ZARZĄDZANIE. 8. Specjalizacja i wielkoseryjność produkcji są typowe dla strategii a) technokratycznej b) biurokratycznej c) rynkowej d) produkcyjnej

Transkrypt

1 1. F.W. Taylor opracował założenia: a) mechanistycznego modelu organizacji b) organizacji jako systemu społecznego c) organicznego modelu organizacji d) systemu motywacyjnego w organizacji ZARZĄDZANIE 2. Human realtions to kierunek w nauce zarządzania powstały w wyniku: a) praktycznych doświadczeń Taylora b) rozwoju nauki administracji Fayola c) Badań nad stylami kierowania Lippitta i White'a d) eksperymentu Mayo w Hawthorne 3. Położenie nacisku na kulturę organizacyjną w zarządzaniu organizacją jest c harakterystyczne dla: a) analogii organizacji z grą społeczną b) koncepcji organicznej c) dorobku Gilbretha d) Fayolowskiej koncepcji funkcji zarządzania 4. Elementem otoczenia szczegółowego jest: a) obowiązujący system prawny b) sieć kooperantów c) otoczenie społeczno-kulturowe d) otoczenie ekologiczne 5. Misja organizacji jest: a) jej celem głównym b) określeniem jej profilu działalności c) racją uzasadniającą jej istnienie d) określeniem potrzeb jej otoczenia 6. Perspektywa zasileniowa w analizie relacji organizacji z jej otoczeniem odnosi się do oceny a) stopnia zależności organizacji od otoczenia b) stopnia pewności warunków podejmowanych decyzji c) jakości pozyskiwanych zasobów d) wielkości posiadanych rezerw 7. Strategia integracji pionowej lub poziomej jest próbą: a) adaptacji organizacji do otoczenia b) skrócenia czasu podejmowania decyzji c) zmniejszenia stopnia zależności organizacji od otoczenia d) zwiększenia konkurencyjności cenowej organizacji 8. Specjalizacja i wielkoseryjność produkcji są typowe dla strategii a) technokratycznej b) biurokratycznej c) rynkowej d) produkcyjnej 9. Strategia dywersyfikacji ułatwia a) przystosowanie się do warunków otoczenia b) redukowanie kosztów własnych c) wymuszanie zmian w organizacji d) stabilizację profilu działalności 10. Analiza SWOT dotyczy między innymi: a) oceny spójności celów strategicznych b) oceny szans i zagrożeń w otoczeniu organizacji c) wyboru pola konkurencji d) wyboru sposobu reakcji na zmiany w otoczeniu 11. Warunkiem właściwej oceny silnych i słabych stron potencjału organizacji jest a) możliwość porównania z potencjałem konkurentów b) dominująca rola organizacji na rynku c) możliwość bieżącej kontroli kosztów własnych

2 d) wysoki stopień centralizacji decyzji 12. Głębokość zakorzenia kultury organizacyjnej jest cechą oznaczającą: a) silne przywiązanie do wzorów kulturowych b) brak wątpliwości na temat tego co jest a co nie jest wzorem kulturowym c) szerokie upowszechnienie wzorów kulturowych d) rytualne zachowania ludzi w organizacji 13. Kultura organizacyjna wysokiej tolerancji niepewności sprawia że funkcja integracyjna kultury oznacza a) podporządkowanie jednostki grupie b) redukowanie dystansu społecznego między ludźmi c) łatwość integrowania się ludzi V d) określenie form komunikowania się ludzi 14. Mobilność zasobów jako istotny warunek globalizacji działalności gospodarczej jest skutkiem a) łatwego dostępu od informacji b) standaryzacji technicznej c) komputerowego sterowania procesami produkcji d) standaryzacji prawnej 15. Do najbardziej typowych zjawisk towarzyszących procesom globalizacji działalności gospodarczej należy a) kooperacja między stałymi partnerami b) rozproszenie i anonimowość własności c) stabilna własność zasobów d) rosnące znaczenie lokowania inwestycji produkcyjnych w pobliżu źródeł surowcowych i rynków zbytu 16. Więź służbowa to stosunki między komórkami organizacyjnymi i stanowiskami pracy zachodząca na tle: a) podziału pracy b) rozmieszczenia uprawnień decyzyjnych c) zróżnicowania kompetencji zawodowych d) wymiany informacji 17. Bariera otoczenia w podziale pracy polega na: a) konieczności zachowania odpowiedniej zdolności przystosowawczej organizacji b) uwzględnienia poziomu wiedzy i umiejętności pracowników c) unikaniu nadmiernych kosztów koordynacji d) przeciwdziałaniu zagrożeniom znajdującym się w otoczeniu organizacji 18. Czynnikiem ograniczającym możliwość spłaszczania struktury organizacyjnej jest: a) regulamin organizacyjny b) stopień standaryzacji struktury c) podział pracy d) potencjalna rozpiętość kierowania 19. Wielkość firmy jest czynnikiem strukturotwórczym między innymi dlatego, że: a) wpływa na liczbą zatrudnionych b) ogranicza wpływy otoczenia c) wpływa na decentralizację uprawnień decyzyjnych d) ma wpływ na wybór technologii 20. W ocenie skutków reorganizacji należy a) ograniczyć tę ocenę do efektów widocznych w części organizacji będącej bezpośrednio przedmiotem zmian b) poszerzyć tę ocenę na efekty widoczne w przedziale całej organizacji c) uwzględniać wyłącznie wymierne efekty d) uwzględniać wyłącznie efekty niewymierne 21. Standaryzacja produktów i procesów pracy charakteryzuje się obecnie a) znacznie mniejszym niż kiedyś stopniem nasilenia b) znacznie większym niż kiedyś stopniem nasilenia c) znacznie węższym niż kiedyś przedmiotem d) znacznie szerszym niż kiedyś przedmiotem 22. Łączenie stanowisk pracy w komórki org. a komórek w większe jednostki org. powinno być uzasadnione a) potencjalną rozpiętością kierowania b) wymaganym spiętrzeniem kierowania c) rodzajem zadań firmy

3 d) kwalifikacjami pracowników 23. Tworzenie pionów funkcjonalnych w strukturze organizacyjnej prowadzi najczęściej do: a) utrudnień w realizacji poziomych więzi współpracy b) przystosowania do wymagań rynku c) ograniczania możliwości awansu pionowego d) lepszego opanowania technologii 24. Podział firmy na względnie niezależne jednostki organizacyjne jest charakterystyczną cechą struktury: a) liniowej b) liniowo-sztabowej c) dywizjonalnej d) macierzowej 25. Połączenia koordynacji funkcjonalnej i przedmiotowej jest charakterystyczne dla struktury a) funkcjonalnej b) macierzowej c) zadaniowej d) sieciowej 26. Różnica między tradycyjnymi a współczesnymi poglądami na temat przywództwa w organizacji polega na zastąpieniu a) etosu pracy etosem produkcji b) kompetencji formalnych kompetencjami rzeczywistymi c) bodźców negatywnych bodźcami pozytywnymi d) stosunku emocjonalnego stosunkiem racjonalnym 27. Jakakolwiek względnie wyodrębniona całość ludzkiego działania skierowana na osiąganie jednego lu b więcej celów to definicja: a) administracji b) przedsiębiorstwa c) organizacji d) państwowości 28. W zdaniu "Organizacją balu zajęła się Kasia" - terminu organizacja użyto w znaczeniu a) rzeczowym b) atrybutowym c) czynnościowym d) żadna z odpowiedzi nie jest poprawna 29. Do cech charakteryzujących organizację nie należy: a) skuteczność b) zwiększanie entropii c) wyodrębnienie z otoczenia d) celowość, 30. Podmiot X oddziaływuje na obiekt Y w ten sposób ze Y zachowuje się działa i funkcjonuje w kierunk u osiągania postawionego celu a) wywieraniu presji b) kierowaniu c) organizowaniu d) koordynowaniu 31. Zarządzanie jest to a) dystrybucja b) wysoko kwalifikowana działalność kierownicza c) to samo co administrowanie d) żadna z odpowiedzi nie jest poprawna 32. Do współcześnie pojmowanych funkcji zarządzania nie należy a) planowanie b) motywowanie c) organizowanie d) instruowanie

4 33. Kierownicy z góry obmyślają swoje cele i działania - to zdanie odnosi się do realizacji funkcji zarządzania a) rozkazywanie b) koordynowanie c) planowanie d) kontrolowanie 34. Podział, specjalizacja pracy, badanie pracy, normowanie pracy to obszary zainteresowań a) szkoły stosunków międzyludzkich b) kierunku administracyjnego c) naukowej organizacji pracy d) badań operacyjnych 35. Pogląd ze zawsze można znaleźć najlepszy sposób wykonania danego zadania roboczego sformułował: a) Mayo b) Taylor c) Fayol d) Maslow 36. Taylor to precursor: a) szkoły stosunków międzyludzkich b) kierunku administracyjnego c) naukowej organizacji pracy d) badań operacyjnych 37. Wewnętrzną strukturę władzy w organizacji określa wymiar: a) specjalizacji b) standaryzacji c) konfiguracji d) centralizacji 38. Płaskie i smukłe struktury organizacyjne wyróżnia wg. Kryterium klasyfikacyjnego a) zdolność do samorealizacji b) rozpiętość kierowania V c) stopnia sformalizowania d) żadna z odpowiedzi nie jest poprawna 39. Zależność podwładnego od przełożonego określa w strukturach organizacyjnych więź, którą nazywamy a) funkcjonalną b) techniczną c) służbową d) informacyjną 40. Zasada jednoosobowego kierownictwa najlepiej realizowana jest w strukturze a) funkcjonalnej b) liniowej c) technicznej d) macierzowej 41. Czy sztaby w strukturze sztabowej mogą podejmować decyzje wiążące dla wykonawców zadań produkcyjnych a) oczywiście b) tylko w zależności od szczebla organizacyjnego c) nie d) żadna z odpowiedzi nie jest poprawna 42. Im większa rozpiętość kierowania tym bardziej struktura jest: a) smukła b) płaska 43. Struktury określane jako mechanistyczne są a) zdolne do zmian wymuszonych b) niezdolne do zmian c) planują przyszłe zmiany d) zmiany są istotą tego typu struktur

5 44. Aby rozwiązać konkretny problem organizacyjny powołuje się zespół zadaniowy z oddelegowaniem do niego pracowników różnych komórek organizacyjnych. Ma to miejsce w strukturze którą nazywamy a) sektorową b) zadaniową c) problemową d) macierzową 45. Struktura rzeczywista i nierzeczywista tworzą razem strukturę którą nazywamy: a) całkowitą b) formalną c) poza formalną d) niesformalizowaną 46. Władza kierownicza w organizacjach posiada swoje konkretne źródła. Z całą pewnością nie należy do nich: a) władza ekspercka b) władza z tytułu przynależności c) władza nagradzania d) władza odniesienia 47. Autorytet formalny w organizacjach bierze się z cichej zgody podwładnych na wydawanie poleceń przez przełożonego. Którego z poniższych poglądów na pochodzenie władzy formalnej dotyczy przytoczone stwierdzenie a) pogląd klasyczny b) założenie przyzwolenia c) obu w/w d) żadna z odpowiedzi nie jest poprawna 48. Utrwalony sposób wypełniania roli i funkcji kierowniczych to: a) autorytet formalny b) styl kierowania c) władza formalna d) władza odniesienia 49. Reddin budując swój model stylów kierowania wyróżnił a) 4 style kierownicze b) 4 style efektywne i 4 nieefektywne c) 81 stylów kierowania d) style efektywny i nieefektywny 50. W trójkącie potrzeb Maslowa najwyższą pozycje w hierarchii potrzeb zajmują potrzeby: a) fizjologiczne b) samorealizacji c) bezpieczeństwa d) społeczne 51. Decyzje podejmowane w organizacjach wg. ustalonych procedur działania to decyzje które nazywamy: a) programowalnymi b) nieprogramowalnymi 52. W każdym indywidualnym procesie decyzyjnym można wyróżnić kilka etapów działania. Nie powinien należeć do nich a) etap rozpoznania problemu b) odkładanie problemu decyzyjnego c) opracowanie wariantów działania d) wybór najlepszego wariantu 53. Strategię tworzy silne kierownictwo organizacji wychwytując okazję mieszczące się w ustalonych regułach i głównym kierunku zmian. To stwierdzenie dotyczy pewnego sposobu opracowywanie strategii działania przedsiębiorstwa. Którego z poniższych a) planowego b) przedsiębiorczego c) postulatywnego d) dostosowawczego

6 54. Spośród czystych strategii działania przedsiębiorstwa, którego możemy wyodrębnić na bazie analizy SWOT istnieje strategia agresywna. Charakteryzuje się ona tym, że a) przezwycięża słabości firmy poprzez wykorzystanie szans jakie stwarza otoczenie b) stara się najlepiej wykorzystać własne atuty dzięki szansom jakie daje otoczenie c) upatruje powodzenia we własnych siłach unikając zagrożenia otoczenia d) nie szuka własnych atutów starając się unikać zagrożeń z otoczenia 55. Wadami struktury liniowej są: a) prostota b) zniekształcenie informacji i decyzji c) adaptacyjność d) specjalizacja komórek informacyjnych 56. Podstawowe funkcje dywizjonu operacyjnego w strukturze dywizjonalnej to: a) planowanie b) polityka kadrowa c) produkcja d) zbyt 57. Holding to jedna z form struktury organizacyjnej a) zadaniowej b) dywizjonalnej c) macierzowej d) hybrydowej 58. Wadami struktury funkcjonalnej są a) konflikty kompetencyjne b) szybkość przepływu informacji c) jedność rozkazodawstwa d) prostota 59. Podstawowe funkcje naczelnego szczebla kierowania w strukturze dywizjonalnej to: a) planowanie strategiczne taką znalazłem odpowiedź b) polityka inwestycyjna c) polityka kadrowa d) polityka finansowa 60. Im niższy poziom organizacji tym większa rola umiejętności a) technicznych b) koncepcyjnych c) interpersonalnych d) manipulacyjnych 61. Ze względu na rozpiętość kierowania i liczbę szczebli wyróżniamy struktury: a) smukłe i płaskie b) mechanistyczne, adaptatywne i kreatywne c) liniowe i funkcjonalne d) dywizjonalne projektowe i macierzowe 62. Decyzje przy których brak jest ustalonych reguł lub zasad decydowania to decyzje: a) operacyjne b) zadowalające c) nieracjonalne d) nieprogramowane 63. Decyzje optymalne mogą być podejmowane w warunkach a) ryzyka b) niepewności c) pewności 64. Otoczenie stałe i złożone to takie którego składniki są a) liczne, różnorodne i niezmienne w czasie b) nieliczne, jednorodne i niezmienne w czasie c) liczne różnorodne i często zmieniające się 65. Teoria X Mc Gregora mówi że przeciętny człowiek

7 a) ma niechęć do pracy i unika odpowiedzialności b) traktuje pracę jako naturalną potrzebę i akceptuje podejmowanie odpowiedzialności c) przejawia przedsiębiorczość i kreatywność 66. Organizacja scentralizowana to taka w której: a) uprawnienia decyzyjne są rozproszone b) uprawnienia do decydowania są skupione na najwyższym szczeblu hierarchicznym c) uprawnienia do podejmowania decyzji ma każdy pracownik 67. Synergia polega na tym że a) sprawność systemu jest wyznaczana przez najsłabszego uczestnika zespołu b) rezultat zorganizowanego działania zespołu ludzi jest wyższy od sumy rezultatów działań indywidualnych c) jest to rezultat działania najsprawniejszego uczestnika zespołu 68. Podejście prognostyczne w podejmowaniu decyzji polega na a) poszerzaniu zbioru informacji b) planowaniu długofalowym c) standaryzacji decyzji d) analizie dotychczasowego stanu informacji 69. Przesunięcie głównego źródła wartości dodanej z procesów materialnego wytwarzania do prac koncepcyjnych jest skutkiem a) samowystarczalności przedsiębiorstwa b) globalizacji działalności gospodarczej c) zwiększenia stopnia specjalizacji pracy d) zwiększenia zdolności przystosowawczej organizacji 70. Globalizacja jako forma kooperacji to rezultat: a) obecnego etapu rozwoju kooperacji międzynarodowych b) fuzji i aliansów strategicznych przedsiębiorstw c) rozwoju sieciowych struktur organizacyjnych d) rozwoju instytucji ponadnarodowych 71. Na rosnącą popularność struktur sieciowych wpływ ma między innymi a) pogarszająca się sytuacja na światowym rynku pracy b) wzrost interwencji państwa w procesach gospodarczych c) zmniejszenie znaczenia lokalizacji źródeł zaopatrzenia i rynków zbytu d) silna pozycja związków zawodowych 72. Jakie zadania kierownika uważa się za najważniejsze w organizacjach przyszłości a) podział pracy b) organizowanie komunikacji c) motywowanie pracowników d) selekcja informacji przekazywanych podwładnym 73. Praca we współczesnych zespołach zadaniowych wymaga od pracownika między innymi a) pragmatyzmu b) konformizmu c) umiejętności długofalowego uczestnictwa w zespole d) umiejętności łatwej zmiany zespołu 74. Stopień sformalizowania organizacji zależy od: a) rodzaju celów organizacyjnych b) stopnia motywacji pracowników c) stopnia stabilności otoczenia organizacji d) pozycja organizacji na rynku 75. Teoria X i Y McGregora dotyczy: a) poglądów na naturę ludzka b) metod podejmowania decyzji c) cech osobowościowych kierownika d) wzorów kultury organizacyjnej 76. Autokratyczny styl kierowania odnosi się do

8 a) repertuaru bodźców stosowanych przez kierownika b) przedmiotu zainteresowania kierownika c) sposobu podejmowania decyzji d) podstaw autorytetu kierownika 77. Kultura organizacyjna niskiej tolerancji niepewności sprawia, że funkcja integracyjna kultury oznacza: a) podporządkowanie jednostki grupie b) redukowanie dysonansu społecznego między ludźmi c) łatwość integrowania się ludzi d) określenie form komunikowania się ludzi 78. Planowanie w warunkach epoki informacyjnej charakteryzuje się: a) otwartością b) jednowariantowością c) długofalowością d) szczegółowością 79. Motywacji osiągnięć sprzyja potrzeba a) samorealizacji b) bezpieczeństwa c) stabilizacji d) akceptacji społecznej 80. Które z podanych niżej określeń nie odnoszą się do elementów systemu organizacyjnego a) ludzie b) struktura organizacyjna c) formalizacja d) środki techniczne 81. Która z poniższych funkcji nie jest funkcją zarządzania: a) planowanie b) motywowanie c) marketing d) kontrola 82. Taylor opracował założenia a) mechanistycznego modelu organizacji b) organizacji jako systemu społecznego c) organicznego modelu organizacji d) systemu motywacyjnego w organizacji 83. Perspektywa informacyjna w analizie relacji organizacji z jej otoczenie odnosi się do oceny a) stopnia stabilności zaopatrzenia b) stopnia pewności warunków podejmowanych decyzji c) jakości pozyskiwanych zasobów d) wielkości posiadanych rezerw 84. Spiętrzenie kierowania to a) liczba osób podporządkowanych danemu kierownikowi b) liczba spraw za które kierownik jest odpowiedzialny c) liczba szczebli zarządzania w strukturze organizacyjnej d) zakres uprawnień decyzyjnych kierownika 85. Zasada jednolitości kierowania obowiązuje w strukturze a) liniowej b) funkcjonalnej c) dywizjonalnej d) zadaniowej 86. Formalizacja oznacza a) zwiększenie stopnia centralizacji decyzji b) ograniczanie specjalizacji pracy c) ograniczanie dowolności zachowań ludzi d) zmniejszenie rozpiętości kierowania 87. Instrumentalny stosunek do tradycji jest wyrazem

9 a) postawy konserwatywnej b) postawy proinnowacyjnej c) emocjonalnego stosunku do władzy d) racjonalnego stosunku do władzy 88. Traktowanie otoczenia grupy w kategoriach zagrożeń jest charakterystyczne dla a) poczucia zbiorowej tożsamości b) partycypacyjnych metod zarządzania c) poczucia tożsamości indywidualnej d) postawy proinnowacyjnej 89. Współczesne metody pracownicze różnią się od tradycyjnych połączeniem a) konserwatyzmu z proinnowacyjnością b) autokratyzmu z demokracją c) formalizacji ze swobodą zachowań d) umiejętności współpracy z niezależnością myślenia 90. Racjonalnym źródłem władzy jest a) osobowość b) formalna pozycja c) powołanie d) uczucie 91. Dysonans poznawczy to a) stwierdzenie sprzeczności między poznawanymi faktami a dotychczasową wiedzą na dany temat b) stwierdzenie braku informacji na dany temat c) poczucie niepewności spowodowane brakiem informacji d) stwierdzenie sprzeczności między informacjami pozyskiwanymi z różnych źródeł 92. Kategoryzacja jest: a) formą zachowań stereotypowych b) sposobem projektowania struktury organizacyjnej c) metodą podejmowania decyzji d) wymiarem kultury organizacyjnej 93. Tymczasowe zespoły zadaniowe są charakterystyczne dla a) struktury sieciowej b) mechanistycznego modelu organizacji c) epoki przemysłowej d) przedsiębiorstwa prywatnego 94. Założenia jednorodności kulturowej towarzyszy komunikacji a) rutynowej b) spontanicznej c) dwukierunkowej d) bezpośredniej 95. Sprawy o których mówić nie wypada w organizacji są przejawem kultury organizacyjnej określanej mianem a) rytuału b) tabu c) sposobu komunikowania d) mitu 96. Zainteresowanie kierownika zadaniami jest cechą stylu kierowania przeciwstawian ą a) zainteresowaniu zjawiskami zachodzącymi w otoczeniu organizacji b) zainteresowaniu efektywnością organizacyjną c) zainteresowaniu własną karierą zawodową d) zainteresowaniu ludźmi 97. Problem odpowiedzialności za skutki podejmowanych decyzji jest kl uczowy dla metody zarządzania a) kolegialnej b) przez cele c) przez delegowanie uprawnień decyzyjnych d) liniowo-sztabowej

10 98. Szczegółowy nacisk na znajomość szerszego kontekstu zadań przez pracowników kładziony jest w metodzie zarządzania a) funkcjonalnej b) przez wyjątki c) przez cele d) przez konflikt 99. Koncepcja samoprzywództwa odnosi się do a) zasad partycypacyjnych podwładnych w podejmowaniu decyzji b) metody planowania własnej kariery zawodowej c) sposobu usamodzielniania podwładnych przez przełożonego d) organizwanie pracy własnej 100. Określanie cech idealnego rozwiązania jest punktem wyjścia w projektowaniu a) diagnostycznym b) prognostycznym c) funkcjonalnym d) przez analogię 101. Dla współczesnych sposobów kierowania zasobami zadaniowymi za typową może być uznana cecha a) tymczasowości funkcji kierowniczych b) centralizacji decyzji c) koordynacji pionowej d) przywództwa charyzmatycznego 102. Zjawisko spadku sprawności działania firmy po wprowadzeniu zmian organizacyjnych jest a) naturalnym zajwiskiem w procesie reorganizacji b) efektem osiągniętej fazy cyklu życia organizacji c) przejawem nieskuteczności metody wdrażania zmian d) skutkiem błędów w projekcie zmian 103. Połączenie koordynacji funkcjonalnej i przedmiotowej jest charakterystyczne dla struktury a) funkcjonalnej b) macierzowej c) zadaniowej d) sieciowej 104. Zespół to grupa ludzi którzy a) wchodzą ze sobą we wzajemne interakcje b) postrzegają sami siebie jako członków grupy c) muszą ze sobą współpracować jeśli każdy z nich chce osiągnąć swoje indywidualne cele d) znają kryterium przynależności do grupy V 105. Kulturowa współpraca członków zespołu polega na: a) podporządkowaniu kultury mniejszości kulturze większości b) położeniu nacisku na wspólne elementy kultury c) tworzeniu nowej wspólnej kultury organizacyjnej d) eliminowaniu kulturowych aspektów pracy 106. Motywacji wewnętrznej pracowników sprzyja a) autokratyczny styl kierowania b) zespołowy charakter pracy c) wysoki stopień standaryzacji produktów d) poczucie autonomii 107. Komunikacja wertykalna to typ komunikacji dominujący w strukturze a) macierzowej b) dywizjonalnej c) sieciowej d) liniowej 108. Absorpcja niepewności w organizacji polega na a) rezygnacji z podejmowania nowych zadań b) koncentracji spraw związanych z koniecznością redukcji niepewności w wybranych częściach systemu organizacyjnego c) zapewnienia organizacji samowystarczalności

11 d) unikania reorganizacji 109. Instrumentalny stosunek do wzorów kulturowych jest cechą a) kultury niskiej tolerancji niepewności b) kultury wysokiej tolerancji niepewności c) kultury władzy d) kultury kobiecej 111. Smith sformułował prawo a) centralizacji władzy organizacyjnej b) podziału pracy c) jednoosobowego kierownictwa d) drogi służbowej 112. Poszukiwanie uniwersalnych rozwiązań organizacyjnych zwane zasadą "The one best way" stanowi istotę a) podejścia systemowego b) teorii sytuacyjnej c) metody kompilacji indywidualnych sposobów pracy d) koncepcji organizacji jako gry społecznej 113. Obniżenie kosztów własnych działalności jest najczęściej warunkiem stosowania strategii a) adaptacji b) ekspansji c) konkurencji cenowej d) konkurencji jakościowej 114. Cechami struktury liniowej są: a) jedność rozkazodawstwa b) wolny przepływu informacji i podejmowania decyzji c) specjalizacja stanowisk kierowniczych d) występowanie sporów kompetencyjnych e) utrudnienia w sprawowaniu koordynacji i kontroli 115. Redukowanie i stabilizowanie zbioru informacji potrzebnych do wykonania zadania jest charakterystyczne dla: a ) postawy proinnowacyjnej b ) motywacji wewnętrznej c ) epoki informacyjnej d) postawy konserwatywnej