Wyniki osiągnięte w I półroczu 2011 roku. 29 sierpnia 2011 roku

Transkrypt

1 Wyniki osiągnięte w I półroczu 2011 roku 29 sierpnia 2011 roku

2 Nasze marki obecne w całym regionie 30 czerwca 2011roku sieć detaliczna LPP liczyła 835 sklepów, z czego: 294 Reserved 252 CROPP 219 House 59 Mohito outlet

3 Realizacja planu rozwoju sieci Powierzchnia [tys. m2] Zmiana Reserved 201,3 182,8 % Polska ,7 14% UE 39,2 40,9-4% Łączna powierzchnia sieci sprzedaży wzrosła w ciągu 12 miesięcy o % (27,8 tysięcy m 2 ). Uwzględniając wpływ Esotiq o 8%. Rosja i Ukraina 33,1 29,2 13% Średnia powierzchnia sieci w IH2011 CROPP 56 51,7 8% roku była większa Polska 37,8 35,3 7% o 8% od średniej powierzchni w IIH zagranica 18,2 16,4 11% roku 20 ( w IIQ o 6%) 3 House 49,1 45,6 8% Polska 40,4 38 6% zagranica 8,7 7,6 14% Mohito,5 9,9 6% Polska,5 9,9 6% outlet Polska 3,1 2,2 41% RAZEM 320,0 292,2 % 1) Powyższe zestawienia nie obejmują sklepów sezonowych

4 Udział poszczególnych kanałów dystrybucji w przychodach IH2011 Reserved PL 39% Reserved EX 17% 4 Mohito PL 4% pozostała sprzedaż 9% House EX 2% House PL 12% CROPP PL 12% CROPP EX 5%

5 Wysokość marży brutto na sprzedaży 70,0% Marża brutto na sprzedaży (kwartalna) Marża brutto na sprzedaży (narastająca) 65,0% 60,0% 55,0% 5 50,0% 45,0% 40,0%

6 Przychody ze sprzedaży sieci RESERVED w Polsce mln zł , ,7 191,8 224,0 189,0 187,1 192,7 2,2 204,0 203,6 218, ,6 179,2 170, ,5 159,2 154, ,

7 Przychody ze sprzedaży w sieci RESERVED za granicą mln zł 1 0 1,3 98,3 1, ,1 73,4 80,9 84,9 82,9 84,3 90,3 76,5 91,7 86, ,9 68,9 65,9 68, ,6 50

8 Przychody ze sprzedaży sieci CROPP w Polsce mln zł 90 79, ,4 67,3 74,0 70,7 70,0 75,1 69,7 62,5 73, ,7 56,4 57,4 53,7 56,3 56, , ,8 30

9 Przychody ze sprzedaży sieci CROPP za granicą mln zł 35 33,4 30,8 32, ,6 26,8 24,3 25,0 23,4 23,5 22,6 28,6 24, ,0 13,7 14,4 17,4 9 9,7,8 5

10 Przychody ze sprzedaży sieci HOUSE w Polsce mln zł 80 78,0 77,5 79,5 79, ,0 69,5 67,5 70,0 62,3 63, ,5 56,0 51,9 55,3 55,0 50,3 50, ,4 30

11 Zmiana efektywności 0% 80% 60% 40% 20% zmiana sprzedaży (q/q) RESERVED średnia zmiana powierzchni (q/q) 0% -20% 06 I 06 II 06 IVq I 07 II 07 IVq I 08 II 08 IVq I 09 II 09 Ivq 09 Iiq II Ivq 11 I 11 1% 90% 70% 50% 30% % zmiana sprzedaży (q/q) CROPP TOWN średnia zmiana powierzchni (q/q) 11 -% 06 I 06 II 06 IVq I 07 II 07 IVq I 08 II 08 IVq I 09 II 09 Ivq 09 II q II Ivq 11 I 11

12 Zmiana efektywności 1% 90% 70% 50% 30% % zmiana sprzedaży (q/q) HOUSE średnia zmiana powierzchni (q/q) -% 07 I II IVq 08 I II IVq 09 I II Ivq II q II Ivq 11 I

13 Skonsolidowany rachunek zysków i strat IH 2011 Wyszczególnienie [mln zł] IH 2011 IH 20 Zmiana [%] Przychody ze sprzedaży 1 081,0 906,1 19% Koszt własny sprzedaży 481,1 415,3 16% Zysk brutto na sprzedaży 599,9 490,7 22% Marża brutto na sprzedaży 55,5% 54,2% 1,3 pp Koszty sprzedaży i ogólne (SG&A) 494,8 439,2 13% EBITDA 146,6 95,2 53% Marża EBITDA 13,5%,5% 3,0 pp 13 EBIT 98,6 48,2 4% Marża EBIT 9,1% 5,3% 3,8 pp Zysk netto 78,3 33,1 137% Marża netto 7,2% 3,7% 3,6pp

14 Skonsolidowany rachunek zysków i strat IIQ 2011 Wyszczególnienie [mln zł] IIQ 2011 IIQ 20 Zmiana [%] Przychody ze sprzedaży 580,5 481,6 21% Koszt własny sprzedaży 230,1 213,5 8% Zysk brutto na sprzedaży 350,4 268,0 31% Marża brutto na sprzedaży 60,4% 55,7% 4,7pp Koszty sprzedaży i ogólne (SG&A) 257,5 226,1 14% EBITDA 111,6 63,7 75% Marża EBITDA 19,2% 13,2% 6,0pp 14 EBIT 87,7 39,8 121% Marża EBIT 15,1% 8,3% 6,9 pp Zysk netto 64,2 37,9 70% Marża netto 11,1% 7,9% 3,2pp

15 Bilans skonsolidowany [mln PLN] 30 czerwca grudnia czerwca 20 Aktywa trwałe, w tym: 698,1 712,6 728,2 - wartości niematerialne (z wartością firmy) 272,0 272,2 272,9 - rzeczowe aktywa trwałe 408,4 422,5 433,4 Aktywa obrotowe, w tym: 785,8 716,4 708,1 - zapasy 503,3 424,4 389,1 - należności krótkoterminowe handlowe 97,4 95,7 82,6 - środki pieniężne i inne aktywa finansowe 150,7 166,0 206,6 Aktywa razem 1 483, , ,3 Kapitał własny, w tym: 691,7 736,6 628,5 - kapitał podstawowy 3,5 3,5 3,5 - zysk netto okresu bieżącego 78,3 139,1 33,1 Zobowiązania długoterminowe, w tym: 231,2 281,2 3,7 - kredyty bankowe i pożyczki - obligacje Zobowiązania krótkoterminowe, w tym: -zobowiązania z tytułu dostaw i usług 120,9 6,7 561,0 331,6 156,1 121,5 411,2 312,7 191,2 115,5 497,1 290,3 - kredyty bankowe i pożyczki 74,1 86,6 4,3 15 Pasywa razem 1 483, ,

16 Rozwój sieci Powierzchnia [tys. m 2 ] Polska UE Reserved 176,5 198,4 217,1 Rosja i Ukraina Polska zagranica 6,6 41,7 28,2 124,3 41,6 32,5 138,5 37,6 41,0 CROPP 50,1 56,1 61,2 34,3 15,8 38,2 17,9 39,8 21,4 ESOTIQ 6,7 7,1 0 Polska 6,3 7,0 0 zagranica Polska zagranica Polska zagranica 0,3 0,1 House 43,3 48,2 53,6 37,4 6,0 39,5 8,8 0 42,0 11,6 Mohito 9,4,1 15,5 9,4 -,1-13,5 2,0 Wyprzedażowe 2,2 2,7 3,6 Wzrost powierzchni sieci sklepów w 2011 roku wyniesie około 28 tys. m2 (35 tys. m2 po uwzględnieniu powierzchni sklepów Esotiq) Przewidywana wartość nakładów na rozwój sieci 60 mln zł (po uwzględnieniu fit-outów). Powyższe zestawienia nie obejmują sklepów sezonowych 16 RAZEM 288,2 322,7 351,0