Metodyka Błękitnego Oceanu Zastosowanie i rezultaty. Green up Herbapolu.
|
|
- Eleonora Dąbrowska
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Błękitnego Oceanu Zastosowanie i rezultaty. Green up Herbapolu. Przebudowa granic rynku oraz portfela produktów.
2 Grzegorz Sobiecki BMPS Consulting Profil zawodowy Interim management kluczowe stanowiska zarządcze. Wzrost firmy. Efektywność operacyjna. Restrukturyzacje. Zarządzanie zmianą. Wykształcenie wiedza MBA Denver, Kolorado, USA. Regis Univeristy Mgr Inż. Moskwa. Akademia Przemysłu Spożywczego HR. University of Central Lancashire. UK. kurs Doświadczenie Interim manager. Konsultant. Polska, Rosja, Ukraina Prezes Zarządu Herbapol Lublin S.A. Polska 2005 Dyrektor ds. Operacyjnych. Spectra. Polska Dyrektor Generalny na Rosję - Nutricia. Rosja Wice Prezes Operacyjny. Nutricia Polska. Polska Frito Lay Wielka Brytania, Polska Hortex. Polska
3 Przebudowa granic rynku. BO,
4 Czerwony Ocean Jedna plaża i trzech lodziarzy. BO, Teoria plaży (Beach theory. 29) ERS ORG
5 Niebieski i Czerwony Ocean. Trzy plaże BO, Teoria plaży (Beach theory. 29) ERS ORG
6 Niebieski i Czerwony Ocean Niezliczona liczba wolnych plaż. BO, Teoria plaży (Beach theory. 29) ERS ORG
7 . Produkt. BO,
8 . Rynek. BO, Doskonalenie operacyjne Starania o udział w rynku Rozszerzanie granic rynku
9 . Branża. BO, Słabszy lek Silny lek Leki Ziołowe i suplementy diety pozycjonowane jak leki ziołowe Skutki uboczne Brak skutków ubocznych
10 BO-. Regaty, rafting, skarb. BO, Doskonalenie operacyjne Wedlug McKinsey Alchemia wzrostu, Starania o udział w rynku Rozszerzanie granic rynku
11 Eksploracja konceptow Prototyp Scaling up Launch Walka o udział w rynku BO- rozwój produktu.. Jak sposób kreować koncept Produktu? Aby powstały rentowne produkty w oparciu o dla Nabywców? BO, To znaczy wsad do procesu NPD? Wartość dla Nabywcy Proces Rozwoju Nowego Produktu (NPD) Launch Pozycja rynkowa
12 Sześć dżwigni użyteczności Cena 1 2 Produktywność klienta 1 Prostota 2 Wygoda 3 Ryzyko 4 Przyjemność i wizerunek 5 Przyjazność dla środowiska 6 3 Zakup Sześć etapów cyklu doświadczeń nabywcy Dostawa 2 Użytko - wanie 3 Dodatki 4 Utrzymanie/ Serwis 5 --> RO BO Orientacja Zakres oferty Branże alternatywne Grupa strategiczna Grupa nabywców produktu / usługi konkurentach w branży Obserwuje branże alternatywne pozycji konkurencyjnej w ramach grupy strategicznej Obserwuje różne grupy strategiczne w branży Model sześciu dróg lepszej obsłudze grupy nabywców Przedefiniowuje grupę nabywców branży maksymalizacji oferty produktu/ usługi w granicach wyznaczonych przez własną branżę Obserwuje ifertę produktów i usług komplementarnych funkcjonalna/ emocjonalna Koncetracja na cenie w ramach istniejącej orientacji funkcjonalnej/ emocjonalnej Dokonuje przeglądu orientacji funckjonalnej/ emocjonalnej w swojej branży Nasz rynek Cena 1 Trzy warstwy nie- klientów Pierwsza E Eliminuj konkurowania uważanych w branży za pewnik można wyeliminowac? W Wzmocnij konkurowania należy wzmocnić znacznie powyżej standardów branży? 2 3 Druga Trzecia Schemat czterech działań R Redukuj konkurowania moizna zredukować znacznie poniżej standardów branży? S Stwórz Jakie czynniki konkurowania nigdy niie oferowane przez branżę należy stworzyć? Eksploracja konceptow Prototyp Scaling up Launch BO kontekst strategii.. Mapowanie portfela biznesowego Identyfikacja NIE- KLIENTÓW Obecna strategia- VIZUALIZACJA KANWA Przeformułowanie oferty ERWS Odkryj POLA UŻYTECZNOŚĆI Rekonstrukcja granic RYNKU 6 DRÓG Formułowanie nowej Jarmark strategii - strategii KANWA KOMUNIKACJA Warsztat #2 Warsztat #1 Warsztat #3 Warsztat #4 Wizualne Wizualne Formułowanie Jarmark Strategii rozpoznanie/ Przebudzenie strategii BOS i Komunikacja eksploracja W polu W polu W polu Cykl doświadczeń Wizualna eksploracja Walidacja rynku nabywcy BO, Analiza pozycji strateg. Proces BOS - Koncepty Proces NPD & launch Pozycja rynkowa
13 Sześć dżwigni użyteczności Cena 1 2 Produktywność klienta 1 Prostota 2 Wygoda 3 Ryzyko 4 Przyjemność i wizerunek 5 Przyjazność dla środowiska 6 3 Zakup Sześć etapów cyklu doświadczeń nabywcy Dostawa 2 Użytko - wanie 3 Dodatki 4 Utrzymanie/ Serwis 5 --> RO BO Orientacja Zakres oferty Branże alternatywne Grupa strategiczna Grupa nabywców produktu / usługi konkurentach w branży Obserwuje branże alternatywne pozycji konkurencyjnej w ramach grupy strategicznej Obserwuje różne grupy strategiczne w branży Model sześciu dróg lepszej obsłudze grupy nabywców Przedefiniowuje grupę nabywców branży maksymalizacji oferty produktu/ usługi w granicach wyznaczonych przez własną branżę Obserwuje ifertę produktów i usług komplementarnych funkcjonalna/ emocjonalna Koncetracja na cenie w ramach istniejącej orientacji funkcjonalnej/ emocjonalnej Dokonuje przeglądu orientacji funckjonalnej/ emocjonalnej w swojej branży Nasz rynek Cena 1 Trzy warstwy nie- klientów Pierwsza E Eliminuj konkurowania uważanych w branży za pewnik można wyeliminowac? W Wzmocnij konkurowania należy wzmocnić znacznie powyżej standardów branży? 2 3 Druga Trzecia Schemat czterech działań R Redukuj konkurowania moizna zredukować znacznie poniżej standardów branży? S Stwórz Jakie czynniki konkurowania nigdy niie oferowane przez branżę należy stworzyć? Eksploracja konceptow Prototyp Scaling up Launch BO kontekst czasu.. Mapowanie portfela biznesowego Identyfikacja NIE- KLIENTÓW Obecna strategia- VIZUALIZACJA KANWA Przeformułowanie oferty ERWS Odkryj POLA UŻYTECZNOŚĆI Rekonstrukcja granic RYNKU 6 DRÓG Formułowanie nowej Jarmark strategii - strategii KANWA KOMUNIKACJA Warsztat #2 Warsztat #1 Warsztat #3 Warsztat #4 Wizualne Wizualne Formułowanie Jarmark Strategii rozpoznanie/ Przebudzenie strategii BOS i Komunikacja eksploracja W polu W polu W polu Cykl doświadczeń Wizualna eksploracja Walidacja rynku nabywcy BO, Analiza pozycji strateg. Proces BOS - Koncepty Proces NPD & launch Pozycja rynkowa Kwartały Ponad 2 lata
14 a Strategia BO? BO, Przeanalizowano 150 kreacji BO przez firmy Przeanalizowano kreowanie BO w ponad 30 branzach Przeanalizowano historie kreowania BO przez ponad 100 lat Zysk i konsekwencje dla rentownego wzrostu wynikające z tworzenia BO Debiuty biznesowe Wpływ na przychody Wpływ na zyski Debiuty w Czerwonych oceanach Debiuty w Błekitnych oceanach Znaleziono wspolne wzorce, powstaly narzedzia ulozone w sekwencje procesu BO Na podstawie ISBN Wydawnictwo MT Biznes 2005 Strategia Błekitnego Oceanu
15 Sześć dżwigni użyteczności Mapowanie portfela biznesowego Kanwa Identyfikacja NIE- KLIENTÓW Trzy warstwy nie- klientów Trzecia Druga Pierwsza Nasz rynek Nieklienci Obecna strategia- VIZUALIZACJA KANWA Cena Przeformułowanie oferty ERWS Schemat czterech działań E Eliminuj konkurowania uważanych w branży za pewnik można wyeliminowac? W Wzmocnij konkurowania należy wzmocnić znacznie powyżej standardów branży? R Redukuj konkurowania moizna zredukować znacznie poniżej standardów branży? S Stwórz Jakie czynniki konkurowania nigdy niie oferowane przez branżę należy stworzyć? Diagram 4 działań BO, Produktywność klienta 1 Prostota 2 Wygoda 3 Ryzyko 4 Przyjemność i wizerunek 5 Przyjazność dla środowiska 6 Odkryj POLA UŻYTECZNOŚĆI Zakup 1 Sześć etapów cyklu doświadczeń nabywcy Dostawa 2 Użytko - wanie 3 Dodatki 4 Utrzymanie/ Serwis 5 Warsztat #1 Wizualne Przebudzenie Rekonstrukcja granic RYNKU 6 DRÓG Orientacja --> Branże Grupa / usługi emocjonalna Model sześciu dróg alternatywne strategiczna Grupa nabywców Zakres oferty produktu funkcjonalna/ RO BO konkurentach w branży Obserwuje branże alternatywne pozycji konkurencyjnej w ramach grupy strategicznej Obserwuje różne grupy strategiczne w branży lepszej obsłudze grupy nabywców Przedefiniowuje grupę nabywców branży maksymalizacji oferty produktu/ usługi w granicach wyznaczonych przez własną branżę Obserwuje ifertę produktów i usług komplementarnych Koncetracja na cenie w ramach istniejącej orientacji funkcjonalnej/ emocjonalnej Dokonuje przeglądu orientacji funckjonalnej/ emocjonalnej w swojej branży Warsztat #2 Wizualne rozpoznanie/ eksploracja Formułowanie nowej strategii KANWA Cena Warsztat #3 Formułowanie strategii BOS Jarmark strategii - KOMUNIKACJA Warsztat #4 Jarmark Strategii i Komunikacja W polu W polu W polu
16 . Nie klienci. Trzy warstwy nie- klientów BO, Nasz rynek Pierwsza Druga Trzecia
17 . Diagram 4 działań. BO, E Eliminuj konkurowania uważanych w branży za pewnik można wyeliminowac? W Wzmocnij konkurowania należy wzmocnić znacznie powyżej standardów branży? R Redukuj konkurowania moizna zredukować znacznie poniżej standardów branży? S Stwórz Jakie czynniki konkurowania nigdy niie oferowane przez branżę należy stworzyć?
18 . Kanwa branży i firmy. BO, Cena Legenda: Kanwa dla Branży i Firmy Obecna; Kanwa BOS 9 Branża obecnie Firma obecnie Czerwony Ocean RO
19 . Nowa kanwa produktu. ELIMINUJ REDUKUJ WZMOCNIJ STWÓRZ Eliminuj Redukuj Wzmocnij Stwórz BO, Cena Legenda: Kanwa dla Branży i Firmy Obecna; Kanwa BOS Branża obecnie Firma obecnie Czerwony Ocean RO Firma jutro Niebieski Ocean BO
20 Green up? BO,
21 Jak?. BO,
22 Kontekst innowacji Guarana BO, Tauryna Skutki uboczne? Brak skutków ubocznych
23 Kontekst innowacji BO, Guarana Tauryna Ziołowe napoje energetyczne Skutki uboczne? Brak skutków ubocznych
24 Przebudowa granic rynku Herbapol. BO,
25 Sześć dżwigni użyteczności Przebudowa granic rynku Mapowanie portfela biznesowego Trzy warstwy nie- klientówklientów Trzy warstwy nie- klientów Identyfikacja NIE- BO, Obecna strategia- VIZUALIZACJA KANWA Cena Odkryj POLA UŻYTECZNOŚĆI Sześć etapów cyklu doświadczeń nabywcy Utrzy- Użytko - manie/ Pierwsza Zakup Dostawa wanie Dodatki Serwis Produktywność klienta 1 Prostota 2 Wygoda 3 Ryzyko 4 Przyjemność i wizerunek 5 Przyjazność dla środowiska 6 Nasz rynek Warsztat #1 Wizualne Przebudzenie Druga Orientacja --> Branże Grupa / usługi emocjonalna Model sześciu dróg alternatywne strategiczna Grupa nabywców Zakres oferty produktu funkcjonalna/ RO BO Rekonstrukcja granic RYNKU 6 DRÓG konkurentach w branży Obserwuje branże alternatywne Trzecia pozycji konkurencyjnej w ramach grupy strategicznej Obserwuje różne grupy strategiczne w branży lepszej obsłudze grupy nabywców Przedefiniowuje grupę nabywców branży maksymalizacji oferty produktu/ usługi w granicach wyznaczonych przez własną branżę Obserwuje ifertę produktów i usług komplementarnych Koncetracja na cenie w ramach istniejącej orientacji funkcjonalnej/ emocjonalnej Dokonuje przeglądu orientacji funckjonalnej/ emocjonalnej w swojej branży Warsztat #2 Wizualne rozpoznanie/ eksploracja Przeformułowanie oferty ERWS Formułowanie nowej strategii KANWA Cena Schemat czterech działań E Eliminuj konkurowania uważanych w branży za pewnik można wyeliminowac? W Wzmocnij konkurowania należy wzmocnić znacznie powyżej standardów branży? R Redukuj konkurowania moizna zredukować znacznie poniżej standardów branży? Warsztat #3 Formułowanie strategii BOS W polu W polu W polu Nasz rynek Pierwsza Druga Trzecia S Stwórz Jakie czynniki konkurowania nigdy niie oferowane przez branżę należy stworzyć? Jarmark strategii - KOMUNIKACJA Warsztat #4 Jarmark Strategii i Komunikacja
26 Nowa kanwa Produktu. Diagram czterech działań Eliminuj Redukuj Wzmocnij Stwórz ELIMINUJ REDUKUJ WZMOCNIJ STWÓRZ BO,
27 Refleksja. Budowanie - wpływ nastawienia w organizacji. Dyscyplina Staranność Intelekt Inicjatywa Kreatywność Pasja BO, Adaptowane na podstawie: The Future of ; Gary Hamel with Bill Breen; Harvard School Press, 2007 ISBN-13;
28 Uczciwy proces. 3 x E BO, Engagement. Zaangażowanie uczestników. Poczucie własności. Explanation. W jakim celu? Klarowność kierunku w fazie wdrożenia Expectation s Clarity. Jasne reguły gry i wymagania wobec uczestników.
29 Kontakt:
Metodyka Błękitnego Oceanu Zastosowanie i rezultaty Rekonstrukcja granic rynku oraz portfela produktów.
Błękitnego Oceanu Zastosowanie i rezultaty Rekonstrukcja granic rynku oraz portfela produktów. Grzegorz Sobiecki BMPS Consulting Business Management People Solutions Rekonstrukcja granic rynku Co? Czerwony
Bardziej szczegółowoStowarzyszenie Interim Managerów Jak dostarczyć Zespołowi sprzedaży produkty oparte o realne wartości dla Nabywców? Strategia Błękitnego Oceanu
Stowarzyszenie Interim Managerów Jak dostarczyć Zespołowi sprzedaży produkty oparte o realne wartości dla Nabywców? Strategia Błękitnego Sierpień 0 Dzień dobry. BMPS Consulting Profil zawodowy Przywracanie
Bardziej szczegółowoSZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH
SZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE ramowy program szkolenia (24 godziny) Prowadzący: dr Przemysław Kitowski, Politechnika Gdańska
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA BŁĘKITNEGO OCEANU
STRATEGIA BŁĘKITNEGO OCEANU 1 / 26 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego START Program Promocji Przedsiębiorczości w Uczelniach Wyższych w Województwie
Bardziej szczegółowoJak budować wygrywającą strategię w branży y turystycznej w oparciu o koncepcję Błękitnego Oceanu
Jak budować wygrywającą strategię w branży y turystycznej w oparciu o koncepcję Błękitnego Oceanu SEMINARIUM BRANŻY Y TURYSTYCZNEJ TT WARSAW 23.09.2011 AGENDA 1. Dlaczego warto rozmawiać o strategii? 2.
Bardziej szczegółowo2011 Metody wprowadzania innowacji w firmach. Anna Lis
2011 Metody wprowadzania innowacji w firmach Anna Lis Plan prezentacji Część teoretyczna Tworzenie i zarządzanie portfelem projektów innowacyjnych w firmie Poszukiwanie i tworzenie pomysłu na nowy produkt
Bardziej szczegółowoStratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl
StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Pokonać konkurentów rynkowe strategie przedsiębiorstw W jaki sposób firmy tworzą strategie? Wojciech Dyduch Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 20 marca 2017 Strategia
Bardziej szczegółowoStawianie na innowacje właściwa odpowiedź na spowolnienie gospodarcze? Warszawa, 29 stycznia 2009
Stawianie na innowacje właściwa odpowiedź na spowolnienie gospodarcze? Warszawa, 29 stycznia 2009 KRYZYS STRACH OSTROśNOŚĆ DOBRE JEST TO, CO PEWNE MUSIMY OGRANICZYĆ RYZYKO NOWOŚCI CYKLE KONIUNKTURALNE
Bardziej szczegółowoBadania Marketingowe. Kalina Grzesiuk
Badania Marketingowe Kalina Grzesiuk definicja Badania marketingowe systematyczny i obiektywny proces gromadzenia, przetwarzania oraz prezentacji informacji na potrzeby podejmowania decyzji marketingowych.
Bardziej szczegółowoNaśladować Rynek Użytkownik Pomysł Koncepcja Ocena. Rozwiązanie problemu można znaleźć w miejscu, gdzie nikt zazwyczaj nie zagląda.
Analiza Rozwiązanie problemu można znaleźć w miejscu, gdzie nikt zazwyczaj nie zagląda. Jeśli chcesz stworzyć nową koncepcję fastfood, przyjrzyj się restauracjom, ale inspirację dla innowacyjnych koncepcji
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE INNOWACJAMI
ZARZĄDZANIE INNOWACJAMI Dr Magdalena Klimczuk-Kochańska INNOWACJE - DEFINICJA Innowacja łac. innovatis - odnowienie lub kreacja czegoś nowego. Za prekursora uznaje się J.A. Schumpetera, który w 1912 r.
Bardziej szczegółowoDialog z interesariuszami podejście strategiczne do CSR. Monika Kulik Ekspert ds. CSR w Grupie TP
Dialog z interesariuszami podejście strategiczne do CSR Monika Kulik Ekspert ds. CSR w Grupie TP Plan prezentacji 1. Nasze podejście do CSR 2. Dlaczego zdecydowaliśmy się na dialog 3. Co jest dla nas przedmiotem
Bardziej szczegółowoWykład 7. Portfel strategiczny
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 7 Portfel strategiczny Plan wykładu Idea portfela strategicznego Macierz BCG Macierz ADL Macierz McKinseya Model Portera Macierz Ansoffa Model
Bardziej szczegółowoMANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT I-A PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH Czym jest innowacja? Możliwe źródła Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie.
Bardziej szczegółowoRozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii
Spis treści Wprowadzenie Rozdział 1 Pojęcie i klasyfikacja produktów oraz ich miejsce w strategii firmy - Jerzy Koszałka 1.1. Wstęp 1.2. Rynek jako miejsce oferowania i wymiany produktów 1.3. Pojęcie produktu
Bardziej szczegółowoProjektowanie interakcji
Projektowanie interakcji K2 User Experience www.k2.pl/ux Tytuł dokumentu: k2-projektowanie_ux-oferta.pdf Data: 21 sierpnia 2009 Przygotowany przez: Maciej Lipiec Maciej Lipiec User Experience Director
Bardziej szczegółowo2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński
2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,
Bardziej szczegółowo1. Rola marketingu terytorialnego w procesie kształtowania pozycji przedsiębiorstwa w otoczeniu - Janusz Dworak 13
Wprowadzenie 9 Część I Zagadnienia strategiczne w przedsiębiorstwach 1. Rola marketingu terytorialnego w procesie kształtowania pozycji przedsiębiorstwa w otoczeniu - Janusz Dworak 13 1.1. Marketing terytorialny
Bardziej szczegółowoJAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI?
JAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI? PODSUMOWANIE KURSU E-LEARNINGOWEGO E-BIZNES I E-MARKETING W TRANSGRANICZNEJ PRAKTYCE DR PRZEMYSŁAW JÓSKOWIAK Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego E-biznesy
Bardziej szczegółowoBIZNES PLAN PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI
Załącznik nr 1 do Wniosku o udzielenie wsparcia finansowego w ramach projektu Nowe perspektywy! BIZNES PLAN Projekt Nowe perspektywy! Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Działanie 8.1 Rozwój
Bardziej szczegółowoLeanpassion 2016 T E C H N O L O G Y S U P P O R T E D L E A N T R A N S F O R M A T I O N
T E C H N O L O G Y S U P P O R T E D L E A N T R A N S F O R M A T I O N CELE STRATEGICZNE, BUDŻET M ISJA, WIZJA, WARTOŚCI * Źródło: Audyt Strategii Lean, Leanpassion 2013-2016. C E L E S T R A T
Bardziej szczegółowopoprawy konkurencyjności
Wdrażanie anie i doskonalenie systemów w zarządzania szansą poprawy konkurencyjności ci organizacji Andrzej Borcz "Przy istniejącej konkurencji firmy, które nie potrafią tworzyć i wcielać w życie doskonałej
Bardziej szczegółowoStrategia Energetyczna KGHM do roku 2030 Rada Naukowo-Przemysłowa INSTYTUT AUTOSTRADA TECHNOLOGII I INNOWACJI
Strategia Energetyczna KGHM do roku 2030 Rada Naukowo-Przemysłowa INSTYTUT AUTOSTRADA TECHNOLOGII I INNOWACJI Maciej Majchrowicz Centrum Analiz Strategicznych i Bazy Zasobowej 15 lipca, Wrocław Agenda
Bardziej szczegółowoWykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji Plan wykładu Koncepcja otoczenia przedsiębiorstwa Metoda SWOT Cele przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoBADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE
INSTYTUT INFORMACJI RYNKOWEJ DPCONSULTING WWW.IIR-DPC.PL BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE Dla POLSKIEJ IZBY KONSTRUKCJI STALOWYCH lipiec - sierpień 2015 METODOLOGIA Badanie przeprowadzono techniką
Bardziej szczegółowoLista referencyjna. Opracowano wyłącznie dla klientów i przyszłych klientów PRZYKŁADOWE PODSTAWOWE PROJEKTY W OKRESIE 2003-2014
Opracowano wyłącznie dla klientów i przyszłych klientów Lista referencyjna PRZYKŁADOWE PODSTAWOWE PROJEKTY W OKRESIE 2003-2014 PRZEDSIĘBIORSTWO WDROŻEŃ INNOWACJI GOSPODARCZYCH 2015-01-02 1. Firma doradcza.
Bardziej szczegółowoLaunch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów
Bardziej szczegółowoBiuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl
PREZENTACJA Slajd podsumowania FIRMY Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl Nasza misja Naszą misją jest dostarczanie
Bardziej szczegółowoInternetowe modele biznesowe. dr Mirosław Moroz
Internetowe modele biznesowe dr Mirosław Moroz Zagadnienia A. Co to jest model biznesowy B. Tradycyjne modele biznesowe C. Internetowe modele biznesowe Co to jest model biznesowy Model biznesowy określa
Bardziej szczegółowoTRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH
TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH Przykładowy program szkolenia Dzień Sesja 1: Wprowadzenie do zarządzania strategicznego Definicje i podstawowe terminy z zakresu zarządzania strategicznego Interesariusze
Bardziej szczegółowoKorzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością w usługach medycznych.
Norma PN-EN ISO 9001:2009 System Zarządzania Jakością w usługach medycznych Korzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością w usługach medycznych. www.isomed.pl Grzegorz Dobrakowski Uwarunkowania
Bardziej szczegółowoRELACJE POMIEDZY NAUKĄ A BIZNESEM W ASPEKCIE ZMIAN ZACHODZACYCH W BRANŻY SPOŻYWCZEJ
RELACJE POMIEDZY NAUKĄ A BIZNESEM W ASPEKCIE ZMIAN ZACHODZACYCH W BRANŻY SPOŻYWCZEJ Krzysztof Koszela PLAN PREZENTACJI Wprowadzenie Zmiany zachodzące w branży FMCG Decyzje strategiczne a zmienność rynku
Bardziej szczegółowoDr Marcin Gołembski sylwetka biznesowa
Dr Marcin Gołembski sylwetka biznesowa Prezentowane obszary 1. Notka biograficzna 2. Działalność szkoleniowa 3. Działalność biznesowa 4. Działalność naukowo dydaktyczna 5. Wybrani klienci Notka biograficzna
Bardziej szczegółowo1. Anatomia innowacji
Perspektywa polsko-fińska. Proces komercjalizacji innowacji w przedsiębiorstwach spin off. Lucjan Paszkiewicz parter / dyrektor zarządzający Capful Polska Zawartość Część 1 Część 2 Część 3 Anatomia innowacji
Bardziej szczegółowoMarcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie
Marcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomii i Prawa im. prof. Edwarda Lipińskiego w Kielcach Kielce czerwiec 2010 1 Spis treści Wstęp 7 Rozdział
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKETINGOWE: MARKETING MIX
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE: MARKETING MIX planowanie i
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE
GRY STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne gry decyzyjne
Bardziej szczegółowoZarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015
Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO Piotr Błoński, Warszawa, 17.03.2016 r. Program 1. Zarządzanie zmianą - zmiany w normie ISO 9001:2015 2. Zarządzanie
Bardziej szczegółowoRola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski
Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji Borys Stokalski 2011 Wiodący dostawca usług doradczych i rozwiązań IT w Polsce Połączenie doświadczenia i wiedzy ekspertów branżowych i technologicznych
Bardziej szczegółowoWprowadzenie. Przedstawiciel kierownictwa (Zgodnie z PN-EN ISO 9001:2009, pkt )
Ośrodek Kwalifikacji Jakości Wyrobów SIMPTEST Sp. z o.o. Sp. k. ul. Przemysłowa 34 A, 61-579 Poznań, tel. 61-833-68-78 biuro@simptest.poznan.pl www.simptest.poznan.pl 1 Seminarium nt. Zarządzanie ryzykiem
Bardziej szczegółowoRozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat
Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie Autor: Marcin Kłak Wstęp Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych 1.1. Rola i znaczenie wiedzy 1.1.1. Pojęcia i definicje
Bardziej szczegółowoPODEJŚCIE STRATEGICZNE >>
Nasze wartości oraz niniejszy Kodeks Współpracy z Interesariuszami są przewodnikiem w zakresie naszych zasad i naszych zachowań. Odbieramy zaangażowanie Interesariuszy jako związek równych sobie oparty
Bardziej szczegółowoWSPARCIE FINANSOWE DLA EKSPORTERÓW POLSKICH DO WIELKIEJ BRYTANII
WSPARCIE FINANSOWE DLA EKSPORTERÓW POLSKICH DO WIELKIEJ BRYTANII KLUCZOWE PROBLEMY W EKSPANSJI MIĘDZYNARODOWEJ PODNOSZONE PRZEZ PRZESIĘBIORCÓW 2 FIRMY OCZEKUJĄ SZEROKIEGO ZAKRESU WSPARCIA W PROWADZENIU
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG Strategia biznesowa 2009 2015 Listopad 2008 roku Zarząd PGNiG SA przyjmuje Strategię GK PGNiG 2 Osiągnięcie wzrostu wartości
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA BŁĘKITNEGO OCEANU Jedynym sposobem pokonania konkurencji jest zaprzestanie prób jej pokonania
STRATEGIA BŁĘKITNEGO OCEANU Jedynym sposobem pokonania konkurencji jest zaprzestanie prób jej pokonania Andrzej Blikle 20 marca 2012 Niniejszy materiał by Andrzej Blikle is licensed under a Creative Commons
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz
2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoChcemy Wam opowiedzieć o.
Chcemy Wam opowiedzieć o. Naszej agencji Naszych wybranych projektach Naszych Klientach Naszej ofercie Kontakcie do nas Nasza agencja Good One PR jest agencją Public Rela ons należącą do Good One Group.
Bardziej szczegółowoIzabela Krzyszycha. Portfolio zawodowe. T: +48 664 020 064 Blog: krzyszychaonline.pl W: nowetrendy.com.pl @: izabela.krzyszycha@nowetrendy.com.
KREATYWNOŚĆ JAKOŚĆ HUMOR Izabela Krzyszycha Portfolio zawodowe T: +48 664 020 064 Blog: krzyszychaonline.pl W: nowetrendy.com.pl @: izabela.krzyszycha@nowetrendy.com.pl KWALIFIKACJE PROFESJONALIZM NIEZAWODNOŚĆ
Bardziej szczegółowoDziałalność naukowo-badawcza na rzecz konkurencyjności eksportu rolno-spożywczego
VI Kongres Eksporterów Przemysłu Rolno-Spożywczego Działalność naukowo-badawcza na rzecz konkurencyjności eksportu rolno-spożywczego Prof. dr hab. inż. Aleksander Lisowski Pełnomocnik Rektora ds. Współpracy
Bardziej szczegółowoPozycjonowanie a strategiczne planowanie marketingowe
Pozycjonowanie a strategiczne planowanie marketingowe Strategiczne planowanie marketingowe jest częścią ogólnego strategicznego planowania w. Istnieje ścisły związek między procesem planowania strategicznego
Bardziej szczegółowoKIM JESTEŚMY? ASM GROUP S.A., ul. Świętokrzyska 18, 00-052 Warszawa, tel.: (+48) 22 892 94 61, fax: (+48) 22 892 94 62, www.asmgroup.
KIM JESTEŚMY? ASM GROUP S.A. wraz ze spółkami zależnymi tworzy grupę kapitałową specjalizującą się w kompleksowych usługach wsparcia sprzedaży i outsourcingu w Polsce i za granicą. DLACZEGO WARTO INWESTOWAĆ
Bardziej szczegółowoSpis treści. Przedmowa... 11. Rozdział I. Systemowe zarządzanie jakością... 15
Przedmowa... 11 Rozdział I. Systemowe zarządzanie jakością... 15 1. Charakterystyka zarządzania jakością... 15 1.1. Zarządzanie a kierowanie... 15 1.2. Cel i obiekt zarządzania... 16 1.3. Definiowanie
Bardziej szczegółowoPerspektywa 2. Procedury w służbie HR
Perspektywa 2 Procedury w służbie HR Procedury w służbie HR Procedura: Słownik języka polskiego Wydawnictwo Naukowe PWN: «określone reguły postępowania w jakiejś sprawie, zwykle o charakterze urzędowym
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: podstawowy Opiekun: dr Robert Nowacki Poziom studiów (I lub II stopnia): I stopnia Tryb studiów: Niestacjonarne
Bardziej szczegółowoAKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP
AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP Akademia Zarządzania MMP to ponadregionalny otwarty projekt szkoleniowy. Uczestnicy są rekrutowani z całej Polski, a szkolenia odbywają się na terenie 5 województw. Cele szkolenia
Bardziej szczegółowoMODELOWANIE STRATEGII HR. Zwinne podejście do planowania rozwoju HR- Go Model Canvas
MODELOWANIE STRATEGII HR Zwinne podejście do planowania rozwoju HR- Go Model Canvas Projektowanie strategii HR z Go Model Canvas Planowanie rozwoju HR jest bardzo ważnym komponentem strategii organizacyjnej.
Bardziej szczegółowoRoman Wendt, Monika Buchajska-Wróbel, Grzegorz Sobiecki KADENCJA
PROGRAM WYBORCZY KANDYDATÓW DO ZARZĄDU STOWARZYSZENIA INTERIM MANAGERS Roman Wendt, Monika Buchajska-Wróbel, Grzegorz Sobiecki KADENCJA 2015-2018 Warszawa, 17-06-2015. Kadencja miniona w cyfrach Główne
Bardziej szczegółowoSkuteczna oferta handlowa
Skuteczna oferta handlowa Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/17/7120/6365 Cena netto 300,00 zł Cena brutto 369,00 zł Cena netto za godzinę 75,00 zł Cena brutto za godzinę 92,25 Możliwe współfinansowanie
Bardziej szczegółowoWSTĘP DO WYDANIA POLSKIEGO 17 PRZEDMOWA JAK ODKRYŁEM TAJEMNICZYCH MISTRZÓW 19. Rozdział 1 MISTYKA TAJEMNICZYCH MISTRZÓW 23
SPIS TREŚCI WSTĘP DO WYDANIA POLSKIEGO 17 PRZEDMOWA JAK ODKRYŁEM TAJEMNICZYCH MISTRZÓW 19 Rozdział 1 MISTYKA TAJEMNICZYCH MISTRZÓW 23 Kim są? Wybrani tajemniczy mistrzowie z całego świata 24 Zasłona tajemnicy
Bardziej szczegółowoISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania
ISO 9000/9001 Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania Co to jest ISO International Organization for Standardization największa międzynarodowa organizacja opracowująca standardy 13700 standardów zrzesza narodowe
Bardziej szczegółowoIronPlanet dla. Zwiazku Polskiego. Leasingu
IronPlanet dla Zwiazku Polskiego Leasingu 2 Wprowadzenie Firma IronPlanet Greg Owens, Prezes i Dyrektor Generalny Wejście IronPlanet na rynek europejski Co dalej: Tom Cornell, Managing Director IronPlanet
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE! Strategie cenowe - efektywne zarządzanie cenami!
SZKOLENIE Strategie cenowe - efektywne zarządzanie cenami Termin szkolenia: 19-20 maja 2015 r., Warszawa Cena szkolenia dla 1 osoby: 1590 zł + VAT Przy zgłoszeniu 3 osób: rabat 10% ceny netto szkolenia
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU
GRY STRATEGICZNE BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne
Bardziej szczegółowoZNAKOWANIE ŚRODKÓW SPOŻYWCZYCH, W TYM PRODUKTÓW SPECJALNEGO PRZEZNACZENIA ŻYWIENIOWEGO I MEDYCZNEGO, SUPLEMENTY DIETY
Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na szkolenie: ZNAKOWANIE ŚRODKÓW SPOŻYWCZYCH, W TYM PRODUKTÓW SPECJALNEGO PRZEZNACZENIA ŻYWIENIOWEGO I MEDYCZNEGO, SUPLEMENTY DIETY
Bardziej szczegółowoSkład Zarządu. Małgorzata Kołakowska. Prezes Zarządu Banku. ING Bank Śląski Raport Roczny Wykształcenie. Doświadczenie zawodowe
ING Bank Śląski Raport Roczny 2014 Władze i ład korporacyjny» Zarząd Skład Zarządu Małgorzata Kołakowska Prezes Zarządu Banku 1991 r. Szkoła Główna Planowania i Statystyki (obecnie Szkoła Główna Handlowa),
Bardziej szczegółowoProgram ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.
PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne
Bardziej szczegółowoIII KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011
III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 Zastosowanie interim managementu w branży produkcyjnej. Uszeregowanie działań organizacji wokół wspólnych standardów. Stan początkowy a cele dla interim managera.
Bardziej szczegółowoJak osiągnąć sukces w biznesie Jan Kolański. Jutrzenka Colian Prezes Zarządu
Jak osiągnąć sukces w biznesie Jan Kolański Jutrzenka Colian Prezes Zarządu Krótka chwila relaksu Rozwój firmy a globalizacja gospodarki Konkurencyjność jej globalny wymiar (otwarcie granic), Rewolucyjnie
Bardziej szczegółowoMetodyka poszukiwania nisz rynkowych
Metodyka poszukiwania nisz rynkowych Wprowadzenie W ostatniej dekadzie na całym świecie mamy do czynienia ze znaczącym wzrostem konkurencji. Jeszcze kilkadziesiąt lat temu sprzedaż produktów była sprawą
Bardziej szczegółowoTeoria organizacji. Ćwiczenia V. Wyższa Szkoła Logistyki Mgr Weronika Węgielnik
Teoria organizacji Ćwiczenia V Restrukturyzacja Gwałtowna zmiana w aktywach przedsiębiorstwa, strukturze kapitałowej lub organizacyjnej w celu poprawy efektywności działania, wzrostu wartości i dostosowania
Bardziej szczegółowoOferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018. Studia I stopnia stacjonarne
Oferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018 Studia I stopnia stacjonarne Kierunek: Zarządzanie Czy w przyszłości chcesz założyć własną firmę lub kierować jednostką organizacyjną
Bardziej szczegółowoLEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA
LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają
Bardziej szczegółowoINSIGHTS PIERWSZY KROK DO SUKCESU
Blue Owl INSIGHTS PIERWSZY KROK DO SUKCESU KONTAKT Adres Telefon Online Blue Owl Albańska 8/4 60-123 Poznań tel office: 602 575 939 tel PM: 602 575 939 Email office: info@blueowl.pl Email PM: j.sledzinski@blueowl.pl
Bardziej szczegółowoDopasowanie IT/biznes
Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html
Bardziej szczegółowoIII KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011
III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 INTERIM MANAGEMENT JAKO ROZWIĄZANIE DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW. Prowadzący: Zbigniew Brzeziński, Prezes Zarządu, Simple Solution, Robert Loranc, Wiceprezes
Bardziej szczegółowoIDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o. ul. Grottgera 16/1 60 758 Poznań
Bezpłatne usługi doradcze finansowane ze środków EFRR w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka w ramach pomocy de minimis. Informacje o projekcie IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o.
Bardziej szczegółowoPojęcie i istota marki
Pojęcie i istota marki Marka to nazwa, symbol (znak graficzny) lub ich kombinacja stworzona w celu identyfikacji dóbr i usług sprzedawcy i wyróżnienia ich spośród produktów konkurencyjnych Znaczenie marki
Bardziej szczegółowoKRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego OŚ PRIORYTETOWA II RPO WO 2014-2020 KONKURENCYJNA
Bardziej szczegółowoMARKETING GOSPODARCZY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO
MARKETING GOSPODARCZY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO Mariusz Rudzki Kierownik Oddziału Promocji Handlu i Inwestycji Departamentu Gospodarki i Współpracy Zagranicznej Cel: MARKETING GOSPODARCZY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO
Bardziej szczegółowoCztery rodzaje działań związanych z procesem planowania
Najczęściej stosowane strategie planowania w przedsiębiorstwach handlowych Cztery rodzaje działań związanych z procesem planowania Określenie misji firmy Określenie Strategicznych Jednostek Biznesu (SJB)
Bardziej szczegółowokompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści
PMP Prep. WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że najważniejszą częścią zarządzania projektami są ludzie, dlatego bardzo przykładamy się do rozwoju ich kompetencji zawodowych. Dziękujemy za zaufanie. Skuteczne
Bardziej szczegółowo1. Przedsiębiorstwo typu Startup a model biznesu...18
WSTĘP... 11 MODELE I STRATEGIE BIZNESU JAKO FUNDAMENTY KREOWANIA WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA...15 ROZDZIAŁ 1 Metoda lean startup a koncepcja modelu biznesu Marek Jabłoński... 17 Wstęp...17 1. Przedsiębiorstwo
Bardziej szczegółowoO czym będziemy dyskutować
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Pokonać konkurentów rynkowe strategie przedsiębiorstw W jaki sposób firmy tworzą strategie? dr Magdalena Małkowska - Borowczyk Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 19 kwietnia
Bardziej szczegółowoTIM SA KONFERENCJA PRASOWA
TIM SA KONFERENCJA PRASOWA maj 2010 Zmiany w TIM SA ZARZĄD Zarząd TIM SA Krzysztof Folta Prezes Zarządu TIM SA Artur Piekarczyk Wiceprezes Zarządu TIM SA Dyrektor ds. Handlu Maciej Posadzy Wiceprezes Zarządu
Bardziej szczegółowoPLASTINVENT listopad Praktyczne aspekty wdrażania i rozwoju wyrobów z tworzyw sztucznych
PLASTINVENT 16-18 listopad 2016 Praktyczne aspekty wdrażania i rozwoju wyrobów z tworzyw sztucznych Rynek klientów i konsumentów Rynek klientów i konsumentów Ogólny schemat powstania Kreowanie wyrobu Wdrażanie
Bardziej szczegółowoTematyka seminariów. Logistyka. Studia stacjonarne, I stopnia. Rok II. ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15
Tematyka seminariów Logistyka Studia stacjonarne, I stopnia Rok II ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15 prof. nadzw. dr hab. Zbigniew Pastuszak tel. 537 53 61, e-mail: z.pastuszak@umcs.lublin.pl 1. Rola
Bardziej szczegółowoJak powinno uczyć się przedsiębiorstwo rolne w czasach New Normal? Andrzej Jacaszek wydawca Harvard Business Review Polska
Jak powinno uczyć się przedsiębiorstwo rolne w czasach New Normal? Andrzej Jacaszek wydawca Harvard Business Review Polska Czyli jak osiągnąć sukces w polskim agrobiznesie? 2 Strategiczna zdolność do zmiany
Bardziej szczegółowoRekomendacja M dotycząca zarządzania ryzykiem operacyjnym w bankach
Konferencja Reforma regulacyjna sektora bankowego priorytety na rok 2014 23 października 2013 Rekomendacje KNF przegląd wybranych zmian Rekomendacja M dotycząca zarządzania ryzykiem w bankach Monika Jezierska,
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność MARKETING INTERNETOWY I E-COMMERCE
Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność MARKETING INTERNETOWY I E-COMMERCE Profil Absolwenta - studenci są przygotowani do: pełnienia funkcji menedżerskich i budowania
Bardziej szczegółowoWITAMY. Informacje o Firmie - GP Industry Support. Przygotował: G.Pawlus 2014-08-01
WITAMY Informacje o Firmie - GP Industry Support Przygotował: G.Pawlus 2014-08-01 WSTĘP GP Grzegorz Pawlus ( Gregor ) założyciel i właściciel firmy GP Industry Support Wykształcenie: Wyższe Akademia Górniczo
Bardziej szczegółowoHarvard na temat Corporate Wellness
Harvard na temat Corporate Wellness Beata Dyraga Bo w biznesie ważny jest CZŁOWIEK CZAS CORPORATE WELLNESS W POLSCE Ludzie stają się coraz bardziej świadomi a branża wellness rozwija się bardzo dynamicznie;
Bardziej szczegółowoMANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za 2012 rok Prezentacja Grupy Kapitałowej Aplisens. Warszawa, marzec 2013 roku
Wyniki finansowe za 2012 rok Prezentacja Grupy Kapitałowej Aplisens Warszawa, marzec 2013 roku I. Podstawowe informacje o Grupie Aplisens II. III. IV. Sprzedaż i trendy na poszczególnych rynkach Wyniki
Bardziej szczegółowoCFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych
zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 6 lutego 2015 r.
Bardziej szczegółowoZarządzanie produktem
Zarządzanie produktem Rozwiązywanie problemów w zarządzaniu produktem Arkadiusz Wójcik Warszawa, 2017-04-22 Agenda Kontekst Zarządzanie cyklem życia produktu Elementy składowe etapów Aktywne zarządzanie
Bardziej szczegółowoSUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0
SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0 Prof. UE, dr hab. Grzegorz Bełz Prof. dr hab. Szymon Cyfert Prof. dr hab. Wojciech Czakon Prof. dr hab. Wojciech Dyduch Prof. ALK, dr hab. Dominika Latusek-Jurczak
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Zwycięskie strategie przedsiębiorstw Prof. Justyna Światowiec-Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 9 kwietnia 2015 r. Podstawowe czynności w formułowaniu strategii
Bardziej szczegółowo