PODSTAWOWE PROBLEMY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
|
|
- Marta Kruk
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 GOSPODAROWANIE ZASOBAMI LUDZKIMI PODSTAWOWE PROBLEMY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI R e f l e k s y j n i e Każda praktyka opiera się na teorii, nawet jeśli sami praktykujący nie są tego świadomi. Peter Drucker, (Natchnienie i fart czyli innowacja i przedsiębiorczość,2005, s. 29) 1
2 Tematyka przedmiotu 3 Przedmiot, uwarunkowania, znaczenie i ewolucja zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach zhierachizowanych Problemy terminologiczne. Kapitał ludzki i kapitał intelektualny organizacji. Formy zatrudnienia. Struktura i treści podstawowych elementów procesu kadrowego planowanie kadr, pozyskiwanie pracowników, doskonalenie i rozwój, kierowanie ludźmi, ocenianie, wynagradzanie, odejścia pracowników. Audyt personalny. Podmioty i narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi. Umiędzynarodowienie zarządzania zasobami ludzkimi. Systemy informacji personalnej. Etyka w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Strategiczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi. Efekty kształcenia 4 zrozumienie podstawowych pojęć, poznanie prawidłowości i problemów zarządzania zasobami ludzkimi; zdobycie umiejętności rozwiązywania problemów w zarządzaniu zasobami ludzkimi. umiejętność przygotowania dokumentów związanych z poszukiwaniem pracy 2
3 Literatura Literatura podstawowa: Z. Ścibiorek, Personel w organizacjach, zhierarchizowanych, WSP, Szczytno J. Moczydłowska, Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Podręcznik akademicki, Difin, Warszawa Cz. Zając, Zarządzanie zasobami ludzkimi, WSB, Poznań Literatura uzupełniająca: M. Armostrong, Zarządzanie ludźmi, Rebis, Poznań Gryffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN Warszawa. Zasady przeprowadzenia zaliczenia Wykłady trwają pół semestru. Na studiach stacjonarnych zaliczenie przeprowadzane jest w formie ustnej odpowiedź na pięć pytań. Zaliczenie na studiach niestacjonarnych przeprowadzane jest w formie ustnej odpowiedź na pięć pytań lub pisemnoustnej: pięć pytań opisowych czas na napisanie odpowiedzi 25 minut odpowiedzi muszą zmieścić się na kartce A-4 sprawdzenie pracy w obecności studenta, możliwość zadania dodatkowych pytań lub uzupełnienia przez studenta w formie wypowiedzi 6 3
4 7 Niedoceniane źródło sukcesu Wiele firm szuka recepty na sukces we wszelkich możliwych miejscach, z wyjątkiem najbardziej oczywistego własnej kadry pracowniczej Jeffrey Pfeffer, autor książki The Human Equation 8 Gdzie szukać podstawowego źródła sukcesu organizacji? Co naprawdę jest podstawą sukcesu organizacji? wielkość przedsiębiorstwa im większa firma, tym pewniejszy jej sukces zdolność do sprzedaży na rynkach globalnych, a nie tylko na rynkach lokalnych posiadanie przewagi technologicznej nad konkurentami zdolność redukcji kosztów poprzez redukcję zatrudnienia działalność w zyskownej branży posiadanie znakomitej strategii. * 4
5 9 Determinanty trwałego sukcesu Trudno byłoby znaleźć menedżera, który by nie zgodził się z wymienionymi czynnikami jako źródłami sukcesu. Ale rzeczywistość jest zupełnie inna!!!!!!!!!! Istnieją bezsprzeczne dowody na to, że głównym determinantem trwałego sukcesu firmy jest zdolność kierownictwa do efektywnego zarządzania personelem * 10 Podstawy sukcesu U źródeł trwałych osiągnięć organizacji leży przede wszystkim tzw. czynnik ludzki Jest to kombinacja praktyk zarządzania zasobami ludzkimi, sposobu, w jaki firma traktuje pracowników oraz praktyk rekrutacji personelu. Podejście to bazuje na: stabilności zatrudnienia właściwym naborze pracowników działaniu w zespołach powiązaniu płac z wynikami pracy intensywnych programach szkoleniowych płaskich strukturach organizacyjnych * 5
6 11 Podstawy sukcesu organizacji Kadra pracownicza nie wykaże się ani kreatywnością, ani motywacja, jeśli żywi obawy o własne posady. Wprowadzanie efektywnych metod zarządzania kadrą nie jest łatwe i wymaga kompleksowych zmian w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa * Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi 12 W literaturze znajdujemy wiele pojęć opisujących sposoby realizacji funkcji personalnej w organizacji: Gospodarowanie potencjałem społecznym Gospodarka kadrowa Kierowanie kadrami Zarządzanie personelem Zarządzanie zasobami ludzkimi * 6
7 Zarządzanie zasobami ludzkimi 13 Gospodarowanie zasobami ludzkimi działania organizacji nastawione na przyciąganie, rozwój i utrzymanie efektywnie działającej siły roboczej (R.W. Griffin, Podstawy Zarządzania Organizacjami, PWN, 1996) Zarządzanie zasobami ludzkimi (humam resource management)strategiczne i spójne podejście do zarządzania najbardziej wartościowymi aktywami organizacji pracującymi w niej ludźmi, którzy indywidualnie i zbiorowo przyczyniają się do realizacji jej celów. (M. Armstrong, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, 2004) * Zarządzanie zasobami ludzkimi Zbiór decyzji i działań związanych z ludźmi, zorientowanych na cele organizacji oraz zaspokojenie potrzeb jej pracowników i menedżerów. Obejmuje zagadnienia: z organizacji i zarządzania psychologii społecznej socjologii pracy Odnoszą się one do: pozyskiwania (doboru) pracowników i menedżerów ich kierowaniu (zwłaszcza motywowaniu) ocenianiu rozwojowi Cz. Zając, Zarządzanie zasobami ludzkimi, WSB, Poznań 2007, s. 9 * 14 7
8 15 Istota zarządzania zasobami ludzkimi Strategiczne, spójne, wszechstronne spojrzenie na problemy związane z kierowaniem i rozwojem zasobów ludzkich w ramach struktur przedsiębiorstwa. Związane jest z metodami, za pomocą, których organizacje mobilizują i zmuszają ludzi do wykonania określonej pracy czyli stanowią proces wcielania w życie zasad kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa. * Zarządzanie zasobami ludzkimi- Z Z L Wszechstronny system ZZL opracowujemy nie tylko w celu w celu integracji strategii personalnych i ekonomicznych, służy także : zespoleniu zasad zarządzania organizacją zarządzaniu przez kulturę organizacyjną * 16 8
9 Modelowe ujęcia zarządzania zasobami ludzkimi Model Michigan (Michigan Matchinng Model) Model Harwardzki (Harvard Multiple Stakeholdres Model) * 17 Założenia modelu Michigan Koncepcje i narzędzia dotyczące strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi są odmienne od stosowanych w tradycyjnym administrowaniu personelem Zaangażowanie menedżerów w kwestie kadrowe powinno być tak samo duże jak w inne obszary zarządzania organizacją (finanse, marketing, produkcja, ) 18 9
10 Model Michigan 4 funkcje zarządzania zasobami ludzkimi 19 dobór pracowników ocenianie efektów pracy nagradzanie pracowników rozwój pracowników Integracja ZL ze strategią organizacji oraz jej strukturą organizacyjną ZZL - Instrument implementacji strategii Funkcje zarządzania ZL są ważne na wszystkich poziomach zarządzania ( strategicznym, taktycznym i operacyjnym) * Model Michigan cykl zasobów ludzkich 20 Nagradzanie Dobór Efekty pracy Ocenianie Rozwój Źródło: Cz. Zając, Zarządzanie zasobami ludzkimi, WSB, Poznań 2007, s. 14 * 10
11 Założenia modelu harwardzkiego Postuluje bardziej pełne i bardziej strategiczne postrzeganie zasobów ludzkich Zasoby ludzkie stanowią aktywa organizacji a nie koszty zmienne Występuje potrzeba spójności polityki kadrowej w całej organizacji Menedżerowie liniowi są współodpowiedzialni za realizację polityki kadrowe w organizacji Zarządzanie zasobami ludzkimi stanowi integralną część zarządzania organizacją 21 Model Harwardzki 22 Obejmuje 4 dziedziny zarządzania ZL: partycypacja pracowników ruchliwość pracownicza (przyjmowanie, przemieszczanie, zwalnianie) systemy motywowania (bodźce, wynagrodzenia, udziały) organizację pracy (strukturyzację pracy) * 11
12 Zarządzanie zasobami ludzkimi wg modelu Harwardzkiego Uczestnicy organizacji 23 Sprzężenia zwrotne Obszary Z Z L Efekty Z Z L Czynniki sytuacyjne Źródło: Cz. Zając, Zarządzanie zasobami ludzkimi, WSB, Poznań 2007, s. 15 * Model Harwardzki 24 Dziedziny zarządzania są przedmiotem zainteresowania różnych grup interesariuszy (stakeholders): Akcjonariusze Menedżerowie Pracownicy Związki zawodowe Mass media Władze samorządowe Organa państwa * 12
13 Model Harwardzki 25 Dziedziny zarządzania są przedmiotem oddziaływania różnych czynników sytuacyjnych: Struktura zatrudnienia Strategia podmiotu Koncepcja zarządzania Sytuacja na rynku pracy Stosowane technologie Obowiązujące prawo Kultura organizacyjna (wyznawane wartości) * Model Harwardzki 26 Decyzje podejmowane w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi skutkują: bezpośrednio w obszarach: produktywności zaangażowania współpracy pośrednio zadowolenie Efektywność organizacji dobrobyt Decyzje te powodują powstawanie sprzężenia zwrotnego (feed-back) pomiędzy uczestnikami organizacji a czynnikami sytuacyjnymi 13
14 Twarde i miękkie podejście do zarządzania Z L 27 Twarde podejście wg modelu Michigan Zasoby ludzkie należy traktować tak samo jak pozostałe zasoby organizacji. Trzeba optymalizować wykorzystanie tych zasobów (odpowiedzialność kierowników liniowych) za pomocą dostępnych metod i technik. Strategia personalna oraz struktura organizacyjna muszą wynikać ze strategii ogólnej i stanowić skuteczne narzędzia jej realizacji. Powinny być wewnętrznie spójne, mierzalne i przewidywalne. Organizacja jest zorientowana na osiąganie własnych celów, tj. pozycję rynkową, przetrwanie, rozwój, zysk. Miękkie podejście wg modelu Harwarda Zasoby ludzkie są szczególne należy je traktowac w sposób humanitarny. Przełożeni winni wzmacniać zaangażowanie podwładnych, uwzględniać ich potrzeby samorealizacji. Strategia ogólna przedsiębiorstwa i strategie cząstkowe stanowią wypadkową gry różnych wewnętrznych i zewnętrznych grup interesów. Organizacja zmierza do osiągania własnych celów, przy czym muszą być one ważne dla społeczeństwa i muszą uwzględniać cele interesariuszy. Cele zarządzania zasobami ludzkimi Wymiar sprawnościowy Dążenie organizacji do uzyskania określonej pozycji: Rynkowej W branży Osiągnięcie zaplanowanej wielkości produkcji i sprzedaży Osiągnięcie zaplanowanego zysku Zapewnienie warunku konkurencyjności organizacji Podjęcie wysiłku organizacyjnego i wsparcie finansowe dla pracowników na rzecz rozwoju oraz Wzbogacanie ich kwalifikacji i zaangażowania w pracy * 28 14
15 Cele zarządzania zasobami ludzkimi Wymiar humanistyczny Podmiotowe podejście do ludzi w organizacji Stwarzanie odpowiednich warunków rozwoju zawodowego i osobowego Budowanie odpowiedniej atmosfery i właściwego klimatu społecznego w pracy sprzyjającej współdziałaniu, osiąganiu efektów synergicznych Podstawowy cel zarządzania zasobami ludzkimi umożliwienie organizacji odniesienia sukcesu dzięki zatrudnionym ludziom * 29 Zasady zarządzania zasobami ludzkimi ZZL musi wspierać funkcję realizacji podstawowych celów organizacji 30 15
16 Zasady zarządzania zasobami ludzkimi Pracownicy i menedżerowie powinni być traktowani jako najważniejszy zasób i kapitał organizacji Przedsiębiorstwo powinno posiadać koherentną (wewnętrznie spójną) strategię biznesu (strategię ogólną). Strategia personalna wynika ze strategii biznesu Kultura organizacyjna tworzy podłoże do zarządzania ZL system norm i wartości kształtuje tożsamość przedsiębiorstwa jako organizacji oraz postawy i zachowania pracowników Naczelne kierownictwo odpowiada za kształtowanie kultury organizacyjnej Optymalne wykorzystanie ZL połączenie celów pracodawcy z celami pracowników współdziałanie oraz profesjonalne wyzwalanie zaangażowania- nie wykorzystywanie środków przymusu * 31 Zasady zarządzania zasobami ludzkimi Ośrodki odpowiedzialne za ZZL naczelne kierownictwo, menedżer personalny, każdy kierownik Rola menedżera personalnego pomoc i doradztwo wewnętrzne na rzecz innych kierowników (szczególnie liniowych) Rozwiązania i narzędzia kadrowe proste i łatwe do stosowania, uwzględniające specyfikę przedsiębiorstwa i potrzeby kierowników Modyfikowanie rozwiązań wraz ze zmianami celów i zadań przedsiębiorstwa Stosowanie zasad absolutyzmu psychologicznie oświeconego (niewchodzenie w rolę ratownika, ofiary, prześladowcy skuteczne rozwiązywanie problemów z uwzględnieniem interesu firmy oraz skutków dla zatrudnionych w niej ludzi * 32 16
17 Struktura zarządzania Z L Analiza zasobów ludzkich diagnostyczne zbadanie i ocena sytuacji kadrowej z uwzględnieniem sytuacji wewnętrznej i uwarunkowań wewnętrznych Planowanie zasobów ludzkich ustalenie ilościowej i jakościowej struktury zatrudnienia w określonym horyzoncie czasowym. Tworzenie strategicznych i operacyjnych planów zatrudnienia. Dobór pracowników rekrutacja i selekcja ze źródeł zewnętrznych i wewnętrznych. Optymalizacja struktury zatrudnienia. Kierowanie pracą realizowana przez przełożonego w odniesieniu do swoich podwładnych w ramach różnych funkcji i ról kierowniczych planowanie i organizowanie pracy, ustalanie zadań i ich przydział, kontrola i ocena realizacji zadań, dbałość o rozwój zawodowy, awansowanie i zwalnianie * 33 Struktura zarządzania Z L c.d. 34 Ocenianie okresowe oceny pracowników i bieżące oceny przełożonych. Wyniki okresowych ocen służą do sporządzania bilansu kompetencji, projektowania ścieżek kariery, motywowania oraz zwalniania z pracy Motywowanie kształtowanie wielkości i struktury wynagrodzeń oraz wykorzystywanie pozapłacowych materialnych i niematerialnych środków motywowania zgodnie z celami przedsiębiorstwa z uwzględnieniem potrzeb pracowników. Rozwój poszerzanie wiedzy fachowej, doskonalenie umiejętności zawodowych, projektowanie ścieżek karier zawodowych, przygotowywanie następców na stanowiska kierownicze. * 17
18 Struktura zarządzania Z L c.d. Kształtowanie stosunków pracy negocjowanie układów zbiorowych, ustalanie indywidualnych warunków zatrudnienia, rozwiązywanie konfliktów, wpływanie na relacje pomiędzy różnymi grupami zawodowymi Kształtowanie warunków pracy ustalanie treści pracy na poszczególnych stanowiskach i stwarzanie właściwego materialnego i pozamaterialnego środowiska pracy. Controlling personalny wspomaganie realizacji celów zarządzania zasobami ludzkimi w wyniku generowania informacji dotyczących przede wszystkim efektów i kosztów pracy oraz integracji działań planistycznych i kontrolnych. Swoisty system wczesnego ostrzegania przed zagrożeniami w kadrach umożliwia podejmowanie decyzji zaradczych. 35 Różnice pomiędzy dużymi a małymi organizacjami 36 Elementy (wymiary) ZZL Realizowane funkcje Strategia personalna Instrumentarium Znaczenie do firmy Organizacja Nakłady finansowe (wielkość budżetu) Duża organizacja (korporacja) Wszystkie lub większość Sformalizowana w postaci planu strategicznego, wspiera strategię ogólną (biznesu) Bogate, różnorodne systemy operacyjne i narzędzia ZZL, o dużym stopniu złożoności i wysokim zaawansowaniu technologicznym Coraz częściej strategiczne, wspomaga realizację celów biznesowych, menedżer personalny jest strategicznym partnerem zarządu Złożona, specjaliści i zespoły o różnej specjalizacji, wewnątrz działu personalnego, wiele procedur wewnętrznych Bardzo duże bądź duże Różnice w elementach (wymiarach) Mała organizacja Administrowanie kadrami i płacami, rekrutacja, szkolenia Zwykle brak, jeśli występuje, to w postaci niesformalizowanej jako strategia w głowie szefa Ograniczone; brak lun niewiele prostych systemów operacyjnych i narzędzi ZZL Często niewielkie, rzadko strategiczne, zależy od osobowości i nastawienia osoby zarządzającej firmą (często jest to właściciel) Prosta, zwykle jedna osoba odpowiedzialna za prowadzenie spraw kadrowych, placowych oraz nieliczne szkolenia, niewiele procedur. Niewielkie, często tylko koszty wynagrodzeń 18
19 37 Zarządzanie zasobami ludzkimi- Z Z L Strategia odnosząca się do zasobów ludzkich wynika ze strategii ekonomicznej i wspomaga jej realizację. Kwestie zasobów ludzkich poruszane są już na etapie formułowania strategii ekonomicznej. Strategia ekonomiczna to nie monolit, nie ma żadnych ogólnych zasad co do metod i formy jej opracowania. W ramach tych samych struktur może funkcjonować wiele poziomów strategii. Istnieją dwa poziomy funkcjonowania strategii ekonomicznej : ogólny (cała firma) szczegółowy (wydział, dział) * Zarządzanie zasobami ludzkimi- Z Z L Analizując koncepcję strategii ekonomicznej jako podstawę dla strategii zasobów ludzkich, musimy wziąć pod uwagę nie tylko różne poziomy i style funkcjonowania tejże strategii, ale również różne sposoby jej przygotowania. Integracja strategii ekonomicznej i strategii zasobów ludzkich jest konieczna z uwagi na powiązania strategii. Strategia ZZL ułatwia realizację, a nawet definiuje strategię organizacji. Miller (1989) Warunkiem efektywnego działania strategii personalnej jest zdefiniowanie strategicznego łącznika, który zespoli ZZL z ogólnym kierunkiem rozwoju zakładu. * 38 19
20 39 Zarządzanie zasobami ludzkimi- Z Z L Proponowanym rozwiązaniem jest dostosowanie zasad ZZL w konkretnej jednostce do indywidualnej sytuacji na rynku. Strategia ekonomiczna organziacji wyznacza pole działania zasobów ludzkich w następujących dziedzinach: rekrutacja doskonalenie i rozwój tradycja, wartości, kultura zaangażowanie i oddanie wydajność ocena działalności nagradzanie stosunki między pracodawcą i pracownikiem * 40 Zarządzanie zasobami ludzkimi- Z Z L Najważniejsze elementy, które trzeba uwzględnić przy projektowaniu strategii personalnej: misja organizacji wartości, tradycje, kultura filozofia i podejście do kwestii zarządzania ludźmi kierownictwo wysokiego szczebla jako kapitał całej firmy. Polityka personalna wpływa na kształt polityki ekonomicznej, ale z drugiej strony wynika także z jej uwarunkowań * 20
21 41 Zagadnienia związane z polityką ekonomiczną i personalną organizacji Organizacja Jaką organizacją jesteśmy i jaka jest nasza misja? Czy nasz system wartości jest odpowiedni? Jakie są nasze zalety, słabości, możliwości, zagrożenia? Jakie są kluczowe problemy, przed którymi stoi nasza organizacja? Jakie czynniki determinują zrealizowanie założonej misji? Zasoby ludzkie Jakich ludzi potrzebujemy aby spełnić misję? Jak można przeprowadzić zmiany? Jak plany rozwoju wpłyną na przyszłe struktury, systemy i wymagania wobec pracowników? Jak te kwestie mogą wpłynąć na struktury, systemy personalne i wymagania stawiane pracownikom / W jakiej mierze sukces organizacji zależy od jakości motywacji, zaangażowania i postaw personelu? 42 Zarządzanie zasobami ludzkimi- Z Z L Organizacje zespoły pracownicze tworzą ludzie, którzy spełniają różnorakie funkcje. Celem organizacji jest przetworzenie zasobów (ludzkich, finansowych i rzeczowych) w rezultaty (produkty lub usługi). Przetworzenie jest możliwe dzięki zastosowaniu : odpowiednich technologii systemów administracyjnych systemów organizacyjnych które tworzone są dzięki procesom zachodzącym wewnątrz struktur, także pod wpływem tradycji i kultury organizacji. * 21
22 43 Zarządzanie zasobami ludzkimi- Z Z L Wspólnym elementem wszystkich aspektów organizacji jest czynnik ludzki: kierownicy, specjaliści, technicy, pracownicy wykwalifikowani, biurowi, operacyjni. Wszyscy oni przyczyniają do osiągnięcia założonych celów i misji. 44 Zróżnicowanie warunków zarządzania Z Z L Warunki stabilne silnie wyspecjalizowania mechanistyczna struktura organizacyjna, w której role są jasno określone. Warunki burzliwe elastyczny model organizacyjny, opracowany przez Lawrence a i Lorscha (1967) * 22
23 Zarządzanie zasobami ludzkimi- Z Z L 45 Dla otoczenia burzliwego został opracowany przez Lawrence a i Lorscha (1967) model organizacyjny (elastyczny) Nowe modele organizacji empiryzm, elastyczność, praca zespołowa. Zasadniczym celem ZL jest stworzenie ludziom warunków do jak najpełniejszego wykorzystania ich umiejętności, zdolności i predyspozycji. I. Należy zrozumieć sytuację, warunki otoczenia, wymogi technologii, układy społeczne. II. Należy zaprojektować takie struktury, które będą odpowiadać zaistniałym okolicznością. * 46 Cele zarządzania kadrami Cel ZZL stworzenie ludziom warunków do jak najpełniejszego wykorzystywania ich umiejętności, zdolności i predyspozycji. Zarządzanie strategiczne proces, w ramach którego przedsiębiorstwo formułuje cele i plany długoterminowe. Wymaga : - określenia celów (długo i krótko terminowych) - wybrania spójnej strategii - kierowania zespołem pracowniczym Koncentruje się zarówno na środkach jak i na celach. Zarządzanie operacyjne to planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrola. 23
24 47 Przywództwo Lider transakcyjny gdy osiąga się uległość personelu w zamian za zapewnienie pracy, bezpieczeństwa, wynagrodzenia. Lider transformacyjny - gdy motywuje się pracowników do dążenia do celów wyższego rzędu, a nie tylko zapewnia realizację doraźnych interesów. ZZL wiąże się z najlepszym wykorzystaniem potencjału ludzkiego: - ludzie są najważniejszymi aktywami firmy. - etyka - problemy prawne - intuicja nie jest dobrą namiastką zdrowego rozsądku Kierownik w procesie kierowania podejmuje decyzje w jednej z dwóch sytuacji: - pewnej - niepewnej Rozwój funkcji personalnej rozpoczął się w USA i Anglii na przełomie XIX i XX wieku Podsumowanie 48 24
25 Literatura do wykładu 49 Cz. Zając, Zarządzanie zasobami ludzkimi, WSB, Poznań 2007, rozdział 1. J. Moczydłowska, Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Podręcznik Akademicki, Difin Warszawa 2010, część 1. Pytania? Chociaż wiedza stwarza problemy, to ignorancja ich nie rozwiąże Isaac Asimov 25
LUDZKIMI BARBARA ZYZDA
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI BARBARA ZYZDA KONSULTACJE W semestrze zimowym 2015/2016 - pokój 402, bud. A: 07.11.2015 godz. 12.10-13.10 21.11.2015 godz. 14.10-15.10 12.12.2015 godz. 12.10-13.10 23.01.2016
Bardziej szczegółowoZarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik
Zarządzanie kadrami Opracowanie: Aneta Stosik Zarządzanie kadrami - definicje Zbiór działań związanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i zaspokojenie potrzeb pracowników Proces
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku
Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Rozdział 1 Założenia ogólne 1 1. Uniwersytet Warmińsko-Mazurski
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowo1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) 2. Zachowania ludzi w organizacji (8 godz.)
1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) Kulturowe i społeczne uwarunkowania kierowania ludźmi Style kierowania Menedżer a przywódca Ewolucja koncepcji przywództwa Zachowania
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoZarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Red.: Henryk Król, Antoni Ludwiczyński
Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Red.: Henryk Król, Antoni Ludwiczyński Przedmowa CZĘŚĆ I. OD PRACY DO KAPITAŁU LUDZKIEGO Rozdział 1. Transformacja pracy i funkcji
Bardziej szczegółowoSPOŁECZNY LUDZKI KAPITAŁ. INTELEKTUALNY= kapitał ludzki, strukturalny (organizacyjny) i relacyjny PRACOWNICY STANOWIĄ KAPITAŁ FIRMY
1 PRACOWNICY STANOWIĄ KAPITAŁ FIRMY Istotna zmiana od pracownika taylorowskiego, którego rola polegała na wykonywaniu poleceń, bez konieczności rozumienia ich znaczenia do pracownika kreatywnego, otwartego
Bardziej szczegółowoZarządzanie zasobami ludzkimi : tworzenie kapitału ludzkiego. Spis treści
Zarządzanie zasobami ludzkimi : tworzenie kapitału ludzkiego organizacji / red. nauk. Henryk Król, Antoni Ludwiczyński ; aut. podręcznika Stanisława Borkowska [et al.]. wyd. 1, dodr. 5. Warszawa, 2012
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp... 11
Wstęp.... 11 Rozdział 1. Przedmiot, ewolucja i znaczenie zarządzania kadrami (Tadeusz Listwan)... 15 1.1. Pojęcie zarządzania kadrami.................................. 15 1.2. Cele i znaczenie zarządzania
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - HR
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - HR 1 KOMPEDIUM WIEDZY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI CECHY POLITYKI PERSONALNEJ Pożądane cechy pracowników CELE POLITYKI PERSONALNEJ ROZWÓJ ZARZADZANIA KADRAMI ETAPY ROZWOJU
Bardziej szczegółowoPRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE II STOPNIA STUDIA STACJONARNE
PRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE II STOPNIA STUDIA STACJONARNE Koncepcje zarządzania Makroekonomia Prawo cywilne Etyka w zarządzaniu Statystyka matematyczna Zarządzanie strategiczne
Bardziej szczegółowoAKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH
Podyplomowe Studia Psychologii w Biznesie Zajęcia w formie warsztatów i treningów umożliwiają słuchaczom kształtowanie umiejętności niezbędnych w pracy z ludźmi: zaangażowania, umiejętności prowadzenia
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH
DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej
Bardziej szczegółowoZarządzanie kompetencjami
Zarządzanie kompetencjami Zarządzanie kompetencjami reprezentuje jeden z najnowszych nurtów zarządzania zasobami ludzkimi. Jako datę początku zainteresowania zarządzaniem kompetencjami w literaturze wskazuje
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Kierunek: ENERGETYKA Rodzaj przedmiotu: humanistyczny i w-f Rodzaj zajęć: wykład, ćwiczenia ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE Organization and Management Forma studiów: studia stacjonarne Poziom
Bardziej szczegółowoZarządzanie kapitałem ludzkim ( ZKL )
Dr Joanna Jasińska Zarządzanie kapitałem ludzkim ( ZKL ) I: Geneza, pojęcie i cele zarządzania kapitałem ludzkim Etapy zarządzania kapitałem ludzkim : Opieka socjalna (1915 1920) Administrowanie kadrami
Bardziej szczegółowoModel Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa
Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa Funkcjonalnośd umożliwienie dokonania ogólnej, a jednocześnie całościowej oceny (samooceny) zaangażowania społecznego firmy we wszystkich obszarach,
Bardziej szczegółowoWykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji Plan wykładu Koncepcja otoczenia przedsiębiorstwa Metoda SWOT Cele przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoFunkcja personalna Proces planowania kadr w organizacji
Funkcja personalna Proces planowania kadr w organizacji Opracowanie: Aneta Stosik Planowanie kadr Jest procesem analizowania i ustalania potrzeb organizacji w tym zakresie dla przyjętego przedziału czasu.
Bardziej szczegółowoHRS ETH 800 Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi dla zarządców nieruchomości + Etyka zarządcy nieruchomości Szczegółowy program kursu
HRS 402 + ETH 800 Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi dla zarządców nieruchomości + Etyka zarządcy nieruchomości Szczegółowy program kursu 1. Analiza i planowanie zasobów ludzkich Zarządzanie zasobami
Bardziej szczegółowoMODEL DOSKONAŁOŚCI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Wykład 2. MODEL DOSKONAŁOŚCI ORGANIZACJI I ZASADY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ 1 1. Systematyka zarządzania jakością w organizacji: Systematyka zarządzania jakością jest rozumiana jako: system pojęć składających
Bardziej szczegółowoSpis treści. 1.2, Struktura, kapitału ludzkiego 34. Wstęp 17. O Autorach 23
Spis treści Wstęp 17 O Autorach 23 Część I. Pracownicy jako kapitał 27 1. Istota i struktura kapitału ludzkiego 29 1.1. Charakterystyka kapitału ludzkiego jako elementu kapitału intelektualnego 29 1.2,
Bardziej szczegółowoZarządzanie zasobami ludzkimi Wprowadzenie
Marek Angowski Zarządzanie zasobami ludzkimi Wprowadzenie Definicje ZZL Zarządzanie zasobami ludzkimi jest to skoordynowany zbiór działań związanych z ludźmi, prowadzący do osiągania założonych celów organizacji
Bardziej szczegółowoAKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH
Podyplomowe Studia Zarządzania Zasobami Ludzkimi Dzięki skutecznemu zarządzaniu zasobami ludzkimi firma moŝe budować trwałą przewagę konkurencyjną. Dobrze zmotywowany, lojalny zespół efektywniej przyczynia
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Kierunek: I KARTA PRZEDMIOTU CEL PRZEDMIOTU PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE C1. Przyswojenie przez studentów podstawowych pojęć z C2. Przekazanie studentom wiedzy i zasad, dotyczących podstawowych
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność Profil Absolwenta Absolwenci tej specjalności są przygotowani do pracy na stanowiskach menedżerskich i specjalistycznych
Bardziej szczegółowoPRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE II STOPNIA STUDIA STACJONARNE
PRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE II STOPNIA STUDIA STACJONARNE Koncepcje zarządzania Makroekonomia Prawo cywilne Etyka w zarządzaniu Statystyka matematyczna Zarządzanie strategiczne
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Kierunek: Mechatronika Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy Rodzaj zajęć: wykład, ćwiczenia ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE Organization and Management Forma studiów: studia stacjonarne Poziom kwalifikacji:
Bardziej szczegółowoKATALOG PRZEDMIOTÓW (PAKIET INFORMACYJNY ECTS) KIERUNEK ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA
KATALOG PRZEDMIOTÓW (PAKIET INFORMACYJNY ) KIERUNEK ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA Legnica 2011/2012 Kierunek: Zarządzanie Zarządzanie przedsiębiorstwem Absolwenci specjalności zarządzanie przedsiębiorstwem
Bardziej szczegółowoStrategie Wynagrodzeń, czyli jak wybrać, wprowadzić i zarządzać efektywnym systemem
Strategie Wynagrodzeń, czyli jak wybrać, wprowadzić i zarządzać efektywnym systemem Opis Udział w zajęciach umożliwia uczestnikom poznanie najnowszych rozwiązań dotyczących polityki płac, wynagradzania
Bardziej szczegółowoOferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018. Studia I stopnia stacjonarne
Oferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018 Studia I stopnia stacjonarne Kierunek: Zarządzanie Czy w przyszłości chcesz założyć własną firmę lub kierować jednostką organizacyjną
Bardziej szczegółowoUdział w ćwiczeniach: 30h Realizacja projektu: 5h Przygotowanie do kolokwiów: 15 Przygotowanie do egzaminu: 15 Konsultacje :5
Tryb studiów Stacjonarne Nazwa kierunku studiów Finanse i rachunkowość Poziom studiów Stopień pierwszy Rok studiów/ semestr I/I Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Suwałkach SYLLABUS na rok akademicki 04/05
Bardziej szczegółowoWymagające bezpośredniego udziału nauczyciela W formie pracy samodzielnej
Tryb studiów Niestacjonarne Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Suwałkach SYLLABUS na rok akademicki 04/05 Nazwa kierunku studiów Finanse i Rachunkowość Poziom studiów Stopień pierwszy Rok studiów/ semestr
Bardziej szczegółowoWykład + konwersatorium
Kod przedmiotu Nazwa przedmiotu KARTA PRZEDMIOTU E/EOT/ ZKD Język polski Zarządzanie kadrami Język angielski Human resources management USYTUOWANIE PRZEDMIOTU W SYSTEMIE STUDIÓW Kierunek studiów Forma
Bardziej szczegółowoPOLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE
POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE I. Założenia i podstawy prawne Polityka Kadrowa jest formalną deklaracją kierownictwa Ośrodka stanowiącą oficjalny wyraz przyjętego w
Bardziej szczegółowoHR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie?
HR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie? Kim jest HR Biznes Partner? Czy jest to tylko modne określenie pracownika HR-u, czy może kryje się za nim ktoś więcej? Z założenia HR Biznes Partner
Bardziej szczegółowoRAPORT Z PRZEBIEGU PRAKTYKI ZAWODOWEJ SEMESTRALNEJ dla kierunku Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (studia I stopnia)
Załącznik do porozumienia o organizacji zawodowej RAPORT Z PRZEBIEGU PRAKTYKI ZAWODOWEJ SEMESTRALNEJ dla kierunku Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (studia I stopnia) Dane studenta Nazwisko Imię Numer albumu
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Kierunek: Mechanika i Budowa Maszyn Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy moduł humanistyczny i wf Rodzaj zajęć: wykład, ćwiczenia ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE Organization and Management Forma
Bardziej szczegółowoZarządzanie zasobami ludzkimi
Zarządzanie zasobami ludzkimi Ćwiczenia V Rozwój pracowników Proces przygotowywania pracownika do wykonywania pracy oraz do zajmowania stanowisk o coraz większej odpowiedzialności Określenie celów zawodowych
Bardziej szczegółowoAlicja Matura: Procedury naboru pracowników 1 PROCEDURY NABORU PRACOWNIKÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE. Alicja Matura. www.e-bookowo.pl
1 PROCEDURY NABORU PRACOWNIKÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE Alicja Matura 2 Alicja Matura Procedury naboru pracowników w przedsiębiorstwie Copyright by e-bookowo & Alicja Matura 2008 ISBN 978-83-61184-15-7 Internetowe
Bardziej szczegółowoZarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie OTREK Training and Consulting Sp. Z o.o. Ul. Fabryczna 10; Wrocław 09-10.05.2017 r. Termin szkolenia: 09-10 maja 2017 r. 1. Adresaci szkolenia: Szkolenie skierowane
Bardziej szczegółowoForma zaliczenia Razem. Egz.\zal. po sem. O F SN. Po sem. 3 i 4 - ZZO
Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania PLAN STUDIÓW pierwszego stopnia KIERUNEK: Zarządzanie studia niestacjonarne Profil kształcenia: ogólnoakademicki specjalność/i: Kompetencje menedżerskie, Zarządzanie
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Specjalność ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
Specjalność Profil Absolwenta absolwenci specjalności są przygotowani do pracy na stanowiskach menedżerskich i specjalistycznych wszystkich rodzajów organizacji, zarówno tych o charakterze biznesowym,
Bardziej szczegółowoZarządzanie kadrami: Paweł Grzeszczuk Cezary Kuks
Zarządzanie kadrami: Paweł Grzeszczuk Cezary Kuks Definicja: Zbiór działań związanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i zaspokojenie potrzeb pracowników Proces celowego grupowania
Bardziej szczegółowoFunkcja personalna A projektowanie zmian W organizacji. Kontekst celów organizacji
Funkcja personalna A projektowanie zmian W organizacji Kontekst celów organizacji Zarządzanie Kadrami Strategiczne i spójne podejście do zarządzania najbardziej wartościowymi aktywami organizacji Zbiór
Bardziej szczegółowoKatedra Teorii Organizacji i Zarządzania Zakład Zarządzania Publicznego
Prof. dr hab. Andrzej Piotr Wiatrak Katedra Teorii Organizacji i Zarządzania Zakład Zarządzania Publicznego Pokój B322, dyżur w piątki godz. 14.00-16.00 16.00 e-mail: apw@wz.uw.edu.pl 1 Przedmiot: Podstawy
Bardziej szczegółowoZarządzanie. PLAN STUDIÓW PIERWSZEGO STOPNIA Wydział/Instytut/Katedr a STUDIA STACJONARNE specjalności: Kształtowanie menedżera KIERUNEK :
KIERUNEK : Zarządzanie PLAN STUDIÓW PIERWSZEGO STOPNIA Wydział/Instytut/Katedr a STUDIA STACJONARNE specjalności: Kształtowanie menedżera Zarządzanie marketingowe w ie Marketing i usługi Zarządzanie relacjami
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały nr 20/2015/2016 Senatu Akademickiego Ignatianum z dnia 1 marca 2016 r.
Załącznik do Uchwały nr 20/2015/2016 Senatu Akademickiego Ignatianum z dnia 1 marca 2016 r. KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA Nazwa kierunku studiów: Zarządzanie i nowe technologie Określenie obszaru kształcenia/obszarów
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Kierunek: Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy Rodzaj zajęć: Wyk., Sem. Kształtowanie kadry kierowniczej Developing of management Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Management and Production
Bardziej szczegółowoOferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm
Oferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm I. Doskonalenie umiejętności interpersonalnych 1. Komunikowanie interpersonalne w miejscu pracy Istota i prawidłowości procesu komunikowania się między ludźmi
Bardziej szczegółowowww.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt.
Szanowni Państwo, W załączeniu przekazujemy Paostwu ofertę realizacji szkoleo kierowaną do Menedżerów zarządzających zespołami pracowników. Program jest dedykowany osobom kierującym działami wykonującymi
Bardziej szczegółowoPODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Basis of organization and management. forma studiów: studia stacjonarne. Liczba godzin/tydzień: 2W, 1S
Nazwa przedmiotu: Kierunek: Rodzaj przedmiotu: Specjalnościowy Materiały i handel Rodzaj zajęć: Wyk. Sem. PODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Basis of organization and management Inżynieria Materiałowa
Bardziej szczegółowoOpis. Brak wymagań wstępnych. Liczba godzin zajęć dydaktycznych z podziałem na formy prowadzenia zajęć
Załącznik nr 5 do Uchwały nr 1202 Senatu UwB z dnia 29 lutego 2012 r. Zarządzanie... nazwa SYLABUS A. Informacje ogólne Tę część wypełnia koordynator (w porozumieniu ze wszystkimi prowadzącymi dany przedmiot
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU. 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Podstawy organizacji i zarządzania
KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Podstawy organizacji i zarządzania 2. KIERUNEK: Bezpieczeństwo narodowe 3. POZIOM STUDIÓW: studia pierwszego stopnia 4. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: rok II, semestr 3 5.
Bardziej szczegółowoLp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy
Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej Charakter pracy 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy Projekt organizacyjny 2 Alternatywne koncepcje
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Kierunek: Rodzaj przedmiotu: obieralny Rodzaj zajęć: Wyk., Sem., Ćw. Kształtowanie kadry kierowniczej Developing of management Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Management and Production
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI. Wykaz ważniejszych skrótów... 17 Słowo od Redaktorów... 19. CZĘŚĆ I Zakład opieki zdrowotnej i mechanizmy zarządzania...
5 SPIS TREŚCI Wykaz ważniejszych skrótów... 17 Słowo od Redaktorów... 19 CZĘŚĆ I Zakład opieki zdrowotnej i mechanizmy zarządzania... 21 Rozdział 1. Zakład opieki zdrowotnej i jego formy organizacyjno-prawne...
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Zarządzanie. niestacjonarne. I stopnia. ogólnoakademicki. ogólny 5 ECTS WYKŁAD ĆWICZENIA LABORATORIUM PROJEKT SEMINARIUM
PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Rok ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Zarządzanie niestacjonarne I stopnia I Semestr Jednostka prowadząca Osoba sporządzająca
Bardziej szczegółowoOrganizacja i zarządzanie oświatą (studia modułowe) WSB Poznań we współpracy z NODN EURO CREATOR Piła - Studia podyplomowe
Organizacja i zarządzanie oświatą (studia modułowe) WSB Poznań we współpracy z NODN EURO CREATOR Piła - Studia podyplomowe Opis kierunku Organizacja i zarządzanie oświatą (studia modułowe) studia podyplomowe
Bardziej szczegółowoStudia magisterskie uzupełniające Kierunek: Ekonomia. Specjalność: Ekonomia Menedżerska
Studia magisterskie uzupełniające Kierunek: Ekonomia Specjalność: Ekonomia Menedżerska Spis treści 1. Dlaczego warto wybrać specjalność ekonomia menedżerska? 2. Czego nauczysz się wybierając tę specjalność?
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp... 9
Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I. Projektowanie polityki płacowej... 11 1. Zmiany w systemach wynagrodzeń... 11 1.1. Wyzwania stojące wobec dzisiejszych systemów wynagradzania... 12 1.2. Krótka geneza
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp O czym jest ta ksiąŝka? Rozdział 1 MOTYWO WANIE PRACOWNIKÓW
Spis treści Wstęp O czym jest ta ksiąŝka? Rozdział 1 MOTYWO WANIE PRACOWNIKÓW Model A Orientacja do wewnątrz Praca i ludzie Wartości i postawy Definicje Wpływ gospodarki rynkowej Model B Orientacja na
Bardziej szczegółowoPYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA
PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA CZĘŚĆ I dotyczy wszystkich studentów kierunku Zarządzanie pytania podstawowe 1. Funkcje zarządzania 2. Otoczenie organizacji
Bardziej szczegółowoDR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi
DR GRAŻYNA KUŚ specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi 1. Motywacja pracowników jako element zarządzania przedsiębiorstwem 2. Pozapłacowe formy motywowania pracowników na przykładzie wybranej organizacji
Bardziej szczegółowoKierunki zmian w systemach wynagradzania w Polsce dr Kazimierz Sedlak
Kierunki zmian w systemach wynagradzania w Polsce dr Kazimierz Sedlak Kraków 06-07 czerwca 2006 Plan prezentacji 1. Polskie systemy wynagradzania dystans dzielący nas od świata zachodniego. 2. Kierunki
Bardziej szczegółowoPAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W NOWYM SĄCZU SYLABUS PRZEDMIOTU. Obowiązuje od roku akademickiego: 2010/2011
PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W NOWYM SĄCZU SYLABUS Obowiązuje od roku akademickiego: 2010/2011 Instytut Ekonomiczny Kierunek studiów: Ekonomia Kod kierunku: 04.9 Specjalność: brak 1. PRZEDMIOT NAZWA
Bardziej szczegółowoSTUDIA PODYPLOMOWE. Menedżerskie dla MŚP
STUDIA PODYPLOMOWE Menedżerskie dla MŚP Rodzaj studiów: doskonalące Liczba godzin: 280 Liczba semestrów: dwa semestry Kierownik studiów: dr Leszek Pruszkowski Koszt studiów podyplomowych: 1400 zł - semestr
Bardziej szczegółowoWstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 2. Współczesny świat w erze turbulencji (Alojzy Z. Nowak) 3. Przedsiębiorczość (Beata Glinka)
Wstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 1.1. Ewolucja podejść do zarządzania (Włodzimierz Piotrowski) 1.1.1. Kierunek klasyczny 1.1.2. Kierunek human relations (szkoła stosunków międzyludzkich) 1.1.3. Podejście
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Bezpieczeństwo i Higiena Pracy
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Zarządzanie E Bezpieczeństwo i Higiena Pracy stacjonarne I stopnia
Bardziej szczegółowoStrategia Lasów Państwowych inspiracje i działania w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Strategia Lasów Państwowych inspiracje i działania w zarządzaniu zasobami ludzkimi Adam Wasiak Dyrektor Generalny Lasów Państwowych Sękocin, 24 października 2013 Przesłanki do budowy i wdrożenia Strategii
Bardziej szczegółowoEfekty kształcenia dla kierunku: GOSPODARKA I ZARZĄDZANIE PUBLICZNE (GiZP) - I STOPIEŃ
GZP1_W02 GZP1_W03 GZP1_W04 GZP1_W05 GZP1_W06 GZP1_W07 GZP1_W08 GZP1_W09 GZP1_W10 GZP1_W11 GZP1_W12 GZP1_W13 GZP1_W14 GZP1_W15 GZP1_W16 GZP1_U01 GZP1_U02 GZP1_U03 GZP1_U04 GZP1_U05 GZP1_U06 GZP1_U07 GZP1_U08
Bardziej szczegółowoE1A_U09 E1A_U18 E1A_U02 E1A_U07 E1A_U08 E1A_U10 E1A_U02 E1A_U07
Zarządzanie nazwa SYLABUS A. Informacje ogólne Tę część wypełnia koordynator (w porozumieniu ze wszystkimi prowadzącymi dany przedmiot w jednostce) łącznie dla wszystkich form zajęć (np. wykładu i ćwiczeń).
Bardziej szczegółowoHR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR
HR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR Czy firma może istnieć bez działu HR? - wyniki badania HR Index www.hrindex.pl Odkryjmy karty! Jakie rozwiązania HR realnie dominują na rynku pracy? HR
Bardziej szczegółowoKIEROWANIE ZESPOŁAMI LUDZKIMI
KIEROWANIE ZESPOŁAMI LUDZKIMI Szefem być - jak to się robi w praktyce? TERMIN od: 23.11.2017 TERMIN do: 24.11.2017 CZAS TRWANIA:2 dni MIEJSCE: Gdańsk CENA: 1200zł+23% VAT Zespół zawodowy to organizm składający
Bardziej szczegółowoWARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY
nia Warszawa I miejsce w rankingu 23-24 października Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej WARTOŚCIOWANIE I OPISY Klasyfikacja metod wartościowania pracy wskazanie na wady i zalety Konstrukcja
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Zarządzanie E. Logistyka (inżynierskie) niestacjonarne. I stopnia. ogólnoakademicki. podstawowy
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Zarządzanie E Logistyka (inżynierskie) niestacjonarne I stopnia Rok
Bardziej szczegółowoProgram studiów Zarządzanie Zasobami Ludzkimi WyŜsza Szkoła Europejska im. Ks. Tischnera pod kierunkiem Agnieszki Flis (AG TEST Human Resources)
Program studiów Zarządzanie Zasobami Ludzkimi WyŜsza Szkoła Europejska im. Ks. Tischnera pod kierunkiem Agnieszki Flis (AG TEST Human Resources) Zajęcia integracyjne (4 godz.) Przedstawienie studentom
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA. Sztuka wojny w biznesie.
PODSTAWY ZARZĄDZANIA dr Mariusz Maciejczak STRATEGIA. Sztuka wojny w biznesie. www.maciejczak.pl STRATEGIA Strategia polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji i jej zmianie, jeśli jest to konieczne [Drucker]
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoProgram Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja
Program Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja Lp. Tematyka Forma zajęć Liczba BLOK OGÓLNY/WSPÓLNY 10 I. Sprawne zarządzanie w JST 1. Podstawy teorii organizacji i zarządzania
Bardziej szczegółowoDoradztwo personalne
Kierunek Wydział Filozofii Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego Jana Pawła II rok akademicki 2012/2013 RETORYKA STOSOWANA stopień pierwszy studia stacjonarne Forma zajęć: Doradztwo personalne ćwiczenia
Bardziej szczegółowoPoczta Polska S.A. Schemat wartościowania
Poczta Polska S.A. Schemat wartościowania Spis treści 1. Kryterium: Wpływ na wynik ekonomiczny... 3 2. Kryterium: Odpowiedzialność za zarządzanie ludźmi i zespołami... 4 3. Kryterium: Odpowiedzialność
Bardziej szczegółowoSTUDIA PODYPLOMOWE. Menedżer Farmacji
STUDIA PODYPLOMOWE Menedżer Farmacji Rodzaj studiów: doskonalące Liczba godzin: 200 Liczba semestrów: dwa semestry Kierownik studiów: dr Andrzej Jagodziński Koszt studiów podyplomowych: 1200 zł - semestr
Bardziej szczegółowoWŁAŚCIWOŚCI, WPŁYW NA WYNIKI ORGANIZACJI I KONTEKST ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI 29
Spis treści WSTĘP 23 Plan książki 24 CZĘŚĆ I ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI WPROWADZENIE 27 ROZDZIAŁ 1 WŁAŚCIWOŚCI, WPŁYW NA WYNIKI ORGANIZACJI I KONTEKST ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI 29 Definicja zarządzania
Bardziej szczegółowoWARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY
I miejsce w rankingu firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej 26-27 lutego, Warszawa Warszawa WARTOŚCIOWANIE I OPISY Klasyfikacja metod wartościowania pracy wskazanie na wady i zalety Konstrukcja opisu
Bardziej szczegółowoPLAN STUDIÓW DRUGIEGO STOPNIA KIERUNEK: Zarządzanie
Kod przedmiotu Forma zaliczenia Egz/ zal po sem. Wydział/Instytut/Katedra PLAN STUDIÓW DRUGIEGO STOPNIA KIERUNEK: Zarządzanie STUDIA STACJONARNE specjalności: Kompetencje menedżerskie Business Management
Bardziej szczegółowoEkonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe
Ekonomika Transportu każda zorganizowana postać podażowej strony rynku usług przemieszczania, mająca swoją nazwę i oferującą specyficzny produkt - usługę transportową Cechy: odrębność ekonomiczna odrębność
Bardziej szczegółowoKierowanie / James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert. - wyd. 2. Warszawa, Spis treści PRZEDMOWA 13
Kierowanie / James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert. - wyd. 2. Warszawa, 2011 Spis treści PRZEDMOWA 13 Część I. WPROWADZENIE Rozdział 1. KIEROWANIE I KIEROWNICY 19 Organizacje i potrzeba
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r.
Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r. w sprawie określenia efektów kształcenia dla studiów podyplomowych Zarządzanie Logistyką w Przedsiębiorstwie, prowadzonych
Bardziej szczegółowoPodyplomowe Studia Menedżerskie
Podyplomowe Studia Menedżerskie Efektywne prowadzenie biznesu warunkowane jest w nie tylko aktualną, rzeczową wiedzą menedżerską, ale także wiedzą eksperymentalną oraz umiejętnościami zawodowymi i osobowościowymi
Bardziej szczegółowoP Zal. I Zk zarządzaniu 3. Matematyka P Zk 4. Ekonomia P E 5. Podstawy zarządzania
KIERUNEK: GOSPODARKA PRZESTRZENNA Specjalność: Gospodarka lokalna i globalna Lp. Nazwa przedmiotu Grupa I ROK STUDIÓW 1. Geografia ekonomiczna P 2 20 - Zal 2. Technologie informacyjne \ Informatyka w I
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU 11. CELE PRZEDMIOTU: Odniesienie do kierunkowych efektów kształcenia (symbol) 12. PRZEDMIOTOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA WIEDZA
KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE. KIERUNEK: POLITOLOGIA 3. POZIOM STUDIÓW: I STOPNIA. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: III/ 5 5. LICZBA PUNKTÓW ECTS: 6. LICZBA GODZIN: 30h (WY), 30h
Bardziej szczegółowoNAUKA O ORGANIZACJI 45 godz. (15W + 30C) Program zajęć na studiach dziennych, wieczorowych i zaocznych
NAUKA O ORGANIZACJI 45 godz. (15W + 30C) Program zajęć na studiach dziennych, wieczorowych i zaocznych WYKŁADY 1. Pojęcie, istota i cechy organizacji (3 godz.): Pojęcie i definiowanie organizacji; Systemowe
Bardziej szczegółowoSTUDIA PODYPLOMOWE. Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Komunikacja społeczna i public relations (miejsce: Wrocław)
STUDIA PODYPLOMOWE Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Celem studiów jest przygotowanie specjalistów z zakresu administrowania kadrami i płacami. Studia mają pogłębić wiedzę z dziedziny
Bardziej szczegółowoZałącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12
Załącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12 (pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU Z1-PU7 WYDANIE N1 Strona 1 z 5 1. Nazwa przedmiotu: SOCJOLOGIA ORGANIZACJI 2. Kod przedmiotu: 3. Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego:
Bardziej szczegółowoPoziom 5 EQF Starszy trener
Poziom 5 EQF Starszy trener Opis Poziomu: Trener, który osiągnął ten poziom rozwoju kompetencji jest gotowy do wzięcia odpowiedzialności za przygotowanie i realizację pełnego cyklu szkoleniowego. Pracuje
Bardziej szczegółowo