Zarządzanie kadrami: Paweł Grzeszczuk Cezary Kuks
Definicja: Zbiór działań związanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i zaspokojenie potrzeb pracowników Proces celowego grupowania oraz spożytkowania posiadanych zasobów i potencjału kadrowego organizacji
Proces ZZL obejmuje: Planowanie zasobów Zatrudnianie Rozwój Motywowanie Przemieszczenia
Planowanie zasobów: Prognoza potrzeb kadrowych Planowanie zatrudnienia Planowanie ścieżek karier zawodowych Marketing personalny
Zatrudnianie: Nabór (rekrutacja) Wybór (selekcja)
Rozwój: Określenie potrzeb edukacyjnych Priorytety szkolenia i doskonalenia Ocena metod i wyników pracy Awanse, obowiązki, planowanie karier
Motywowanie: Przez motywację należy rozumieć proces, który wywołuje, ukierunkowuje i podtrzymuje określone zachowania ludzi spośród innych, alternatywnych form zachowań, w celu osiągnięcia określonych celów. Proces ten zachodzi, gdy osiągnięcie celu postrzegane jest przez człowieka jako użyteczne, prawdopodobieństwo realizacji celu przez jednostkę musi być większe od zera. W mechanizmie tym dochodzi do interakcji procesów myślowych, fizjologicznych i psychologicznych jednostki, które decydują o natężeniu motywacji.
Przemieszczenia: Przemieszczenia pracowników są związane z awansem, przesunięciami wewnętrznymi lub degradacją. Polegają one na planowanych zmianach stanowisk. Są wynikiem indywidualnego rozwoju pracownika lub kolejnym krokiem na ścieżce kariery. Celem zmiany stanowiska może być uzyskanie nowych kompetencji, umiejętności, zwiększenie poziomu motywacji do pracy. Przemieszczenia są również wynikiem zapełniania wakatów.
Przemieszczenia: Przemieszczenia mogą mieć charakter: pionowy - awans stanowiskowy, degradacja, poziomy - pomiędzy komórkami tego samego szczebla, awans poziomy, zewnętrzny - zwolnienie, rezygnacja z pracy, przeniesienie do wydzielonej organizacji (outsourcing).
Cele ZZL: Tworzenie warunków pracy zespołowej Podnoszenie kwalifikacji pracowników Tworzenie klimatu organizacji Wspomaganie utrzymania równowagi w organizacji Zapewnianie równych szans Uwzględnianie i tolerancja różnic
Modele zarządzania zasobami ludzkimi: Model Harvardzki Model Michigan Model Narodowy Model Uniwersalny
Model Harvardzki 4 główne obszary zarządzania zasobami ludzkimi: Partycypacja pracowników Ruchliwość pracowników (przemieszczenia) Systemy wynagrodzeń (różne bodźce) Organizacja pracy
Model Michigan Koncepcja strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, realizująca 4 funkcje: Dobór pracowników Ocena efektów pracy Nagradzanie Rozwój pracowników
Model Narodowy Filozofia modelu : Długookresowe planowanie zasobów Rekrutacja pracowników wśród absolwentów o określonej kulturze org. Aktywny rozwój personelu Integracja zadań Grupowa organizacja pracy Wysoka ruchliwość wewnątrz organizacji System ciągłego doskonalenia Rozwinięty system socjalny Dominująca rola menedżera liniowego
Model Uniwersalny Filozofia modelu: Ludzie jako najcenniejszy zasób organizacji Strategiczna orientacja Integracja celów z misją i filozofią organizacji Kształtowanie określonej kultury organizacyjnej Partycypacja pracowników Decentralizacja decyzji Indywidualizacja stosunków pracy
Systemy Zarządzania: Uporządkowane, utrwalone całości działań Zarządzanie administracyjne (formalizacja instytucji, hierarchia,struktura) Zarządzanie przez cele Zarządzanie strategiczne Zarządzanie przestrzenią organizacji Zarządzanie zmianą w organizacji
Metody kierowania: Zarządzanie przez: Delegowanie uprawnień decyzyjnych Wyjątki Wyniki Efekty Partycypację Komunikowanie się Konferencje Konflikty Motywację, itd..
Style kierowania: Utrwalony sposób postępowania wobec podwładnych Całokształt sposobów oddziaływania na podwładnych w celu wywołania właściwego pożądanego nastawienia do swoich zadań i skłonienie
Style kierowania: Demokratyczny, autokratyczny, liberalny; Dyrektywny, parametryczny; Zorientowany na ludzi lub na zadania; Instruktażowy, zadaniowy; Autorytarny, integrujący, partycypacyjny, delegujący; (ze względu na poziom dojrzałości podwładnych)
Bibliografia: Zarządzanie kadrą w przedsiębiorstwie międzynarodowym, Jerzy Schroeder, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 2000 Zarządzanie kadrami wydanie II uzupełnione, Tadeusz Listwan, Warszawa 2004 marketing personalny, Zbiegień- Maciąg L. Warszawa 1996 http://www.rekrutacja.yoyo.pl/zarzadzanie/artykuly/modele.ht ml http://www.hrm.pl/content/blogcategory/55/57/ http://pl.wikipedia.org/wiki/styl_kierowania http://www.wszpou.edu.pl/biuletyn/?strona=biul_rep21&nr=21&p= http://mfiles.pl/pl/index.php/przemieszczenia_pracownik%c3 %B3w
Dziękujemy za uwagę!