Teoria organizacji. Ćwiczenia V. Wyższa Szkoła Logistyki Mgr Weronika Węgielnik

Transkrypt

1 Teoria organizacji Ćwiczenia V

2 Restrukturyzacja Gwałtowna zmiana w aktywach przedsiębiorstwa, strukturze kapitałowej lub organizacyjnej w celu poprawy efektywności działania, wzrostu wartości i dostosowania do zmian.

3 Rodzaje restrukturyzacji Restrukturyzacja kreatywna Restrukturyzacja antycypacyjna Restrukturyzacja naprawcza Restrukturyzacja rozwojowa

4 Rodzaje restrukturyzacji Restrukturyzacja kreatywna: Niezależna od istniejących i przewidywanych zmiana otoczenia Podejmowana w celu zainicjowania zmian w otoczeniu Przeprowadzana w przedsiębiorstwach o dobrej kondycji ekonomicznej dla poprawy konkurencyjności, sprawności i efektywności Zdobycie nowych rynków Wejście w nowe dziedziny Innowacje w sferze technologii i techniki

5 Rodzaje restrukturyzacji Restrukturyzacja antycypacyjna: Przeprowadzana na skutek przewidywań kierownictwa co do przyszłych zmian Przeprowadzana w przedsiębiorstwach o dobrej kondycji ekonomicznej dla poprawy konkurencyjności, sprawności i efektywności

6 Rodzaje restrukturyzacji Restrukturyzacja naprawcza: Przeprowadzana na skutek zaistniałych zmian Obejmuje działania krótkookresowe Ma na celu: Zapewnienie stabilności Przywrócenie sprawności Poprawę ogólnej kondycji przedsiębiorstwa

7 Rodzaje restrukturyzacji Restrukturyzacja rozwojowa: Następuje w przypadku zmiany podejścia do rozwoju przedsiębiorstwa Działania ukierunkowane na zapewnienie efektywności rozwoju przedsiębiorstwa oraz na utrzymanie pozycji na rynku Przeprowadzana w przedsiębiorstwach o dobrej kondycji ekonomicznej dla poprawy konkurencyjności, sprawności i efektywności

8 Obszary restrukturyzacji Działania restrukturyzacyjne mogą obejmować wszystkie lub tylko wybrane elementy firmy, jak np.: Zatrudnienie Finanse (dotyczy również zapasów, majątku trwałego) Zakres działania Strukturę organizacyjną

9 Restrukturyzacja zatrudnienia Cel dostosowanie liczebności i struktury kadry pracowniczej do potrzeb przedsiębiorstwa: Zmiana liczebności personelu Dostosowywanie sposobu powiązania z firmą (outsoursing/ telepraca/ umowy) Zmiana struktury kwalifikacyjno zawodowej Zmiana systemu wynagradzania (uzależnienie od wyników pracy)

10 Restrukturyzacja finansowa Cel redukcja kosztów, racjonalne gospodarowanie zapasami oraz zwiększenie dochodów: Rezygnacja z zamówień nie przynoszących zysku i koncentracja na lepszym wykonaniu zamówień zyskownych Racjonalizacja zatrudnienia, zamrożenie płac Wprowadzenie dyscypliny wydatków Poszukiwanie nowych dostawców Minimalizacja wydatków podatkowych (np. korzystanie z ulg, SSE) Zmniejszenie kosztów materiałowych

11 Restrukturyzacja zakresu działania Dywersyfikacja: Pozioma produkcja innych wyrobów należących do danego rynku Pionowa integracja wsteczna i w przód Koncentryczna wyjście poza dotychczasową branżę, ale wykorzystanie posiadanych zasobów (np. sprzedaż samochodów + serwis) Konglomeratowa podjęcia działalności niezwiązanej z dotychczasową

12 Restrukturyzacja zakresu działania Specjalizacja: Koncentracja zasobów na ograniczonej liczbie rodzajów działalności Pozbywanie się komórek, które mogą zostać usunięte bez szkody dla przedsiębiorstwa

13 Restrukturyzacja struktury organizacyjnej Cel dopasowanie struktury organizacyjnej do zakresu działalności przedsiębiorstwa oraz sytuacji rynkowej. Uporządkowanie struktury Uelastycznienie i uproszczenie

14 Etapy restrukturyzacji Identyfikacja potrzeb restrukturyzacji Diagnoza aktualnej sytuacji przedsiębiorstwa Analiza strategiczna przedsiębiorstwa Określenie celów i zakresu restrukturyzacji Opracowywanie wariantów restrukturyzacji, ich analiza i ocena, wybór wariantu i jego wdrożenie

15 Etapy restrukturyzacji Identyfikacja potrzeby restrukturyzacji: Trwały spadek wyników działania (brak reakcji na doraźne sposoby poprawy) Nienadążanie za zmianami otoczenia Ryzyko nie osiągnięcia wyznaczonych celów Diagnoza aktualnej sytuacji przedsiębiorstwa Np. analiza SWOT, pięć sił Portera, cykl życia produktu/ przedsiębiorstwa

16 Etapy restrukturyzacji Diagnoza aktualnej sytuacji przedsiębiorstwa: Kim jesteśmy? (Profil i wizerunek przedsiębiorstwa, własne wartości, struktury i zespoły pracownicze) Do czego dążymy? (Ocena celów przedsiębiorstwa, programów, strategii) Gdzie jesteśmy? (Badanie makro i mikro otoczenia, szans i zagrożeń) Jakie są nasze zasoby? (rozpoznanie mocnych i słabych stron)

17 Etapy restrukturyzacji Diagnoza aktualnej sytuacji przedsiębiorstwa: Gdzie sprzedajemy? (Oceniamy kluczowe czynniki powodzenia, przewagi konkurencyjnej, rozwój segmentów) Jak sporządzić bilans działalności przedsiębiorstwa? (zawiera syntezę poprzednich etapów, zawierającą zalety i wady firmy, szanse i zagrożenia, listę zadań strategicznych)

18 Literatura Sz. Cyfert, K. Krzakiewicz Nauka o organizacji Wydawnictwo Kreos, Poznań 2009 Restrukturyzacja, prywatyzacja i wycena przedsiębiorstwa pod red. nauk. H. Sobolewskiego Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2004 Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej pod red. nauk. M. Przybyły Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław