Zarządzanie kadrami: Paweł Grzeszczuk Cezary Kuks

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Zarządzanie kadrami: Paweł Grzeszczuk Cezary Kuks"

Rafał Kubiak
7 lat temu
Przeglądów:

1 Zarządzanie kadrami: Paweł Grzeszczuk Cezary Kuks

2 Definicja: Zbiór działań związanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i zaspokojenie potrzeb pracowników Proces celowego grupowania oraz spożytkowania posiadanych zasobów i potencjału kadrowego organizacji

3 Proces ZZL obejmuje: Planowanie zasobów Zatrudnianie Rozwój Motywowanie Przemieszczenia

4 Planowanie zasobów: Prognoza potrzeb kadrowych Planowanie zatrudnienia Planowanie ścieżek karier zawodowych Marketing personalny

5 Zatrudnianie: Nabór (rekrutacja) Wybór (selekcja)

6 Rozwój: Określenie potrzeb edukacyjnych Priorytety szkolenia i doskonalenia Ocena metod i wyników pracy Awanse, obowiązki, planowanie karier

7 Motywowanie: Przez motywację należy rozumieć proces, który wywołuje, ukierunkowuje i podtrzymuje określone zachowania ludzi spośród innych, alternatywnych form zachowań, w celu osiągnięcia określonych celów. Proces ten zachodzi, gdy osiągnięcie celu postrzegane jest przez człowieka jako użyteczne, prawdopodobieństwo realizacji celu przez jednostkę musi być większe od zera. W mechanizmie tym dochodzi do interakcji procesów myślowych, fizjologicznych i psychologicznych jednostki, które decydują o natężeniu motywacji.

8 Przemieszczenia: Przemieszczenia pracowników są związane z awansem, przesunięciami wewnętrznymi lub degradacją. Polegają one na planowanych zmianach stanowisk. Są wynikiem indywidualnego rozwoju pracownika lub kolejnym krokiem na ścieżce kariery. Celem zmiany stanowiska może być uzyskanie nowych kompetencji, umiejętności, zwiększenie poziomu motywacji do pracy. Przemieszczenia są również wynikiem zapełniania wakatów.

9 Przemieszczenia: Przemieszczenia mogą mieć charakter: pionowy - awans stanowiskowy, degradacja, poziomy - pomiędzy komórkami tego samego szczebla, awans poziomy, zewnętrzny - zwolnienie, rezygnacja z pracy, przeniesienie do wydzielonej organizacji (outsourcing).

10 Cele ZZL: Tworzenie warunków pracy zespołowej Podnoszenie kwalifikacji pracowników Tworzenie klimatu organizacji Wspomaganie utrzymania równowagi w organizacji Zapewnianie równych szans Uwzględnianie i tolerancja różnic

11 Modele zarządzania zasobami ludzkimi: Model Harvardzki Model Michigan Model Narodowy Model Uniwersalny

12 Model Harvardzki 4 główne obszary zarządzania zasobami ludzkimi: Partycypacja pracowników Ruchliwość pracowników (przemieszczenia) Systemy wynagrodzeń (różne bodźce) Organizacja pracy

13 Model Michigan Koncepcja strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, realizująca 4 funkcje: Dobór pracowników Ocena efektów pracy Nagradzanie Rozwój pracowników

14 Model Narodowy Filozofia modelu : Długookresowe planowanie zasobów Rekrutacja pracowników wśród absolwentów o określonej kulturze org. Aktywny rozwój personelu Integracja zadań Grupowa organizacja pracy Wysoka ruchliwość wewnątrz organizacji System ciągłego doskonalenia Rozwinięty system socjalny Dominująca rola menedżera liniowego

15 Model Uniwersalny Filozofia modelu: Ludzie jako najcenniejszy zasób organizacji Strategiczna orientacja Integracja celów z misją i filozofią organizacji Kształtowanie określonej kultury organizacyjnej Partycypacja pracowników Decentralizacja decyzji Indywidualizacja stosunków pracy

16 Systemy Zarządzania: Uporządkowane, utrwalone całości działań Zarządzanie administracyjne (formalizacja instytucji, hierarchia,struktura) Zarządzanie przez cele Zarządzanie strategiczne Zarządzanie przestrzenią organizacji Zarządzanie zmianą w organizacji

17 Metody kierowania: Zarządzanie przez: Delegowanie uprawnień decyzyjnych Wyjątki Wyniki Efekty Partycypację Komunikowanie się Konferencje Konflikty Motywację, itd..

18 Style kierowania: Utrwalony sposób postępowania wobec podwładnych Całokształt sposobów oddziaływania na podwładnych w celu wywołania właściwego pożądanego nastawienia do swoich zadań i skłonienie

19 Style kierowania: Demokratyczny, autokratyczny, liberalny; Dyrektywny, parametryczny; Zorientowany na ludzi lub na zadania; Instruktażowy, zadaniowy; Autorytarny, integrujący, partycypacyjny, delegujący; (ze względu na poziom dojrzałości podwładnych)

20 Bibliografia: Zarządzanie kadrą w przedsiębiorstwie międzynarodowym, Jerzy Schroeder, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 2000 Zarządzanie kadrami wydanie II uzupełnione, Tadeusz Listwan, Warszawa 2004 marketing personalny, Zbiegień- Maciąg L. Warszawa ml %B3w

21 Dziękujemy za uwagę!

Podobne dokumenty

Zarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik

Zarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik Zarządzanie kadrami Opracowanie: Aneta Stosik Zarządzanie kadrami - definicje Zbiór działań związanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i zaspokojenie potrzeb pracowników Proces