Jak osiągnąć sukces w biznesie Jan Kolański. Jutrzenka Colian Prezes Zarządu

HTML
DOWNLOAD

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Jak osiągnąć sukces w biznesie Jan Kolański. Jutrzenka Colian Prezes Zarządu"

Zdzisław Rutkowski
9 lat temu
Przeglądów:

1 Jak osiągnąć sukces w biznesie Jan Kolański Jutrzenka Colian Prezes Zarządu

2 Krótka chwila relaksu

3 Rozwój firmy a globalizacja gospodarki Konkurencyjność jej globalny wymiar (otwarcie granic), Rewolucyjnie zmieniające się technologie, Wiele możliwości alternatywnego inwestowania kapitału, Przejęcia, fuzje kapitałowe, Nadwyżka podaży nad popytem. Dopasowanie firmy do sytuacji poprzez realizację skutecznych narzędzi gry rynkowej

alternatywnego inwestowania kapitału, Przejęcia, fuzje kapitałowe, Nadwyżka podaży

4 Strategia błękitnego oceanu* Błękitne oceany Niewykorzystana lub nowa przestrzeń rynkowa, kreowanie popytu i szansa na zyskowny wzrost, Większość z nich tworzona poprzez rozszerzanie granic istniejących branż. Konkurencja jest nieistotna, gdyż reguły gry zostaną dopiero ustalone. Czerwone oceany Firmy starają się prześcignąć swoich rywali i przejąć większą część istniejącego popytu. Przestrzeń rynkowa staje się bardziej zatłoczona zysk i wzrost ograniczone. Konkurencja na śmierć i życie zamienia czerwony ocean w morze krwi. Żródło: W.Chan Kim, Renee Mauborgne, Strategia błękitnego oceanu 4

Czerwone oceany Firmy starają się prześcignąć swoich rywali i przejąć większą część istniejącego popytu.

5 Strategia błękitnego oceanu* Czerwone oceany zawsze będą miały znaczenie,.ale kiedy podaż jest większa od popytu konkurowanie o udział w kurczącym rynku jest niewystarczające dla utrzymania pozycji lidera rynkowego. Firma musi wyjść poza ramy konkurowania i zagarnąć dla siebie nowe zyski, nowe szanse wzrostu. Powinna kreować błękitne oceany. Żródło: W.Chan Kim, Renee Mauborgne, Strategia błękitnego oceanu 5

dla utrzymania pozycji lidera rynkowego.

6 CZYM JEST OKRĘT BEZ STERNIKA 6

7 Jasno określony kierunek Wiemy dokąd chcemy dopłynąć. 7

8 To już przeszłość 8

9 A taka będzie przyszłość JEDNO ZADANIE, JEDNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ 9

10 Nowy sposób myślenia Stawianie interesów Grupy nad interesem jednostek Dążenie do osiągania najlepszych efektów biznesowych Podążanie za Liderem 10

11 Mały sprawdzian koncentracji 11

12 Bieżący potencjał 12

13 Pozycja rynkowa wiodących marek Najlepiej sprzedające się wafelki rodzinne, 33% udziałów rynkowych 63% udziałów rynkowych w segmencie galaretek w czekoladzie w pudełkach Silna pozycja w segmencie ciastek w czekoladzie, 9% udziałów w rynku Największy producent żelków w Polsce, 28% rynku Numer 1 w rynku bakalii w czekoladzie, 34% rynku Karmelki lider w segmencie cukierków twardych, 20% rynku Źródło: MEMRB, 2006, udziały ilościowe Najlepiej sprzedający się wafelek impulsowy bez czekolady, ponad 23% rynku Oryginalna mleczna silna pozycja w tabliczkach mlecznych 13

Polsce, 28% rynku Numer 1 w rynku bakalii w czekoladzie, 34% rynku Karmelki lider w segmencie cukierków twardych, 20% rynku Źródło: MEMRB,

14 Wizja przyszłości TU BYLIŚMY WCZORAJ TU JESTEŚMY DZIŚ 14% 10% Rynek słodyczy 14

15 Cele Pozycja lidera lub pozycja silnego nr 2 na rynkach głównych kategorii Utworzenie i organizacja struktury Grupy Kapitałowej, Ciągła optymalizacja parametrów ekonomicznych, Dynamiczny rozwój: Organiczny Nowe produkty Akwizycje 15

Grupy Kapitałowej, Ciągła optymalizacja parametrów

16 Jesteśmy przygotowani.. Kompetentny zespół Realne cele gwarantujące dalszy rozwój Centralizacja decyzji Optymalizacja kosztów funkcjonowania Nowa jakość realizacji zadań, standardy pracy 16

17 Grupa Kapitałowa Jasna i przejrzysta struktura organizacyjna, Jednolite procedury i systemy Centralizacja ośrodka decyzyjnego 17

18 Planowane korzyści Realizacja efektów skali, siły przetargowej Optymalizacja procesów produkcyjnych, Redukcja kosztów administracyjnych, Ciągła polepszanie jakości produktów 18

19 Rozwój nowych produktów Sprzedaż Innowacje i rozwój nowych produktów generują wzrost! Czas 19

20 Rozwój nowych produktów Aktywny mnitoring trendów (przyszłe potrzeby i oczekiwania konsumentów), Rozwój nowych produktów jako podstawowej wartości rynkowej Kreowanie rynku, nie naśladowanie Produkty wysokoprzetworzone, o wysokich barierach wejścia na rynek Najnowsze technologie Intensywne wsparcie (marketingowe i sprzedaż) Inwestycje w obszarze R&D 20

rynku, nie naśladowanie Produkty wysokoprzetworzone, o wysokich barierach wejścia na

21 Rozwój nowych produktów Ekspansja na rynki zagraniczne kreowanie marek globalnych w kategoriach: słodycze, przyprawy, Akwizycje zagraniczne, Otwieranie własnych przedstawicielstw. 21

22 Dziękuję 22

23 Jak osiągnąć sukces w biznesie Jan Kolański Jutrzenka Colian Prezes Zarządu 23

Podobne dokumenty

List Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy

List Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy Szanowni Akcjonariusze, Miniony rok był dla naszej Grupy bardzo intensywny. Za nami wiele niezwykle ważnych i zakończonych sukcesem