Jak rozwijać firmę w warunkach wysokiej konkurencyjności? Aktualny rynek to wyzwanie.

Transkrypt

1 Niecodzienne spotkanie biznesowe prowadzone przez praktyków biznesu z międzynarodowym doświadczeniem, skierowane do właścicieli firm i najwyższej kadry zarządzającej Jak rozwijać firmę w warunkach wysokiej konkurencyjności? Aktualny rynek to wyzwanie. 26 października godz Hotel Hilton w Warszawie Wstęp wolny. Liczba miejsc ograniczona.

2 Sytuacja w Polsce jest dzisiaj szczególna. Po raz pierwszy od 1989 roku nasycenie towarami i usługami doprowadziło do stanu, w którym popyt jest niższy od podaży w większości działów rynku, a konkurencyjność po fazie ilościowej (kiedy wystarczyło mieć produkt) - wchodzi w fazę jakościową (trzeba mieć lepszą ofertę niż konkurencja). To ogromna zmiana. Niestety większość firm trwa w paradygmacie, że biznes można robić tak jak dotychczas pomimo brutalnych sygnałów rynkowych. Dojrzewanie gospodarki w ostatniej fazie wchodzenia w wysoką konkurencyjność stawia przed wszystkimi firmami w Polsce wymóg zmiany myślenia i sposobu działania. Modele zarządzania i marketingu stosowane przez ostatnie 20 lat już przestają być skuteczne. Większość polskich przedsiębiorstw odnotowuje: spadek marżowości, wyraźny spadek dynamiki wzrostu sprzedaży lub wprost spadek poziomu sprzedaży, spadek udziałów rynkowych/pozycji rynkowej, rosnące wewnętrzne bariery rozwoju: malejącą skuteczność dotychczas stosowanych procesów i narzędzi oraz braki kompetencyjne kadry zarządzającej. Zapraszamy: Prezesów, Członków Zarządu, Dyrektorów Zarządzających, Właścicieli firm, Dyrektorów Marketingu i Sprzedaży Celem spotkania jest ukazanie siły i skuteczności procesów, mechanizmów i narzędzi, które sprawdzają się w warunkach wysokiej konkurencyjności.

3 Ramowy program 1. Zarządzanie strategiczne w dobie wysokiej konkurencyjności. Co pomoże Twojej organizacji wyprzedzić konkurencję i zapewnić trwały wzrost? Czym jest Transformacja Obszaru Strategicznego firmy i jak ją przeprowadzić. 2. Jak uruchamiać ludzi, aby przekraczać wyniki? Nowy model zarządzania MiKM kluczową zmianą paradygmatu zarządzania. 3. Jak być numerem jeden w oczach klienta i zwiększać zyski w dobie walki cenowej? Jak powodować, aby Klient chciał kupić właśnie od nas. Idea Sprzedaży Transformacyjnej. 4. Co będzie decydować o być albo nie być na rynku już za kilka lat - pozycjonowanie firmy i marki. Główne trendy Marketingu 3.0, na co zwrócić uwagę? 5. Finanse 3-D co Twoi ludzie powinni o nich wiedzieć, aby Twoja firma wzrastała i jak zadbać o jej bezpieczeństwo? Zajęcia będą prowadzone w formie interaktywnego wykładu przez praktyków biznesu i poparte licznymi przykładami z życia innych firm. Ćwiczenia warsztatowe pozwolą sprawdzić, czy proponowane mechanizmy mają szansę przełożenia na życie Twoje i Twojej organizacji. Naszym credo jest praktyka i prostota wdrożenia. Organizacja Hotel Hilton w Warszawie, ul. Grzybowska 63 Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia. W spotkaniu przewidujemy udział 35 Prezesów i Dyrektorów firm o obrotach minimum 50 mln. Po otrzymaniu zgłoszenia prześlemy potwierdzenie będące biletem wstępu na spotkanie rozpoczynamy kawą i świeżymi bułeczkami zajęcia przerwa kawowa zajęcia lunch zajęcia przerwa kawowa zajęcia zakończenie

4 Konsultanci Robert Noworolski współzałożyciel, Prezes i Senior Partner QUEST Change Managers - konsultant biznesowy, trener biznesu, negocjator. Ekspert w zakresie zarządzania i sprzedaży oraz agent zmian w procesach transformacji dużych i średnich firm Absolwent specjalności Finanse Przedsiębiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Finansista i analityk, menedżer sprzedaży i menedżer projektów; biznesowo wychowany w nurcie nowoczesnych metod zarządzania i sprzedaży. Posiada szerokie doświadczenie jako menedżer, coach, trener i konsultant członków zarządów i menedżerów kilkudziesięciu średnich i dużych firm w Polsce; specjalista w obszarze umiejętności miękkich i psychologii osiągnięć, pasjonat działań procesowych, projektowych oraz systemów zarządzania. Specjalista w dziedzinie budowania systemów i procesów IV Generacji Sprzedaży. Absolwent Szkoły Trenerów TROP, posiada certyfikat zarządzania projektami PMI. Tomasz Zambrzycki Partner w QUEST Change Managers - konsultant biznesowy, trener biznesu, negocjator. Ekspert w zakresie planowania strategicznego, zarządzania, marketingu, sprzedaży, obsługi klienta oraz agent zmian w procesach transformacji dużych i średnich firm. Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy na stanowiskach kierowniczych i prowadzeniu własnej działalności biznesowej w Stanach Zjednoczonych. Partner w firmie konsultingowej Business Growth Consultants i współwłaściciel Academy of Business and Career Development w Chicago. Konsultant dla firm w Stanach Zjednoczonych oraz od 2008 roku także dla firm w Polsce. Trener i coach członków zarządów i menedżerów w dziedzinie zarządzania partycypacyjnego oraz IV Generacji Sprzedaży. Absolwent Szkoły Biznesu Uniwersytetu Loyola w Chicago oraz The University of Illinois Institute of Entrepreneurial Studies. Studiował także prawo na Uniwersytecie Łódzkim. Michał Rudnicki współzałożyciel, Członek Zarządu i Senior Partner QUEST Change Managers - ekspert w zakresie efektywności organizacji i zasobów ludzkich, coach i konsultant Dyrektor Personalny z kilkunastoletnim doświadczeniem w organizacjach działających na skalę międzynarodową, tj. Mars, Cadbury Wedel, Allianz, PepsiCo. Konsultant w obszarze efektywności organizacji, zarządzania zmianą i strategicznego wykorzystania zasobów ludzkich. Absolwent Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego indywidualny tok studiów. Nagrodzony Błękitnym Dyplomem Rektora Uniwersytetu Warszawskiego dla najwybitniejszych absolwentów. Wykładowca programów MBA. Nagrodzony tytułem najlepszego wykładowcy Programu MBA Uczelni Łazarskiego i University of Wisconsin La Crosse ( ). dr Michał Krzyżanowski Partner w Quest Change Managers - konsultant biznesowy, ekspert w zakresie zarządzania finansami, controlingu i zarządzania ryzykiem Doktorat - Szkoła Główna Handlowa, Kolegium Zarządzania i Finansów. W Wyższej Szkole Zarządzania, The Polish Open University - studia magisterskie na kierunku Zarządzanie Biznesem. Tytuł Bachelor of Business Administration z Thames Valley University. Początek kariery w Mobil Oil Poland i Swedwood (grupa IKEA). Wieloletni Dyrektor finansowy i administracyjny w firmie WARBUD S.A., gdzie nadzorował działalność służb finansowych, prawnych, HR, informatycznych, ubezpieczeniowych i administracyjnych. Członek rad nadzorczych i zarządów wielu spółek, m. in. wiceprezes zarządu Warbud Beton członek zarządów Bud-Inż. oraz Polonia Warszawa S.A., a także wiceprzewodniczący rady nadzorczej Invest- Park. Wykładowca Wyższej Szkoły Zarządzania The Polish Open University. Obszary eksperckie: rynki kapitałowe, wprowadzanie spółek na rynek papierów wartościowych i pozyskiwanie kapitałów, zarządzanie ryzykiem, międzynarodowe standardy rachunkowości (MSR) oraz sprawozdań finansowych (IFRS), zarządzanie strategiczne, restrukturyzacja i transformacja organizacji, ocena projektów inwestycyjnych. Bardzo dobrze zorientowany w zakresie nadzoru właścicielskiego, ładu korporacyjnego i tworzenia grup kapitałowych.

5 Zapraszamy Quest Change Managers Sp. z o.o. to zespół konsultantów strategicznych i trenerów biznesu. Specjalizujemy się w zwiększaniu konkurencyjności firm na rynku w Polsce poprzez unikalną formę pracy konsulting wdrożeniowy. Polega on na kreowaniu wspólnie z Klientem indywidualnych rozwiązań biznesowych oraz wsparciu Zarządów we wdrażaniu nowych strategii, mechanizmów i narzędzi. Równolegle prowadzimy warsztaty umiejętności dla Zarządów, kadry menedżerskiej i specjalistów. Działamy na poziomie zarówno strategicznym jak i operacyjnym. Na życzenie Klienta możemy przyjąć rolę Agenta Zmian, zarządzającego Procesem Transformacji. Ten standard konsultingu jest w Polsce nowym trendem. Dla zespołu QUEST ze względu na doświadczenia zagraniczne to obszar wieloletniej praktyki.

6 QUEST Change Managers Sp. z o.o. ul. Okopowa 56 lok. 40, Warszawa, tel