PODSTAWY ZARZĄDZANIA TEMAT PRACY : KIEROWANIE I PRZYWÓDZTWO MARTA TRZONKOWSKA

Transkrypt

1 PODSTAWY ZARZĄDZANIA TEMAT PRACY : KIEROWANIE I PRZYWÓDZTWO WYKONAŁY: ADA NOWICKA MARTA TRZONKOWSKA PROWADZĄCY: MGR. MARCIN DARECKI

2 ZARZĄDZANIE Zestaw działań (obejmujący planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, tj. kierowanie ludźmi, i kontrolowanie), skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny. (Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005) 2

3 KIEROWANIE Kierowanie proces planowania, przewodzenia, organizowania, kontrolowania oraz wykorzystywania wszystkich zasobów organizacji dla osiągnięcia zamierzonych celów. STYLE KIEROWANIA: Styl liberalny Styl demokratyczny Styl autokratyczny 3

4 PRZYWÓDZTWO JAKO PROCES - wywieranie wpływu na innych w celu realizacji określonych celów, motywowanie, inspirowanie, wyzwalanie energii w ludziach JAKO WŁAŚCIWOŚĆ to zbiór cech przypisywanych jednostkom, które są postrzegane jako przywódcy. 4

5 PRZYWÓDCA PRZYWÓDCA- osoba, która przewodzi będąc na przedzie 5

6 TYPY PRZYWÓDZTWA Przywództwo polityczne Przywództwo biznesowe Przywództwo społeczne 6

7 PARADYGMATY PARADYGMATY PRZYWÓDZTWA G.C Avery (2009) KLASYCZNY TRANSAKCYJNY WIZJONERSKI ORGANICZNY OKRES Od starożytności do lat 70. XX w. Od lat 70. do połowy lat 80 XX w. Od połowy lat 80. XX w. do 2000 r. Po 2000 r. PODSTAWA PRZYWÓDZTWA Dominacja przywódcy poprzez podporządko wanie i szacunek Otwartość na wpływ zespołu, nacisk na dobre stosunki Podążanie za wizją przywódcy, która inspiruje do większych osiągnięć Integracja członków zespołu METODY DOWODZENIA Strach przed przywódcą lub szacunek dla niego Nagradzanie, motywowanie Wspólna wizja; charyzma przywódcy Uwaga bardziej skupiona na zespole niż na przywódcy WIZJA Wizja nie jest konieczna Wizja nie jest konieczna Wizja jest najważniejsza Wizja wyłania 7 się w grupie

8 POTRZEBY/FUNKCJE 8

9 WŁADZA/WPŁYW SPOŁECZNY Max Weber ( ). WŁADZA LEGALNA (formalna, racjonalna) władza do której sprawowania uprawniony jest każdy kto działa w ramach przyznanych kompetencji, z zachowaniem wszystkich prawnych przepisów i ustaleń. WŁADZA CHARYZMATYCZNA polega na przekonaniu o wyjątkowości osoby sprawującej władzę, opiera się na osobistej zdolności jednostki sprawującej władzę do podporządkowania sobie ludzi oraz ich oddaniu i zaufaniu w stosunku do siebie. WŁADZA TRADYCJONALNA związana z przekonaniem o trwałości istniejącego porządku i legitymizacji statusu tych, którzy sprawują zgodnie z nim władzę 9

10 RODZAJE WŁADZY WEDŁUG FRENCH I RAVEN Władza wymuszania - wynika ze strachu. Człowiek podporządkowuje się władzy z obawy przed negatywnymi konsekwencjami nieposłuszeństwa. Opiera się na stosowaniu lub groźbie zastosowania sankcji fizycznych. Władza nagradzania - podporządkowanie się przynosi pozytywne konsekwencje. Nie trzeba być kierownikiem, by móc wywierać wpływ za pośrednictwem nagród. Władza z mocy prawa - uzyskiwana w wyniku zajmowania określonego stanowiska w formalnej hierarchii organizacji. Władza ekspercka - wpływ wywierany dzięki wiedzy specjalistycznej lub szczególnym umiejętnościom. Władza odniesienia - jej podstawą jest identyfikowanie się z osobą mającą pożądane zasoby lub cechy osobiste. Wynika z podziwu dla drugiej osoby i z pragnienia upodobnienia się do niej. 10

11 TROSKA O LUDZI STYLE PRZYWÓDZTWA (PODEJŚCIE BEHAWIORALNE) Kombinacja stylów ludzie/zadania R.Blake, J.Mouton KIEROWANIE KLUBOWE KIEROWANIE ZESPOŁOWE (demokratyczne) KIEROWANIE ZRÓWNOWAŻONE KIEROWANIE ZUBOŻONE KIEROWANIE AUTORYTARNE (autokratyczne, zadaniowe) TROSKA O PRODUKCJĘ 11

12 PRZYWÓDZTWO SYTUACYJNE Przywództwo Sytuacyjne to jeden z bardziej skutecznych i powszechnie stosowanych modeli przywództwa. Opracowany w 1968 roku przez Paula Herseya i Kena Blancharda, opiera się na założeniu, iż dobry szef powinien dostarczać swemu podwładnemu tego, czego ten ostatni potrzebuje, by skutecznie realizować stawiane przed nim zadania. "Przywództwo" dlatego, że szef powinien opierać swój wpływ na podwładnych nie tylko na hierarchii służbowej ale również na zbudowanym przez siebie autorytecie (który buduje poprzez swój sposób zarządzania). "Sytuacyjne" dlatego, że sposób zachowania przełożonego zależy od sytuacji w jakiej znajduje się jego podwładny. 12

13 PRZYWÓDZTWO SYTUACYJNE WEDŁUG F.E.FIEDLERA 13

14 PRZYWÓDZTWO SYTUACYJNE SLII Poziom rozwoju podwładnego i odpowiadające im style przywództwa sytuacyjnego SLII 14

15 LITERATURA Zarządzanie. Tradycja i nowoczesność -Jerzy Bogdanienko, Włodzimierz Piotrowski Organizacja i zarządzanie w zarysie J. Bogdanienko 15