Zarządzanie magazynem Gospodarka magazynowa dla praktyków biznesu

Transkrypt

1 I miejsce w rankingu 28 sierpnia firm Warszawa szkoleniowych wg Gazety Finansowej Termin września szkolenia: 2017, Centrum 29 września Warszawy 2017 Zarządzanie magazynem Gospodarka magazynowa dla praktyków biznesu Cel utrzymywania, rodzaje i zadania systemów magazynowych Podstawowe procesy magazynowe i narzędzia automatycznej identyfikacji w systemie magazynowym Przepływ produktów / towarów przez system magazynowy Koszty generowane w systemie magazynowym i mierniki efektywności funkcjonowania systemu magazynowego Bogdan Kroker Trener z wieloletnia praktyką. Menedżer w korporacjach międzynarodowych, doradca w firmach konsultingowych Specjalista w zakresie zarządzania procesami logistycznymi i łańcuchami dostaw

2 Cel szkolenia: Szkolenie Zarządzanie Magazynem pozwoli uczestnikom poznać i utrwalić wiedzę na temat m.in. następujących aspektów gospodarki magazynowej: mechanizmy funkcjonowania systemu magazynowego związek z podstawową działalnością firmy, wagę odpowiedniej struktury systemu magazynowego dla realizowania strategii firmy, istotę integracji procesów magazynowych z pozostałymi procesami logistycznymi w firmie, wagę relacji z klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi klientów systemu magazynowego w organizacji, wpływ dostępu do pełnej, bieżącej informacji dla efektywnego zarządzania systemem magazynowym mierniki funkcjonowania magazynów i efektywności procesów magazynowych Szkolenie uzupełniane jest zadaniami do rozwiązania przez uczestników szkolenia, przykładami z praktyki gospodarczej oraz wymianą doświadczeń pomiędzy uczestnikami szkolenia. Grupa dedykowana: Do udziału w warsztatach zapraszamy pracowników średniego i wyższego szczebla służb magazynowych, wszystkich menedżerów i specjalistów związanych z zarządzaniem logistyką i zakupami, planowaniem produkcji, organizacją przepływu materiałów, zaopatrzeniem, zarządzaniem, łańcuchem dostaw, jak również wszystkich pracowników zainteresowanych skutecznym i efektywnym zarządzaniem procesami magazynowymi. 2

3 W jakim celu firmy utrzymują magazyny (2 x 45min) gospodarka magazynowa definicja, cele i zakres pojęciowy magazyn definicja i zakres pojęciowy podejście procesowe do gospodarki magazynowej przepływy od drzwi do drzwi w organizacji biznesowej, właściciel procesu biznesowego podejście systemowe do gospodarki magazynowej usługowa rola systemu magazynowego w organizacji biznesowej zarządzanie systemem magazynowym i procesami magazynowymi wyzwania dla personelu średniego i najwyższego szczebla zarządzania w organizacji normalizacja procesów, sprzętu, urządzeń i infrastruktury w gospodarce magazynowej Podstawowe rodzaje i zadania systemów magazynowych w organizacjach biznesowych (2 x 45min) magazyn wysokiego składowania centra dystrybucyjne i logistyczne zadania, struktura i cele funkcjonowania magazyn klasy A minimalne wymagania klasyfikacyjne przeładunki kompletacyjne magazyn crossdockingowy struktura, organizacja, procesy magazynowe kryteria oceny nowoczesności systemu magazynowego w organizacji Podstawowe procesy magazynowe (2 x 45min) podstawowe strefy w systemie magazynowym wyposażenie magazynów stałe i ruchome podstawowe procesy realizowane w systemie magazynowym organizacji biznesowej spiętrzenia dzienne, miesięczne i roczne przepływów w magazynie elastyczność systemu magazynowego proces kompletacji (komisjonowania) w systemie magazynowym cele, wady, zalety, koszty i kierunki racjonalizacji procesu dokumentowanie i ewidencjonowanie procesów magazynowych podstawowe wymagania w stosunku do dokumentów magazynowych siedem podstawowych rodzajów strat i marnotrawstwa w systemie magazynowym Podstawowe narzędzia automatycznej identyfikacji w systemie magazynowym (2 x 45min) kody kreskowe źródło, rodzaje, zastosowanie kody kreskowe EAN13 i EAN8 geneza, historia i współczesne zastosowanie BOGDAN KROKER: Trener z wieloletnią praktyką w biznesie. Menedżer w korporacjach międzynarodowych, doradca w firmach konsultingowych, specjalista w zakresie zarządzania procesami logistycznymi i łańcuchami dostaw. Karierę zawodową rozpoczynał w japońskim koncernie ITOCHU Corporation, gdzie odpowiadał m.in. za planowanie zakupów i sprzedaży, zarządzanie zapasami oraz organizację transportu i spedycji. W latach Production Control & Logistics Manager w Delphi Automotive Systems. Zakres jego odpowiedzialności obejmował działania związane z organizacją produkcji, zarządzaniem zapasami, pracą magazynów. Brał udział we wdrożeniach systemu SAP/R3 i systemu zarządzania jakością QS9000. Od końca 1999 roku Kierownik Działu Logistyki i Zakupów w TRW Steering Polska S.A. kierował projektami: zorganizowania działu logistyki wg. standardów amerykańskich oraz wdrożenia systemu ISO9000. W roku 2000 związany z Cussons Polska S.A. na stanowisku Kierownika Planowania Materiałowego gdzie wdrażał moduły Distribution Requirements Planning, Master Production Schedule i Capacity Planning w systemie MFG PRO. Następnie pracował jako Office & Logistics Manager w TYCO Electronics gdzie kierował działem logistyki. 3

4 globalny system automatycznej identyfikacji i przepływu informacji GS1 kod QR wschodząca gwiazda automatycznej identyfikacji automatyczna identyfikacja za pomocą fal radiowych (RFID) Przepływ produktów / towarów przez system magazynowy (4 x 45min) zasada FIFO / FEFO w obrocie magazynowym cel stosowania podstawowe zasady racjonalnego projektowania infrastruktury i wyposażenia magazynu moduł magazynowy wymiarowanie magazynu ze względu na przyjęte kryteria czas, powierzchnię, kubaturę, liczbę ludzi i urządzeń oraz koszty zadanie do samodzielnego rozwiązania projekt magazynu omówienie wyników zadania projektowego dobre praktyki w systemie magazynowym Koszty generowane w systemie magazynowym (2 x 45min) ekonomiczne pojęcie kosztu, kryteria podziału kosztów, koszty generowane w organizacji związane z systemem magazynowym nominalny i realny koszt pracy ludzkiej roczne koszty eksploatacyjne systemu magazynowego składowe kosztu eksploatacyjnego koszt przejścia jednostki ładunkowej przez system magazynowy praktyczny sposób kalkulacji kierunki racjonalizacji kosztów magazynowania w organizacji Mierniki efektywności funkcjonowania systemu magazynowego (2 x 45min) cel i narzędzia mierzenia efektywności funkcjonowania systemu magazynowego struktura mierników mierniki skierowane na klientów oraz mierniki skierowane na organizację / mierniki analityczne i syntetyczne inwentaryzacja, audyt magazynowy i obrót magazynowy jako mierniki efektywności systemu magazynowego sposoby kalkulacji wskaźnik rotacji zapasami, stopień wypełnienia, dostawa doskonała oraz wskaźniki finansowe w systemie magazynowym sposoby kalkulacji mierniki efektywności systemu magazynowego kryteria doboru mierników w organizacji BOGDAN KROKER: W latach Senior Consultant w KPMG w dziale Risk and Advisory Services doradzał klientom KPMG w zakresie analizy i usprawnienia procesów logistycznych (analiza procesów zakupowych, transportowych magazynowych, racjonalizacja sieci magazynów, ocena efektywności procesów i analiza ryzyka, wdrażanie lean management w łańcuchach dostaw). Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (d. SGPiS), studiów podyplomowych na Wydziale Transportu Politechniki Warszawskiej oraz w Instytucie Logistyki Wojskowej Akademii Technicznej. W Katedrze Logistyki SGH obronił pracę doktorską na temat zastosowania koncepcji lean management w łańcuchach dostaw w polskim przemyśle. Posiada certyfikat kompetencji zawodowych "European Senior Logistician" wydany przez European Logistics Association. Prowadzi szkolenia i konsultacje dla firm z zakresu racjonalizacji procesów logistycznych i zarządzanie łańcuchami dostaw. Specjalizuje się w zarządzaniu zapasami, systemem magazynowym, logistyką dystrybucji oraz kosztami logistycznymi. Szczególny nacisk kładzie na stosowanie i implementację zasad Lean Management w procesach logistycznych. Jest autorem artykułów i raportów badawczych z dziedziny logistyki publikowanych w czasopismach Logistyka, Eurologistics, Spedycja Transport Logistyka i Systemy Logistyczne Wojsk. 4

5 Prosimy o wypełnienie i przesłanie formularza faksem na numer (22) lub po zeskanowaniu, na adres natalia.lesniewska@projektgamma.pl zł do 06 maja zł od 06 maja 1400 zł netto Natalia Leśniewska, tel.: natalia.lesniewska@projektgamma.pl Zgłoszenia prosimy wysyłać na numer faksu: (22) Zarządzanie magazynem 4