodów na tle przyrostu powierzchni handlowej 4% 3% 2 15 1 5 8 6 4 2 2% 1% % -1% -2% Kurs EV/EBITDA mediana EV/EBITDA różnica sales - pow. Dynamika przychodów Dynamika powierzchni Źródło: Dom Maklerski BDM S.A., Bloomberg 3
WYCENA DCF Wyceny akcji metodą DCF dokonaliśmy na podstawie 1-letniej prognozy free cash flow (FCF). Koszt kapitału własnego w naszym modelu opiera się na rynkowych stopach zwrotu wolnych od ryzyka (na poziomie 4%). Premię za ryzyko ustaliliśmy na poziomie 5%. Przy wycenie zastosowaliśmy współczynnik Beta na poziomie 1. Główne założenia modelu: Spodziewamy się, że w roku 217 marża brutto ze sprzedaży będzie mieścić się w przedziale 52-53% (podnosimy założenia zwłaszcza w okresach pełnej sprzedaży kolekcji SS oraz AW; wcześniej zarząd wskazywał, że rentowność detaliczna ma podnieść się właśnie do tego przedziału; władze grupy liczą na ten przy założonym kursie 4,-4,1 USD/PLN; obecne kursy walutowe są zdecydowanie niższe od tych szacunków). W kolejnych latach zakładamy, że będzie w stanie powrócić do rentowności na poziomie ok. 54% (długoterminowa średnia historyczna wynosi ok. 56%). Przyjmujemy również, że w latach 217-18 zwiększy powierzchnię handlową do 1 88,9 tys. mkw. na koniec 18 względem 921,4 tys. mkw. na koniec 4Q 16. Założenia dla przychodu z mkw.: Sprzedaż z mkw. w walutach lokalnych Polska 3Q'17P 4Q'17P 215 216 217P 218P 219P >219P Reserved 4,% 2,5% -9,2% -9,2% 3,% 1,2% 1,2% 1,1% Cropp 2,5% 1,3% -7,5%,3%,4% 1,2% 1,2% 1,1% House 2,5% 1,3% -2,6% 3,2% -1,% 1,2% 1,2% 1,1% Mohito 5,% 1,3% -7,4% 6,7% 4,4% 1,2% 1,2% 1,1% Sinsay 5,% 1,3% -6,1% 9,7% 6,% 1,2% 1,2% 1,1% UE Reserved 1,8% 1,6% -17,8% -2,5% -,2% 1,4% 1,3% 1,3% Cropp 1,8% 1,6% -14,% 12,3% 1,7% 1,4% 1,3% 1,3% House 1,8% 1,6% -12,5% -,3%,% 1,4% 1,3% 1,3% Mohito 1,8% 1,6% 1,7% 29,% 1,8% 1,4% 1,3% 1,3% Sinsay 1,8% 1,6% 4,5% 8,% -3,% 1,4% 1,3% 1,3% Reserved 5,% 4,% 24,7% 11,7% 1,5% 1,5% 1,2% 1,2% Cropp 5,% 4,% 28,2% 19,7% 3,5% 1,5% 1,2% 1,2% Rosja House 5,% 4,% 3,9% 11,% 1,% 1,5% 1,2% 1,2% Mohito 5,% 4,% 3,3% 2,1% 3,8% 1,5% 1,2% 1,2% Sinsay 5,% 4,% 5,7% 34,4% -1,4% 1,5% 1,2% 1,2% Spodziewamy się, że w kolejnych latach będzie zwiększało poziom wypłacanej dywidendy. Poziom zapasów, należności oraz zobowiązania z tyt. dostaw i usług wyliczyliśmy na podstawie historycznych wskaźników rotacji liczonej w dniach. W latach 217-26 przyjmujemy efektywną stawkę 19% (podobnie jak w okresie ). Wpływ zmiany kursów walutowych na EBIT przedstawiliśmy w osobnej tabeli (patrz: poniżej). Założyliśmy stopę wzrostu wolnych przepływów pieniężnych po 226 roku na poziomie 2,%. W okresie rezydualnym ponoszony CAPEX będzie równy amortyzacji z 226 roku. Do obliczeń przyjęliśmy 1,8 mln szt. akcji. Wyceny dokonaliśmy na dzień 1.8.217. Metoda DCF dała wartość spółki na poziomie 14 598,9 mln PLN, co w przeliczeniu na jedną akcję daje wartość 7 937,3 PLN. Wrażliwość EBIT na zmianę kursów walutowych* 217P 218P 219P 22P 221P 222P 223P 224P 225P 226P -1% 268, 287,6 33,9 314,5 323,2 339,8 357, 374,7 393,2 412,4-5% 13, 111,2 117,8 122,4 126,2 132,9 139,7 146,8 154,1 161,7 kurs bazowy,,,,,,,,,, +5% -17,5-116,5-123,6-128,7-133,2-14,3-147,7-155,2-163, -171,1 +1% -347,1-377, -41,1-418,9-434,5-458,3-482,7-57,7-533,5-56,3 Źródło: Dom Maklerski BDM S.A.; *pozostałe założenia pozostają niezmienione 4
Model DCF 217P 218P 219P 22P 221P 222P 223P 224P 225P 226P Przychody ze sprzedaży [mln PLN] 6 919,9 7 842,8 8 675,6 9 424,7 1 123,9 1 86,2 11 474,7 12 138,1 12 813, 13 56,4 EBIT [mln PLN] 58,3 822,7 923,3 1 19, 1 164,8 1 284, 1 365,5 1 448,3 1 535,6 1 625,7 Stopa podatkowa 26% 19% 19% 19% 19% 19% 19% 19% 19% 19% Podatek od EBIT [mln PLN] 15,4 156,3 175,4 193,6 221,3 244, 259,5 275,2 291,8 38,9 NOPLAT [mln PLN] 429,8 666,4 747,9 825,4 943,5 1 4,1 1 16,1 1 173,1 1 243,9 1 316,8 Amortyzacja [mln PLN] 288,8 289,7 312,9 324,5 333,9 339, 341,7 342,2 341,9 342,9 CAPEX [mln PLN] -46,9-387,2-376,1-365,8-36,3-35,8-344,7-34,3-346,9-345,2 Inwestycje w kapitał obrotowy [mln PLN] 164,2-32,1,3 16,6 23,3-5,7-3,7-4,2-3,1-2,1 FCF [mln PLN] 475,9 536,7 685,1 8,8 94,4 1 22,6 1 99,3 1 17,8 1 235,7 1 312,4 DFCF [mln PLN] 46,3 478,5 562,6 65,5 654,2 654,3 646,6 632,8 613,5 598,2 Suma DFCF [mln PLN] 5 96,5 Wartość rezydualna [mln PLN] 19 387, wzrost / spadek FCF w okresie rezydualnym: 2,% Zdyskontowana wart. rezydualna [mln PLN] 8 836,8 Wartość firmy EV [mln PLN] 14 743,3 Dług netto [mln PLN] 144,4 Wartość kapitału własnego [mln PLN] 14 598,9 Ilość akcji [tys.] 1,8 Wartość kapitału na akcję [PLN] 7 937,3 Przychody zmiana r/r 14,9% 13,3% 1,6% 8,6% 7,4% 6,7% 6,2% 5,8% 5,6% 5,4% EBIT zmiana r/r 153,1% 41,8% 12,2% 1,4% 14,3% 1,2% 6,3% 6,1% 6,% 5,9% FCF zmiana r/r 14,1% 12,8% 27,7% 16,9% 17,4% 8,7% 7,5% 6,5% 5,5% 6,2% Marża EBITDA 12,6% 14,2% 14,2% 14,3% 14,8% 15,% 14,9% 14,8% 14,7% 14,6% Marża EBIT 8,4% 1,5% 1,6% 1,8% 11,5% 11,9% 11,9% 11,9% 12,% 12,% Marża NOPLAT 6,2% 8,5% 8,6% 8,8% 9,3% 9,6% 9,6% 9,7% 9,7% 9,7% CAPEX / Przychody 5,9% 4,9% 4,3% 3,9% 3,6% 3,2% 3,% 2,8% 2,7% 2,6% CAPEX / Amortyzacja 14,9% 133,7% 12,2% 112,7% 17,9% 13,5% 1,9% 99,4% 11,5% 1,7% Zmiana KO / Przychody -2,4%,4%,% -,2% -,2%,1%,%,%,%,% Zmiana KO / Zmiana przychodów -18,3% 3,5%,% -2,2% -3,3%,8%,6%,6%,5%,3% Źródło: Dom Maklerski BDM S.A. Kalkulacja WACC 217P 218P 219P 22P 221P 222P 223P 224P 225P 226P Stopa wolna od ryzyka 4,% 4,% 4,% 4,% 4,% 4,% 4,% 4,% 4,% 4,% Premia za ryzyko 5,% 5,% 5,% 5,% 5,% 5,% 5,% 5,% 5,% 5,% Beta 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, Premia kredytowa 1,5% 1,5% 1,5% 1,5% 1,5% 1,5% 1,5% 1,5% 1,5% 1,5% Koszt kapitału własnego 9,% 9,% 9,% 9,% 9,% 9,% 9,% 9,% 9,% 9,% Udział kapitału własnego 85,8% 88,5% 9,3% 91,7% 92,9% 94,1% 95,1% 96,2% 97,2% 98,2% Koszt kapitału obcego po opodatkowaniu 4,1% 4,5% 4,5% 4,5% 4,5% 4,5% 4,5% 4,5% 4,5% 4,5% Udział kapitału obcego 14,2% 11,5% 9,7% 8,3% 7,1% 5,9% 4,9% 3,8% 2,8% 1,8% WACC 8,3% 8,5% 8,6% 8,6% 8,7% 8,7% 8,8% 8,8% 8,9% 8,9% Źródło: Dom Maklerski BDM S.A. 5
Wrażliwość modelu DCF: beta / wzrost lub spadek FCF w okresie rezydualnym wzrost / spadek FCF w okresie rezydualnym,%,5% 1,% 1,5% 2,% 2,5% 3,% 3,5% 4,%,7 8 298,2 8 68,8 9 122,7 9 639, 7 485,8 1 984,9 11 885, 13 13,3 14 469,1,8 7 73,5 8 53,8 8 423,7 8 851, 9 35,4 9 941,6 1 652,6 11 523,9 12 616,7 beta,9 7 23,4 7 55,8 7 818,3 8 176, 8 589,2 9 72,3 9 644,3 1 332,5 11 176,1 1, 6 786,6 7 23, 7 289,2 7 591,4 7 937,3 8 337, 8 84,3 9 357,9 1 24,1 1,1 6 39,2 6 594,5 6 823, 7 8,5 7 372,7 7 77,2 8 93,9 8 546,1 9 81,9 1,2 6 34,2 6 211,8 6 49,3 6 63,2 6 879,2 7 161,8 7 485,4 7 859,6 8 297,2 1,3 5 712,9 5 868, 6 39,6 6 23,6 6 444,3 6 685,1 6 958,5 7 271,6 7 633,7 Źródło: Dom Maklerski BDM S.A. Wrażliwość modelu DCF: premia za ryzyko / Wzrost/spadek FCF w okresie rezydualnym wzrost / spadek FCF w okresie rezydualnym,%,5% 1,% 1,5% 2,% 2,5% 3,% 3,5% 4,% 3,% 8 947,7 9 44,8 9 938,8 1 57,6 11 33, 12 259,9 13 425,1 14 927,6 16 938,8 4,% 7 73,5 8 53,8 8 423,7 8 851, 9 35,4 9 941,6 1 652,6 11 523,9 12 616,7 premia za ryzyko 5,% 6 786,6 7 23, 7 289,2 7 591,4 7 937,3 8 337, 8 84,3 9 357,9 1 24,1 6,% 6 34,2 6 211,8 6 49,3 6 63,2 6 879,2 7 161,8 7 485,4 7 859,6 8 297,2 7,% 5 421,4 5 557,6 5 77,6 5 873,6 6 58,3 6 265, 6 497,9 6 762,4 7 65,4 8,% 4 913,2 5 19,6 5 135,7 5 263,1 5 43,4 5 558,7 5 731,5 5 925, 6 143,1 9,% 4 485,4 4 569,8 4 661,2 4 76,7 4 869,4 4 988,6 5 119,9 5 265,3 5 427,1 Źródło: Dom Maklerski BDM S.A. Wrażliwość modelu DCF: premia za ryzyko / beta beta,7,8,9 1, 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 3,% 13 935,4 12 949, 12 88, 11 33, 1 657,7 1 57,3 9 518,1 9 31,1 8 589,2 4,% 11 824,8 1 873,2 1 57,3 9 35,4 8 731,9 8 186,5 7 72, 7 268,8 6 879,2 premia za ryzyko 5,% 1 25,2 9 35,4 8 589,2 7 937,3 7 372,7 6 879,2 6 444,3 6 58,3 5 713,3 6,% 9 31,1 8 186,5 7 479,5 6 879,2 6 363,5 5 915,7 5 523,5 5 177,3 4 869,4 7,% 8 6,1 7 268,8 6 611,9 6 58,3 5 585,5 5 177,3 4 821,4 4 58,6 4 231,5 8,% 7 268,8 6 527,1 5 915,7 5 43,4 4 968,2 4 594, 4 269,2 3 984,6 3 733,4 9,% 6 611,9 5 915,7 5 345,2 4 869,4 4 467, 4 122,3 3 824, 3 563,5 3 334,2 Źródło: Dom Maklerski BDM S.A. 6
WYCENA SPÓŁKI METODĄ PORÓWNAWCZĄ Wycena porównawcza została przeprowadzona w oparciu o nasze prognozy na lata 217-19 dla wybranych spółek z branży odzieżowej. W wycenie uwzględniliśmy H&M, Inditex oraz CCC (jedyna krajowa spółka poza o zasięgu międzynarodowym), co naszym zdaniem oddaje charakter działalności. Obecnie nie uwzględniamy spółek z rynku brytyjskiego (Next, Burberry, Marks&Spencer; analizę prezentujemy jedynie poglądowo), bowiem uważamy, że skutki brexitu mogą zdecydowanie wpłynąć na wyniki osiągane przez te podmioty. Analizę oparliśmy na dwóch wskaźnikach: P/E i EV/EBITDA (wskaźnikom przypisaliśmy jednakową wagę). W przypadku obu wskaźników przyjęliśmy taki sam udział kolejnych lat w wycenie (po 33%). Ostateczna wycena metodą porównawczą sugeruje wartość 1 akcji na poziomie 7 636,7 PLN. Wycena porównawcza względem CCC, H&M i Inditex P/E EV/EBITDA 217P 218P 219P 217P 218P 219P CCC 27,5 19,1 15,9 17,2 13,7 11,7 Inditex 28,8 25,4 22,7 16,8 14,7 13,1 H&M 18,2 16,4 14,9 1,4 9,3 8,4 Mediana 27,5 19,1 15,9 16,8 13,7 11,7 27,9 18,4 16,8 14,4 11, 9,7 Premia/dyskonto względem grupy 1,7% -3,8% 5,6% -13,9% -19,6% -16,6% Premia/dyskonto względem Inditex -2,8% -27,8% -26,2% -13,9% -25,3% -25,5% Premia/dyskonto względem H&M 53,6% 12,% 12,6% 39,3% 18,2% 15,9% Wycena wg wskaźnika 6 883,6 7 278,3 6 629,8 8 97,3 8 627,9 8 33,4 Waga roku 33% 33% 33% 33% 33% 33% Wycena wg wskaźników 6 93,6 8 342,9 Waga wskaźnika 5% 5% Wycena końcowa [PLN] 7 636,7 Źródło: Dom Maklerski BDM S.A., Bloomberg Mnożniki podmiotów o zasięgu międzynarodowym P/E EV/EBITDA 217P 218P 219P 217P 218P 219P CCC 27,5 19,1 15,9 17,2 13,7 11,7 Inditex 28,8 25,4 22,7 16,8 14,7 13,1 H&M 18,2 16,4 14,9 1,4 9,3 8,4 Asos 83,9 64,9 5,9 4,8 31,1 24,5 Next 11, 11,2 11, 8,4 8,4 8,2 Marks&Spencer 13,1 12,6 12,2 6,3 6, 5,9 Urban Outfitters 12,1 11,4 11,5 3,9 3,3 3,8 Burberry 22,6 2,1 18,8 11,8 1,3 9,3 Mediana 2,4 17,7 15,4 11,1 9,8 8,9 27,9 18,4 16,8 14,4 11, 9,7 Premia/dyskonto względem grupy 37,1% 3,5% 9,% 3,2% 12,5% 1,% Premia/dyskonto względem Inditex -2,8% -27,8% -26,2% -13,9% -25,3% -25,5% Premia/dyskonto względem H&M 53,6% 12,% 12,6% 39,3% 18,2% 15,9% Źródło: Dom Maklerski BDM S.A., Bloomberg 7
sty 14 mar 14 maj 14 lip 14 wrz 14 lis 14 sty 15 mar 15 maj 15 lip 15 wrz 15 lis 15 sty 16 mar 16 maj 16 lip 16 wrz 16 lis 16 sty 17 mar 17 maj 17 lip 17 sie 16 wrz 16 paź 16 lis 16 gru 16 sty 17 lut 17 mar 17 kwi 17 maj 17 cze 17 lip 17 sie 17 sie 16 wrz 16 paź 16 lis 16 gru 16 sty 17 lut 17 mar 17 kwi 17 maj 17 cze 17 lip 17 sie 17 Zachowanie kursu na tle WIG 16% 15% 14% 13% 12% 11% 1% 9% 8% W perspektywie minionego roku walory radziły sobie podobnie jak szerokie rynek, zyskując ok. 43%. Liczymy, że oczekiwany wzrost wyników grupy przełoży się na kontynuację tego trendu. 7% WIG WIG2 Źródło: Dom Maklerski BDM S.A., Bloomberg Zachowanie kursu na tle CCC 16% 15% 14% 13% 12% 11% 1% 9% Na przestrzeni ostatnich 12 miesięcy walory liderów branży poradziły sobie bardzo dobrze, co w naszej ocenie było efektem m.in. wysokich dynamik sprzedaży. 8% 7% CCC Źródło: Dom Maklerski BDM S.A., Bloomberg Zachowanie kursu na tle podmiotów zagranicznych 23% 21% 19% 17% 15% 13% 11% 9% 7% 5% 3% CCC Inditex H&M Next Burberry Asos Marks&Spencer Źródło: Dom Maklerski BDM S.A., Bloomberg 8
WYBRANE CZYNNIKI RYZYKA Ryzyko kursowe Spółka jest narażona na negatywne zmiany kursów walutowych. Po pierwsze może się to objawiać w negatywnych różnicach kursowych kupuje zdecydowaną większość ubrań w Chinach (rozliczenie w USD, ok. 9%), a jedynie 1% w Europie (po 5% dla PLN i EUR). Umocnienie USD względem PLN będzie skutkowało znacznym spadkiem marży brutto (trend obserwujemy od kilku kwartałów). Podatek od sieci wielkopowierzchniowych Jednym z postulatów wyborczych PiS było wprowadzenie podatku od sklepów, który pierwotnie miał być oparty o kryterium powierzchniowe (daniną miały być objęte sklepy o powierzchni przekraczającej 25 mkw., stawka podatkowa miała wynosić 2%). Następny projekt ustawy zakładał jednak, że podatek będzie dotyczył wszystkie podmioty, które przekroczą miesięczny obrót w wys. 1,5 mln PLN. Ostatecznie przyjęto koncepcję z kwotą wolną od podatku w wys. 17 mln PLN/miesięcznie. Zwracamy uwagę, że Komisja Europejska zgłosiła szereg zastrzeżeń do założeń daniny i nakazała wstrzymanie jej egzekwowania. Szczegółowe założenia ustawy opisujemy na stronie 3. Zakaz handlu w niedzielę W sejmie toczą się prace nad zakazem handlu w niedzielę, na bazie zebranych podpisów oraz wniosku NSZZ Solidarność. Póki co nie wiadomo jaki będzie ostateczny kształt ewentualnej ustawy, jednak może on negatywnie odbić się na szerokim sektorze handlu (spadek obrotów, przynajmniej w krótkim terminie). Z drugiej strony detaliści zapewne będą starali się obronić wyniki m.in. poprzez ograniczenie zatrudnienia. Według naszych szacunków niedziela odpowiada za ok. 13-15% tygodniowej sprzedaży. Szczegółowe założenia ustawy opisujemy na stronie 3. Ryzyko rozbudowy sieci Od kilku kwartałów wykazywało bardzo wysoką dynamikę rozbudowy sieci handlowej. Plany spółki na 15 zakładały zwiększenie powierzchni o kolejne >2% r/r, jednak ciężka sytuacja na rynkach wschodnich spowodowała, że zarząd musiał podjąć decyzję o wstrzymaniu rozwoju za naszą wschodnią granicą. Ubytek nowych otwarć w Rosji i na Ukrainie spowodował, że w 15 dynamika wyniosła ok. 17% dynamiki r/r. W 16 przyjmujemy wzrost wielkości sieci o ok. 8-9%, natomiast w okresie 217-18 o kolejne 8-1%. Ryzyko nietrafionej kolekcji W przypadku źle dobranej kolekcji może się to przełożyć na spadek zainteresowania klientów, a tym samym na spadek wyników finansowych. Bytom skupia się na formalnej odzieży, jedynie w niewielkim stopniu urozmaicając asortyment. Sezonowość wyników Branża odzieżowa cechuje się znaczną sezonowością. W przypadku niekorzystnej aury w sezonie jesiennym lub zimowym może dojść do zwiększenia zapotrzebowania na kapitał obrotowy oraz do wypracowania niższych wyników finansowych (spadek przychodów, obniżenie marż z powodu wyprzedaży). Konkurencja rynkowa Rynek, na którym działa spółka, jest mocno konkurencyjny i cechuje się rozdrobnieniem branży. Z jednej strony mamy do czynienia z dużymi światowymi graczami (Inditex, H&M), a z drugiej funkcjonuje duże grono małych podmiotów. Dodatkowo, bariera wejścia na rynek są dosyć niskie, co powoduje, że w dłuższej perspektywie może być zmuszony do dalszego zwiększenia nakładów na marketing i promocję. Należy mieć również na względzie, że również podmioty takie jak Tesco czy Lidl wprowadzają do swojej oferty produkty odzieżowe, podgryzając jednocześnie typowych detalistów. 9
PROGNOZY WYNIKÓW ZA 2Q 217 Okres 2Q 17 powinien przynieść zdecydowany wzrost wyników odzieżowego spółki. Z raportów sprzedażowych wynika, że przychody zwiększyły się o niemal 14% do 1,7 mld PLN. Biorąc pod uwagę zwiększenie powierzchni handlowej o nieco ponad 7%, sugeruje to dodatnie odczyty sprzedaży lfl. Dużą poprawę widać na marży brutto, która podniosła się do 56,7% (powrót do rentowności 6% w sezonie). Oczekujemy, że pomimo dalszego wzrostu kosztów wynagrodzeń (w projekcjach przyjmujemy dynamikę na poziomie >2% r/r/mkw.), spółka istotnie odbuduje wyniki. Estymujemy, że EBITDA w 2Q 17 podniosła się do ok. 288 mln PLN (pierwszy kwartał in plus od 2Q 14!), a zysk netto powinien być bliski 195 mln PLN. Szacunki wyników za 2Q 17 [mln PLN] 2Q'15 4Q'15 2Q'16 4Q'16 2Q'17P zmiana r/r Przychody [mln PLN] 1 2,6 1 291,3 1 261,5 1 575, 1 174,8 1 52,4 1 488,4 1 855, 1 362,3 1 78,1 13,7% Wynik brutto ze sprzedaży [mln PLN] 543,4 673,4 663,2 862,8 541,8 749,7 7,6 943,1 62,6 968,2 29,1% EBITDA [mln PLN] 74,1 192,5 162,6 297,1-1, 152,7 72,9 272, -35,2 288,3 88,7% EBIT [mln PLN] 23,7 136,8 16,8 235,4-63,9 86,5 4,8 21,9-19, 218,3 152,5% Saldo finansowe [mln PLN] -53,4 21,5-14,4-42, -5, 2,4-8, -21,7-2,5 22,3 82,9% Wynik netto [mln PLN] -37,3 136,6 79,7 172,3-65,6 89, -6,5 158,2-117, 194,9 119,% marża brutto ze sprzedaży 54,2% 52,1% 52,6% 54,8% 46,1% 49,9% 47,1% 5,8% 45,6% 56,7% marża EBITDA 7,4% 14,9% 12,9% 18,9% - 1,2% 4,9% 14,7% - 16,9% marża EBIT 2,4% 1,6% 8,5% 14,9% - 5,8%,3% 1,9% - 12,8% marża netto - 1,6% 6,3% 1,9% - 5,9% - 8,5% - 11,4% Źródło: Dom Maklerski BDM S. A., spółka Przychody wg marek [mln PLN] cz. 1 2Q'13 4Q'13 2Q'14 4Q'14 2Q'15 4Q'15 2Q'16 4Q'16 Przychody wg marki 75,8 991, 117,5 1267, 945, 1185,1 1234,2 144,7 12,6 1291,3 1 261,5 1 575, 1 174,8 1 52,4 1 488,4 1 855, 1 362,3 Reserved 393, 51,4 544,4 635,1 479,2 576,1 579,8 676, 492,8 627, 56, 748,8 537,7 666,4 661, 828, 614, Cropp 124,7 17,1 193, 199,2 136,3 194,1 22,9 22, 142,4 196, 217, 232,6 167,4 232,3 246, 269, 189, House 93,1 133,2 145,3 174,7 111,5 157,8 164,9 2, 127,1 16, 17, 214,7 144,1 188,9 192, 245, 159, Mohito 83, 18, 121,7 143,7 111,9 131,6 133,6 146, 114,6 146, 151, 172,9 149,6 183,4 189, 211, 184, Sinsay 2,1 13, 22,2 36,7 33,4 55,1 58,6 78, 58, 83, 83, 14,4 88,2 117,3 12, 135, 112, Tallinder,,,,,,,,,,,,,7 3,1 3,8 5,, e-commerce 1,7 6,9 6,6 11,5 12,4 16,1 12,8 23,4 18, 17,4 13,9 3, 27,4 41, 31,6 73, 55, Outlety 53,2 58,4 74,3 66,1 6,3 54,3 63,6 61,3 49,7 61,9 66,6 71,6 59,7 7,1 45, 89, 49,3 Liczba sklepów 1 12 1 179 1 213 1 32 1 334 1 488 1 453 1 516 1 567 1 591 1 574 1 627 1 641 1 686 1 668 1 75 1 696 Reserved 346 361 364 386 382 41 413 425 444 426 437 449 448 447 449 461 461 Cropp 298 311 32 337 333 379 357 366 371 382 362 372 375 388 375 379 382 House 258 264 272 292 292 326 31 38 315 33 311 319 322 343 326 33 33 Mohito 17 188 191 219 226 243 246 256 265 268 271 28 281 284 288 29 288 Sinsay 13 36 44 62 77 14 113 129 14 15 157 17 172 179 185 198 198 Tallinder 6 8 8 1 Outlet 17 19 22 24 24 26 23 32 32 35 36 37 37 37 37 37 37 Powierzchnia sieci 453, 53, 517, 591, 69, 675, 682, 722, 747,7 774,6 798,9 843,4 855, 872,8 888,2 92,9 913,9 Reserved 258, 279, 288, 323, 327, 359, 368, 39, 43,8 412,4 435,8 461,3 467,1 473,8 487,3 59,1 51,7 Cropp 74, 83, 82, 91, 93, 14, 12, 15, 16,4 111,5 19,1 114,5 115,4 117,7 116,8 12,5 12,1 House 66, 71, 71, 8, 83, 91, 87, 89, 9,4 96,7 95,3 99,7 1,4 14,9 13,8 15,6 12,9 Mohito 43, 52, 54, 67, 71, 77, 78, 83, 86,8 89,1 9,3 94,4 94,9 95,8 97,6 99,2 97,8 Sinsay 4, 1, 13, 21, 26, 35, 38, 44, 48,5 52,5 54,8 59,7 6,5 63,1 65,2 69,8 69,8 Tallinder,,,,,,,,,,,, 2,9 3,7 3,7 4,1, Outlet 8, 8, 9, 9, 9, 9, 9, 11, 11,8 12,4 13,6 13,8 13,8 13,8 13,8 12,6 12,6 Źródło: Dom Maklerski BDM S. A., spółka 1
Przychody wg marek [mln PLN] cz. 2 Przychód jednostkowy [tys. PLN/mkw] 2Q'13 4Q'13 2Q'14 4Q'14 2Q'15 4Q'15 2Q'16 4Q'16 Reserved 1,5 1,9 1,9 2,1 1,5 1,7 1,6 1,8 1,2 1,5 1,3 1,7 1,2 1,4 1,4 1,7 1,2 Cropp 1,7 2,2 2,3 2,3 1,5 2, 2,1 2,1 1,3 1,8 2, 2,1 1,5 2, 2,1 2,3 1,6 House 1,4 1,9 2, 2,3 1,4 1,8 1,9 2,3 1,4 1,7 1,8 2,2 1,4 1,8 1,8 2,3 1,5 Mohito 1,9 2,3 2,3 2,4 1,6 1,8 1,7 1,8 1,3 1,7 1,7 1,9 1,6 1,9 2, 2,1 1,9 Sinsay,5 1,9 1,9 2,2 1,4 1,8 1,6 1,9 1,3 1,6 1,5 1,8 1,5 1,9 1,9 2, 1,6 Tallinder - - - - - - - - - - - -,5,9 1, 1,3, dynamika przychodu z mkw. Reserved -3,2% -1,1% -16,9% -14,2% -15,8% -8,5% -17,2% -6,4% -6,7% -7,8% 4,2% -,4% 4,% Cropp -12,1% -9,1% -8,3% -7,7% -9,1% -8,7% -8,3% -2,1% 8,1% 1,8% 6,6% 9,% 7,9% House -3,% -6,7% -9,5% -1,8% 3,6% -5,7% -4,4% -3,1% 1,6% 7,6% 3,9% 6,3% 5,9% Mohito -16,% -21,8% -24,9% -23,6% -16,8% -6,7% -2,3% 3,3% 17,1% 15,9% 16,1% 14,5% 18,2% Sinsay 17,7% -2,7% -16,8% -11,9% -11,8% -9,% -3,6% -4,2% 17,% 15,5% 2,9% 9,7% 9,3% Tallinder - - - - - - - - - - - - - Źródło: Dom Maklerski BDM S. A., spółka Przychody ze sprzedaży [mln PLN] i marża brutto Marże EBITDA i netto 2 9% 2 3% 1 8 81% 18 27% 1 6 72% 16 24% 1 4 63% 14 21% 1 2 54% 12 18% 1 45% 1 15% 8 36% 8 12% 6 27% 6 9% 4 2 18% 9% % 4 2 6% 3% % Przychody [mln PLN] Marża brutto ze sprzedaży Przychody [mln PLN] marża EBITDA marża netto Źródło: Dom Maklerski BDM S. A., spółka; *szacunki własne dla 2Q 17 SG&A vs przychody [mln PLN] Źródło: Dom Maklerski BDM S. A., spółka; *szacunki własne dla 2Q 17 Przychody w ujęciu geograficznym [mln PLN] 2 18 16 14 12 1 8 6 4 2 63% 57% 5% 44% 38% 32% 25% 19% 13% 6% % 2 18 16 14 12 1 8 6 4 2 Przychody [mln PLN] SG&A/przychody Kraj Zagranica Źródło: Dom Maklerski BDM S. A., spółka; *szacunki własne dla 2Q 17 Źródło: Dom Maklerski BDM S. A., spółka; *szacunki własne dla 2Q 17 11
2Q'11 4Q'11 2Q'12 4Q'12 2Q'13 4Q'13 2Q'14 4Q'14 2Q'15 4Q'15 2Q'16 4Q'16 styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień październik listopad grudzień styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień październik listopad grudzień 2Q'11 4Q'11 2Q'12 4Q'12 2Q'13 4Q'13 2Q'14 4Q'14 2Q'15 4Q'15 2Q'16 4Q'16 2Q'17S* Przychody a rozwój sieci Koszty funkcjonowania sieci sklepów własnych [PLN/mkw/m-c] 2 18 16 14 12 1 8 6 4 2 2 1 8 1 6 1 4 1 2 1 8 6 4 2 25 2 15 1 5 56 59 61 67 56 61 61 69 59 63 62 66 54 57 57 52 46 47 47 55 46 48 49 53 53 5 46 48 51 52 53 56 57 59 61 59 58 58 56 57 56 53 5 48 48 52 52 56 57 63 68 59 981113 114115116116115118117118 111111817 97 93 93 91 89 93 98 99 89 98 98 Przychody [mln PLN] Liczba sklepów koszty najmu koszt personelu koszty pozostałe Źródło: Dom Maklerski BDM S. A., spółka; *szacunki własne dla 2Q 17 Przychody z mkw w ujęciu miesięcznym Źródło: Dom Maklerski BDM S. A., spółka; *szacunki własne dla 2Q 17 Marża brutto ze sprzedaży w ujęciu miesięcznym 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% % Źródło: Dom Maklerski BDM S. A., spółka Rozwój Reserved 213 214 215 216 217 Źródło: Dom Maklerski BDM S. A., spółka 212 213 214 215 216 217 Przychody Reserved w ujęciu geograficznym 9 8 7 6 5 4 3 2 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Przychody [mln PLN] Liczba sklepów Polska Zagranica Źródło: Dom Maklerski BDM S. A., spółka Źródło: Dom Maklerski BDM S. A., spółka Rozwój House Przychody House w ujęciu geograficznym 4, 3 35, 3, 25, 25 2 2, 15 15, 1, 5,, 1 5 Przychody [mln PLN] Liczba sklepów Polska Zagranica Źródło: Dom Maklerski BDM S. A., spółka Źródło: Dom Maklerski BDM S. A., spółka 12
2Q'13 4Q'13 2Q'14 4Q'14 2Q'15 4Q'15 2Q'16 4Q'16 2Q'13 4Q'13 2Q'14 4Q'14 2Q'15 4Q'15 2Q'16 4Q'16 2Q'11 4Q'11 2Q'12 4Q'12 2Q'13 4Q'13 2Q'14 4Q'14 2Q'15 4Q'15 2Q'16 4Q'16 2Q'11 4Q'11 2Q'12 4Q'12 2Q'13 4Q'13 2Q'14 4Q'14 2Q'15 4Q'15 2Q'16 4Q'16 Rozwój Cropp Przychody Cropp w ujęciu geograficznym 45 3 4 35 25 3 2 25 2 15 15 1 1 5 5 Przychody [mln PLN] Liczba sklepów Polska Zagranica Źródło: Dom Maklerski BDM S. A., spółka Źródło: Dom Maklerski BDM S. A., spółka Rozwój Mohito Przychody Mohito w ujęciu geograficznym 35 25 3 25 2 2 15 15 1 1 5 5 Przychody [mln PLN] Liczba sklepów Polska Zagranica Źródło: Dom Maklerski BDM S. A., spółka Źródło: Dom Maklerski BDM S. A., spółka Rozwój Sinsay Przychody Sinsay w ujęciu geograficznym 25 16 2 14 12 15 1 8 1 6 5 4 2 Przychody [mln PLN] Liczba sklepów Polska Zagranica Źródło: Dom Maklerski BDM S. A., spółka Źródło: Dom Maklerski BDM S. A., spółka 13
styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień październik listopad grudzień styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień październik listopad grudzień styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień październik listopad grudzień styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień październik listopad grudzień styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień październik listopad grudzień styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień październik listopad grudzień styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień październik listopad grudzień styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień październik listopad grudzień Przychody w ujęciu miesięcznym przedstawicieli branży odzieżowej [mln PLN] CCC 8 7 6 5 4 3 2 1 5 45 4 35 3 25 2 15 1 5 213 214 215 216 217 213 214 215 216 217 Bytom 25 2 15 1 5 Wojas 3 25 2 15 1 5 213 214 215 216 217 213 214 215 216 217 Gino Rossi Vistula 35 3 25 2 15 1 5 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 213 214 215 216 217 213 214 215 216 217 Wittchen CDRL 3 25 2 15 1 5 16 14 12 1 8 6 4 2 214 215 216 217 214 215 216 217 Źródło: Dom Maklerski BDM S.A., spółki 14
NOWY MODEL ZARZĄDZANIA ZAPASAMI W 2H 16 wprowadziło zmiany w polityce zarządzania towarem, które mocno odbiły się na wynikach grupy za 4Q 16. Zarząd spółki zdecydował się na dokonanie hurtowej sprzedaży zaległych kolekcji do zewnętrznego odbiorcy o wartości 138 mln PLN (za 26 mln PLN). Warto zauważyć, że gdyby nie to jednorazowe zdarzenie, 4Q 16 zakończyłby się rekordową EBITDA w historii spółki. Poniżej prezentujemy wpływ transakcji na rezultaty finansowe w 4Q 16. Oczyszczone wyniki w 4Q 16 4Q'15 4Q'16 rap. zmiana r/r 4Q'16 adj. zmiana r/r Przychody 1 575, 1 855, 17,8% 1 829, 16,1% Wynik brutto ze sprzedaży 862,8 943,1 9,3% 1 55, 22,3% EBITDA 297,1 272, -8,4% 383,9 29,2% marża brutto ze sprzedaży 54,8% 5,8% 57,7% marża EBITDA 18,9% 14,7% 21,% Zapasy 1 32 1 165-11,7% 1 32-1,3% Na konferencji wynikowej za 4Q 16 zarząd przedstawił główne tezy modelu zarządzania zapasami. Grupa kupuje rocznie towar o wartości ok. 3, mld PLN, z czego 3-4% nie zostaje sprzedane, co daje 9-12 mln PLN. Zdaniem spółki ok. 2/3 z tej wartości trafia do outletów, dzięki czemu jest sprzedawane bez odpisów. Pozostała część jest natomiast sprzedawana do odbiorców zewnętrznych, co wiąże się z odpisem na ok. 6% wartości (nowy model zakłada, że w strukturze zapasów nie będzie starszych kolekcji niż 2- letnie). Władze liczą, że roczny wpływ na pierwszą marżę wyniesie ok. +1 p.p. Dodatkowo detalista zamierza skupić się na maksymalizacji rentowności brutto ze sprzedaży w okresach sprzedaży kolekcji w sezonie regularnym, dzięki czemu realizowane marże mają w tym czasie powrócić do poziomów 6% (wraz z kolekcją SS 17 widać istotną odbudowę rentowności), a mocne wyprzedaże w pozostałych miesiącach mają przełożyć się na spadek kosztów logistyki (mniejsza liczba zwrotów i obniżenie kosztów transportu) i poprawę przepływów pieniężnych (odmrożenie gotówki z zalegających zapasów). Marża miesięczna* styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień październik listopad grudzień 215 49% 51% 57% 56% 52% 51% 46% 53% 58% 59% 55% 51% 216 42% 47% 52% 51% 53% 47% 38% 45% 59% 6% 6% 51% 217 35% 44% 6% 59% 59% 52% 36% zmiana r/r 216/15-7% -4% -5% -5% 1% -4% -8% -8% 1% 1% 5% % 217/16-7% -3% 8% 8% 6% 5% -2% ; *szarym kolorem zaznaczono miesiące, w których działał nowy model zarządzania zapasami 15
PROGNOZA NA KOLEJNE OKRESY Odczyty za 1Q 17 były nie do końca udane, jednak patrząc na wyniki sprzedażowe zaprezentowane w następnych miesiącach z optymizmem podchodzimy do kolejnych okresów. Tak jak pisaliśmy w rozdziale Szacunki wyników za 2Q 17, w minionym kwartale oczekujemy istotnej odbudowy EBITDA. Liczymy, że również 2H 17 będzie stanowiło kontynuację odbudowy ścieżki wynikowej. Raport sprzedażowy za lipiec jest zgodny z naszymi oczekiwaniami silne wyprzedaże przełożyły się na mocny wzrost obrotów, a spadek marży był symboliczny. Zakładamy, że nowa kolekcja może pojawić się w sklepach w dużej części już w sierpniu, co mogłoby przełożyć się na poprawę marż i rezultatów. Podsumowując, przyjmujemy, że 2H 17 będzie okresem, który przyniesie silne wzrosty EBITDA (w 3Q 17 ok. 123,4 mln PLN, a w 4Q 17 ok. 493 mln PLN; odpowiednio: +69% r/r i 81% r/r). Spodziewamy się, że dosyć dobrze powinien radzić sobie rynek rosyjski, który odpowiada za ponad 2% biznesu (w naszych szacunkach przyjmujemy wzrost sprzedaży z mkw. w walucie lokalnej na poziomie 4% w kolejnych kwartałach). Liczymy również, że na rynku polskim odbuduje się marka Reserved. Oczekujemy też pozytywnej kontrybucji młodszych brandów. Grupa zweryfikowała plany rozwoju powierzchni na 17 i zamierza przyspieszyć z rozwojem w Rosji (+2% r/r) oraz spowolnić wzrost w Polsce (tylko 3% r/r). Odbieramy to jako dobry ruch, dzięki któremu spółka może zażegnać problem kanibalizacji we flagowym koncepcie (dalszy rozwój ma się raczej odbywać poprzez zwiększanie powierzchni i realokacji już istniejących placówek, a nie dokładaniu kolejnych sklepów). Cały czas mocno powinien być rozwijany kanał e-commerce w planach spółki na 1H 17 jest wejście z wszystkim e-sklepami na Litwę, Łotwę oraz Estonię, z kolei w 2H 17 uruchomione mają być rynki rosyjski oraz ukraiński. Dlatego też w perspektywie kolejnych miesięcy z optymizmem patrzymy na zakładaną przez nas ścieżkę wynikową. Estymujemy, że w ujęciu całorocznym zwiększą się do ponad 6,9 mld PLN, przy jednoczesnym wzroście pierwszej marży do 52,5% (podnosimy nasze prognozy, uwzględniając pozytywne odczyty z poprzednich miesięcy). W modelu przyjmujemy, że koszty okołosklepowe w przeliczeniu na mkw. wzrosną o 7,5-8,% r/r, z czego najmocniej w pozycji płac. Prognozujemy, że EBITDA podniesie się do 869,1 mln PLN, a zysk netto do niemal 461 mln PLN. Prognoza na kolejne okresy [mln PLN] 2Q'15 4Q'15 2Q'16 4Q'16 2Q'17P 3Q'17P 4Q'17P 214 215 216 217P 218P Przychody [mln PLN] 12,6 1291,3 1261,5 1575, 1174,8 152,4 1488,4 1855, 1362,3 178,1 177,8 2141,7 4 769,1 5 13,4 6 2,6 6 919,9 7 842,8 Wynik brutto ze sprzedaży [mln PLN] 543,4 673,4 663,2 862,8 541,8 749,7 7,6 943,1 62,6 968,2 82, 1241,4 2 791,9 2 742,8 2 935,3 3 632,2 4 24, EBITDA [mln PLN] 74,1 192,5 162,6 297,1-1, 152,7 72,9 272, -35,2 288,3 123,4 492,7 82,8 726,2 496,7 869,1 1 112,4 EBIT [mln PLN] 23,7 136,8 16,8 235,4-63,9 86,5 4,8 21,9-19, 218,3 51,7 419,3 69,2 52,7 229,3 58,3 822,7 Saldo finansowe [mln PLN] -53,4 21,5-14,4-42, -5, 2,4-8, -21,7-2,5 22,3 1,5,3-149,3-88,3-32,3 21,6 43,3 Wynik netto [mln PLN] -37,3 136,6 79,7 172,3-65,6 89, -6,5 158,2-117, 194,9 43,1 339,9 482,1 351,3 175,1 46,8 71,4 marża brutto ze sprzedaży 54,2% 52,1% 52,6% 54,8% 46,1% 49,9% 47,1% 5,8% 45,6% 56,7% 47,% 58,% 58,5% 53,5% 48,8% 52,5% 53,6% marża EBITDA 7,4% 14,9% 12,9% 18,9% -,1% 1,2% 4,9% 14,7% -2,6% 16,9% 7,2% 23,% 16,8% 14,2% 8,2% 12,6% 14,2% marża EBIT 2,4% 1,6% 8,5% 14,9% -5,4% 5,8%,3% 1,9% -8,% 12,8% 3,% 19,6% 12,8% 9,8% 3,8% 8,4% 1,5% marża netto -3,7% 1,6% 6,3% 1,9% -5,6% 5,9% -,4% 8,5% -8,6% 11,4% 2,5% 15,9% 1,1% 6,8% 2,9% 6,7% 8,9% ; *szacunki własne DM BDM Prognoza ogólna na lata 217-226 213 214 215 216 217P 218P 219P 22P 221P 222P 223P 224P 225P 226P Przychody [mln PLN] 4 116,3 4 769,1 5 13,3 6 2,6 6 919,9 7 842,8 8 675,6 9 424,7 1 123,9 1 86,2 11 474,7 12 138,1 12 813, 13 56,4 Wynik brutto ze sprzedaży [mln PLN] 2 49,2 2 791,9 2 742,8 2 935,3 3 632,2 4 24, 4 678,1 5 89,7 5 527,1 5 929,5 6 284,8 6 636,1 6 992,2 7 357,1 EBITDA [mln PLN] 763,8 82,8 726,8 496,7 869,1 1 112,4 1 236,2 1 343,6 1 498,7 1 623, 1 77,2 1 79,5 1 877,5 1 968,6 EBIT [mln PLN] 615,6 69,2 53,2 229,3 58,3 822,7 923,3 1 19, 1 164,8 1 284, 1 365,5 1 448,3 1 535,6 1 625,7 Saldo finansowe [mln PLN] -91,8-149,3-88,3-32,3 21,6 43,3 25,6 61,2 64,1 38,3 9,1 1,1 11,6 13, Wynik netto [mln PLN] 432,9 482,1 352, 175,9 46,8 71,4 768,6 875, 995,4 1 71,1 1 113,4 1 181,3 1 253,2 1 327,3 marża brutto ze sprzedaży 58,5% 58,5% 53,5% 48,8% 52,5% 53,6% 53,9% 54,% 54,6% 54,9% 54,8% 54,7% 54,6% 54,5% marża EBITDA 18,6% 16,8% 14,2% 8,2% 12,6% 14,2% 14,2% 14,3% 14,8% 15,% 14,9% 14,8% 14,7% 14,6% marża EBIT 15,% 12,8% 9,8% 3,8% 8,4% 1,5% 1,6% 1,8% 11,5% 11,9% 11,9% 11,9% 12,% 12,% marża netto 1,5% 1,1% 6,9% 2,9% 6,7% 8,9% 8,9% 9,3% 9,8% 9,9% 9,7% 9,7% 9,8% 9,8% USD/PLN śr. 3,558 3,2596 3,771 4,555 3,8951 3,623 3,5622 3,4894 3,422 3,3863 3,3863 3,3863 3,3863 3,3863 EUR/PLN śr. 4,1973 4,1945 4,1839 4,3342 4,3478 4,3367 4,3829 4,3829 4,3829 4,3829 4,3829 4,3829 4,3829 4,3829 16
Przychody i rozwój wg poszczególnych marek 213 214 215 216 217P 218P 219P 22P 221P 222P 223P 224P 225P 226P Przychody [mln PLN] 4 116,3 4 769,1 5 13,4 6 2,6 6 919,9 7 842,8 8 675,6 9 424,7 1 123,9 1 86,2 11 474,7 12 138,1 12 813, 13 56,4 Reserved 2 73,9 2 311,1 2 428,6 2 693,1 3 11,7 3 51,6 3 793,3 4 55,7 4 33, 4 535,3 4 752,2 4 956,9 5 153,1 5 34,6 Cropp 687, 771,3 788, 914,7 1 5,5 1 19,8 1 214,9 1 313,5 1 48,5 1 5,4 1 589,3 1 677, 1 763,6 1 849,2 House 546,3 634,2 671,8 77, 811,9 89,4 989,4 1 8,8 1 166,2 1 245,7 1 32,5 1 391,9 1 461,3 1 528,8 Mohito 456,4 523,1 584,5 733, 81,8 876,1 955,9 1 26,9 1 94,2 1 161, 1 227, 1 291,8 1 355,2 1 418,9 Sinsay 74, 225,1 328,4 46,5 581,8 79,6 815,8 91,1 995,1 1 7,9 1 137,3 1 193,9 1 248,8 1 33,7 Tallinder,,, 12,6,,,,,,,,,, e-commerce 26,7 64,7 79,3 173, 335,7 486,8 632,9 759,4 873,4 1 4,4 1 155, 1 328,3 1 527,5 1 756,6 Liczba sklepów 1 32 1 516 1 627 1 75 1 743 1 863 1 97 2 64 2 15 2 225 2 292 2 351 2 41 2 463 Reserved 386 425 449 461 464 494 52 544 566 584 61 616 629 641 Cropp 337 366 372 379 384 43 422 439 455 471 486 5 514 527 House 292 38 319 33 334 358 38 399 416 431 445 457 469 479 Mohito 219 256 28 29 287 32 315 324 334 342 35 357 363 37 Sinsay 62 129 17 198 237 269 297 321 342 36 374 385 398 48 Tallinder 1 Outlety 24 32 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 Powierzchnia [tys. mkw] 591, 722, 843,4 921,4 1 2,4 1 88,9 1 167, 1 237,5 1 32, 1 359,9 1 412,4 1 46,2 1 56, 1 548,1 Reserved 323, 39, 461,3 59,1 567,8 69,5 647, 681,4 712,7 741, 766,3 789,8 811,4 831,2 Cropp 91, 15, 114,5 12,5 126, 136,4 146,4 155,5 164,2 172,2 179,8 187,1 194,1 2,8 House 8, 89, 99,7 15,6 18,8 12,9 131,9 141,8 15,7 158,6 165,9 172,5 179, 184,8 Mohito 67, 83, 94,4 99,2 1,1 18, 115,1 121,1 127,1 132,6 138,1 143,1 148, 152,7 Sinsay 21, 44, 59,7 69,8 87,2 11,6 114,1 125,1 134,7 142,8 149,6 155,1 161, 166, Tallinder,,, 4,6,,,,,,,,,, Outlety 9, 11, 13,8 12,6 12,6 12,6 12,6 12,6 12,6 12,6 12,6 12,6 12,6 12,6 Zmiana liczby sklepów ogółem 243 196 111 78 38 12 17 94 85 75 67 59 59 53 Zmiana powierzchni [tys. mlw] 158, 131, 121,4 78, 81, 86,5 78,1 7,5 64,5 57,9 52,5 47,8 45,8 42,1 Powierzchnia wg regionu 591, 722, 843,4 921,4 1 2,4 1 88,9 1 167, 1 237,5 1 32, 1 359,9 1 412,4 1 46,2 1 56, 1 548,1 Polska 367, 414, 467,1 498,1 57,9 53,2 55,8 569,7 587,1 62,9 617,2 63,1 643,3 655,6 UE 82, 128, 184,3 217,1 252,9 287,6 321,1 353,6 385,1 415,6 445,1 473,6 51,3 528,1 Rosja i Ukraina 142, 18, 192, 26,2 241,7 271,2 295,1 314,1 329,8 341,4 35,1 356,5 361,4 364,4 Koszty SG&A w przeliczeniu na mkw. 213 214 215 216 217P 218P 219P 22P 221P 222P 223P 224P 225P 226P Koszty na mkw powierzchni własnej na m-c 237,5 216, 189,8 199,8 215,1 221,2 227,6 231,4 234,8 238,5 242,5 246,8 251,4 256,5 czynsz [PLN] 116, 15,5 91,5 94,8 96,4 97,1 1,3 11,9 13,4 15, 16,8 18,7 11,7 113, koszty osobowe [PLN] 59, 55,5 49,5 56, 67,3 71,4 72,9 74,1 75,2 76,4 77,6 79, 8,5 82,1 pozostałe koszty [PLN] 62,5 55, 48,8 49, 51,4 52,7 54,3 55,4 56,2 57,1 58,1 59,1 6,2 61,4 Udział czynsz 48,8% 48,8% 48,2% 47,4% 44,8% 43,9% 44,1% 44,% 44,% 44,% 44,% 44,% 44,% 44,% koszty osobowe 24,8% 25,7% 26,1% 28,% 31,3% 32,3% 32,% 32,% 32,% 32,% 32,% 32,% 32,% 32,% pozostałe koszty 26,3% 25,5% 25,7% 24,5% 23,9% 23,8% 23,9% 23,9% 23,9% 23,9% 23,9% 23,9% 23,9% 23,9% Koszty poza sklepami własnymi na m2 42,3 51,5 4,5 44,6 44,6 45,8 47,2 48,1 48,8 49,6 5,5 51,4 52,3 53,3 Suma wszystkich kosztów na mkw [PLN] 279,8 267,5 23,2 244,3 259,8 266,9 274,8 279,5 283,6 288,1 292,9 298,1 33,7 39,8 SG&A na mkw [PLN] 3 357,6 3 21, 2 762,5 2 931,8 3 117,4 3 23,2 3 297,7 3 354,1 3 43,3 3 457,4 3 515,4 3 577,7 3 644,1 3 717,3 Koszty sprzedaży 3 62,9 2 96,5 2 536,6 2 73,1 2 855, 2 933,6 3 2,1 3 71,8 3 116,8 3 166,4 3 219,5 3 276,6 3 337,4 3 44,4 Koszty zarządu 294,7 33,5 225,9 228,8 262,4 269,6 277,6 282,3 286,5 291, 295,9 31,2 36,7 312,9 Udział w SG&A Koszty sprzedaży 91,2% 9,5% 91,8% 92,2% 91,6% 91,6% 91,6% 91,6% 91,6% 91,6% 91,6% 91,6% 91,6% 91,6% Koszty zarządu 8,8% 9,5% 8,2% 7,8% 8,4% 8,4% 8,4% 8,4% 8,4% 8,4% 8,4% 8,4% 8,4% 8,4% Powierzchnia sklepów własnych [tys. mkw] 591, 722, 843,4 921,4 1 2,4 1 88,9 1 167, 1 237,5 1 32, 1 359,9 1 412,4 1 46,2 1 56, 1 548,1 Liczba sklepów 1 32 1 516 1 627 1 75 1 743 1 863 1 97 2 64 2 15 2 225 2 292 2 351 2 41 2 463 17
213 214 215 216 217 218 219 22 221 222 223 224 225 226 21 211 212 213 214 215 216 217 218 219 22 221 222 223 224 225 226 211 212 213 214 215 216 217 218 219 22 221 222 223 224 225 226 29 21 211 212 213 214 215 216 217 218 219 22 221 222 223 224 225 226 211 212 213 214 215 216 217 218 219 22 221 222 223 224 225 226 211 212 213 214 215 216 217 218 219 22 221 222 223 224 225 226 Przychody i marża brutto ze sprzedaży Marże EBITDA i netto w ujęciu rocznym 16 6% 16 24% 14 58% 14 21% 12 56% 12 18% 1 54% 1 15% 8 52% 8 12% 6 5% 6 9% 4 48% 4 6% 2 46% 2 3% 44% % Przychody [mln PLN] marża brutto - prawa skala Przychody [mln PLN] marża EBITDA - prawa skala marża netto - prawa skala Koszty funkcjonowania sieci sklepów [PLN/mkw/m-c] 3 Rozwój powierzchni handlowej vs przychody 16 4% 25 14 35% 2 15 1 61 49 55 56 59 56 54 55 56 57 58 59 6 61 51 53 49 49 5 56 67 71 73 74 75 76 78 79 81 82 12 1 8 6 3% 25% 2% 15% 5 14 116 116 16 92 95 96 97 1 12 13 15 17 19 111 113 4 2 1% 5% % Koszty najmu Koszty personelu Koszty pozostałe Dynamika sprzedaży na tle wzrostu powierzchni 4% 3% 2% 1% Przychody [mln PLN] Dynamika powierzchni [%] E-commerce 2 1 8 1 6 1 4 1 2 1 8 14% 13% 11% 1% 8% 7% 6% 6 4% % 4 3% 2 1% -1% % -2% różnica sales - pow. Dynamika przychodów Dynamika powierzchni Przychody e-commerce [mln PLN] udział e-commerce w przychodach grupy - prawa skala
211 212 213 214 215 216 217 218 219 22 221 222 223 224 225 226 211 212 213 214 215 216 217 218 219 22 221 222 223 224 225 226 211 212 213 214 215 216 217 218 219 22 221 222 223 224 225 226 211 212 213 214 215 216 217 218 219 22 221 222 223 224 225 226 211 212 213 214 215 216 217 218 219 22 221 222 223 224 225 226 211 212 213 214 215 216 217 218 219 22 221 222 223 224 225 226 Udział regionów w powierzchni handlowej 1% Zapasy na mkw. 1 8 1,8 9% 15% 22% 24% 25% 23% 23% 24% 25% 26% 26% 26% 25% 25% 25% 24% 24% 1 6 1,6 8% 7% 6% 5% 4% 3% 16% 14% 14% 18% 22% 24% 26% 27% 28% 29% 3% 31% 32% 33% 34% 34% 69% 64% 62% 57% 55% 53% 5% 48% 47% 45% 45% 44% 43% 43% 42% 42% 1 4 1 2 1 8 6 1,4 1,2 1,,8,6 2% 4,4 1% 2,2 %, Rozwój Reserved Polska Kraje UE Rosja Powierzchnia sieci [tys. mkw] Reserved przychody wg regionu [mln PLN] Zapasy na mkw [tys. PLN] 6 1 2 6 5 1 5 4 8 4 3 6 3 2 4 2 1 2 1 Przychody [mln PLN] Rozwój Cropp 2 Powierzchnia [tys. mkw] - prawa skala 21 Polska UE Rosja i Ukraina Cropp przychody wg regionu [mln PLN] 1 8 1 8 189 1 6 1 6 168 1 4 1 4 1 2 1 8 6 4 2 147 126 15 84 63 42 21 1 2 1 8 6 4 2 Przychody [mln PLN] Powierzchnia [tys. mkw] - prawa skala Polska UE Rosja i Ukraina 19
213 214 215 216 217 218 219 22 221 222 223 224 225 226 213 214 215 216 217 218 219 22 221 222 223 224 225 226 211 212 213 214 215 216 217 218 219 22 221 222 223 224 225 226 211 212 213 214 215 216 217 218 219 22 221 222 223 224 225 226 211 212 213 214 215 216 217 218 219 22 221 222 223 224 225 226 211 212 213 214 215 216 217 218 219 22 221 222 223 224 225 226 Rozwój House 18 16 14 12 1 8 6 4 2 27 24 21 18 15 12 9 6 3 House przychody wg regionu [mln PLN] 1 8 1 6 1 4 1 2 1 8 6 4 2 Przychody [mln PLN] Rozwój Mohito 1 6 1 4 1 2 1 8 6 4 2 Powierzchnia [tys. mkw] - prawa skala 24 21 18 15 12 9 6 3 Polska UE Rosja i Ukraina Mohito przychody wg regionu [mln PLN] 1 6 1 4 1 2 1 8 6 4 2 Przychody [mln PLN] Rozwój Sinsay 1 4 Powierzchnia [tys. mkw] - prawa skala 21 Polska UE Rosja i Ukraina Sinsay przychody wg regionu [mln PLN] 1 4 1 2 1 8 6 4 2 18 15 12 9 6 3 1 2 1 8 6 4 2 Przychody [mln PLN] Powierzchnia [tys. mkw] - prawa skala Polska UE Rosja i Ukraina 2
2Q'12 4Q'12 2Q'13 4Q'13 2Q'14 4Q'14 2Q'15 4Q'15 2Q'16 4Q'16 2Q'17 ZMIANY ZAŁOŻEŃ W MODELU Względem naszej rekomendacji z marca 17 zaktualizowaliśmy plany rozwoju sieci (spółka zamierza położyć większy nacisk w ekspansji na rynek rosyjski i istotnie spowolnić rozwój w Polsce). W modelu uwzględniamy także zaktualizowaną politykę zarządzania zapasami, która ma pozwolić na powrót w sezonach sprzedażowych do poziomu marż na poziomie >55%. Zaktualizowaliśmy również kursy walutowe (spółka ma ekspozycję na USD i EUR poprzez zakup towarów oraz płacone czynsze) oraz uwzględniliśmy zmiany w kosztach okołosklepowych. Tym samym prognozujemy, że grupa osiągnie w 17 ok. 6,9 mld PLN przychodów oraz 869,1 mln PLN EBITDA. Zmiana założeń względem raportu z 2 marca 217 roku 217 stara 217 nowa zmiana 218 stara 218 nowa zmiana 219 stara 219 nowa zmiana Przychody 6 866,3 6 919,9,8% 7 643,3 7 842,8 2,6% 8 364, 8 675,6 3,7% Wynik brutto ze sprzedaży 3 57,5 3 632,2 1,7% 3 996,1 4 24, 5,2% 4 397,5 4 678,1 6,4% EBITDA 838,3 869,1 3,7% 1 8,1 1 112,4 1,3% 1 125,6 1 236,2 9,8% EBIT 554,4 58,3 4,7% 78,8 822,7 16,1% 88,7 923,3 14,2% Wynik brutto 517,1 61,9 16,4% 732,3 866, 18,3% 86,6 948,9 1,3% Wynik netto 418,9 46,8 1,% 593,1 71,4 18,3% 697,1 768,6 1,3% marża brutto ze sprzedaży 52,% 52,5% 52,3% 53,6% 52,6% 53,9% marża EBITDA 12,2% 12,6% 13,2% 14,2% 13,5% 14,2% marża EBIT 8,1% 8,4% 9,3% 1,5% 9,7% 1,6% marża netto 6,1% 6,7% 7,8% 8,9% 8,3% 8,9% Źródło: Dom Maklerski BDM S.A. na tle H&M i Inditex Uważamy, że podmiotami, do których należy porównywać są przede wszystkim H&M oraz hiszpańska grupa Inditex. H&M podobnie jak dokonuje 8-9% zakupów w USD, głównie od dostawców chińskich, dlatego też umocnienie USD względem rodzimych walut bardzo mocno odbija się na marży brutto. Inditex natomiast mocno dywersyfikuje łańcuch dostaw, ze szczególnym wskazaniem na dostawców europejskich (ok. 5% dostaw pochodzi z Europy, 15% z Turcji), co stanowi swoisty hedging naturalny. Mimo dużego wpływu kursów walutowych rentowność brutto wszystkich podmiotów jest na zbliżonym poziomie. Dużym zagrożeniem dla wyników właściciela Reserved jest ekspozycja na rynki wschodnie. W przypadku przychody z Rosji i Ukrainy odpowiadają za ok. 22-23% całkowitego rocznego obrotu grupy, natomiast w przypadku H&M rynek rosyjski generuje niecałe 2% przychodów (Inditex nie publikuje podobnych danych). Porównanie na tle Inditex i H&M Dynamika przychodów r/r 4% 35% 3% 25% 2% 15% 1% 5% % Po niemal dwóch latach coraz niższych dynamik obrotów, przychody w odbiły, co naszym zdaniem jest efektem poprawiającego się otoczenia makro i nowej polityki zarządzania towarem, które HM Inditex 21