SPRAWDZONE ROZWIĄZANIA W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKIMI

Transkrypt

1 KONGRES HR 2012 SPRAWDZONE ROZWIĄZANIA W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKIMI września 2012 r., Warszawa, Hotel Marriott (Centrum) V EDYCJA Dwie równoległe sekcje tematyczne: MOTYWACJA PRACOWNIKÓW oraz ZARZĄDZANIE TALENTAMI MOTYWACJA PRACOWNIKÓW: Motywacja pozapłacowa dla pokolenia Y Budowanie zaangażowania pracowników Systemy kafeteryjne w praktyce Nagrody specjalne (poza rocznymi) Konkursy dla pracowników podnoszące efektywność Projektowanie finansowych systemów motywacyjnych Systemy motywacyjne dla Przedstawicieli Handlowych Wykorzystanie portalu komunikacyjnego do pozapłacowego motywowania pracowników Kultura korporacyjna jako długoterminowy plan motywacyjny Case studies: Microsoft, Polska Telefonia Cyfrowa, Mars, Alior Bank, AmRest, Polpharma, BZK Group, Macrologic ZARZ DZANIE TALENTAMI: Identyfikacja talentów i potencjału Ocena talentów w organizacji Sposoby rozwoju talentów Komunikacja procesu w organizacji Planowanie kariery Zarządzanie sukcesją: proces i jego monitoring Kultura zarządzania wiedzą w organizacji uczącej się Programy rozwoju managerów: lokalne vs międzynarodowe Wpływ programów rozwojowych na osiąganie celów biznesowych firmy Case studies: Orange, PEKAO, Unilever, Carlsberg, Żywiec Zdrój, International Paper, DHL Express, IBM SPONSOR: PARTNER:

2 Zapraszam Państwa bardzo serdecznie do udziału w spotkaniu praktyków z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi. To wydarzenie będzie w całości poświęcone dwóm najważniejszym aspektom: nowoczesnym metodom motywacji pracowników poprzez tworzenie efektywnych systemów wynagrodzeń zmiennych i benefitów oraz zarządzaniu talentami, w tym zarządzaniu sukcesją i planowaniu ścieżek karier. Spotkanie w gronie sprawdzonych ekspertów to wyjątkowa okazja do wymiany doświadczeń i opinii na temat efektywnych narzędzi motywacji płacowej oraz pozapłacowej, budowania zaangażowania pracowników, a także sposobów rozwoju i oceny talentów. Andrzej Borczyk, Członek Zarządu i Dyrektor Działu HR w firmie Microsoft, swoimi słowami podkreśla powagę tematu: Dziś nie wystarczą już znane marki i zrozumienie konsumenta. To przede wszytskim zaangazowani pracownicy wnoszą wartość dodaną i przewagę konkurencyjną. Dlatego budowanie zaangażowanego środowiska pracy staje się kluczem do długofalowego sukcesu. Podczas spotkania swoją praktyczną wiedzą i sprawdzonymi rozwiązaniami na polskim rynku, odwołując się do licznych case studies, podzielą się z Państwem eksperci z takich firm, jak: Microsoft, Polska Telefonia Cyfrowa, Mars, Alior Bank, AmRest, Polpharma, Orange, PEKAO, Unilever, Carlsberg, ywiec Zdrój, International Paper, BZK Group, DHL Express, IBM, Macrologic. Do zobaczenia na kongresie! Julia Ivanova Na Kongresie spotkacie Państwo: Członków Zarządu ds. Personalnych Dyrektorów Personalnych Dyrektorów, Kierowników, Managerów HR Dyrektorów, Kierowników, Managerów ds. Kadr, Płac i Wynagrodzeń Dyrektorów, Kierowników, Managerów ds. Wynagrodzeń i Benefitów Dyrektorów, Kierowników, Managerów ds. Świadczeń Pozapłacowych Compensation & Benefits Managerów Dyrektorów, Kierowników, Managerów ds. Zarządzania Talentami Dyrektorów ds. Rozwoju Organizacji Dyrektorów, Kierowników, Managerów ds. Szkoleń i Rozwoju Pracowników Dyrektorów, Kierowników, Managerów ds. Projektów Rozwojowych Dyrektorów, Kierowników, Managerów ds. Rozwoju i Komunikacji Wewnętrznej Dyrektorów, Kierowników, Managerów ds. Pozyskiwania i Rozwoju Zasobów Ludzkich Kierowników, Managerów, Koordynatorów ds. e-learningu

3 Wtorek, 18 wrzesnia MOTYWACJA PRACOWNIKÓW MODERATOR: Przemysław Duchniewicz, Mars ZARZ DZANIE TALENTAMI MODERATOR: Michał Rudnicki, Quest Change Managers 9:15 Poranna kawa, rejestracja i przywitanie uczestników. Sesja networkingowa prowadzona przez Grzegorza Turniaka, Prezesa BNI Polska Motywacja pozap acowa dla pokolenia Y (utrzymanie najlepszych) Gen X vs Gen Y - Ró nice pokoleniowe: Etyka pracy Etyka rozwoju Do you want to prove or improve yourself : Kultura wy cigu vs Kultura wspó pracy Cash is the King Dobranie systemu motywacyjnego do potrzeb pracowników Job hooper nowa norma gen Y? Unika czy zatrzyma? a je eli tak to jak? Getting ready for Gen Z czy jeste my gotowi na zmian zasad gry? Przemys aw Duchniewicz, Mars Przerwa na kaw Zaanga owanie pracowników jako kluczowy element budowania efektywnej organizacji Jaka jest rola HR w organizacji? Co mierzymy, by odnie sukces? Dlaczego zaangazowanie jest wa niejsze ni satysfakcja? Jak mierzymy zaanga owanie? Co robimy by by Great Place to Work? Andrzej Borczyk, Microsoft Identy kacja i zarz dzanie talentami w Grupie Danone Identy kacja i rozwój Talentów w sercu strategii rmy Potencja, wyniki a gotowo do awansu mówmy tym samym j zykiem Zarzadzanie talentami - tu bardziej chodzi o jak a nie o co procesy i narz dzia Kluczowe role w procesie zarz dzania talentami CEO, Zespó Zarz dzaj cy oraz HR. Struktury lokalne vs mi dzynarodowe. Agnieszka Donimirska, ywiec Zdrój Przerwa na kaw Zarz dzanie Potencja em i Oczekiwaniami w Organizacji Talent, Potencja i Performance czym s i jak ich szuka? Planowanie kariery ogólny obraz czy szczegó owa cie ka? Sukcesja proces i jego monitoring Przemys aw Stalica, PEKAO Miałem przyjemność gościć w spotkaniu praktyków pt. Wynagrodzenia i Systemy Motywacyjne (II edycja), zorganizowanym przez Business Media Solutions w Warszawie w dniach maja 2011 r. Jako wieloletni praktyk muszę przyznać, że dawno nie byłem na tak ciekawym, praktycznym w pełni tego słowa znaczeniu spotkaniu. Mogłem odnieść się do licznych przykładów, na podstawie których były omawiane prezentacje, jak również zobaczyć, porównać funkcjonowanie mojej organizacji na tle innych firm. Była to niewielka, ale trafiona inwestycja w rozwój mojej organizacji. Jako praktyk polecam i z ciekawością oczekuję kolejnych edycji spotkań organizowanych przez Business Media Solutions. Kazimierz Piasecki, Mazowiecka Spółka Gazownictwa Sp. z o.o.

4 Wtorek, 18 września MOTYWACJA PRACOWNIKÓW ZARZ DZANIE TALENTAMI MODERATOR: Przemysław Duchniewicz, Mars Lunch System kafeteryjny wdro ony w rmie AmRest Sp. z o.o. System kafeteryjny De nicja Wady i zalety System kafeteryjny w rmie AmRest Sp. z o.o. wiadczenia oferowane w rmie (opieka medyczna, ubezpieczenia na ycie, karty sportowe, fundusze inwestycyjne, System MyBenen t wakacje, prze ycia) Osoby uprawnione do korzystania z systemu/limity Administracja Wspó praca z dostawcami Aspekt logistyczny Aspekt prawny Aspekt podatkowy Micha Szot, AmRest Przerwa na kaw Wolny wybór anga uje, czyli jak motywowa pracowników kafeteryjnym programem wiadcze i nagród W jaki sposób program wiadcze mo e zarówno motywowa, jak i zabezpiecza potrzeby pracowników? Konkursy i wyró nienia nie musz ko czy si przelewem na konto nagrody pieni nej Rozwi zania IT niezb dne do efektywnego zarz dzania programem kafeteryjnym Kafeteria w praktyce przyk ady zastosowania Przemys aw P achetka, Grupa Polpharma MODERATOR: Michał Rudnicki, Quest Change Managers Lunch Orange Campus - profesjonalna szko a mened erów Grupy Orange Orange Campus, jako przyk ad narz dzia wspieraj ceg transformacje kultury zarz dzania w Orange Polska Cele, za o enia, cie ki rozwoju Lokalnie vs mi dzynarodowo, jak wdra aj c programy mi dzynarodowe wykorzystywa ró nice lokalne Jak wykorzystywa program rozwojowy do budowy zaanga owania naszych mened erów Grzegorz Steinke, Orange Przerwa na kaw Zarz dzanie talentami w DHL Talent w organizacji kto nim jest i jak si rozwija? Zarz dzanie sukcesj Dedykowane programy rozwoju Program talentów: jak go stworzy, koordynowa i skorzysta? Dorota Wó kiewicz, DHL Express Zako czenie pierwszego dnia spotkania Zako czenie pierwszego dnia spotkania Z ogromnym zainteresowaniem uczestniczyłam w IV edycji konferencji Wynagrodzenia i Systemy Motywacyjne w dniach r. Szczególnie doceniam znakomity dobór prelegentów, umożliwiający wymianę doświadczeń z praktykami oraz perfekcyjną organizację. Wioletta Bykas-Darnowska, GROUPE ADEO

5 Środa, 19 września MOTYWACJA PRACOWNIKÓW ZARZ DZANIE TALENTAMI MODERATOR: Przemysław Duchniewicz, Mars MODERATOR: Michał Rudnicki, Quest Change Managers 9.30 Poranna kawa, rejestracja i przywitanie Kultura korporacyjna jako d ugoterminowy plan motywacyjny O co walczymy: satysfakcja czy zaanga owanie? Dobra oferta nansowa to nie wszystko Atrakcyjny program bene towy mo e pomóc Pieni dze to nie wszystko kultura korporacyjna jako d ugoterminowy plan motywacyjny 9.30 Poranna kawa, rejestracja i przywitanie Zarz dzanie Talentami w dynamicznie zmieniaj cym si otoczeniu Identy kowanie talentów w organizacji Sposoby Rozwoju talentów w organizacji Ocena talentów w organizacji Jacek Bartkowiak, Unilever Magdalena Gera-Pikulska, Polska Telefonia Cyfrowa Przerwa na kaw Przerwa na kaw Efektywne systemy motywacyjne na przyk adzie Alior Banku Nagrody specjalne (poza rocznymi) Konkursy dla pracowników, podnosz ce efektywno (produktywno ) Projektowanie systemów motywacyjnych ( nansowych) Agnieszka Mitr ga, Alior Bank Czy zarz d jest potrzebny do zarz dzania talentami? - case study Carlsberg Polska Zarz dzanie talentami w procesie zarz dzania rm i realizacji strategii Identy kacja top talentów Dzia ania rozwojowe Komunikacja procesu w organizacji Lidia widerska, Carlsberg Konferencja Wynagrodzenia i Systemy Motywacyjne to godna uwagi propozycja dla praktyków Com&Ben. Systemy oceny pracowników, aspekty prawno-podatkowe wynagradzania oraz wartościowanie stanowisk to tylko niektóre z tematów poruszanych przez prelegentów. Za największe zalety tego wydarzenia należy uznać ciekawe case study, inspirujące dyskusje oraz możliwość wymiany doświadczeń z menedżerami ds. wynagrodzeń największych firm w Polsce. Z zainteresowaniem oczekuję na kolejne edycje. Mirosław Antonowicz, BRE Bank SA

6 Środa, 19 września MOTYWACJA PRACOWNIKÓW ZARZ DZANIE TALENTAMI MODERATOR: Przemysław Duchniewicz, Mars MODERATOR: Michał Rudnicki, Quest Change Managers Lunch Lunch Systemy motywacyjne dla Przedstawicieli Handlowych w BZK Group Sp. z o.o. System motywacyjny jako element polityki wynagrodze Model zarz dczy vs schemat tworzenia systemu motywacyjnego Zasady systemów motywacyjnych dla PH funkcjonuj cych w BZK Group Zebrane do wiadczenia oraz korekty systemów motywacyjnych Wp yw programów rozwojowych na osi ganie celów biznesowych rmy International Paper organizacja ucz ca si Akademia IP kto? po co? w jaki sposób? Nauka przywództwa ma e kroki ku wielkim celom Zako czenie programu osi gni te efekty Patrycja Zakrzewska, International Paper Kwidzyn Agnieszka Kaczorowska, BZK Group Przerwa na kaw Przerwa na kaw Organizacja otwarta na potrzeby pracownika - wykorzystanie portalu komunikacyjnego do pozap acowego motywowania pracownika Analiza potrzeb pracownika Narz dzia polityki personalnej Pozap acowy system motywowania pracownika - wykorzystanie portalu komunikacyjnego Katarzyna Szczypa, Macrologic Zako czenie Spotkania oraz wr czenie certy katów Nowa rzeczywisto tak e dla HR -> w kierunku organizacji ucz cej si Jak zmieni a si rzeczywisto i kto kogo potrzebuje Czas na zmiany i od czego zacz Jak przekona szefa, e HR ma racj Aleksandra Licho, IBM Zako czenie Spotkania oraz wr czenie certy katów W dniach maja 2011 r. miałam przyjemność uczestniczenia w spotkaniu Wynagrodzenia i Systemy Motywacyjne organizowanym przez Business Media Solutions. Odpowiedni dobór prelegentów i tematów pozwolił w ciekawy sposób omówić problemy, związane z tematyką tego spotkania. Na uwagę zasługują również świetna organizacja oraz bardzo duże zaangażowanie ze strony Organizatorów. W przyszłości chętnie wezmę udział w spotkaniach organizowanych przez Business Media Solutions. Anna Kamińska, Polskie Młyny SA

7 Magdalena Gera-Pikulska, Cz onek Zarz du, Dyrektor ds. Polityki Personalnej - Polska Telefonia Cyfrowa SA Karierę zawodową rozpoczęła w roku 1996 w firmie ABB. Od 2000 roku związana jest z branżą telekomunikacyjną w obszarze zarządzania personelem. W PTC SA pracuje od lipca 2007, gdzie z pasją i konsekwencją buduje nowoczesne funkcje HR. Z sukcesem przeprowadziła proces zmiany marki ERA w T-Mobile oraz brała udział w joint venture z operatorem Orange, które to działania doprowadziły do powstania spółki NetWorkS!, która obsługuje sieć obydwu operatorów Orange i T-Mobile. Aktywnie wspiera rozwój zawodowy kobiet w firmie, zachęcając do zdobywania nowych kompetencji i realizacji pełnego potencjału. Laureatka konkursu Dyrektor Personalny Roku Ukończyła studia na wydziale Ekonomii i Socjologii oraz studia podyplomowe z Prawa Pracy na Uniwersytecie Łódzkim. Absolwentka Central European University w Pradze, akredytowanego przez Uniwersytet Lancaster. Andrzej Borczyk, Cz onek Zarz du, Dyrektor Dzia u HR - Microsoft Sp. z o.o. Odpowiada za całokształt strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Karierę zawodową rozpoczął jako Przedstawiciel Handlowy w firmie Mars/Masterfoods w 1995 roku. W niedługim czasie awansował na stanowisko Dyrektora Regionu i był odpowiedzialny za sprzedaż oraz rozwój kompetencji w dziale sprzedaży. Następnie koordynował operacje sprzedażowe na stanowisku Sales Operations Manager. Pracę w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi podjął w 2003 roku jako Business Partner, a następnie awansował na stanowisko Resourcing and Talent Development Director. W tej roli tworzył strategię rekrutacji i rozwoju, budując Employer Branding, Programy Graduackie i systemy rozwoju, a także oceny kompetencji w Polsce oraz regionie CEE. Przed dołączeniem do polskiego zespołu Microsoft, pełnił funckję Dyrektora HR na Polskę i Europę Centralną w firmie Diageo, gdzie był odpowiedzialny za strategię dotyczącą zasobów ludzkich i jej wdrażanie. Jest absolwentem Wydziału Chemii oraz Studium Zarządzania i Biznesu na Uniwersytecie Jagiellońskim. Przemys aw Stalica, Dyrektor Zarz dzaj cy, Departament Rozwoju Zasobów Ludzkich - PEKAO SA Od 14 lat profesjonalnie zajmuje się zarządzaniem zasobami ludzkimi, rozwijając swoją karierę zawodową w korporacjach O-I, ING oraz PEKAO SA, gdzie odpowiadał m.in. za określanie standardów i procesów HR, implementację funkcji HR Business Partnerów, prowadzenie projektów rozwojowych, budowę strategii wynagradzania i benefitów. Obecnie w PEKAO SA odpowiada za strategię rozwoju zasobów ludzkich, performance management oraz employer branding. Wiedzę profesjonalną zdobywał w Szkole Głównej Handlowej oraz London Business School. Jest aktywnym Coachem (ICC) oraz Konsultantem Biznesowym. Agnieszka Donimirska, Dyrektor Dzia u HR ywiec Zdrój SA (Grupa Danone, Dywizja Wodna) Od 15 lat związana jest z zarządzaniem zasobami ludzkimi, sprawując role zarządcze i odpowiadając za strategie funkcji HR w międzynarodowych korporacjach, na poziomie lokalnych, międzynarodowych oraz globalnych struktur, zarówno w sektorze usługowym, jak i produkcyjnym. Przed dołączeniem do Żywiec Zdrój ( ), gdzie w chwili obecnej odpowiada za całość funkcji HR w Polsce, pracowała ponad 8 lat we Francji ostatnio dla firmy Sodexo, gdzie m.in. była odpowiedzialna za utworzenie i zarządzanie strukturą HR w Europie Środkowo-Wschodniej dla części Sodexo - Motivation Solutions oraz Globalnej funkcji HR dla nowo powstałej globalnej struktury sprzedażowej dla największych międzynarodowych klientów Sodexo (Global International LargeAccounts dla części Sodexo - Food &Facilities Management). Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej oraz studiów podyplomowych Uniwersytetu Warszawskiego na kierunku Psychologia Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Agnieszka Kaczorowska, Dyrektor Grupy HR BZK Group Sp. z o. o. Z branżą HR związana od 2004 roku. Doświadczenie w biznesie zdobywała zajmując stanowiska menedżerskie w działach HR międzynarodowych korporacji z branży finansowej oraz firm z branży FMCG. Specjalizuje się w treningach i konsultingu w strategicznym zarządzaniu kapitałem ludzkim w organizacji oraz w zakresie poprawy efektywności jednostek sprzedażowych i rozwoju kompetencji menedżerskich. Opracowuje, szkoli oraz rozwija autorskie programy szkoleniowe w tym zakresie. Jest odpowiedzialna za budowanie strategii personalnej, tworzenie narzędzi personalnych wspomagających menedżerów w procesie zarządzania kapitałem ludzkim, takich jak: finansowe i nie-finansowe systemy motywacyjne, efektywne kanały komunikacji wewnętrznej, systemy ocen okresowych, programy rozwojowe, tworzenie kultury organizacji. Odpowiada również za rekrutację oraz administrację kadrowo-płacową. Jest zwolenniczką biznesowej roli HR-u. Wierzy i doświadcza, że zmiana jest możliwa. Absolwentka zarządzania finansami przedsiębiorstwa oraz psychologii. Grzegorz Steinke, Dyrektor Rekrutacji i Rozwoju Pracowników - Orange Polska Sp. z o.o. Z Orange Polska związany od 2003 roku, przygodę zaczynał od pracy w zespole odpowiadającym za wdrożenie systemu zarządzania kompetencjami. Odpowiadał za wdrożenie procesu ocen kompetencji. Jako Kierownik Projektu wdrażał procesy identyfikacji talentów oraz planowania sukcesji. Przez kolejne 4 lata pełnił rolę HR Business Partnera dla obszaru sprzedaży i obsługi klientów kluczowych. Obecnie odpowiada za rekrutację, rozwój i szkolenia oraz działania Employer Branding. Absolwent Wydziału Ekonomii Uniwersytetu Gdańskiego. Przemys aw P achetka, Dyrektor ds. Wynagrodze i wiadcze Grupa Polpharma SA Odpowiada za ujednolicenie systemów i polityki wynagrodzeń w całej Grupie zarówno w Polsce, jak i w Europie Środkowo-Wschodniej oraz nadzoruje centrum usług wspólnych w zakresie obsługi płacowej. Swoją karierę zawodową rozpoczynał w Krakowie, pracując dla takich firm, jak AG TEST HR i Sedlak & Sedlak. Następnie, przez blisko 5 lat, jako Konsultant w Hewitt Associates był odpowiedzialny za prowadzenie projektów związanych z kompleksowym wdrażaniem systemów wynagrodzeń. Czynnie wspierał organizacje w relacjach z Zakładowymi Organizacjami Związkowymi głównie w obszarze negocjacji układów zbiorowych pracy lub regulaminów wynagrodzeń. Pracował dla wielu firm z branży FMCG, sprzedaży detalicznej, bankowej, logistycznej i chemicznej. Następnie podjął rolę C&B Managera w PwC Polska, biorąc odpowiedzialność za całościowy rozwój polityki wynagrodzeń w Polsce, jak i usprawnienie procesów kadrowych. Jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Krakowie kierunek Ekonomia. Micha Szot, Employee Relations & Rewards Director AmRest Sp. z o.o. Pracował jako Manager Personalny w Szpitalu Uniwersyteckim w Krakowie największym szpitalu w Polsce. Zajmował się również prowadzeniem szkoleń i doradztwem organizacyjnym. Przez osiem lat był związany z portalem Onet.pl, gdzie zajmował stanowisko Zastępcy Dyrektora ds. Personalnych. Odpowiedzialny był za całość procesów personalnych w Spółce rekrutację, szkolenia, rozwój i ocenę pracowników. Posiada również doświadczenie w sektorze usług outsourcingowych (centra wspólne i BPO). Aktualnie odpowiedzialny za rekrutację i wynagrodzenia w AmRest największym operatorze restauracyjnym Europy Środkowej i Wschodniej. Specjalizuje się w budowaniu zespołów, składających się z pracowników i ich wiedzy, w szybko zmieniającym się środowisku. Ukończył psychologię na Uniwersytecie Jagiellońskim, specjalizując się w psychologii poznawczej i psychologii zarządzania personelem.

8 Jacek Bartkowiak, Kierownik ds. Szkole, Talentów i Organizacji w regionie CEE Unilever Polska Sp. z o.o. Karierę zawodową rozpoczął w firmie House of Skills, jako Business Development Manager, a następnie w Hewlett-Packard. Od 2006 roku pracuje w firmie Unilever. W Unilever zajmuje się w Europie Środkowo-Wschodniej budowaniem wizerunku pracodawcy, zarządzaniem talentami, rozwojem przywództwa, ocenami pracowniczymi, szkoleniami oraz rozwojem organizacji. W Europie pełni funkcję ekspercką i koordynuje realizację programów przywódczych i szkoleń zewnętrznych. Agnieszka Mitr ga, Kierownik ds. Systemów Wynagrodze Alior Bank SA Od 8 lat pracuje w działach HR. Na początku zajmowała się rekrutacją, od kilku lat polityką wynagradzania, benefitami, budżetem HRowym. Z Alior Bankiem jest związana praktycznie od samego początku jego powstania, czyli od lutego 2008 roku. Z wykształcenia jest Socjologiem. Przemys aw Duchniewicz, Kierownik ds. Zdrowia Mars Europa Centralna Mars Polska Sp. z o.o. Odpowiada za rozwój programu prowadzącego do zmiany postaw wobec zdrowia. Karierę zawodową rozpoczął w 1996 roku jako lekarz, następnie jako trener w własnej firmie szkoleniowej. W kwietniu 2000 roku dołączył do zespołu Mars Polska, gdzie zdobywał doświadczenie, pracując w działach sprzedaży oraz personalnym. Obecną funkcję pełni od sierpnia 2006 roku. Dwukrotnie nagradzany za szczególne osiągnięcia, w tym za stworzenie programu Mars Wellness, wyróżnionego na pierwszym miejscu spośród 148 podobnych programów prozdrowotnych przez Komisję ds. Zdrowia na poziomie Parlamentu Europejskiego. Program ten został opisany jako studium przypadku i jest dostępny na stronie EU OSHA. Szczególnie interesują go sposoby tworzenia trwałych systemów motywacyjnych, opartych na silnych stronach osób, prowadzących do wspierania i uwalniania potencjału ludzi. Z założenia mają one wspomóc rozwój i jeżeli jest taka potrzeba, doprowadzić do trwałych zmian postaw, w tym postaw wobec zdrowia. Tworząc program Mars Wellness korzysta z bogatego doświadczenia w zakresie prowadzenia warsztatów rozwojowych, których prowadzenie jest jego pasją. Master and Team Coach, V Prezes EMCC (European Mentoring and Couching Council), Partner w Forid, Szkolenia i Rozwój. Jest absolwentem wydziału lekarskiego Akademii Medycznej w Gdańsku, The George Washington University, na kierunku Zdrowie Publiczne, oraz Thames Valley University, MBA kierunek zarządzanie zasobami ludzkimi. Lidia widerska, Kierownik Rozwoju i Komunikacji Wewn trznej - Carlsberg Polska Sp. z o.o. Zajmuje się "miękkim HR" od 10 lat. Z firmą Carlsberg związana od początku 2011 roku. Odpowiada za procesy oceny rocznej i rozwoju, badania opinii pracowniczej i komunikację wewnętrzną. Zaczynała w Hochtief, a następnie pracowała w firmie Vattenfall, z branży energetycznej, zarówno w Polsce, jak i w Niemczech. W Warszawie m.in. dbała o wizerunek firmy jako pracodawcy, w Berlinie obsługiwała najwyższą kadrę menedżerską oraz koordynowała zarządzanie talentami dla organizacji liczącej 13 tys. pracowników. Dorota Wó kiewicz, Kierownik ds. Pozyskiwania i Rozwoju Zasobów Ludzkich - DHL Express (Poland) Sp. z o.o. Doświadczony ekspert w dziedzinie: rozwijania pracowników, tworzenia i wdrażania programów rozwojowych oraz wykorzystania szkoleń e-learning. Patrycja Zakrzewska, HR Generalist International Paper Kwidzyn Sp. z o.o. Karierę zawodową w International Paper rozpoczęła 11 lat temu. Od 9 lat pracuje w zespole HR jako HR Generalist. Koordynator procesów rekrutacji i szkoleniowych w firmie, Lider i Członek Zespołów Projektowych. Bierze udział w tworzeniu programów rozwojowych oraz szkoleń dla pracowników i kadry menadżerskiej różnych szczebli zarządzania, Trener wewnętrzny. Absolwentka studiów podyplomowych w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi na Politechnice Gdańskiej oraz psychologii społecznej w Wyższej Szkole Psychologii Społecznej w Warszawie. Katarzyna Szczypa, HR Manager Macrologic SA W swojej 24-letniej karierze zawodowej zajmowała się administracją oraz szeroko rozumianą działalnością HR. Obecnie pracuje jako Manager HR w Grupie Macrologic. Absolwentka Wydziału Pedagogicznego Uniwersytetu Śląskiego oraz Akademii Ekonomicznej w Katowicach w zakresie Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Aleksandra Licho, HR Manager - IBM BTO Business Consulting Services Sp z o.o. W spółce IBM BTO od 9 lat pełni funkcję HR Managera. Odpowiada za politykę personalną, procesy HR oraz realizowane w obszarze HR projekty. Wraz z niewielką grupą osób budowała Centrum w Krakowie, w którym obecnie pracuje ponad 1400 osób. Posiada praktyczne doświadczenie związane z wieloma procesami HR-owymi, w tym zarządzaniem zmianą, masową rekrutacją czy też szkoleniami i rozwojem pracowników. Zaangażowana w kilka projektów realizowanych na krakowskich uczelniach oraz HR-owych grup pracujących nad lokalnymi rozwiązaniami i lokalną polityką zarządzania zasobami ludzkimi. Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Micha Rudnicki, Wspó za o yciel, Cz onek Zarz du i Senior Partner - Quest Change Managers Dyrektor Personalny z kilkunastoletnim doświadczeniem w organizacjach działających na skalę międzynarodową, tj. Mars, Cadbury Wedel, Allianz, PepsiCo. Ekspert w zakresie efektywności organizacji i zasobów ludzkich, Coach. Konsultant w obszarze zarządzania zmianą i strategicznego wykorzystania zasobów ludzkich. Specjalista w dziedzinie budowania systemów motywacyjnych dla średniej wielkości firm i korporacji. Absolwent Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego. Nagrodzony Błękitnym Dyplomem Rektora Uniwersytetu Warszawskiego dla najwybitniejszych absolwentów. Wykładowca programów MBA. Nagrodzony tytułem najlepszego wykładowcy Programu MBA Uczelni Łazarskiego i University of Wisconsin La Crosse ( ).