ABC LEAN MANAGEMENT, czyli jak wyszczuplać, żeby nie doprowadzić firmy do śmierci głodowej 27 28 lutego 2017 r Miejsce realizacji kursu: Centrum Konferencyjne WPP, Wrocław, ul. Fabryczna 10 - III piętro 16 godzin dydaktycznych www.otrek.com.pl OTREK Training and Consulting Sp. z o.o. ul. Fabryczna 10, 53-609 Wrocław tel.: 71/356 50 90, fax: 71/356 50 90
1. Opis szkolenia: Koncepcja szczupłego zarządzania sięga lat 40 XX wieku. Została rozwinięta w oparciu o zasady systemu zarządzania produkcją Toyoty. Dziś szczupłe zarządzanie jest nieodłącznym elementem wielu organizacji, nie tylko z branży motoryzacyjnej i nie tylko produkcyjnych. Zarządzanie strumieniami przepływu wartości pozwala w sposób transparentny zwiększać skuteczność i efektywność działań biznesowych. Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się, jak szczupłe zarządzanie (lean management) włączyć do zarządzania przedsiębiorstwem jako jedno z możliwych narzędzi zarządzania. Przećwiczymy kluczowe metody stosowane w podejściu lean management i wskażemy potencjalne korzyści, ale również zagrożenia wynikające z ich zastosowania. Przybliżymy pojęcia gemba, muda, kaizen w europejskim i polskim otoczeniu kulturowym. 2. Adresaci szkolenia Szkolenie dedykowane jest wszystkim osobom, które są zainteresowane wdrożeniem szczupłego zarządzania lub poszukują inspiracji do rozwoju lean management w firmie. Zapraszamy również osoby, które nie wiedzą, czym jest lean management i chcą zapoznać się z jego podstawami. Kadra kierownicza wszystkich szczebli, specjaliści, liderzy zespołów, liderzy odpowiedzialni za wprowadzanie zmian oraz doskonalenie, właściciele procesów 3. Cele szkolenia Zapoznanie uczestników i podstawowymi elementami szczupłego zarządzania, ich rolą w sukcesie wdrożenia i rozwijania podejścia. Przygotowanie uczestników do świadomego podjęcia decyzji czy i jak wdrożyć / rozwijać szczupłe zarządzanie w swojej firmie. 4. Metody prowadzenia szkolenia Wykłady, analizy przypadków różnych przedsiębiorstw, warsztaty dotyczące rzeczywistych przypadków 5. Zakres merytoryczny szkolenia dzień 1. Szczupłe zarządzanie przepływem (8 godzin lekcyjnych) 1.1. Wprowadzenie do Lean Management / Lean Manufacturing / Lean Thinking Geneza szczupłego zarządzania; Ford, Toyota Podstawowe założenia szczupłego zarządzania 1.2. Mapa drogowa Lean Management Stabilizacja procesu
Standaryzacja Wizualizacja działań Doskonalenie 1.3. Zarządzanie procesowe / zarządzanie wartością Wartość dla klienta Wartość dla właściciela kapitału 1.4. Mapowanie procesu / przepływu SIPOC Flow chart Mapa strumienia wartości dzień 2. Ludzie i procesy w szczupłym zarządzaniu (8 godzin lekcyjnych) 2.1. Identyfikacja i eliminacja marnotrawstwa - zarządzanie marnotrawstwem Muda Mura Muri 2.2. Gemba, gembutsu - miejsce, gdzie się dzieją rzeczy Poznanie procesu wszystkimi zmysłami Wykorzystanie wiedzy pracowników Łamanie paradygmatów, pokonywanie schematów 2.3. Kaizen - zmiana na lepsze Systemy kaizen w przedsiębiorstwach polskich Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna w systemach kaizen 2.4. Kluczowe czynniki sukcesu / porażki we wdrożeniu szczupłego zarządzania 6. Trener prowadzący Jarosław Siarkiewicz Od 10 lat (2006 2016) pracuje jako trener / konsultant procesów biznesowych. Zrealizował przeszło 4000 godzin zajęć szkoleniowych i doradczych. Konsultował przeszło 200 projektów rozwojowych w obszarach jakości i procesów w kilkudziesięciu przedsiębiorstwach różnych
branż (m. in.: automotive, elektronika i AGD, obróbka mechaniczna i przetwórstwo tworzyw sztucznych, bankowość i usługi finansowe, branża spożywcza, IT, branża medyczna i farmaceutyczna, przemysł papierniczy i opakowania, logistyka, transport). Ukończył ponad 100 kursów w kraju i za granicą, w obszarach: zarządzanie, negocjacje, coaching, systemy zarządzania jakością, środowiskiem, bezpieczeństwem pracy, audyt, budowanie i kierowanie zespołem, doskonalenie procesów biznesowych, metody, techniki oraz narzędzia optymalizacji procesów biznesowych, Six Sigma, Lean Management, Project Management, KAIZEN, TQM; treningi interpersonalne oraz intrapsychiczne, asertywności, terapii systemowych. Jest autorem ponad 30 publikacji z obszaru jakości, zarządzania oraz doskonalenia procesów biznesowych, wydanych w materiałach towarzyszących konferencjom i sympozjom, wydawnictwach Politechniki Wrocławskiej, ABB, ALSTOM oraz prasie krajowej, między innymi: Problemy Jakości, Nowy Przemysł, Zarządzanie Jakością, Controlling i Rachunkowość Zarządcza". 7. Wymagane dokumenty Karta zgłoszenia uczestnictwa w szkoleniu 8. Opłata Cena za szkolenie wynosi 1.050,00 PLN + 23% VAT Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie karty zgłoszenia oraz uiszczenie opłaty na konto: BZ WBK I/O Wrocław, nr: 85 1090 2398 0000 0001 1426 1336 Cena obejmuje: udział w szkoleniu, materiały dydaktyczne i piśmiennicze, przerwy kawowe, lunch zaświadczenie. Dla dwóch lub więcej osób z jednej firmy - upust 5%. Ilość miejsc ograniczona, liczba w grupie do 12 osób. Szkolenie może być również zrealizowane w formie zamkniętej dla grupy pracowników z jednej firmy. 9. Miejsce szkolenia Sala szkoleniowa Centrum Konferencyjne WPP we Wrocławiu, ul. Fabryczna 10, III piętro. 10. Czas trwania szkolenia Szkolenie obejmuje 16 godzin dydaktycznych i realizowane jest w ciągu 2 dni. Zajęcia rozpoczynają się o godz. 9.00 i kończą o godz. 16.00
11.Kontakt Iwona Orkisz Tel. 071/356-50-89 do 91 e-mail : szkolenia@otrek.com.pl