PODSTAWY ZARZĄDZANIA Autor:: red. Marian Strużycki, Wstęp

Transkrypt

1 PODSTAWY ZARZĄDZANIA Autor:: red. Marian Strużycki, Wstęp Ideowym założeniem, które towarzyszyło autorom podręcznika, było wykorzystanie wątków wynikających z badań poszczególnych naukowców oraz ich doświadczenia dydaktycznego zgromadzonego w ostatnich latach. Potwierdza to recenzent opracowania prof. dr hab. Bogdan Nogalski, który zauważa, że podręcznik dyskontuje nowoczesne rozwiązania z zakresu zarządzania w kontekście badań środowiska i badań własnych autorów, którzy przyczyniają się do rozwoju nauki o zarządzaniu. Według Profesora, książka została przygotowana przez przedstawicieli nauk o zarządzaniu, dysponujących olbrzymią wiedzą, doświadczeniem badawczym i praktycznym, oraz wyróżnia się oryginalnością na tle dotychczasowych publikacji. Recenzent zwraca również uwagę, że koncepcja książki jest przejrzysta i celowa, nawiązuje do treści zawartych w standardzie z zakresu zarządzania, choć trzeba podkreślić, że w podręczniku pojawiły się liczne uzupełnienia i przekształcenia, które wynikają z dorobku naukowego autorów. Z natury podręcznika akademickiego wynikają treści porządkujące wiedzę z zakresu zarządzania oraz podstawy kształtowania umiejętności w różnych jego formach i przejawach. Łączy się to z faktem, że "świat zarządzania" ulega ciągłym zmianom, wymaga systematycznie odnawianej wiedzy pozwalającej na nowo rozumieć procesy konkurencji, procesy przedsiębiorczości i innowacji oraz istotę przekształceń w szeroko rozumianym otoczeniu biznesowym w skali kraju i konkretnych układów regionalnych. Autorzy starali się pokazać w podręczniku logikę procesów zarządzania, uwarunkowania rynkowe oraz różnorodne zachowania menedżerskie występujące w procesach decyzyjnych. Recenzent opracowania podkreśla komunikatywny język podręcznika oraz zwartość treści, które pozwalają lepiej zrozumieć problematykę zarządzania, zarówno w jej wyrazie teoretycznym, jak i praktycznym. W tym znaczeniu podręcznik będzie służył nie tylko studentom pierwszego stopnia studiów, ale także menedżerom doskonalącym swoją wiedzę z zakresu zarządzania. Spis treści Wprowadzenie Rozdział I Tradycyjne i współczesne kierunki zarządzania (Irena K. Hejduk) 1.1. Wpływ rewolucji przemysłowej na rozwój zarządzania 1.2. Klasyczna teoria zarządzania Podejście klasyczne Behawioralna teoria zarządzania Ilościowa teoria zarządzania Podejście integrujące Podejście systemowe Podejście sytuacyjne Relacyjność teorii zarządzania

2 Zarządzanie zasobami Wpływ otoczenia na zarządzanie - zarządzanie ekologiczne Rodzaje zarządzania Rozdział II Organizacja (Urszula Ornarowicz) 2.1. Organizacja jako szczególny rodzaj całości 2.2. Rodzaje organizacji 2.3. Cykl życia organizacji 2.4. Cykl działania zorganizowanego Rozdział III Współczesne otoczenie organizacji (Piotr Płoszajski) 3.1. Otoczenie organizacji 3.2. Epoka krótkookresowej nieciągłości 3.3. Czas jako element otoczenia organizacji 3.4. Megatrendy w otoczeniu organizacji Zmiany struktury demograficznej i stylów życia Zmiany w systemach wartości konsumentów Masowa kastomizacja Rozwój metod komunikacji i inwazja nowych technologii Era porażek wyobraźni Otoczenie organizacji w przededniu piątej fali rewolucji komputerowej Przekształcenia siły roboczej; nowy pracownik Eksternalizacja i poszukiwanie partnerów 3.5. Otoczenie organizacyjne na progu chaosu Rozdział IV Zarządzanie organizacją (Piotr Wachowiak) 4.1. Funkcje zarządzania 4.2. Postawa menedżera 4.3. Umiejętności menedżera 4.4. Role kierownicze Rozdział V Planowanie (Irena K. Hejduk) 5.1. System planowania w przedsiębiorstwie 5.2. Projektowanie wizji, misji i celów oraz zadań planistycznych 5.3. Proces planowania strategicznego 5.4. Proces kontroli w planowaniu Rozdział VI Podejmowanie decyzji w organizacji (Maria Romanowska) 6.1. Istota decyzji i modele decyzyjne 6.2. Proces podejmowania decyzji: etapy i zasady postępowania 6.3. Bariery w podejmowaniu racjonalnych decyzji Bariera kompetencyjna Bariera organizacyjna Bariera informacyjna 6.4. Informacyjne wsparcie procesu decyzyjnego

3 Rozdział VII Struktury organizacyjne (Maria Romanowska) 7.1. Definicja struktury organizacyjnej i jej rola w organizacji 7.2. Modele struktur organizacyjnych 7.3. Parametry struktur organizacyjnych Specjalizacja Hierarchia Centralizacja Formalizacja Rozdział VIII Czynniki strukturotwórcze (Maria Romanowska) 8.1. Ogólna charakterystyka czynników strukturotwórczych Faza życia organizacji Wielkość organizacji Strategia 8.2. Technologia jako czynnik zmian 8.3. Kultura organizacji i cechy osobowości ludzi 8.4. Otoczenie jako czynnik zmian w organizacji 8.5. Relacje władzy a zmiany w strukturach organizacji 8.6. Kierunki ewolucji struktur Rozdział IX Zarządzanie zmianami. Doskonalenie organizacji (Krystyna Poznańska) 9.1. Pojęcie i przyczyny zmian organizacyjnych 9.2. Rodzaje i obszary zmian organizacyjnych Obszary zmian w organizacjach 9.3. Zarządzanie procesem zmian Etapy procesu zmian Kompleksowe podejście do zmian Opór wobec zmian i sposoby jego przezwyciężenia 9.4. Doskonalenie i ożywienie organizacji 9.5. Innowacje jako źródło zmian Innowacja a zmiana Rodzaje innowacji Przyczyny niepowodzeń innowacji Rozdział X Przedsiębiorczość i zarządzanie przedsiębiorczością (Marian Strużycki) Pojęcie przedsiębiorczości w ujęciu ekonomiczno-społecznym i personalnym Rola przedsiębiorczości w procesach innowacyjnych Cechy osoby przedsiębiorczej - cechy nabyte i pożądane Cechy przedsiębiorczych menedżerów i wykonawców Przesłanki i źródła zachowań przedsiębiorczych Przedsiębiorczość zewnętrzna i wewnętrzna Przedsiębiorczość regionalna jako ogniwo spójności społeczno-gospodarczej regionu Kreatywność menedżerska w procesach przedsiębiorczości Przedsiębiorczość technologiczna Podstawy informacyjne kształtowania kultury przedsiębiorczości w organizacji

4 Rozdział XI Zarządzanie zasobami ludzkimi (Marian Strużycki, Barbara Bojewska) Aspekt strategiczny zarządzania zasobami ludzkimi Podstawy długookresowej strategii w zarządzaniu zasobami ludzkimi Aspekty operacyjne zarządzania zasobami ludzkimi Planowanie zatrudnienia Pozyskiwanie nowych pracowników Kształtowanie postaw i zaangażowania pracowników Plany rozwoju pracowników System ocen jako narzędzie zarządzania zasobami ludzkimi Rozdział XII Motywowanie pracowników (Piotr Wachowiak) Zachowania pracowników w organizacji Teorie motywacji Teoria potrzeb Abrahama Maslowa Teoria ERG Teoria trzech potrzeb Davida McClellanda Teoria dwuczynnikowa Fredericka Herzberga Teoria sprawiedliwości Johna S. Adamsa Teoria wzmocnienia Burrhusa F. Skinnera Teoria oczekiwań Victora Vrooma Teoria ustalania celów Edwina Locke'a 12.3 Zasady skutecznej motywacji Narzędzia motywacji Rozdział XIII Przywództwo w organizacji (Piotr Wachowiak) Istota przywództwa Style przywództwa Rozdział XIV Zarządzanie grupami i zespołami (Jan D. Antoszkiewicz) Indywidualizm czy zespołowość Grupy w organizacji Powstawanie i funkcjonowanie grup nieformalnych Zespoły zadaniowe Krzywa życia zespołu zadaniowego Moc sprawcza zespołu zadaniowego Składowe mocy sprawczej zespołu - wynik globalny Diagnozowanie mocy merytorycznej Osobowości - predyspozycje w zespole zadaniowym Synergia kompetencji w zespole Diagnozowanie mocy decyzyjnej w organizacji Kierownik zespołu zadaniowego Diagnoza mocy komunikacyjnej w organizacji Diagnozowanie mocy koegzystencji w organizacji Spójność grupy Normy zachowań

5 Role w grupie Przywództwo formalne i nieformalne Konflikty interpersonalne i międzygrupowe Rozdział XV Procesy kontroli w zarządzaniu przedsiębiorstwem (Anna Skowronek-Mielczarek) Pojęcie kontroli, audytu i controllingu Funkcje i zadania kontroli Proces kontrolowania i rodzaje kontroli Zadania controllingu w przedsiębiorstwie Rodzaje controllingu w przedsiębiorstwach