NORMA ISO/IEC 20000 DLA KOGO? KIEDY? JAK? I DLACZEGO? Michał Florys kierownik projektu Lider ITSM CTPartners S.A.



Podobne dokumenty
Zintegrowany System Zarządzania w Śląskim Centrum Społeczeństwa Informacyjnego

Kultura usługowa i jej znaczenie dla relacji biznes - IT

PRZEGLĄD ITSM CIĄGŁE DOSKONALENIE USŁUGOWEJ ORGANIZACJI IT

ISO/IEC OD USŁUG POPRZEZ SYSTEM DO CERTYFIKACJI

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

NORMA ISO/IEC W ZARZĄDZANIU SERWISEM IT

Kultura usługowa i jej znaczenie dla relacji biznes - IT Andrzej Bartkowiak

Prowadzący: Bartosz Górczyński, CTPartners S.A, itsmf Polska. Miedzeszyn, wrzesień 2010

Kultura usługowa i jej znaczenie dla relacji biznes - IT

Praktyki ITIL oraz narzędzia ITSM w procesie wdrożenia usług Agenta Transferowego w Banku Zachodnim WBK S.A.

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

Krzysztof Tomkiewicz Bydgoszcz, 26 października 2009 r.

WZ PW Norma ISO/IEC 27001:2013 najnowsze zmiany w systemach zarzadzania bezpieczeństwem informacji IT security trends

HP Service Anywhere Uproszczenie zarządzania usługami IT

Jak skutecznie wdrożyć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji. Katowice 25 czerwiec 2013

Kim jesteśmy. CompFort Meridian Polska dzisiaj Około 120 pracowników Obrót za 2012 r. ponad 91 mln zł Stały wzrost przychodów i zakresu działalności

KONFERENCJA. Zarządzanie jakością usług IT wg ISO 20000

III Etap konkursu TWOJA FIRMA TWOJA SZANSA NA SUKCES

KONFERENCJA. Zarządzanie jakością usług IT wg ISO 20000

Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji: co to jest, po co je budować i dlaczego w urzędach administracji publicznej

Zarządzanie usługami IT

Outsourcing procesów. dr Arkadiusz Wargin CTPartners S.A. Analiza projektu B2B Kielce, 18 października 2012

CEL SZKOLENIA: DO KOGO SKIEROWANE JEST SZKOLENIE:

dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS

Efektywność w Back-office. Robert Gontkiewicz

SZKOLENIA I WARSZTATY

Studium przypadku Bank uniwersalny

Wyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK)

Plan Komunikacji Projektu Samooceny (CAF) Urzędu Gminy w Rzgowie

Łączna ilośd przeszkolonych osób. Ilośd zrealizowanych projektów o wartości pow PLN. Ilośd zrealizowanych projektów o wartości pow.

Plan Komunikacji Projektu Samooceny (CAF) Urzędu Miasta Ostrołęki

Zarządzanie usługami IT zwinność

SZKOLENIE PREMIUM BANK Z AKREDYTOWANYM EGZAMINEM - ITIL FOUNDATION

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

ISO 9001:2015 przegląd wymagań

Startup-IT Zarządzanie Projektami Efektywność Projektu

poprawy konkurencyjności

Usługi i rozwiązania IT dla biznesu

więcej niż system HR

Czy certyfikacja systemów zarządzania może być. odpowiedzialności przedsiębiorstw? Certyfikacja systemów zarządzania a CSR

Egzamin ITIL Foundation

Normalizacja dla bezpieczeństwa informacyjnego

Szkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO Zmiany w normie ISO i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa,

Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa

Studia podyplomowe PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW

Podstawy organizacji systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji dokumenty podstawowe

Zarządzanie jakością. Opis kierunku. Co zyskujesz? Dla kogo? - Kierunek - studia podyplomowe

LEADERSHIP COACHING TRANSFORMACJA OPARTA NA RELACJACH.

Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych

Numer obywatelski. Miejskie Centrum Kontaktu

Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji?

Cel walidacji- zbadanie, czy procedura/wyrób/technologia/projekt/... może zostać w sposób niebudzący wątpliwości wprowadzona/y/e do użytkowania

Pomagamy firmom podejmować trafne decyzje biznesowe. Dostarczamy korzystne i nowoczesne rozwiązania IT. HURO Sp. z o.o.

EN CENTRA TELEFONICZNYCH KONTAKTÓW Z KLIENTAMI AUDITY CERTYFIKACJA SZKOLENIA

DEKLARACJA POLITYKI JAKOŚCI

Normy ISO serii Normy ISO serii Tomasz Greber ( dr inż. Tomasz Greber.

KLIENCI KIENCI. Wprowadzenie normy ZADOWOLE NIE WYRÓB. Pomiary analiza i doskonalenie. Odpowiedzialnoś ć kierownictwa. Zarządzanie zasobami

Skuteczni liderzy jak to osiągnąć poprzez rozwój kompetencji? Katarzyna Węglarz Paulina Dynia

nas sprawdził czas INFORMATYKA ELEKTRONIKA AUTOMATYKA

Zdrowe podejście do informacji

Stowarzyszenie Klaster ICT Pomorze Zachodnie DROGA DO WSPÓLNEGO SUKCESU

Balanced Scorecard. Zaprogramuj swoją strategię. wyceny i doradztwo finansowe modelowanie i analizy business excellence

Ramowy program szkolenia Diagnoza potrzeb lokalnych I WARSZTAT

Zadania jednostek organizacyjnych pomocy społecznej (bez OPS-ów i DPS-ów) Regionalne ośrodki polityki społecznej

POLITYKA FIRMY KEMIPOL D 0/1

Zarządzanie usługami informatycznymi system BITIS itsm

Reforma regulacyjna sektora bankowego

Elementy budujące zaufanie pomiędzy Sprzedawcą a Klientem

Audyt wewnętrzny jako metoda oceny Systemu Zarządzania Jakością. Piotr Lewandowski Łódź, r.

TC Procedury zarządzanie procedurami i dokumentacją wewnętrzną

Do wszystkich Wykonawców uczestniczących w postępowaniu

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji

Zamówienie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Ranking "Faktor 2005"

CompFort Meridian Nowe kierunki, nowe wyzwania. Dariusz Bocheńczak, CompFort Meridian

Nie tylko partner. Pozyskiwanie kompetencji IT poza strukturami własnej organizacji

Bezpieczeństwo aplikacji i urządzeń mobilnych w kontekście wymagań normy ISO/IEC oraz BS doświadczenia audytora

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego

TAXXO E-ANALIZY FINANSOWE ZWIĘKSZ ZYSKOWNOŚĆ USLUG KSIĘGOWYCH DZIĘKI AUTOMATYZACJI

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis

Globalne podejście do transformacji organizacji z wykorzystaniem IT. Prof. SGH, dr. hab. Andrzej Sobczak Katedra Informatyki Gospodarczej SGH

Program szkoleń - Zarządzanie Jakoscią

Program New Way of Working (NWoW) źródłem motywacji do zmiany postaw. innogy Polska Dorota Kuprianowicz-Legutko

Poziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności

Wpływ kompetencji pracowników administracji publicznej na wdrożenie i utrzymanie systemów teleinformatycznych

Filip Berdowski Bydgoszcz, 26 października 2009 r.

Powody wdraŝania i korzyści z funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością wg ISO Mariola Witek

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG Troska o klienta

ISO bezpieczeństwo informacji w organizacji

Plan Komunikacji projektu samooceny CAF. Gminy Zapolice. Zapolice, lipiec 2011

URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA

HR jako Strategiczny Partner Biznesowy

dialog przemiana synergia

2Business Consulting Group. Bezpieczeństwo informacji. Systemy/Procedury

Imed El Fray Włodzimierz Chocianowicz

CRM. Relacje z klientami.

Krajowe Ramy Polityki Cyberbezpieczeństwa Rzeczypospolitej Polskiej na lata znaczenie i najbliższe działania

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

EUROPEJSKIE STANDARDY STOSOWANIA TESTÓW W BIZNESIE. Urszula Brzezińska, Dział Merytoryczny, Pracownia Testów Psychologicznych PTP

Transkrypt:

NORMA ISO/IEC 20000 DLA KOGO? KIEDY? JAK? I DLACZEGO? Michał Florys kierownik projektu Lider ITSM CTPartners S.A.

CTPartners S.A. Wiodąca polska firma, o skali i potencjale wyróżniającym na polskim rynku szkoleo i doradztwa, w szczególności w zakresie zarządzania IT. 2

AGENDA 1. Norma, czyli? 2. Międzynarodowa norma ITSM 3. Polska norma 4. Zawartośd normy 5. Dla kogo certyfikat, a dla kogo nie? 6. ISO/IEC 20000 na świecie i w Polsce 7. Droga do certyfikatu 3

NORMA, CZYLI? 1

Norma, czyli? Żródło: Wikipedia 5 NORMA ISO/IEC 20000

Norma, czyli? Zachowanie (nie)normalne Żródło: Słownik Języka Polskiego PWN 6 NORMA ISO/IEC 20000

MIĘDZYNARODOWA NORMA ITSM 2

Międzynarodowa norma ITSM Norma w obszarze ITSM 8 NORMA ISO/IEC 20000

Międzynarodowa norma ITSM Jak powstała norma? 1998 BS 15000 2005 ISO/IEC 20000:2005 2007 ITIL V3 2011 ISO/IEC 20000:2011 2011 aktualizacja ITIL Lata 80 ITIL 9 NORMA ISO/IEC 20000

Międzynarodowa norma ITSM ITIL vs ISO/IEC 20000 ITIL ISO/IEC 20000 10 NORMA ISO/IEC 20000

Jeśli jesteś DOSTAWCĄ i potrzebujesz Uporządkowania działania własnej organizacji, Wyróżnika na tle konkurentów, Jakości akceptowanej przez klientów, Jednoznacznych wymagao, Efektywności i skuteczności działao, Przynależności do elity organizacji ICT, Obiektywnego potwierdzenia stosowania najlepszych praktyk zarządzania usługami IT Międzynarodowa norma ITSM to stosuj się do wymagao normy ISO/IEC 20000 11 NORMA ISO/IEC 20000

Międzynarodowa norma ITSM Jeśli jesteś KLIENTEM i potrzebujesz Zaufanego dostawcy i partnerstwa, Myślenia usługowego, Gwarancji jakości świadczonych usług IT, Braku niespodzianek, Dowodu kompetencji dostawcy usług IT, Realnej i mierzalnej wartości, Ciągłego doskonalenia to szukaj dostawcy stosującego się do wymagao normy ISO/IEC 20000 12 NORMA ISO/IEC 20000

Międzynarodowa norma ITSM Z normą czy bez? 13 NORMA ISO/IEC 20000

Międzynarodowa norma ITSM Chaos czy porządek? 14 NORMA ISO/IEC 20000

POLSKA NORMA 3

Polska norma Polska norma 16 NORMA ISO/IEC 20000

Polska norma PN-ISO/IEC 20000: 2007 17 NORMA ISO/IEC 20000

ZAWARTOŚD NORMY 4

Zawartośd normy Zawartośd normy ISO/IEC 20000: 2011 Klienci (i inne zainteresowane strony) Odpowiedzialnośd kierownictwa Ustanowienie SMS System zarządzania usługami (SMS) (4) Nadzór nad procesami wykonywanymi przez strony trzecie Zarządzanie dokumentacją Zarządzanie zasobami Klienci (i inne zainteresowane strony) Wymagania dla usług Projektowanie i przekazywanie nowych i zmienianych usług (5) Zarządzanie potencjałem wykonawczym Zarządzanie ciągłością i dostępnością usług Procesy rozwiązao (8) Zarządzanie incydentami i wnioskami Zarządzanie problemami Procesy dostarczania usług (6) Zarządzanie poziomem usług Raportowanie usług Procesy kontrolne (9) Zarządzanie konfiguracją Zarządzanie zmianami Zarządzanie wydaniami i wdrożeniami Zarządzanie bezpieczeostwem informacji Tworzenie budżetu i rozliczanie usług Procesy relacji (7) Zarządzanie relacjami z biznesem Zarządzanie dostawcami Usługi 19 NORMA ISO/IEC 20000

DLA KOGO CERTYFIKAT, A DLA KOGO NIE? 5

Dla kogo certyfikat, a dla kogo nie? Dla kogo certyfikat ISO/IEC 20000? Ludzie Pojedyncze procesy Narzędzia ITSM Organizacja ICT 21 NORMA ISO/IEC 20000

Dla kogo certyfikat, a dla kogo nie? Kiedy norma NIE jest dla Ciebie? (1) Nie lubisz porządku, Powtarzalnośd traktujesz jako ograniczenie, W chaosie upatrujesz swojej przewagi, Chcesz byd niezastąpiony, Wiesz lepiej niż klient, czego potrzebuje, Nie masz dokumentacji i/lub nie stosujesz się do niej, Koncentrujesz się na technologii, nie na usługach, Model usługowy to dla Ciebie chwilowa moda, Nie traktujesz informatyki jak biznesu, 22 NORMA ISO/IEC 20000

Dla kogo certyfikat, a dla kogo nie? Kiedy norma NIE jest dla Ciebie? (2) Doskonalisz organizację od awarii do awarii, Spełniasz wymagania normy, tylko na swój sposób, Chciałbyś kupid narzędzie, którego wdrożenie zapewni Ci certyfikat ISO/IEC 20000, Potrzebujesz certyfikatu, który by ładnie wyglądał na ścianie, Potrzebujesz certyfikatu na wczoraj, Nie chcesz się zmieniad. 23 NORMA ISO/IEC 20000

ISO/IEC 20000 NA ŚWIECIE I W POLSCE 6

ISO/IEC 20000 na świecie i w Polsce Wdrożenia na świecie 700 600 500 400 300 200 100 0 82 Liczba certyfikatów 47 46 39 39 38 29 596 Żródło: www.isoiec20000certification.com 25 NORMA ISO/IEC 20000

ISO/IEC 20000 na świecie i w Polsce Wdrożenia w Polsce 1. KGHM Polska Miedź S.A. O/COPI 2. Lukas Bank S.A. 3. Bank Zachodni WBK S.A. 4. Bank Handlowy w Warszawie S.A. 5. HP Enterprise Services 6. itelligence Sp. z o.o. 7. Urząd Miasta Bydgoszczy 8. Transition Technologies S.A. 9. Advicom Sp. z o.o. 10. Urząd Miejski Wrocławia 11. Śląskie Centrum Społeczeostwa Informacyjnego 12. Elpoinformatyka Sp. z o.o. 13. PN Standard s.j. 14. Business Consulting Center Sp. z o.o. 26 NORMA ISO/IEC 20000

DROGA DO CERTYFIKATU 7

Droga do certyfikatu Klucz do sukcesu (1) Wsparcie z góry, Zapewnienie właściwych zasobów, Silni właściciele procesów, Dobra komunikacja w organizacji ICT oraz ICT-Biznes, Budowa świadomości usługowej u WSZYSTKICH pracowników organizacji ICT i ich zaangażowanie, Definiowanie usług wspólnie z klientami w sposób dla nich zrozumiały, 28 NORMA ISO/IEC 20000

Droga do certyfikatu Klucz do sukcesu (2) Dostosowanie systemu do potrzeb organizacji, by nie stworzyd biurokratycznego potwora, Nie wywarzanie otwartych drzwi, Gotowośd zmiany dotychczasowych praktyk, Wykorzystanie informacji zwrotnej, Ustawiczne doskonalenie, jako integralna częśd KAŻDEGO procesu, Utrzymanie mobilizacji. 29 NORMA ISO/IEC 20000

Droga do certyfikatu Projekt 4. Weryfikacja funkcjonowania 5. Audyt certyfikacyjny 1. Idea oraz zaplanowanie projektu 2. Projektowanie Systemu Zarządzania Usługami 3. Wdrożenie Systemu Zarządzania Usługami 30 NORMA ISO/IEC 20000

D Z I Ę K U J Ę Z A U W A G Ę Michał Florys kierownik projektu Lider ITSM CTPartners S.A. michal.florys@ctpartners.pl CTPartners S.A. ul. Pandy 12 02-202 Warszawa szkolenia@ctpartners.pl t +48 22 576 80 80 f +48 22 576 80 81