Szanowni Państwo. Zapraszamy do udziału w Szkole Controllingu. Copyright ASAP EDUCATION

Transkrypt

1

2 Szanowni Państwo. Mamy przyjemność zaprezentować Państwu ofertę Szkoły Controllingu. Szkoła została założona i prowadzona jest przez ASAP EDUCATION. Największym atutem szkoły jest jej praktyczny aspekt, wysoka jakość oraz trenerzy eksperci, praktycy, kluczowi menadżerowie dużych firm giełdowych, a przede wszystkim autorytety w dziedzinie controllingu. Szkoła Controllingu to forum wymiany doświadczeń między praktykami, czemu podporządkowano program, dobór kadry i form nauczania. Wszystkie prezentowane zagadnienia są bogato obrazowane analizami rzeczywistych studiów przypadków oraz zajęciami warsztatowymi. Controlling to system, którego celem jest dostarczenie informacji o prawdziwych źródłach budowania wartości przedsiębiorstwa, wskazanie gdzie, kto i na czym zarabia pieniądze, a gdzie są one marnotrawione. Narzędzia controllingu mają za zadanie zapewnić realizację celów przedsiębiorstwa, zarówno krótkoterminowych operacyjnych, jak i długoterminowych strategicznych. Wdrożenie i doskonalenie sytemu controllingu to nieodzowny etap rozwoju każdej organizacji. Znajomość technik i zasad myślenia controllingowego jest koniecznością dla każdego, kto pragnie wspierać swoje przedsiębiorstwo w rozwoju i w walce konkurencyjnej. Rola controllingu w zarządzaniu współczesną organizacją sprawia, że Szkoła Controllingu to właściwa inwestycja dla każdego menadżera, który dąży do podnoszenia swoich kompetencji i do doskonalenia warsztatu podejmowania dobrych decyzji zarządczych. Opanowanie narzędzi i metod controllingu przesądza o pozycji na rynku pracy i wspiera jakość podejmowanych inicjatyw biznesowych. Zapraszamy do udziału w Szkole Controllingu.

3 Szkoła Controllingu adresowana jest do: managerów wszystkich szczebli specjalistów działów controllingu pracowników pionów finansowych właścicieli firm pracowników odpowiedzialnych za przygotowanie danych ekonomicznych koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania Szeroki i interdyscyplinarny zakres programu powoduje, że szkoła kierowana jest także do: wszystkich tych, których celem jest zwiększanie wartości zarządzanych przedsiębiorstw wszystkich zainteresowanych, którzy chcą doskonalić warsztat podejmowania dobrych decyzji zarządczych na podstawie prawidłowych informacji Celem Szkoły Controllingu jest dostarczenie uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu controllingu, finansów i technik zarządzania, zgodnie z najnowszymi tendencjami w tej dziedzinie. Zadaniem szkoły jest zapewnienie najwyższych kompetencji w zakresie zastosowań nowoczesnych i zaawansowanych narzędzi controllingu - obecnie intensywnie wdrażanych przez polskie przedsiębiorstwa. Cele szczegółowe: zapoznanie z praktyką zastosowań współczesnych narzędzi zarządzania kosztami i podnoszenia efektywności operacyjnej organizacji nabycie kompetencji w obszarze zarządzania strategicznego, w tym wyboru strategii kreowania wartości, opracowywania systemów motywacyjnych ukierunkowanych na pomnażanie wartości przedsiębiorstwa poznanie zasad oceny przedsięwzięć biznesowych i projektów inwestycyjnych, w tym narzędzi oceny ryzyka i metody jego ograniczania, zasad prowadzenia analiz wrażliwości i analiz typu what-if

4 możliwość uzyskania prestiżowego certyfikatu Szkoły Controllingu wydanego przez ASAP EDUCATION wymiana doświadczeń zawodowych pracowników różnych firm i organizacji uzyskanie kompleksowej wiedzy w zakresie controllingu nabycie praktycznych umiejętności posługiwania się narzędziami controllingu operacyjnego i strategicznego, ze szczególnym zwróceniem uwagi na procedury wdrażania tych narzędzi w praktyce gospodarczej oraz korzyści płynące dla przedsiębiorstwa z ich aplikacji nabycie wiedzy i umiejętności związanych z posługiwaniem się narzędziami wspierającymi controlling funkcjonalny, m in.: controlling inwestycji, personalny, marketingu, logistyki Warunkiem otrzymania certyfikatu Szkoły Controllingu jest: obecność na min. 80% zajęć zaliczenie egzaminu (minimum 50% poprawnych odpowiedzi) Uczestnicy na zakończenie zajęć otrzymają świadectwo uczestnictwa w Szkole Controllingu. Osoby, które uzyskają pozytywny wynik z egzaminu, otrzymają certyfikat Szkoły Controllingu wydany przez ASAP EDUCATION. Metody i narzędzia szkoleniowe są dostosowane do tematu, wiedzy i doświadczeń uczestników oraz celu szkoły mini wykład prezentacja dyskusja ćwiczenia z użyciem komputerów analiza przypadków praca zespołowa

5 Program szkoły obejmuje 84 godziny dydaktyczne/ 12 dni Moduł I - Organizacja funkcji controllingowej w przedsiębiorstwie 1. Pojęcie, rola i funkcje controllingu w przedsiębiorstwie wprowadzenie 2. Organizacja controllingu w przedsiębiorstwie 3. Controlling funkcji zadania i narzędzia Obszary controllingu funkcyjnego Controlling projektu metoda EV Controlling marketingu Controlling personalny Controlling logistyki Moduł II Controlling operacyjny 1. Koszty, narzędzia kalkulacji i zarządzania kosztami Pojęcie i klasyfikacja kosztów przedsiębiorstwa spojrzenie formalne a zarządcze Systemy kalkulacji kosztów Ryzyko operacyjne, dźwignia operacyjna czyli rachunek kosztów zmiennych i jego konsekwencje Kalkulacje kosztów stosowane w rachunkowości zarządczej 2. Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządczej Filozofia zarządzania kosztami działań (Activity Based Management) Kto, i z jakiego powodu powinien rozważyć wdrożenie ABC/M Rachunek kosztów działań - składniki, mechanizm kalkulacji Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów Metodyka wdrażania podejścia procesowego Time Driven Activity Based Costing

6 3. Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej Fazy tworzenia budżetu, realizacji i kontroli Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania Zasady i rodzaje budżetowania Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma 4. Analiza finansowa jako narzędzie pracy controllera, czyli dlaczego controller powinien wspierać zarządzanie finansami przedsiębiorstwa Wprowadzenie do analizy finansowej Wstępna analiza sprawozdań finansowych Analiza wskaźnikowa Analiza sytuacji finansowej na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa Moduł III Controlling strategiczny 1. Zwrot, czas i ryzyko czyli filary perspektywy długoterminowej Zmienna wartość pieniądza w czasie - konsekwencje dla decyzji długoterminowych Koszt kapitału obcego, a koszt kapitału własnego (model Gordona, model CAPM, WACC) Beta jako narzędzie pomiaru ryzyka biznesu - zasady pomiaru dla przedsiębiorstw będących i niebędących bezpośrednimi uczestnikami rynków kapitałowych Mechanizm dźwigni finansowej i ryzyko finansowe 2. Wprowadzenie do controllingu strategicznego Value Based Management czyli wartość jako cel istnienia przedsiębiorstwa Controlling operacyjny a controlling strategiczny - przegląd zadań Cykl controllingu strategicznego Narzędzia oceny pozycji strategicznej przedsiębiorstw, analizy kluczowych czynników przewagi strategicznej

7 3. Ocena projektów inwestycyjnych Modele realizacji inwestycji niefinansowych - poject finance a corporate finance Tradycyjne metody oceny projektów inwestycyjnych Metody dyskontowe Względne decyzje inwestycyjne - indeks rentowności PI, wskaźnik wartości bieżącej netto NPI Analizy scenariuszowe i analiza wrażliwości - narzędzia i przykłady analiz Ocena projektu inwestycyjnego - warsztaty na przykładzie wybranego przedsięwzięcia inwestycyjnego 4. Zrównoważona karta wyników (balanced scorecard) - czyli jak zarządzać strategią przedsiębiorstwa Copyright dr inż. Michał Kowalski Moduł IV Controlling personalny 1. Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi 2. Efektywność a zarządzanie zasobami ludzkimi 3. Podstawowe mierniki i stosowanie benchmarków 4. Mierniki związane z rozwojem pracowników Copyright dr Joanna Mesjasz Szczegółowy program szkoły znajdą Państwo na stronie lub

8 Dr inż. Michał Kowalski - Ekspert w dziedzinie finansów korporacyjnych. Doświadczony analityk i doradca ekonomiczny. Posiada bogatą praktykę w obszarze finansów przedsiębiorstw. Na co dzień wspiera zarządzanie finansami w dużych strukturach kapitałowych oraz realizuje projekty dla średnich i małych przedsiębiorstw. Specjalizuje się w obszarach finansów menadżerskich, modelowania finansowego, wycen i zarządzania wartością, transakcji M&A, controllingu strategicznego. Na szkoleniach przedstawia zagadnienia w sposób przystępny, wyjaśniając zawiłe problemy świata finansów. Ceniony trener szkoleń biznesowych, mający na swoim koncie kilkadziesiąt szkoleń, w tym dla największych firm giełdowych i instytucji publicznych. Dr Janusz Nesterak - Ekspert w dziedzinie controllingu i zarządzania finansami. Specjalizuje się we wdrażaniu procesów biznesowych, opartych na controllingu oraz systemów informatycznych klasy Business Intelligence, wspomagających controlling w obszarze hurtowni danych, budżetowania i wielowymiarowej analizy danych. Wieloletni trener szkoleń biznesowych. Posiada bogate doświadczenie praktyczne, jest współautorem wielu ekspertyz ekonomiczno - finansowych, wycen firm i studiów wykonalności projektów inwestycyjnych. Szkolenia prowadzi w formie warsztatu, stawiając na praktyczny aspekt przekazywanej wiedzy. Jest aktywnym uczestnikiem życia gospodarczego oraz doradcą zarządów firm w obszarze zarządzania i finansów. Dr inż. Zofia Krokosz Krynke - Ekspert w dziedzinie zarządzania finansami. Doktor nauk ekonomicznych MBA International Business na Uniwersytecie Central Connecticut State University, USA. Posiada ponad trzydziestoletnią praktykę dydaktyczną na wyższych uczelniach, m.in. na Politechnice Wrocławskiej, Wyższej Szkole Zarządzania i Finansów we Wrocławiu, Wyższej Szkole Handlowej we Wrocławiu, gdzie prowadzi wykłady z zakresu zarządzania, m.in. zarządzania produkcją, rachunku kosztów dla inżyniera, międzynarodowych aspektów zarządzania finansami, zarządzania ryzykiem. Doświadczony praktyk, prorektor Wyższej Szkoły Zarządzania i Finansów, zastępca dyrektora Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Dr Joanna Mesjasz - Ekspert w dziedzinie psychologii zarządzania. Wieloletni praktyk zarządzania. Specjalizuje się w zagadnieniach dotyczących zarządzania firmą, w tym zarządzania strategicznego i controllingu personalnego, głównie w obszarze HR oraz zarządzania zmianą organizacyjną. W swoich szkoleniach największy nacisk kładzie na wykształcenie w uczestnikach dobrych praktyk zarządzania, doskonalenie potencjału własnego oraz pobudzanie kreatywności i doskonalenie umiejętności podejmowania racjonalnych decyzji. Jest autorką kilkudziesięciu publikacji z zakresu psychologii zarządzania i zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji.

9 W ramach szkoły oferujemy: 84 godz. dydaktyczne/ 12 dni/ 6 zjazdów weekendowych materiały dydaktyczne lunch oraz przerwy kawowe świadectwo uczestnictwa w szkole certyfikat Szkoły Controllingu wydany przez ASAP EDUCATION (po zdanym egzaminie) profesjonalizm trenerów i organizatorów możliwość indywidualnych konsultacji Istnieje możliwość zakwaterowania w trakcie zjazdów. W celu organizacji zakwaterowania prosimy o kontakt z organizatorem pod numerem telefonu Zapraszamy do udziału w Szkole Controllingu, prowadzonej przez trenerów i praktyków posiadających duże doświadczenie zawodowe, w tym przez kluczowych menadżerów dużych firm giełdowych.

10 Szkoła Controllingu ASAP EDUCATION Siedziba firmy: ul. Bursztynowa 23/ Lublin tel fax Zapraszamy do udziału w Szkole Controllingu