Kultura organizacji pozarządowych. Demokracja w życiu NGO.

Transkrypt

1 Kultura organizacji pozarządowych. Demokracja w życiu NGO. Współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach osi 4 LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata Rostkowo 2014.

2 Kultura organizacji pozarządowej Miarą sukcesu organizacji pozarządowej jest nie zysk ekonomiczny, ale sprawność działania, oparta na szczególnych wartościach. Sprzyja jej właściwa kultura organizacji.

3 Organizacja Organizacja to celowa grupa społeczna, która funkcjonuje według pewnych reguł i zasad, współpracująca ze sobą - by osiągnąć określony cel. Istotą organizacji jest świadomość zasad, reguł, misji, celów oraz synergia (dopasowanie, wspomaganie działań innych).

4 Organizacja Organizacja jest zjawiskiem kulturowym zmieniającym się zgodnie ze stadium rozwoju społeczeństwa, ale jednocześnie tworzy ona własną kulturę opartą na wspólnych pojęciach, normach, wartościach, postawach i przekonaniach jej członków.

5 Organizacja O istocie organizacji stanowią: związki międzyludzkie, istnienie określonych reguł gry, którymi rządzi się dana grupa ludzi, wspólnota celów i zadań.

6 Co to jest kultura organizacji? Kultura organizacji, to zbiór wszystkich podzielanych przez członków organizacji norm, wartości, postaw i zwyczajów. Rzutuje ona zarówno na wnętrze organizacji, jak i na zewnętrzny jej wizerunek. Kultura organizacji spełnia następujące funkcje: wyróżnia organizację na tle innych, wyznacza jej specyfikę i tożsamość, daje członkom organizacji poczucie przynależności, zwiększa efektywność pracy organizacji.

7 Kultura organizacji Kultura organizacji przejawia się we wszystkich aspektach działania organizacji: w kontaktach wewnętrznych, jak i zewnętrznych, działaniach bieżących jak i długofalowych.

8 Co ma wpływ na kulturę organizacji? Kulturę organizacji warunkują czynniki: zewnętrzne - to te, na które organizacja nie ma wpływu. Należą do nich: kultura narodowa, system wartości społeczeństwa, lokalny system wartości, indywidualne systemy wartości członków organizacji. wewnętrzne - to świadome działania ludzi związanych z daną organizacją. Istotną rolę wśród nich, ze względu na jakość kultury organizacji, stanowią: styl i sposób zarządzania, reguły i normy postępowania, wewnętrzny system komunikacji.

9 Kultura organizacji Kulturę organizacji w praktyce tworzą członkowie organizacji, ale ogromne znaczenie dla jej kształtowania mają władze organizacji. Istotne jest także to, że kultura organizacji jest pochodną misji i wizji organizacji oraz jej podstawowych celów.

10 Kultura organizacji pozarządowej Ze względu na charakter działania, ale też przedmiot zainteresowań kierunki i sposoby działania organizacji pozarządowych powinny wyznaczać zarówno wartości uniwersalne, jak i te uważane za istotę demokracji. Wśród nich: uczciwość, rzetelność, poszanowanie godności, otwartość, tolerancja,

11 Kultura organizacji pozarządowej Budowanie kultury organizacji pozarządowej powinno uwzględniać powyższe wartości, a jednocześnie służyć rozwojowi i wzmacnianiu takich umiejętności jak: samodzielne, krytyczne myślenie swoboda dociekania prawdy skuteczna komunikacja interpersonalna myślenie wielotorowe odpowiedzialność aktywność obywatelska niezależność myśli i działań, oparta na zadawaniu pytań, tworzeniu własnych osądów i postępowaniu zgodnie z własnym sumieniem współpraca.

12 Kultura organizacji pozarządowej Kulturę organizacji można zaobserwować w trzech wymiarach: 1. Relacje zawodowe: stosunek zarządu organizacji do członków i pracowników organizacji, stosunek członków organizacji do siebie nawzajem, współpraca, stosunek do klientów (beneficjentów) i innych osób związanych z organizacją, stopień współodpowiedzialności za osiąganie celów organizacji.

13 Kultura organizacji pozarządowej 2. Zarządzanie: system przepływu informacji w organizacji, równomierność przydziału zadań członkom organizacji i współpracownikom, skuteczność działania, wspomaganie rozwoju członków organizacji, dbanie o majątek organizacji.

14 Kultura organizacji pozarządowej 3. Relacje ze środowiskiem: system przepływu informacji na zewnątrz, stosowanie zasady jawności i transparentności, realizowanie społecznie pożądanych celów, aktywny udział w życiu społeczności lokalnej.

15 Kultura organizacji pozarządowej Opisane powyżej wymiary wskazują, że kultura organizacji pozarządowej w istotnej mierze wyznacza kierunki pracy danej NGO, ale także ma decydujące znaczenie dla tworzenia właściwego klimatu pracy, osiągania wysokiej jakości pracy i wreszcie budowania partnerskich relacji ze środowiskiem społeczno-gospodarczym.

16 Demokracja w życiu organizacji pozarządowej W NGO nastawionej na kulturę demokratyczną członkowie, współpracownicy, pracownicy i beneficjenci traktowani są w sposób podmiotowy. Mają prawo wypowiadać się w ważnych dla nich sprawach, opiniować je. Mogą organizować się w zespoły. Ale też wszyscy są współodpowiedzialni za budowanie wizerunku organizacji.

17 Demokracja w życiu organizacji pozarządowej Organizacje pozarządowe w budowaniu właściwej kultury powinny być kierować się zarówno zasadami prawa, jak też swoistym kodeksem etycznym, którego podstawą powinny być zasady wypracowane przez współpracujące ze sobą NGOs w ramach ponadnarodowego projektu wspołpracy.

18 Demokracja w życiu organizacji pozarządowej Organizacje pozarządowe w swoim działaniu na rzecz dobra wspólnego kierują się zasadą poszanowania godności, praw i wolności człowieka. Organizacje pozarządowe działają w ramach obowiązującego w demokratycznym państwie prawa, wpływając, w ramach demokratycznych procedur na jego doskonalenie. Organizacje pozarządowe są samorządne niezależne. Zasady ich działalności określają wewnętrzne mechanizmy samoregulacji.

19 Demokracja w życiu organizacji pozarządowej Działalność merytoryczna i finansowa organizacji pozarządowych jest działalnością jawną, z uwagi na szczególną troskę o posiadane przez nie środki publiczne bądź pochodzące od osób prywatnych. Organizacje pozarządowe przeznaczają całe wypracowane dochody na realizację zadań statutowych oraz w rozsądnych granicach - na rozwój organizacji.

20 Demokracja w życiu organizacji pozarządowej Każda organizacja pozarządowa powinna rozróżnić w swoim statucie funkcje zarządzające i nadzorcze. Członkowie kolegialnego organu nadzorczego nie powinni pobierać wynagrodzenia za pracę w tym organie. Organizacje pozarządowe współpracują ze sobą na zasadach partnerstwa i wzajemnego wspierania się w swoich działaniach. W sytuacjach, gdy zachodzi konflikt uznawanych wartości, organizacje podejmują działania przy zachowaniu zasad tolerancji i uznania prawa innych do posiadania odmiennego zdania.