Kierownik. Przywództwo

Transkrypt

1 Kierownik 1. Pożądany zakres wiedzy 2. Preferowane umiejętności (zdolności) zdolności personalne umiejętności interpersonalne 3. Osobowość Przywództwo Podejścia do przywództwa Funkcje przywódcze Przywództwo jako wynik kombinacji cech Osobiste zachowania związane ze skutecznym przywództwem Podejście sytuacyjne Funkcje związane z zadaniem - rozwiązywanie problemów Funkcje związane z utrzymaniem grupy 1

2 Społeczne podstawy władzy Władza oparta na nagradzaniu Władza oparta na przymusie Władza oparta na identyfikacji, władza odniesienia Władza oparta na wiedzy i zdolnościach Władza oparta na legitymacji, autorytet formalny Siatka kierownicza Duża 1.9 styl klubowy 9.9 styl pełny Orientacja na pracowników 5.5 styl zrównoważony Mała 1.1 styl zubożony 9.1 styl zadaniowy Mała Orientacja na wynik Duża 2

3 Model Fiedlera (sytuacja-styl kierowania) Styl kierowania (LPC/ NLW) Sytuacja siła stanowiska (pozycji) struktura zadań stosunki między kierownikiem a podwładnymi Efektywność kierowania Model Fiedlera Czynniki warunkujące Sytuacja Stosunki przywódcy z członkam i grupy D obre Złe Struktura zadania W ysoka Niska W ysoka Niska Pozycja władcza Silna Słaba Silna Słaba Silna Słaba Silna Słaba Stopień korzystności sytuacji Najbardziej korzystna Um iarkowanie korzystna N ajbardziej niekorzystna O dpowiednie zachowanie przywódcze Zorientowanie na zadania Zorientowania na stosunki międzyludzkie Zorientowanie na zadania 3

4 Model ścieżki do celu Osobowe cechy podwładnych Postrzegane zdolności Umiejscowienie kontroli Zachowania przywódcze Nakazowe Wspierające Partycypacyjne Zorientowane na dokonania Cechy otoczenia Struktura zadań System władzy formalnej Grupa robocza MOTYWACJA PODWŁADNYCH DO PRACY Ciągła skala zachowań przywódczych (Tannenbaum i Schmidt) Autokratyczny styl kierowania Demokratyczny styl kierowania Przełożony zachowuje się autorytarnie 1. Przełożony podejmuje decyzje i ogłasza ją 2. Przełożony sprzedaje decyzję 3. Przełożony proponuje idee i oczekuje pytań Przełożony daje swobodę podwładnym Przełożony Przełożony Przełożony Przełożony proponuje referuje nakreśla pozwala decyzje, problem, granice i podwładnym które mogą czeka na proponuje na swobodne być propozycje grupie działania w zmieniane i decyduje przyjąć granicach decyzje określonych organizacją 4

5 Model dojrzałości grupy M4 M3 M2 M1 Model dojrzałości grupy Style kierowania M1 (pracownicy niedojrzali) - styl ukierunkowany na zadania + orientacja na współpracę wraz ze wzrostem dojrzałości (M2, M3) ukierunkowanie na zadania staje się słabsze na rzecz ukierunkowania na współpracę M4 - styl o szerokim zakresie delegowania i akcentowania samodzielności Legenda HP, GP - duże/ małe ukierunkowanie na osoby HA, GA - duże/ małe ukierunkowanie na zadania Style kierowania 1 = dyrektywny 2 = podtrzymujący 3 = partycypacyjny 4 = delegujący 5

6 Przywództwo na przyszłość Wyzwania Przywództwo wizjonerskie Przywództwo w zespołach Przywództwo w sieci Coaching Przykłady negatywne Cechy Zaufanie Umiejętność słuchania Odwaga w głoszeniu swoich racji Pasja, zaangażowanie Wzbudzanie entuzjazmu Dystans i równowaga w życiu 6