Wyniki osiągnięte w I kwartale 2012

Transkrypt

1 Wyniki osiągnięte w I kwartale 2012

2 Nasze marki obecne w całym regionie 31 marca 2012roku sieć detaliczna LPP liczyła 918 sklepów z czego: 3 Reserved 264 CROPP 224 House 6 Mohito outlet outlet

3 Realizacja planu rozwoju sieci Powierzchnia [tys. m 2 ] Zmiana Reserved % Polska % UE % Rosja i Ukraina % CROPP % Polska % zagranica % House % Polska % zagranica 9 19% Mohito 21 5% Polska 17 72% zagranica outlet % RAZEM % Łączna powierzchnia sieci sprzedaży wzrosła w ciągu 12 miesięcy o 13% (39 tysięcy m 2 ). 3

4 Udział poszczególnych kanałów dystrybucji w przychodach IQ Reserved PL 39,0% pozostała sprzedaż 9,1% Mohito PL 5,3% House EX 2,1% Reserved EX 17,4% CROPP PL,1% CROPP EX House PL 5,9%,2% Mohito PL 3,9% Reserved PL 37,9% Reserved EX 16,9% pozostała sprzedaż 8,1% House EX 2,2% House PL 13,0% CROPP PL 12,5% CROPP EX 5,4% 4

5 Przychody ze sprzedaży sieci RESERVED w Polsce 300 mln zł 296, , ,5 159,2 202,7 172,6 179,2 191,8 224,0 189,0 187,1 192,7 2,2 154,5 170,1 204,0 236,0 203,6 218,8 225, ,

6 Przychody ze sprzedaży w sieci RESERVED za granicą mln zł , , ,6 62,9 68,9 77,1 65,9 73,4 80,9 1,3 84,9 82,9 84,3 90,3 68,9 76,5 91,7 98,3 86,1 1,4 8,6 6 50

7 Przychody ze sprzedaży sieci CROPP w Polsce 120 mln zł 0 6, , ,7 63,4 56,4 57,4 67,3 74,0 53,7 75,1 70,0 70,7 56,3 69,7 62,5 56,9 73,1 76,2 73, , ,8 30

8 Przychody ze sprzedaży sieci CROPP za granicą mln zł ,4 30,8 32,1 36,4 42,1 38, ,4 21,6 26,8 24,3 25,0 23,4 23,5 22,6 28,6 24, ,7,8 15,0 13,7 14,4 5

9 Przychody ze sprzedaży sieci HOUSE w Polsce mln zł , ,0 77,5 79,5 79,8 80, ,5 56,0 67,0 51,9 55,3 69,5 55,0 67,5 70,0 50,3 62,3 63,8 50,5 67, ,4 30

10 Przychody ze sprzedaży sieci Mohito w Polsce mln zł ,3 34, ,3 15,7 13,5 14,7 14,8 19,2 18,6 20,9 23,7 5 0

11 Zmiana efektywności 0% 80% 60% 40% 20% zmiana sprzedaży (q/q) RESERVED średnia zmiana powierzchni (q/q) 0% -20% 06 I 06 II I II I II I II Ivq Iiq II Ivq I II 12 CROPP TOWN 0% zmiana sprzedaży (q/q) średnia zmiana powierzchni (q/q) 90% 70% 50% 30% % -% 06 I 06 II I II I II I II Ivq II q II Ivq I II 12

12 0% Zmiana efektywności HOUSE 90% 70% 50% 30% % zmiana sprzedaży (q/q) średnia zmiana powierzchni (q/q) -% I II I II I II Ivq II q II Ivq I II 12 0% MOHITO 12 90% 70% 50% 30% % zmiana sprzedaży (q/q) średnia zmiana powierzchni (q/q) -% II Ivq I II 12

13 Wysokość marży brutto na sprzedaży 70,0% Marża brutto na sprzedaży (kwartalna) Marża brutto na sprzedaży (narastająca) 65,0% 60,0% 55,0% 13 50,0% 45,0% 40,0%

14 Skonsolidowany rachunek zysków i strat IQ Wyszczególnienie [mln zł] IQ 2012 IQ 20 Zmiana [%] Przychody ze sprzedaży 657,9 500,5 31% Koszt własny sprzedaży 315, % Zysk brutto na sprzedaży 342,5 249,6 37% Marża brutto na sprzedaży 52,1% 49,9% 2,2% Koszty sprzedaży i ogólne (SG&A) 300,4 237,3 27% EBITDA 67,1 34,4 95% 14 Marża EBITDA,2% 6,9% 3,3% EBIT 42,1,8 290% Marża EBIT 6,4% 2,2% 4,2% Zysk netto 34,0 14,1 141% Marża netto 5,2% 2,8% 2,4%

15 Bilans skonsolidowany [mln PLN] 31marca grudnia marca 20 Aktywa trwałe, w tym: 752,6 744,9 7,6 - wartości niematerialne (z wartością firmy) 272,3 272,6 271,7 - rzeczowe aktywa trwałe 455,3 447,7 418,9 Aktywa obrotowe, w tym: 8,1 868,9 650,5 - zapasy 578,3 594,6 420,3 - należności krótkoterminowe handlowe 5,4 4,3 94,6 - środki pieniężne i inne aktywa finansowe 81,9 7,0 94,4 Aktywa razem 1 562, , ,0 Kapitał własny, w tym: 948,8 9,2 765,3 - kapitał podstawowy 3,6 3,5 3,5 - zysk netto okresu bieżącego 33,6 268,7 14,1 Zobowiązania długoterminowe, w tym: 87,0 89,4 262,5 - kredyty bankowe i pożyczki 83,7 86,4 153,3 - obligacje - 5,6 Zobowiązania krótkoterminowe, w tym: 526,8 615,3 330,2 -zobowiązania z tytułu dostaw i usług 287,3 377,5 228,7 -obligacje 81,7 86,2 - - kredyty bankowe i pożyczki 141,5 7,7 92,9 Pasywa razem 1 562, , ,0 15

16 Rozwój sieci Powierzchnia [tys. m 2 ] zmiana [tys. m 2 ] zmiana Reserved % Polska % UE % Rosja i Ukraina % CROPP % Polska % UE % Rosja i Ukraina % House % Polska % UE % Rosja i Ukraina % Mohito % Polska % UE % Rosja i Ukraina % Wyprzedażowe % suma podział geograficzny Polska % UE % Rosja i Ukraina % RAZEM % Wzrost netto powierzchni sieci sklepów w 2012 roku prognozowany w oparciu o konkretne lokalizacje wyniesie około 85 tys. m2. (25%). Szacowana wartość nakładów (środki trwałe) na rozwój sieci sklepów mln zł. Wciąż poszukujemy nowych lokalizacji, które mogą zwiększyć plany rozwoju (przy zachowaniu efektywności każdego sklepu). Znalezienie takich lokali może oznaczać, że powierzchnia wzrośnie o 0 tys. m2