Główne korzyści dla uczestników:

Podobne dokumenty
Zarządzanie pracownikami na Hali produkcyjnej

BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA I WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU RÓŻNORODNOŚCI W ZESPOŁACH

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte

Skuteczny Kierownik / Menadżer

Coachingowy styl zarządzania. Jak zwiększać efektywność oraz motywację pracowników?

A K A D E M I A M E N A DŻERA P R O D U K C J I

Akademia Skutecznego Menadżera

Nasze szkolenie adresujemy do menedżerów średniego i wyższego szczebla.

Skuteczny Kierownik / Menadżer

Szkolenie otwarte Przywództwo sytuacyjne SLII Opis szkolenia

NOWOCZESNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM warsztaty dla kadry kierowniczej

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

Akademia Menedżera GŁÓWNE CELE PROJEKTU:

PRODUKTYWNOŚĆ Cel szkolenia: Program szkolenia DZIEŃ 1

Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji.

"LIDER ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO "

Szkolenia dla kadry kierowniczej jednostek administracji publicznej

BUDUJ ZESPÓŁ I EFEKTYWNIE NIM ZARZĄDZAJ SZKOLENIE OTWARTE Gdańsk, października Alchemia, bud. Aurum

Termin maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza

Zarządzanie zmianą - Organizacja w procesie przemian

Ścieżka rozwojowa Program rozwoju menedżerskiego

Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

Ścieżka rozwojowa Szkoła praktycznego przywództwa

14 lat doświadczeń w szkoleniach zamkniętych Druga najlepsza polska firma szkoleniowa wg. niezależnych badań * Kontakt:

Warsztaty otwarte. Program styczeo czerwiec sprzedaż obsługa zarządzanie

FUNKCJE ZARZĄDZANIA W KIEROWANIU ZESPOŁEM

Akademia Menedżera to cykl 5 szkoleń opartych na podstawowych kompetencjach menedżerskich.

WARSZTAT MENEDŻERA kurs wakacyjny

Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN

LIDER, MENEDŻER - INSPIRUJĄCE PRZYWÓDZTWO

Akademia Menedżera II

Zarządzanie zespołem praktyczny trening menadżerski.

Warsztat- Jak skutecznie zarządzać zespołem rozproszonym

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych

Zarządzanie przez coaching

SZKOLENIA WEM CONSULTING DLA CZŁONKÓW PIGMIUR

INFORMACJE SZCZEGÓŁOWE NA TEMAT SZKOLENIA OTWARTEGO:

Oferta programu warsztatów. Pracownicy Poradni Psychologiczno-Pedagogicznych: psychologowie,

SZKOŁA COACHINGU MENEDŻERSKIEGO

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM STWÓRZ ZESPÓŁ MARZEŃ CELE I KORZYŚCI SZKOLENIA: 2 dni

PRZYWÓDZTWO I KIEROWANIE ZESPOŁEM

Prowadzenie efektywnych spotkań i telekonferencji

MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014

SKUTECZNA S Z K O L E N I E Z W Y K O R Z Y S T A N I E M G R Y S Y M U L A C Y J N E J

COACHING MENEDŻERSKI

Program. Coaching menedżerski Techniki i narzędzia w zarządzaniu Cel szkolenia:

KIEROWANIE ZESPOŁAMI LUDZKIMI

na trzydniowe warsztaty rozwijające kluczowe umiejętności menedżerskie

BRYGADZISTA / MISTRZ PRODUKCJI. Doskonalenie kompetencji osobistych mistrzów produkcji i brygadzistów

Pełnomocnik i Audytor SZJ w Przemyśle Motoryzacyjnym wg ISO/TS 16949:2009

ŻYCIORYS ZAWODOWY. WSB Studia Podyplomowe Coaching Master Business Trainer Level Complex

PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT

AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU

Kurs Trenerów ZARZĄDZANIA MATRIK. najlepiej! 2017 r. wybierz M A T R I K

Zarządzanie zespołem

Sytuacyjne Przywództwo Zespołowe STL

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM TECHNICZNYM DOSKONALENIE KOMPETENCJI KIEROWNICZYCH

Analiza Transakcyjna dla menedżerów

SPRZEDAWANIE. skuteczne techniki sprzedaży, czyli jak możesz sprzedawać więcej i efektywniej

Profesjonalne negocjacje zakupowe/ sprzedażowe i taktyki negocjacji

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

PROGRAM ROZWOJU PRZYWÓDZTWA I KOMUNIKACJI W ORGANIZACJI

Efektywna Komunikacja i rozwiązywanie konfliktów

Zarządzanie zespołem zdalnym Zwiększ efektywność swojego zespołu.

ORGANIZACJI I INSTYTUCJI

Motywowanie Pracowników -

Dedykowany Program Rozwojowy (DPR)

SZKOLENIE DOSKONALĄCE. Joanna Jadach ANALIZA TRANSAKCYJNA DLA TRENERÓW. Kraków MAJA 2017

SZKOLENIE SKUTECZNE ZARZĄDZANIE - KOMPETENTNY MENEDŻER

Poziom 5 EQF Starszy trener

Motywowanie pracowników

Kurs HR Business Partner

Zarządzanie zespołem - warsztaty doskonalenia umiejętności menedżerskich

Profesjonalna obsługa reklamacji i radzenie sobie z klientem wymagającym - trudne sytuacje "

TRENING ASERTYWNOŚCI OFERTA SZKOLENIOWA

polecają: GOAL MANAGER PRZEŁOM W ROZWOJU KOMPETENCJI SIERPNIA 2019, WARSZAWA

COACHING DLA MENEDŻERÓW

System szkoleń stanowiskowych wg TWI

SKUTECZNY MENEDŻER JAK SPRAWNIE ZARZĄDZAĆ

LEADERSHIP COACHING TRANSFORMACJA OPARTA NA RELACJACH.

Komunikacja nastawiona na współpracę indywidualną i zespołową

Przywództwo w Zarządzaniu Projektami - inspirujące warsztaty praktyczne.

Szkolenie otwarte Coaching Essentials coaching w pracy menedżera. Opis szkolenia. Doświadczenie, które zmienia. Profil uczestnika:

PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się;

Sztuka wystąpień publicznych, czyli jak budować profesjonalny wizerunek warsztaty

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

Perswazja w biznesie. Kody wpływu w działaniu. Umiejętność przekonania do własnego zdania. Terminy: listopada 2019 r. Cena: 1860 zł netto

Menedżerskie Style Zarządzania - Lider w Organizacji

W ramach Komponentu II realizowane są:

COACHING jako skuteczne narzędzie zarządzania pracownikami

Wyjątkowe szkolenie...

Kurs z technik sprzedaży

Mobbing i dyskryminacja w miejscu pracy nie daj się stłamsić!

Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów

Nowoczesne strategie sprzedażytrening

Szkolenie otwarte Sytuacyjne przywództwo zespołowe STL Opis szkolenia

Transkrypt:

WARSZTAT OTWARTY cel ogólny szkolenia Dostarczenie umiejętności związanych z efektywnym pełnieniem roli lidera/ kierownika cele szczegółowe- rozwijanie umiejętności: budowania własnego pozytywnego wizerunku w roli szefa budowania autorytetu w roli kierownika/lidera komunikowania się z pracownikami w trudnych sytuacjach budowania asertywnej postawy w stosunku do pracowników Główne korzyści dla uczestników: VADEMECUM 1 2 3 praktyczne przećwiczenie umiejętności podczas realnych case study, scenek roleplay - trening umiejętności np. udzielania informacji zwrotnej, korygowania, przekazywania celów i delegowania, przećwiczenie nowych, związanych z przywództwem zachowań natychmiastowe zastosowanie narzędzi praktyczne wykorzystanie metod zarządzania i egzekwowania zadań, zebranie wskazówek dotyczących planowania, motywowania i budowania własnego autorytetu wymiana doświadczeń zarówno z innymi uczestnikami, jak i z doświadczonym biznesowo trenerem, sesje informacji zwrotnej od trenera i grupy, diagnoza mocnych stron oraz obszarów do rozwoju MENedżERA praktyczny trening umiejętności skutecznego i precyzyjnego zarządzania zespołem Na warsztacie odpowiemy na pytania: Jakie są fundamentalne zasady obowiązujące skutecznego menedżera? Jak zbudować własny pozytywny wizerunek w roli szefa? Czy wybrany styl zarządzania jest optymalny dla menedżera i zespołu? Jak zwiększyć skuteczność działań? Jak wyzwolić u podwładnych chęć do działania? Jakie narzędzia, pozwolą zadbać o realizację postawionych zadań? Jakie narzędzia wybrać, aby zapewnić spójność i dobre funkcjonowanie całego zespołu oraz poszczególnych pracowników?

TRENER Krzysztof Stefaniak PROGRAM DZIEŃ PIERWSZY TRENER BIZNESU COACH MEDIATOR Blok I Powitanie i rozpoczęcie szkolenia - Budowanie autorytetu szefa Jak budować autorytet? Kiedy wykorzystywać władzę? Co stanowi fundament nowoczesnego zarządzania? doświadczony dyrektor personalny, menedżer 27648 godzin szkoleń i konsultant biznesowy 3456 dni 8000 godzin sesji feedbackowych Blok II Cykl kierowania ludźmi: zadanie, motywowanie, kontrola, nagradzanie Blok III Asertywność jako narzędzie skutecznego oddziaływania kierownika Przekazywanie wymagań przez szefadelegowanie ćwiczenia. Co to znaczy być asertywnym kierownikiem? Budowanie asertywnej postawy w codziennych relacjach z podwładnymi. Jak sobie radzić z trudnymi pracownikami? Jak się zmienić w szefa posiadającego autorytet korzystając z asertywności? 65 programów 219000 zadowolonych uczestników 80 arkuszy Blok IV Wprowadzenie do roli informacji zwrotnej Blok V Podsumowanie Informacja zwrotna w codziennej pracy menedżera. Sesja informacji zwrotnej ćwiczenie praktyczne. Omówienie pierwszego dnia ćwiczenia praktyczne narzędzi poznanych podczas pierwszego dnia. DZIEŃ DRUGI Blok VI Informacja zwrotna Pochwała jako narzędzie motywacyjne. Mentoring w pracy lidera. Rola informacji zwrotnej w efektywności menedżera. Blok VII Egzekwowanie, dyscyplina i zasady współpracy w zespole Do czego może odwołać się kierownik egzekwując wymagania? Trójstopniowa forma egzekwowania wymagań w zespole. Korygowanie jako narzędzie oddziaływania. Blok VIII Rozwiązywanie problemów w codziennej pracy menedżera Przedstawienie modelu rozwiązywania problemów. Rozpoznawanie kompetencji pracowników. Blok IX Delegowanie zadań Po co delegujemy? Zasady delegowania + model rozmowy. Na co należy zwrócić szczególna uwagę w procesie delegowania. Blok X Mój styl zarządzania i rozwój zespołu Mój styl zarządzania diagnoza i omówienie stylu zarządzania uczestników. Blok XI Podsumowanie szkolenia Wyjaśnienie wątpliwości, omówienie zadania wdrożeniowego.

METODYKA WARSZTATÓW 4 STOPNIE PRACY na warsztacie 1. Wykonanie Uczestnicy otrzymują w s k a z ó w k i, o b j a ś n i e n i e ćwiczenia; poznają cel ćwiczenia, mają możliwość zadawania pytań, dopytywania. 2. Dyskusja P o z a k o ń c z o n y m ćwiczeniu grupa omawia ćwiczenie. K a ż d y z e s w o j e j perspektywy. Ponadto g r u p a d o k o n u j e miedzy sobą wymiany doświadczeń, informacji. 3. Analogia pomiędzy zadaniem a codzienną pracą Ćwiczenia, które nie odnoszą się wprost do zadań uczestnika, a w y m a g a j ą s z e r s z e g o spojrzenia na sytuację, pozwalają na budowanie elastyczności działania; pozwalają nadać właściwy kierunek działaniom i wyznaczać efektywniej sposoby postępowania w zmieniającym się stale środowisku i układach w organizacji. 4. Wyciągam wnioski ze swojej pracy i zastanawiam się, jak je wdrożę w codziennej pracy Aktywna moderacja ze strony trenera pobudza dyskusję, analizę sytuacji. Dzięki refleksji po ćwiczeniu grupa diagnozuje swoje mocne strony, obszary do rozwoju, poznaje i buduje swój system wartości. SYNERGIA W DZIAŁANIU I WSPÓLNA NAUKA Nie opowiadamy o korzyściach z efektywnej komunikacji, transferu wiedzy, ze współpracy i z synergii - pozwalamy ich doświadczyć! Obnażamy błędne przekonania i podkreślamy wagę efektywnej komunikacji, zarządzania, budowania zdrowych relacji w organizacji. Dzięki case study wykonywanym indywidualnie i w grupach bądź parach, uczestnicy mogą oswoić się z trudnymi sytuacjami, doświadczyć korzyści z nich wynikających konstruktywnych zachowań i budowania zdrowych relacji. AKCJA-REAKCJA-FEEDBACK Stosowana przez nas metoda szkoleniowa polega na natychmiastowym uzyskaniu informacji zwrotnej na temat ćwiczenia i indywidualnej efektywności uczestnika, jego mocnych stron, luk kompetencyjnych wymagających zwiększonych wysiłków rozwojowych. Analiza trudnych sytuacji Analiza trudnych sytuacji zawodowych i sposobów radzenia sobie z nimi dotyczy najczęściej branżowych zadań, realnych problemów pojawiających się podczas codziennej pracy uczestników szkolenia. Pozwala na wypracowanie przez grupę sposobu poradzenia sobie z daną sytuacją - różnorodność pomysłów zapewnia efektywne rozwiązanie.

WARTOŚĆ WARSZTATU cena 1990 zł netto 2 dni szkoleniowe 1 uczestnik Dlaczego warto Jak to się zwraca 218% 2% 15% o tyle wyższe przychody mają firmy (w przeliczeniu na jednego pracownika), które wydają na szkolenie pracowników ponad $1,500 w porównaniu z tymi, które wydają średnio $125 (źródło: Laurie Bassi, "Profiting From Learning: Do Firms' Investments in Education and Training Pay Off?", 2000). taki wzrost produktywności pracownika oznacza 100% zwrot z inwestycji w jego szkolenie (źródło: "The 2001 Global Training and Certification Study," CompTIA and Prometric). o tyle lepszy jest wskaźnik retencji w skali średniej krajowej u szkolonych pracowników. Cheesecake Factory: wydaje na szkolenia $2,000 rocznie na jednego pracownika i ma przychody na poziomie około $11,000 z jednego metra kwadratowego powierzchni sklepu (dwukrotnie więcej niż średnia dla branży). (źródło: "The 2001 Global Training and Certification Study," CompTIA and Prometric). Cena zawiera: profesjonalne szkolenia prowadzone metodą interaktywnych warsztatów prowadzenie przez doświadczonego trenera przygotowanie wachlarza branżowych studiów przypadku materiały szkoleniowe w wersji drukowanej i on-line ankiety ewaluacyjne certyfikaty dla uczestników wsparcie wdrożeniowe przez 1 miesiąc po szkoleniu (e-mail, telefon) lunch i przerwy kawowe w trakcie warsztatu 30% o tyle wzrasta wartość każdego dolara wydanego na szkolenia pracowników w ciągu trzech lat poprzez wzrost ich produktywności. (źródło: Tim Lane, "Learning to Succeed in Business with Information Technology"). KONTAKT Milena Cieśla Konsultantka HR m: +48 530 077 545 e-mail: milena.ciesla@maroney.pl

VADEMECUM MENedżERA poprzednie edycje.. 9/10 10/10 9/10 Uczestników poleca to szkolenie swoim znajomym Uczestników otrzymuje certyfikat ukończenia Uczestników chce dalej rozwijać swoje kompetencje w tym obszarze o o 5,0 4,9 o 4,8 Ogólna ocena szkolenia* Zadania i ćwiczenia dobrze uzupełniały szkolenie i odnosiły się do omawianych treści Trener był pomocny przy rozwijaniu mojej wiedzy i/lub umiejętności oraz pewnie prezentował temat szkolenia * wyniki na podstawie wypełnionych przez Uczestników ankiet ewaluacyjnych (skala 1-5) Warsztat docenili: