Spis treści CZĘŚĆ I. PODSTAWY ZARZĄDZANIA. Rozdział 1. Zarządzanie organizacją pojęcia podstawowe

Transkrypt

1

2

3

4 Spis treści Wprowadzenie CZĘŚĆ I. PODSTAWY ZARZĄDZANIA Rozdział 1. Zarządzanie organizacją pojęcia podstawowe 1.1. Organizacja jako system Otoczenie organizacji Pojęcie i funkcje zarządzania Rozdział 2. Główne kierunki ewolucji koncepcji zarządzania 2.1. Zmiany w otoczeniu organizacji jako najważniejszy czynnik ewolucji koncepcji zarządzania Zmiana podejścia do podziału pracy i stopnia specjalizacji Prawo podziału pracy Bariery podziału pracy Zmiana podejścia do podziału władzy i stopnia centralizacji Asymetryczna koncepcja władzy Zarządzanie partycypacyjne Zarządzanie transformacyjne Władza w organizacji uczącej się Zmiana podejścia do roli człowieka w organizacji Człowiek w modelu mechanistycznym organizacji Kierunek human relations Koncepcja potencjału ludzkiego organizacji Zmiana oczekiwań co do stopnia uniwersalności metod zarządzania i rozwiązań organizacyjnych Podejście uniwersalistyczne Podejście sytuacyjne

5 Rozdział 3. Strategia organizacji 3.1. Misja organizacji Analiza relacji między organizacją a otoczeniem Perspektywa zasileniowa Perspektywa informacyjna Alternatywy strategiczne Metodyka formułowania strategii Metody analizy strategicznej Rozdział 4. Struktura organizacyjna 4.1. Pojęcie i wymiary struktury organizacyjnej Projektowanie komórek organizacyjnych Kryteria łączenia stanowisk pracy Czynniki potencjalnej rozpiętości kierowania Typy struktur organizacyjnych Struktury tradycyjne (nieelastyczne) Struktury nowoczesne (elastyczne) Struktury ponowoczesne (ultraelastyczne) Rozdział 5. Zmiany organizacyjne 5.1. Podatność innowacyjna organizacji Metodyka reorganizacji Czas realizacji usprawnienia Metody asymilacji zmian w systemie organizacyjnym CZĘŚĆ II. ZACHOWANIA ORGANIZACYJNE Rozdział 6. Kultura organizacyjna 6.1. Sposób rozumienia kultury organizacyjnej System kulturowy organizacji Kształtowanie kultury organizacyjnej Proces kształtowania się kultury organizacyjnej i czynniki kulturotwórcze Wpływ interakcji społecznych

6 Wpływ formalnych rozwiązań organizacyjnych Wpływ kierownika Funkcje kultury organizacyjnej wczoraj i dzisiaj Rozdział 7. Władza organizacyjna 7.1. Władza i autorytet Przywództwo Formy kierowania w organizacji Substytuty przywództwa Koordynowanie autokratyczne i demokratyczne Przywództwo emocjonalne i racjonalne Typologia stosunków władzy Koncepcje przywództwa Lider charyzmatyczny Teoria ścieżki do celu Model V. Vrooma i P. Yettona Model ewolucyjny Teoria samoprzywództwa Rozdział 8. Motywacja członków organizacji 8.1. Motywacja i motywowanie Teorie motywacji Teorie potrzeb Teorie procesu Zachowania związane ze stosunkiem do sukcesu zawodowego Potrzeby bezpieczeństwa a potrzeby rozwoju Cechy i uwarunkowania motywacji osiągnięć Skutki umiejscowienia poczucia kontroli Kultura aktywna i pasywna Stosunek do reguł profesjonalnych a typ kultury Opór przeciwko zmianom i sposoby jego pokonywania Rozdział 9. Kooperacja społeczna w organizacji 9.1. Formy i proces integracji społecznej Przyczyny integracji Grupa a zespół

7 9.2. Identyfikacja kolektywna Potrzeby przynależności do grupy ideologicznej Organizacje sekty Identyfikacja dystrybutywna Rodzaje grup opartych na identyfikacji dystrybutywnej Zespoły w strukturze hierarchicznej Zespoły w strukturze sieciowej Konflikty społeczne w organizacji Pojęcie i przyczyny konfliktów Ewolucja stosunku do konfliktów w teoriach zarządzania Konfliktogenność grup ideologicznych Konfliktogenność grup pragmatycznych w hierarchicznej kulturze organizacyjnej Konfliktogenność grup pragmatycznych w kulturze sieci Rozdział 10. Komunikacja społeczna w organizacji Proces komunikacji Warunki skutecznej komunikacji Warunki organizacyjne Warunki społeczno-kulturowe Typy komunikacji w strukturach nieelastycznych i elastycznych Komunikacja rutynowa Komunikacja spontaniczna Spis rysunków i tabel