Rachunek kosztów dla inżyniera
|
|
- Urszula Kwiecień
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Rachunek kosztów dla inżyniera Wykład 9. Proces planowania kosztów (budżetowanie) jak powstaje budżet - od prognozy sprzedaży do budżetu gotówki budżetowanie w jednostce produkcyjnej budżetowanie w jednostce handlowej Zofia Krokosz-Krynke, Dr inż., MBA zofia.krokosz-krynke@pwr.edu.pl
2 Budżet jest: ilościowym obrazem planu działania zaproponowanego przez zarząd dla określonego przedziału czasu pomocą w koordynowaniu tego, co trzeba zrobić by wprowadzić plan w życie Kroki budżetowania: 1. Plan działania firmy jako całości i poszczególnych jej oddziałów (wydziałów,.), zarządzający na wszystkich szczeblach uzgadniają oczekiwania 2. Stworzenie zakresu działania, zbioru oczekiwanych wielkości do których będą porównywane wyniki 3. Śledzenie odchyleń od planu; działania korekcyjne jeżeli jest taka konieczność 4. Ponowne planowanie z uwzględnieniem sprzężenia zwrotnego i zmienionych warunków Zofia Krokosz-Krynke 2
3 Terminologia: budżetowanie = ustalanie celu (targeting )(Hewlett-Packard); budżet = plan zysków (profit plan) (Nissan Motors); budżetowe sprawozdania finansowe (budgeted financial statements) = sprawozdania pro forma (pro forma statements) Budżet: wymusza plany strategiczne i ich implementację dostarcza narzędzia do oceny działania motywuje menedżerów i pracowników promuje koordynację i komunikację pomiędzy jednostkami strukturalnymi firmy Analiza Strategiczna Planowanie długoterminowe Planowanie krótkoterminowe Budżety długookresowe Budżety krótkookresowe strategia planowanie Zofia Krokosz-Krynke budżetowanie 3
4 Planowanie - ustalanie celów i sposobów ich osiągnięcia Budżety pokazują jak zasoby będą zaangażowane przy realizacji celów Okres objęty budżetem okres miesiąc, kwartał, rok,. okres podzielony na podokresy (12-miesięczny cash flow podzielony na dwanaście miesięcznych okresów) Budżet kroczący (budżet ciągły) opracowywany zawsze dla określonego przedziału czasu poprzez dodanie kolejnego okresu (kwartał, miesiąc, ) z przyszłości po zakończeniu poprzedniego okresu (Electrolux sporządza roczny budżet z podziałem na kwartały w systemie ciągłym) Q I Q II Q III Q VI Q I Q II Q III Q VI Q I budget January - December budget April - March budget July - June budget October - September Zofia Krokosz-Krynke 4
5 Kryteria podziału budżetu i rodzaje budżetów horyzont czasowy metoda miejsce powstania czas budżet krótkookresowy długookresowy od zera przyrostowa od góry od dołu statyczny dynamiczny szacowanie wielkości sprzedaży, produkcji, przychodów, kosztów, wydatków, zysków itd. przy założeniu jakby realizowane przez jednostkę procesy i programy rozpoczynały się po raz pierwszy korygowanie danych wynikowych charakteryzujących poziom działalności w analogicznym ubiegłym okresie o przewidywane zmiany w przyszłym okresie (inflacja, zamierzone oszczędności, zastosowanie innych sposobów wykonania niektórych działań, etc.) budżety nakazowe tworzone na szczeblu zarządu przedsiębiorstwa i dezagregowane na niższe szczeble zarządzania (wydziały, oddziały). budżety partycypacyjne powstają pierwotnie w ośrodkach odpowiedzialności i na ich podstawie jest tworzony budżet zbiorczy dla całego przedsiębiorstwa jednorazowe przygotowanie dla okresu kroczący, tworzony w sposób ciągły uwzględnianie zmiany Zofia Krokosz-Krynke sztywny elastyczny opracowywany przy założeniu jednego poziomu działalności (sprzedaży i produkcji) uwzględnia skutki planowanych zmian rozmiarów sprzedaży czy produkcji 5
6 Budżet wzorcowy MASTER BUDGET Master budget (budżet statyczny) odzwierciedla oddziaływanie decyzji finansowych i operacyjnych decyzje operacyjne dotyczą korzystania z ograniczonych zasobów decyzje finansowe odnoszą się do sposobu pozyskania funduszy na nabycie tych zasobów Master budget nie jest planem strategicznym, pomaga menedżerom realizować plany strategiczne Zofia Krokosz-Krynke 6
7 budżet operacyjny Budżet sprzedaży Długoterminowa prognoza sprzedaży Budżet zapasów wyrobów gotowych Budżet produkcji Budżet kosztów sprzedaży i administracyjnych Budżet materiałów bezpośrednich Budżet robocizny bezpośredniej Budżet kosztów pośrednich produkcji Budżet gotówki Budżet kapitałowy Budżetowy rachunek wyników Budżetowy bilans Budżetowy przepływ środków pieniężnych budżet finansowy Współzależności budżetu wzorcowego (master budget) firma produkcyjna wg Garrison R.H., Noreen E.W., Managerial Accounting, IRWIN 1994 p.366 7
8 budżet operacyjny Budżet sprzedaży Długoterminowa prognoza sprzedaży Budżet zapasów towarów Budżet zakupów Budżet kosztów sprzedaży i administracyjnych Budżet gotówki Budżet kapitałowy Budżetowy rachunek wyników Budżetowy bilans Budżetowy przepływ środków pieniężnych budżet finansowy Współzależności budżetu wzorcowego (master budget) firma handlowa wg Garrison R.H., Noreen E.W., Managerial Accounting, IRWIN 1994 p.366 8
9 kierownik produkcji Budżet sprzedaży Długoterminowa prognoza sprzedaży Budżet zapasów wyrobów gotowych Budżet produkcji Budżet wydatków sprzedaży i administracyjnych Budżet materiałów bezpośrednich Budżet robocizny bezpośredniej Budżet wydatków pośrednich produkcji kierownik działu zakupów Budżetowy rachunek wyników kierownicy jednostek produkcyjnych Budżet gotówki Budżetowy bilans Wykonawcy Budżet kapitałowy Budżetowy przepływ gotówki kierownik działu sprzedaży, kierownik działu dystrybucji, kierownik administracyjny 9
10 budżet operacyjny Budżet przychodów Budżet zapasów końcowych Budżet produkcji Budżet kosztów materiałów bezpośrednich Budżet kosztów robocizny bezpośredniej Budżet kosztów produktów sprzedanych Budżet kosztów pośrednich wytwarzania Budżet kosztów R&D, marketingu, dystrybucji, obsługi klientów, administracyjnych Budżetowy rachunek wyników budżet finansowy Budżet nakładów kapitałowych Budżet gotówki Budżetowy bilans Budżetowe sprawozdanie z przepływu gotówki 10
11 Przykład opracowania budżetu dla firmy Stylowe Meble produkującej biurka - założenia 1. Jedynym źródłem przychodu jest sprzedaż biurek; liczba sprzedanych biurek jest nośnikiem przychodu przy ustalonej nie zmiennej cenie na cały rok 2. Zapas produkcji w toku jest nieznaczny i można go pominąć 3. Zapasy materiałów bezpośrednich i wyrobów gotowych są ustalane wg metody FIFO. Koszty jednostkowe materiałów bezpośrednich i wyrobów gotowych pozostają niezmienne przez cały rok ale mogą zmieniać się z roku na rok 4. W produkcji wykorzystuje się dwa rodzaje materiałów bezpośrednich: płytę i fornir dąb czerwony. Koszty materiałów bezpośrednich są kosztami zmiennymi ze względu na poziom działania wyrażony ilością biurek 11
12 Przykład opracowania budżetu dla firmy Stylowe Meble produkującej biurka - założenia 5. W procesie produkcyjnym są dwa rodzaje robocizny bezpośredniej: laminowanie i obróbka maszynowa. Koszt robocizny bezpośredniej jest kosztem zmiennym zależnym od liczby roboczogodzin. Koszty te pozostają niezmienne w danym roku budżetowym, mogą zmieniać się w kolejnych latach. Robotnicy bezpośrednio produkcyjni są zatrudniani na godziny i nie pracują w nadgodzinach 6. Koszty wydziałowe mają część stałą i część zmienną. Część zmienna jest związana z roboczogodzinami. Alokacja kosztów wydziałowych (stałych i zmiennych) do kosztu wytworzenia odbywa się na bazie roboczogodzin 7. Koszty sprzedaży i administracyjne składają się z kosztów stałych i zmiennych. Część zmienna kosztów stanowi w większości prowizje dla osób sprzedających i zależy od przychodu 12
13 Przykład opracowania budżetu dla firmy Stylowe Meble produkującej biurka dane liczbowe dla budżetu roku 20x1 a. specyfikacja dla każdego biurka robocizna bezpośrednia laminowanie obróbka maszynowa materiały bezpośrednie płyta fornir dąb czerwony 0,3 godz/ biurko 3,7 godz/ biurko 3,5 mb na biurko 4 mb na biurko b. zapasy ilościowo w jednostkach fizycznych zapas początkowy pożądany zapas końcowy materiały bezpośrednie: płyta mb mb fornir dąb czerwony mb mb wyroby gotowe: biurko 500 szt 300 szt c. oczekiwane przychody ze sprzedaży d. koszty jednostkowe materiałów i robocizny e. inne dane dotyczące kosztów cena sprzedaży prognoza sprzedaży 445 zł/szt szt biurek rok 20x0 20x1 płyta 3,9 4 zł/mb fornir dąb czerwony 5,8 6 zł/mb laminowanie zł/godz obróbka maszynowa zł/godz zmienna część kosztu wydziałowego zmienna część kosztu sprzedaży i adm. stała część kosztu wydziałowego stała część kosztu sprzedaży i adm. f. koszt wytworzenia dla roku 20x0 wyniósł 325 zł za biurko (wg tej wartości liczono zapasy wyrobów gotowych). 9,5 zł/robgodz 8,7 % od przych zł/rok zł/rok 13
14 Przykład opracowania budżetu dla firmy Stylowe Meble produkującej biurka opracowanie budżetu roku 20x1 Krok 1. BUDŻET PRZYCHODÓW cena sprzedaży [zł/szt] prognoza sprzedaży [szt] Przychód całkowity [zł] biurko Krok 2. BUDŻET PRODUKCJI biurko w jednostkach naturalnych [szt] sprzedaż ilościowo pożądany zapas końcowy 300 potrzeby ogółem zapas początkowy 500 produkcja Budżet produkcji [szt] = budżet Budżet sprzedaży [szt] + Pożądany zapas końcowy wyrobów gotowych [szt] potrzeby - Początkowy zapas wyrobów gotowych [szt] zapas 14
15 Przykład opracowania budżetu dla firmy Stylowe Meble produkującej biurka opracowanie budżetu roku 20x1 Krok 3. BUDŻET KOSZTÓW MATERIAŁÓW BEZPOŚREDNICH płyta fornir dąb czerwony Razem w jednostkach naturalnych [mb] x 3, x zużycie w produkcji wartościowo (koszt) [zł] z zapasów x 3, x 5, z zakupu x x materiały bezpośrednie BUDŻET ZAKUPÓW MATERIAŁÓW BEZPOŚREDNICH w jednostkach naturalnych [mb] zużycie w produkcji pożądany zapas końcowy potrzeby ogółem zapas początkowy zakup wartościowo (koszt) [zł] płyta x fornir x zakup
16 Przykład opracowania budżetu dla firmy Stylowe Meble produkującej biurka opracowanie budżetu roku 20x1 Krok 4. Krok 5. BUDŻET ROBOCIZNY BEZPOŚREDNIEJ laminowanie obróbka maszynowa Razem w jednostkach naturalnych [roboczogodziny] x 0, x 3, wartościowo (koszt) [zł] robgodz x x zł BUDŻET KOSZTÓW WYDZIAŁOWYCH dla poziomu godzin robocizny bezpośredniej koszt wydziałowy zmienny koszt wydziałowy stały zł 16
17 Przykład opracowania budżetu dla firmy Stylowe Meble produkującej biurka opracowanie budżetu roku 20x1 Krok 6. BUDŻET ZAPASÓW OBLICZENIE KOSZTU JEDNOSTKOWEGO WYROBU GOTOWEGO koszt jednostkowy zużycie razem materiały bezpośrednie płyta 4,00 3,50 14,00 fornir dąb czerwony 6,00 4,00 24,00 38,00 robocizna bezpośrednia laminowanie 25,00 0,3 7,50 obróbka maszynowa 30,00 3,7 111,00 118,50 koszty wydziałowe 31,01 4,00 124,02 razem 280,52 zł/szt BUDŻET ZAPASÓW KOŃCOWYCH koszt jednostkowy ilość razem materiały bezpośrednie płyta 4, fornir dąb czerwony 6, wyroby gotowe biurko 280, zł uwaga: przy wyznaczaniu wartości zapasów wyrobów gotowych i kosztów towarów sprzedanych zastosowano rachunek kosztów pełnych 17
18 Przykład opracowania budżetu dla firmy Stylowe Meble produkującej biurka opracowanie budżetu roku 20x1 Krok 7. BUDŻET KOSZTÓW WYROBÓW SPRZEDANYCH zapas początkowy wyrobów gotowych zużycie materiałów bezpośrednich robocizna bezpośrednia koszty wydziałowe koszt wyrobów wyprodukowanych koszt wyrobów dostępnych do sprzedaży zapas końcowy wyrobów gotowych koszt wyrobów sprzedanych zł Krok 8. Krok 9. BUDŻET KOSZTÓW SPRZEDAŻY I ADMINISTRACYJNYCH koszt ogólny i administracyjny zmienny koszt ogólny i administracyjny stały zł BUDŻETOWY RACHUNEK WYNIKÓW sprzedaż koszt towarów sprzedanych marża koszty sprzedaży i administracyjne zmienne stałe dochód z działalności operacyjnej zł pełny budżet dla powyższego przykładu można znaleźć w Matuszek J., Kołosowski M., Krokosz-Krynke Z., Rachunek kosztów dla inżynierów. PWE W-wa 2011 str
19 Budżet sprzedaży Dane Jednostka Miesiąc I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Uwaga - - Zofia Krokosz-Krynke: Proces planowania kosztów budżetowanie Przykładowy fragment budżetu Nie Nie przekroczo przekroczo no progu no progu rentownoś rentownoś ci ci Planowana sprzedaż szt Wartość sprzedaży zł 30000, ,00 0,00 0, , , , , , , , ,00 Wpływ gotówki 25% Dany miesiąc zł 7500, ,00 0,00 0, , , , , , , , ,00 Należności zł 0, , ,00 0,00 0, , , , , , , ,00 Razem zł 7500, , ,00 0, , , , , , , , ,00 Budżet zapasów wyrobów gotowych Dane Jednostka Pożądany zapas końcowy 20% planowanej sprzedaży następnego miesiąca Miesiąc I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Pożądany zapas końcowy wyrobów gotowych szt Potrzeby ogółem szt Zapas początkowy szt Produkcja szt Rzeczywisty zapas końcowy szt Uwaga Budżet materiałów bezpośrednich Dane Jednostka Pożądany zapas końcowy 20% planowanej sprzedaży następnego miesiąca Miesiąc I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Deska Potrzeby do produkcji m^3 1,98 1,54 0,00 0,51 2,53 2,30 1,92 1,95 2,11 2,27 2,53 2,43 Zapas początkowy m^3 0,00 1,02 0,48 0,48 0,97 1,44 1,14 1,22 1,26 1,15 0,88 1,35 Pożądany zapas końcowy m^3 0,31 0,00 0,10 0,51 0,46 0,38 0,39 0,42 0,45 0,51 0,49 0,00 Zakup obliczeniowy m^3 2,29 0,52-0,38 0,54 2,02 1,25 1,17 1,16 1,30 1,63 2,13 1,08 Zakup rzeczywisty m^3 3,00 1,00 0,00 1,00 3,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 3,00 2,00 Rzeczywisty zapas końcowy m^3 1,02 0,48 0,48 0,97 1,44 1,14 1,22 1,26 1,15 0,88 1,35 0,92 Wartość zakupu zł 7500, ,00 0, , , , , , , , , ,00 Harmonogram zapłaty za zakupy 25% Dany miesiąc zł 1875,00 625,00 0,00 625, , , , , , , , ,00 Zobowiązania zł 0, , ,00 0, , , , , , , , ,00 Razem zł 1875, , ,00 625, , , , , , , , ,00
20 Przykładowy fragment budżetu c.d. Budżet wydatków pośrednich produkcji Dane Jednostka Miesiąc I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Energia elektryczna Zmienny koszt energii zł 1136,09 879,55 0,00 293, , , , , , , , ,62 Stały koszt energii zł 211,20 211,20 211,20 211,20 211,20 211,20 211,20 211,20 211,20 211,20 211,20 211,20 Razem zł 1347, ,75 211,20 504, , , , , , , , ,82 Harmonogram zapłaty 50% Dany miesiąc zł 673,64 545,38 105,60 252,19 829,40 765,26 655,32 664,48 710,29 756,10 829,40 801,91 Zobowiązania zł 0,00 673,64 545,38 105,60 252,19 829,40 765,26 655,32 664,48 710,29 756,10 829,40 Razem zł 673, ,02 650,98 357, , , , , , , , ,31 Wynajem pomieszczeń Wynajem pomieszczeń zł 1600, , , , , , , , , , , ,00 Harmonogram zapłaty Założenie, że zapłata za wynajem jest dokonywana z góry, co daną liczbę miesięcy. kwota co ile miesięcy liczba wpłat dotyczących bieżącego roku 19200, Dany miesiąc zł 4800,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00
21 Przykładowy fragment budżetu c.d. Przepływy netto Miesiąc I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Wpływ gotówki Ze sprzedaży 7500, , ,00 0, , , , , , , , ,00 Harmonogram zapłaty za zakupy Deska 1875, , ,00 625, , , , , , , , ,00 Harmonogram zapłaty Sznur za zakupy 625, , ,00 250, , , , , , , , ,00 Harmonogram zapłaty Hak metalowy za zakupy 1200, , , , , , , , , , , ,00 Harmonogram zapłaty Kółko metalowe za zakupy 1200, , , , , , , , , , , ,00 Harmonogram zapłaty. za zakupy Harmonogram zapłaty. za zakupy Zapłata za robociznę Pracownicy wykwalifikowani 6000, , , , , , , , , , , ,00 Zapłata za robociznę Pracownicy niewykwalifikowani 3800, , , , , , , , , , , ,00 Harmonogram zapłaty Energia elektryczna 673, ,02 650,98 357, , , , , , , , ,31 Harmonogram zapłaty Wynajem pomieszczeń 4800,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 Harmonogram zapłaty Wiertło za zakupy 75,00 300,00 225,00 0,00 75,00 300,00 300,00 225,00 75,00 300,00 300,00 225,00 Harmonogram zapłaty. za zakupy Harmonogram zapłaty. za zakupy Harmonogram zapłaty Tarcza piły za zakupy 125,00 500,00 375,00 0,00 125,00 500,00 500,00 375,00 125,00 500,00 500,00 375,00 Harmonogram zapłaty Okulary ochronne za zakupy 20,00 30,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 10, Podsumowanie ,79 371, , , , , , , , , , ,07
Rachunek kosztów dla inżyniera
Rachunek kosztów dla inżyniera Wykład 10. Analiza odchyleń wykonania od budżetu budżet statyczny, budżet elastyczny, poziomy analizy. Zofia Krokosz-Krynke, Dr inż., MBA zofia.krokosz-krynke@pwr.edu.pl
Bardziej szczegółowo1. WYZNACZANIE CELÓW 2. OCENA (KONTROLA) EFEKTÓW DZIAŁALNOŚCI
Planowanie i kontrola w organizacjach zdecentralizowanych Agenda 1. Budowa systemu planowania i kontroli w organizacji zdecentralizowanej 2. System ośrodków odpowiedzialności 3. owanie Dr Marcin Pielaszek
Bardziej szczegółowoZespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1
Planowanie i kontrola w organizacjach zdecentralizowanych Agenda 1. Budowa systemu planowania i kontroli w organizacji zdecentralizowanej 2. System ośrodków odpowiedzialności 3. owanie Dr Marcin Pielaszek
Bardziej szczegółowoAnaliza odchyleń w rachunku kosztów pełnych. Normatywna ilość na plan sprzedaży. litry litry
Analiza odchyleń w rachunku kosztów pełnych Część odchyleń w rachunku kosztów pełnych liczona jest tak samo jak w rachunku kosztów. W taki sam sposób liczy się odchylenia cen materiałów bezpośrednich,
Bardziej szczegółowoBudżetowanie elastyczne
Kontrola budżetowa prezentacja na podstawie: T. Wnuk-Pel, Rachunek kosztów standardowych [w:] I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, Warszawa, C.H. Beck 2009, s. 223-279
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów zmiennych
Rachunek kosztów zmiennych Rachunek kosztów zmiennych (ang. variable costing) pozwala podejmować decyzje krótkookresowe będące reakcją na bieżące zmiany w wielkości popytu i sprzedaży dzieli koszty na
Bardziej szczegółowoBudżetowanie elastyczne
Kontrola budżetowa prezentacja na podstawie: T. Wnuk-Pel, Rachunek kosztów standardowych [w:] I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, Warszawa, C.H. Beck 2009, s. 223-279
Bardziej szczegółowoW procesie budżetowania najpierw sporządza się część operacyjną budżetu, a po jej zakończeniu przystępuje się do części finansowej.
Budżetowanie Budżetowanie to: Proces ciągłego analizowania, programowania, realizowania i pomiaru wykonania zadań właściwych poszczególnym komórkom organizacyjnym, mający na celu efektywną kontrolę nad
Bardziej szczegółowoszt. produkcja rzeczywista
128 000 zł 100 000 zł linia budżetu przeliczonego 10 000 szt. produkcja rzeczywista 14 000 szt. produkcja planowana Wydział przedsiębiorstwa produkcyjnego ponosi stałe koszty w wysokości 30 000 zł w miesiącu
Bardziej szczegółowoRachunkowość menedżerska Budżet wiodący dla przedsiębiorstwa produkcyjnego
Przedsiębiorstwo produkcyjne GAMMA wytwarza jeden produkt. Przewiduje się, że sprzedaż w ciągu pięciu miesięcy będzie kształtować się następująco: styczeń 20.000 szt. luty 50.000 szt. marzec 30.000 szt.
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów dla inżyniera
Rachunek kosztów dla inżyniera Założenia kursu dla ZiIP, sem. letni 2015/2016 materiały konsultacje i wiadomości Zofia Krokosz-Krynke, Dr inż., MBA zofia.krokosz-krynke@pwr.edu.pl http://www.ioz.pwr.wroc.pl/pracownicy/krokosz/
Bardziej szczegółowoUniwersytet Warszawski Wydział Zarządzania RACHUNEK KOSZTÓW I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA (7)
Uniwersytet Warszawski Wydział Zarządzania RACHUNEK KOSZTÓW I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA (7) Część VII: planowanie (budżetowanie) kosztów, kontrola budżetowa Warszawa 2016 prof. dr hab. Jan Turyna Planowanie
Bardziej szczegółowoszt. produkcja rzeczywista
128 000 zł 100 000 zł linia budżetu przeliczonego 10 000 szt. produkcja rzeczywista 14 000 szt. produkcja planowana Wydział przedsiębiorstwa produkcyjnego ponosi stałe koszty w wysokości 30 000 zł w miesiącu
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów dla inżyniera
Rachunek kosztów dla inżyniera Założenia kursu dla ZiIP, sem. letni 2016/2017 materiały konsultacje i wiadomości Zofia Krokosz-Krynke, Dr inż., MBA zofia.krokosz-krynke@pwr.edu.pl http://www.ioz.pwr.wroc.pl/pracownicy/krokosz/
Bardziej szczegółowoPrzykład budżetu głównego przedsiębiorstwa produkcyjnego
Przykład budżetu głównego przedsiębiorstwa produkcyjnego Na podstawie poniższych informacji ogólnych i listy parametrów przy wykorzystaniu formuł programu Excel (bez wpisywania liczb bezpośrednio z klawiatury
Bardziej szczegółowoControlling strategiczny i operacyjny. Zajęcia nr 3. Narzędzia controllingu wykorzystywane w przedsiębiorstwach. Część I.
Controlling strategiczny i operacyjny Zajęcia nr 3. Narzędzia controllingu wykorzystywane w przedsiębiorstwach. Część I. Budżetowanie Narzędzia controllingu wykorzystywane w przedsiębiorstwach 1. Formułowanie
Bardziej szczegółowoZarządzanie wymaga znajomości: warunków i skutków przyszłych działań zasobów aby móc realizować cele strategiczne i operacyjne
Budżetowanie Zarządzanie wymaga znajomości: warunków i skutków przyszłych działań zasobów aby móc realizować cele strategiczne i operacyjne 1 Identyfikacja celów organizacji Określenie kierunku do wykorzystania
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych. Dr Marcin Pielaszek
Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych 1. Zmienność kosztów w długim i krótkim okresie Rachunek kosztów zmiennych i analiza koszty rozmiary produkcji zysk 2. Podejmowanie decyzji w krótkim okresie 1.
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów dla inżyniera
Rachunek kosztów dla inżyniera Wykład 3: Rachunek kosztów systematyczny; problemowy; kryteria i podział kosztów; wzorce zachowania się kosztów. Zofia Krokosz-Krynke, Dr inż., MBA zofia.krokosz-krynke@pwr.edu.pl
Bardziej szczegółowoSpis treści Rozdział 1. Współczesne zarządzanie Rozdział 2. Rachunkowość zarządcza Rozdział 3. Podstawy rachunku kosztów i wyników
Spis treści Wstęp Rozdział 1. Współczesne zarządzanie (Jerzy Czarnecki) 1 1.1. Menedżer 1 1.2. Przedsiębiorstwo i biznes 3 1.2.1. Potrzeby klienta 3 1.2.2. Kombinacja zasobów 4 1.2.3. Wiedza i umiejętności
Bardziej szczegółowoZaawansowana rachunkowość zarządcza materiały pomocnic ze d o ćwicz eń s t r o n a 9 dr Stanisław Hońko, www.honko.oz.pl, e-mail: honko@wneiz.
Zaawansowana rachunkowość zarządcza materiały pomocnic ze d o ćwicz eń s t r o n a 9 Zadanie 27. (Wycena aktywów i zobowiązań w warunkach braku kontynuacji działania) Bilans przedsiębiorstwa handlowego
Bardziej szczegółowoEtapy controllingu finansowego
Etapy controllingu finansowego Etapy controllingu finansowego Etapy controllingu finansowego: 1. Planowanie 2. Monitoring 3. Kontrola Planowanie operacyjne budżetowanie sensu largo, jako proces: 1. Tworzenie
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów dla inżyniera
Rachunek kosztów dla inżyniera Wykład 2: Istota kosztu wydatek i koszt; nakłady i koszty; obiekt kosztu Zofia Krokosz-Krynke, Dr inż., MBA zofia.krokosz-krynke@pwr.edu.pl http://www.ioz.pwr.wroc.pl/pracownicy/krokosz/
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów dla inżyniera
Rachunek kosztów dla inżyniera Wykład 3: Rachunek kosztów systematyczny; problemowy; kryteria i podział kosztów; wzorce zachowania się kosztów. Zofia Krokosz-Krynke, Dr inż., MBA zofia.krokosz-krynke@pwr.edu.pl
Bardziej szczegółowoszt. produkcja rzeczywista
128 000 zł 100 000 zł linia budżetu przeliczonego 10 000 szt. produkcja rzeczywista 14 000 szt. produkcja planowana Wydział przedsiębiorstwa produkcyjnego ponosi stałe koszty w wysokości 30 000 zł w miesiącu
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów dla inżyniera
Rachunek kosztów dla inżyniera Wykład 4. Koszty w podejmowaniu decyzji analiza punktów krytycznych produkcji, kosztów, cen i stopy zwrotu (analiza Cost-Volume-Profit), próg rentowności (BEP) dla jednego
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Rachunek kosztów zmiennych i analiza koszty rozmiary produkcji zysk (CVP)
Rachunek kosztów zmiennych i analiza koszty rozmiary produkcji zysk (CVP) Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych 1. Zmienność kosztów w długim i krótkim okresie 2. Podejmowanie decyzji w krótkim okresie
Bardziej szczegółowoPodstawowe założenia analizy progu rentowności
Podstawowe założenia analizy progu rentowności 1 Koszty całkowite zależą liniowo od rozmiarów produkcji koszty zmienne są proporcjonalnie zmienne, a stałe bezwzględnie stałe Wielkość sprzedaży równa wielkości
Bardziej szczegółowoBudżetowanie i analiza odchyleń budżetowych. prowadzenie: dr Adam Chmielewski
Budżetowanie i analiza odchyleń budżetowych prowadzenie: dr Adam Chmielewski Przygotowanie budżetu BUDŻET - wyrażony w kategoriach ilościowych i wartościowych, szczegółowy plan działania przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowozlecenie 01 zlecenie 02 materiały bezpośrednie robocizna bezpośrednia koszty wydziałowe 300
Zadanie 1 (rozliczanie kosztów wydziałowych) Firma K zaplanowała koszty na następny okres (w zł): materiały bezpośrednie 10 000 robocizna bezpośrednia 30 000 czynsz za halę fabryczną 10 000 wynagrodzenie
Bardziej szczegółowoRachunkowość. Amortyzacja nieliniowa 1 4/ / / /
Rachunkowość 1/1 Amortyzacja nieliniowa Metody degresywne (a) metoda sumy cyfr rocznych (cena nabycia - wartość końcowa) x zmienna rata mianownik zmiennej raty: 0,5n(n+1) n - liczba okresów użytkowania
Bardziej szczegółowoSzacowanie kosztów i przychodów działalności gospodarczej Rachunek Wyników. 30 marzec 2015 r.
Szacowanie kosztów i przychodów działalności gospodarczej Rachunek Wyników 30 marzec 2015 r. ZADANIE Grupa A Przedsiębiorca realizuje inwestycję o wartości 1 500 000 zł, którą jest finansowana ze środków
Bardziej szczegółowoZADANIE KONKURSOWE I etap
Katowice, 26.04.2016 r. ZADANIE KONKURSOWE I etap Założenia Przedsiębiorstwo produkuje trzy rodzaje przetworów owocowych: konfiturę wiśniową (250 g), powidła śliwkowe (320 g), mus jabłkowy (1000 g). Produkcja
Bardziej szczegółowoTemat 1: Budżetowanie
Temat 1: Budżetowanie Zadanie 1.1 Zakupy towarów w przedsiębiorstwie NW w poszczególnych miesiącach wynoszą: luty 2000 zł, marzec 4000 zł, kwiecień 3000 zł. Towary zakupione w danym miesiącu są sprzedawane
Bardziej szczegółowoPodstawowe elementy kontrolowania. Wykład 16
Podstawowe elementy kontrolowania Wykład 16 Istota kontroli w organizacji Kontrola to taka regulacja działao organizacji, która sprawia, że jakiś założony element wyniku organizacji pozostaje w możliwych
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza: analiza i interpretacja, red. Dorota Dobija, Małgorzata Kucharczyk. Wyd. 2. rozsz. i uzup.
Rachunkowość zarządcza: analiza i interpretacja, red. Dorota Dobija, Małgorzata Kucharczyk. Wyd. 2. rozsz. i uzup. Spis treści: O autorach Od redaktorów podręcznika 1. Organizacje i rachunkowość Organizacja
Bardziej szczegółowoRachunkowość finansowa
WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA KATEDRA RACHUNKOWOŚCI Rachunkowość finansowa studia podyplomowe dr Beata Zyznarska-Dworczak Program zajęć I. Zakres tematyczny zajęć 1. Produkty gotowe - definicja, - wycena 2. Przychody
Bardziej szczegółowoROZWIĄZANIE ZADANIA 1 Cash flow
ROZWIĄZANIE ZADANIA Cash flow A. Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej I. Wynik finansowy netto 44 II. Korekty o pozycje: -67.Amortyzacja 30 2.Odsetki i udziały w zyskach 8 3.Zmiana
Bardziej szczegółowoBudżetowanie w praktyce
Bartłomiej Nita Budżetowanie w praktyce Adresaci szkolenia: (połączone z warsztatami w MS Excel) Controllerzy, pracownicy działów finansowo-księgowych oraz planowania i analiz, menedżerowie, służby niefinansowe
Bardziej szczegółowoPLANOWANIE FINANSOWE D R K A R O L I N A D A S Z Y Ń S K A - Ż Y G A D Ł O I N S T Y T U T Z A R Z Ą D Z A N I A F I N A N S A M I
PLANOWANIE FINANSOWE D R K A R O L I N A D A S Z Y Ń S K A - Ż Y G A D Ł O I N S T Y T U T Z A R Z Ą D Z A N I A F I N A N S A M I INFORMACJE ORGANIZACYJNE 15 h wykładów 5 spotkań po 3h Konsultacje: pok.313a
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza. Budżetowanie
Rachunkowość zarządcza Budżetowanie Budżetowanie stosowane jako systemowe rozwiązanie w ramach metod zarządzania przedsiębiorstwem: wspomaga utrzymanie dyscypliny kosztów w poszczególnych ośrodkach odpowiedzialności
Bardziej szczegółowoRachunek Kosztów (W1) Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Marcin Pielaszek. Rachunek kosztów. Wykład nr 1. Roboczy plan zajęć
Wykład nr 1 Marcin Pielaszek Roboczy plan zajęć Wykład 1. Wprowadzenie, sprawozdawczy rachunek 2. normalnych, rachunek standardowych 3. standardowych, koszty produkcji pomocniczej 4. Przyczyny zmian w
Bardziej szczegółowoNauka o finansach. Prowadzący: Dr Jarosław Hermaszewski
Nauka o finansach Prowadzący: Dr Jarosław Hermaszewski ANALIZA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH Wykład 6 Trzy elementy budżetowania kapitałowego Proces analizy decyzji inwestycyjnych nazywamy budżetowaniem kapitałowym.
Bardziej szczegółowoSPORZĄDZANIE BUDśETU WIODĄCEGO
SPORZĄDZANIE BUDśETU WIODĄCEGO 1. BudŜet sprzedaŝy Planowana ilość sprzedaŝy w szt. Planowana cena sprzedaŝy Planowane przychody ze sprzedaŝy I II III I kwartał 2. Zestawienie wpływów gotówkowych ze sprzedaŝy
Bardziej szczegółowo... Budżetowanie ... 1
1 Budżetowanie 3 Budżet ogólny przedsiębiorstwa (MB) 3 Budżety cząstkowe 4 Budżet sprzedaży 4 Budżet kosztów produkcji lub zakupu towarów 4 Budżet kosztów ogólnych 5 Budżet amortyzacji środków trwałych
Bardziej szczegółowoSzacowanie kosztów i przychodów działalności gospodarczej. 20 marzec 2017 r.
Szacowanie kosztów i przychodów działalności gospodarczej 20 marzec 2017 r. PYTANIA KONTROLNE 1. Z czego składa się rata kredytowa? 2. Od jakiej wartości obliczamy odsetki kredytowe? 3. Co oznacza pojęcia
Bardziej szczegółowoWstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa Wprowadzenie 1.1. Rozwój rachunku kosztów i
Wstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.1. Rozwój rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej 1.2. Cel istota i zakres rachunkowości zarządczej
Bardziej szczegółowoWYBRANE ELEMENTY SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH. Karolina Bondarowska
WYBRANE ELEMENTY SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH Karolina Bondarowska PODSTAWOWE SPRAWOZDANIA FINANSOWE 1. Bilans wartościowe odpowiednio uszeregowane zestawienie majątku (aktywów) jednostki gospodarczej ze źródłami
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów. Rachunek Kosztów (W3) Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Rachunek kosztów normalnych, Rachunek kosztów standardowych
Plan zajęć normalnych, standardowych 1. Wpływ zmian w poziomie kosztów oraz wielkości produkcji na zniekształcanie informacji o kosztach produktów 2. Prezentacja różnych podejść do planowania rozmiarów
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów pełnych vs rachunek kosztów zmiennych, Przemysław Adamek Michał Kaliszuk
Rachunek kosztów pełnych vs rachunek kosztów zmiennych, Przemysław Adamek Michał Kaliszuk Klasyfikacja systemów rachunku kosztów Rachunek kosztów pełnych Rachunek kosztów zmiennych (częściowych) Polskie
Bardziej szczegółowoDecyzje krótkoterminowe
Decyzje krótkoterminowe Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych do podejmowania decyzji i krótkoterminowej oceny ich efektywności Analiza koszty rozmiary produkcji zysk CVP (ang. Cost Volume Profit) Założenia
Bardziej szczegółowoMetody kalkulacji kosztu jednostkowego
Metody kalkulacji kosztu jednostkowego Dane dotyczące produkcji w firmie X w styczniu przedstawiają się następująco: saldo początkowe produkcji w toku 0 liczba wyrobów przekazanych do magazynu 20 000 liczba
Bardziej szczegółowoRachunki Decyzyjne. Katedra Rachunkowości US
Rachunki Decyzyjne Katedra Rachunkowości US Rachunki Decyzyjne Wykorzystywane do optymalizacji efektów przy istniejącym profilu działalności w krótkich okresach czasu. Podstawą analizy są relacje pomiędzy
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA wykład X dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 BUDśETOWANIE BudŜet to plan finansowy przedsiębiorstwa na kolejny rok obrotowy. BudŜet nie jest prognozą opartą
Bardziej szczegółowomlinia: (42)
Str. 1/5 I. Podstawowe informacje: Informacja o firmie i prowadzonej działalności 1. Dane identyfikacyjne Firma/ nazwa Przedsiębiorcy (pieczęć firmowa) NIP REGON Siedziba/y Firmy Telefon, telefax, telex
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA - POWTÓRZENIE WRAZ Z ROZWIĄZANIAMI mgr Stanisław Hońko, e-mail: honko@wneiz.pl, tel. (91) 444-1945
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA - POWTÓRZENIE WRAZ Z ROZWIĄZANIAMI mgr Stanisław Hońko, e-mail: honko@wneiz.pl, tel. (91) 444-1945 Zadanie 1 (Procesowy rachunek kosztów) W zakładach mleczarskich koszty pośrednie
Bardziej szczegółowoRachunkowosc menedzerska W1. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Rachunkowość menedżerska (zarządcza) (Wykład nr 1 i 2) Plan prezentacji
Plan prezentacji Rachunkowość menedżerska (zarządcza) (Wykład nr 1 i 2) Dr Marcin Pielaszek 1. Zagadnienia organizacyjne 2. Wprowadzenie do rachunkowość zarządczej 3. Istotność informacji w rachunkowości
Bardziej szczegółowoRACHUNEK PRZEPØYWÓW PIENIÉÆNYCH. Jerzy T. Skrzypek
RACHUNEK PRZEPØYWÓW PIENIÉÆNYCH Jerzy T. Skrzypek Rachunek zysków i strat Bilans Rachunek przepływów pieniężnych Ocena efektywności projektu Analiza płynności Rachunek przepływów pieniężnych a plan finansowy
Bardziej szczegółowob) PLN/szt. Jednostkowa marża na pokrycie kosztów stałych wynosi 6PLN na każdą sprzedają sztukę.
Poniżej znajdują się przykłady rozwiązań tylko niektórych, spośród prezentowanych na zajęciach, zadań. Wszystkie pochodzą z podręcznika autorstwa Kotowskiej, Sitko i Uziębło. Kolokwium swoim zakresem obejmuje
Bardziej szczegółowoPrzykładowe zadania na egzamin ustny 1TR (semestr II)
Przykładowe zadania na egzamin ustny 1TR (semestr II) Zadanie 1 W spółce Alfa" wycena obrotu materiałowego prowadzona jest w cenach rzeczywistych ustalonych na poziomie ceny zakupu fakturowanej przez dostawców.
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów dla inżyniera
Rachunek kosztów dla inżyniera Wykład 13. Budżetowanie przedsięwzięć przedsięwzięcia organizacyjne, przedsięwzięcia inwestycyjne, opłacalność przedsięwzięcia inwestycyjnego Zofia Krokosz-Krynke, Dr inż.,
Bardziej szczegółowoMarcin Pielaszek. Rachunek kosztów. Zajęcia nr 1. Sprawozdawczy rachunek kosztów. Miejsce rachunku kosztów w systemie informacyjnym organizacji
Zajęcia nr 1 Sprawozdawczy rachunek 1. Podstawowe definicje 2. Cele rachunku 3. Sprawozdawczy rachunek Marcin Pielaszek a) Prezentacja informacji o kosztach w sprawozdaniu finansowym b) Etapy sprawozdawczego
Bardziej szczegółowoObliczenia, Kalkulacje...
Obliczenia, Kalkulacje... 1 Bilans O D P I E R W S Z E G O E T A T U D O W Ł A S N E J F I R M Y To podstawowy dokument przedstawiający majątek przedsiębiorstwa. Bilans to zestawienie dwóch list, które
Bardziej szczegółowoSTWÓRZ BUDŻET SWOJEJ FIRMY
STWÓRZ BUDŻET SWOJEJ FIRMY WSTĘP AGENDA Wstęp Co to jest budżet Elementy budżetu Rodzaje kosztów Excel Czas na pytania KILKA SŁÓW O PROWADZĄCYM Szymon Kurzyca Serial entrepreneur Doświadczenie w VC i BA
Bardziej szczegółowoEKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM PORTOWYM wykład 3.
EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM PORTOWYM wykład 3 www.salo.pl Działalność gospodarcza w portach morskich Działalność gospodarcza przedsiębiorstwa portowego opiera się na dwóch podstawowych elementach:
Bardziej szczegółowoFORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL. E-mail
Wydanie: z 0 Nazwa i adres Wnioskodawcy (wraz z kodem pocztowym) REGON Telefon/Fax Strona internetowa NIP PESEL E-mail Rok założenia Forma prawna działalności Kobieta jest właścicielem lub współwłaścicielem:
Bardziej szczegółowoRozdział 1. Sprawozdawczość finansowa według standardów krajowych i międzynarodowych Irena Olchowicz
Spis treści Wstęp Rozdział 1. Sprawozdawczość finansowa według standardów krajowych i międzynarodowych 1. Standaryzacja i harmonizacja sprawozdań finansowych 2. Cele sprawozdań finansowych 3. Użytkownicy
Bardziej szczegółowoAutorzy: ANNA SZYCHTA, ALICJA A. JARUGA, PRZEMYSŁAW KABALSKI
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA Autorzy: ANNA SZYCHTA, ALICJA A. JARUGA, PRZEMYSŁAW KABALSKI O autorach Wstęp Rozdział 1. Istota, rola i rozwój rachunkowości zarządczej Alicja A. Jaruga 1.1. Rachunkowość zarządcza
Bardziej szczegółowoSystemy rachunku kosztów
Systemy rachunku kosztów Tradycyjny rachunek kalkulacyjny kosztów oparty na rozmiarach produkcji kalkulacja doliczeniowa (zleceniowa), doliczanie kosztów wydziałowych kalkulacja podziałowa (procesowa)
Bardziej szczegółowoRachunek Kosztów (W2) Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Rachunek kosztów normalnych, Rachunek kosztów standardowych.
Plan zajęć Rachunek kosztów Rachunek kosztów normalnych, Rachunek kosztów standardowych Marcin Pielaszek 1. Wpływ zmian w poziomie kosztów oraz wielkości produkcji na zniekształcanie informacji o kosztach
Bardziej szczegółowoRozdział 2. Czynniki sukcesu i przyczyny porażek w zarządzaniu własną firmą Mirosław Haffer
Założyć firmę i nie zbankrutować. Aspekty zarządcze. redakcja naukowa Sławomir Sojak Czytelnik przyszły przedsiębiorca znajdzie w książce omówienie najważniejszych aspektów zakładania i zarządzania rmą
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów normalnych
Rachunek kosztów normalnych Rachunek kosztów normalnych uzasadnionych Rachunek kosztów normalnych: zniwelowanie wpływu różnic w wykorzystaniu zdolności produkcyjnych w wyniku zmian w rozmiarach produkcji
Bardziej szczegółowoRachunkowość budżetu, jednostek budżetowych i samorządowych zakładów budżetowych
Anna Zysnarska Rachunkowość budżetu, jednostek budżetowych i samorządowych zakładów budżetowych stan prawny na dzień 1 marca 2014 r. wydanie III ODDK Spó³ka z ograniczon¹ odpowiedzialnoœci¹ Sp.k. Gdañsk
Bardziej szczegółowoRAPORT KWARTALNY EXCELLENCE S.A. ZA I KWARTAŁ 2017 ROKU, ZAKOŃCZONY DNIA 31 MARCA 2017 ROKU
RAPORT KWARTALNY EXCELLENCE S.A. ZA I KWARTAŁ 2017 ROKU, ZAKOŃCZONY DNIA 31 MARCA 2017 ROKU Stryków, dnia 15 maja 2017 roku Raport kwartalny Excellence S.A. za I kwartał 2017 roku Strona 1 1) Kwartalne
Bardziej szczegółowoRACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ZAJĘCIA II
RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ZAJĘCIA II PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Przepływy pieniężne są wpływami lub wypływami środków pieniężnych oraz ekwiwalentów środków pieniężnych. Podstawowe wpływy: przychody ze sprzedaży
Bardziej szczegółowoSpis treści. O autorze. Wstęp
Spis treści O autorze Wstęp Rozdział 1. Controlling w praktyce krajów zachodnich 1.1. Wprowadzenie 1.2. Geneza i istota controllingu - obszar angloamerykański 1.3. Controlling w obszarze niemieckojęzycznym
Bardziej szczegółowoPlan prezentacji Rachunkowość menedżerska (zarządcza) (Zajęcia nr 1) Dr Marcin Pielaszek 1. Zagadnienia organizacyjne 2. Wprowadzenie do rachunkowość zarządczej 3. Istotność informacji w rachunkowości
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów - przetwarzanie informacji
Rachunek kosztów - przetwarzanie informacji dokumentowanie zdarzeń gospodarczych i pomiar kosztów zdarzenia dotyczące zużycia zasobów majątkowych oraz ilościowe i wartościowe określenie zużycia zasobów
Bardziej szczegółowoZużycie surowców, materiałów i opakowao na podstawie dokumentów RW
Etap I Bezpośrednie odniesienie kosztów rodzajowych do funkcji (wiersze 1-4) Zużycie surowców, materiałów i opakowao na podstawie dokumentów RW Wynagrodzenia na podstawie list płac obejmujących narzuty
Bardziej szczegółowoodchylenie ceny materiału A = (6 zł/litr - 5,5 zł/litr) x litrów = zł
Rozwiązanie zadania 2 analiza odchyleń w RKZ 1. materiałów bezpośrednich a) cen materiałów bezpośrednich cena standardowa materiału A = 6 zł/litr cena rzeczywista materiału A = 5,5 zł/litr zużycie materiału
Bardziej szczegółowoMex Polska S.A. - Zmiana prognozy wyników GPW informacje do komunikatu spółki (ESPI) Łódź, 28 sierpnia 2015 r.
Mex Polska S.A. - Zmiana prognozy wyników GPW informacje do komunikatu spółki (ESPI) Łódź, 28 sierpnia 2015 r. Zarząd Mex Polska S.A. informuje, że dokonał analizy wyników spółek Grupy uzyskanych po pierwszym
Bardziej szczegółowoDane kontaktowe. Rodzaj ewidencji księgowej. Część 0. Podstawowe dane o przedsiębiorstwie (cd.) Część I. Dział 1. Rachunek zysków i strat
GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY, al. Niepodległości 208, 00-925 Warszawa REGON: 27385470400000 F-01/I-01 PKD: 3821 43-100 Tychy ul. Lokalna 11 Sprawozdanie o przychodach, kosztach i wyniku finansowym oraz o
Bardziej szczegółowoOpracował: Dr Mirosław Geise 4. Analiza progu rentowności
Opracował: Dr Mirosław Geise 4. Analiza progu rentowności Spis treści 1. Ilościowy i wartościowy próg rentowności... 2 2. Zysk operacyjny... 4 3. Analiza wrażliwości zysku... 6 4. Aneks... 8 1 1. Ilościowy
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów pełnych
Rachunek kosztów pełnych Produkty wyroby gotowe rzeczowe aktywa obrotowe wytwarzane przez przedsiębiorstwo produkcja w toku niegotowe wyroby gotowe o niezakończonym cyklu wytwarzania produkcją w toku może
Bardziej szczegółowoFORMULARZ ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA BUSINESS PLAN PESEL.
Wydanie: z dnia 02.03.207 z 0 Nazwa i adres Wnioskodawcy (wraz z kodem pocztowym) REGON Telefon/Fax Strona internetowa NIP PESEL E-mail Rok założenia Forma prawna działalności Kobieta jest właścicielem
Bardziej szczegółowoRAPORT KWARTALNY EXCELLENCE S.A. ZA I KWARTAŁ 2019 ROKU, ZAKOŃCZONY DNIA 31 MARCA 2019 ROKU
RAPORT KWARTALNY EXCELLENCE S.A. ZA I KWARTAŁ 2019 ROKU, ZAKOŃCZONY DNIA 31 MARCA 2019 ROKU Stryków, dnia 15 maja 2019 roku Raport kwartalny Excellence S.A. za I kwartał 2019 roku Strona 1 1) Kwartalne
Bardziej szczegółowoKrok 5. Plan techniczny Jerzy T. Skrzypek
Krok 5. Plan techniczny Jerzy T. Skrzypek 1 Prezentacja zawiera zasady opracowania strategii 2 Źródło: książka Biznesplan w 10 krokach W poprzedniej prezentacji: Strategia 1 Prezentacja zawiera zasady
Bardziej szczegółowoPodstawy finansów. dr Sylwia Machowska - Okrój
Podstawy finansów dr Sylwia Machowska - Okrój 1 Wykład na podstawie: Rachunkowość zarządcza, red. naukowa Dorota Dobija, Małgorzata Kucharczyk, wyd. Oficyna, 2014, rozdział 3 2 Koszty i pojęcia bliskoznaczne
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ĆWICZENIA: 1. KOSZTY I PRZYCHODY W FIRMIE 2. MAJĄTEK PODMIOTÓW GOSPODARCZYCH
RACHUNKOWOŚĆ ĆWICZENIA: 1. KOSZTY I PRZYCHODY W FIRMIE 2. MAJĄTEK PODMIOTÓW GOSPODARCZYCH KOSZTY I PRZYCHODY W FIRMIE ZADANIE 1 Proszę podać definicję przychodu oraz sposób obliczania przychodów (można
Bardziej szczegółowoTEST Z ZASAD RACHUNKOWOŚCI DLA KLASY I TECHNIKUM
TEST Z ZASAD RACHUNKOWOŚCI DLA KLASY I TECHNIKUM. CHARAKTERYSTYKA TESTU. Test osiągnięć szkolnych sprawdzający wielostopniowy, nieformalny, nauczycielski, pisemny. Test obejmuje sprawdzenie wiadomościiumiejętności
Bardziej szczegółowoPłynność w ujęciu dynamicznym: Wskaźniki struktury przepływów pieniężnych, Wskaźniki wydajności pieniężnej, Wskaźniki wystarczalności pieniężnej.
ĆWICZENIA 9. [2] Rozdz. 4., [7] Rozdz. 3.2 Ocena w ujęciu statycznym: Pojęcie i znaczenie finansowej, zdolności płatniczej, wypłacalności. Czynniki determinujące płynność finansową. Konsekwencje nad, pogorszenia,
Bardziej szczegółowoAnna Zysnarska Rachunkowoœæ sektora bud etowego z elementami analizy finansowej
Anna Zysnarska Rachunkowoœæ sektora bud etowego z elementami analizy finansowej stan prawny na dzieñ 31 sierpnia 2016 r. ODDK Spó³ka z ograniczon¹ odpowiedzialnoœci¹ Sp.k. Gdañsk 2016 Wstęp...............................................
Bardziej szczegółowoW poprzedniej prezentacji: Strategia
Krok 5. Plan techniczny Jerzy T. Skrzypek W poprzedniej prezentacji: Strategia 1 Prezentacja zawiera zasady opracowania strategii 2 Źródło: książka Biznesplan w 10 krokach 1 Prezentacja zawiera zasady
Bardziej szczegółowo'MIEJSKI ZAKŁAD OCZYSZCZANIA W PRUSZKOWIE' SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY, al. Niepodległości 208, 00-925 Warszawa REGON: 01613749400000 F-01/I-01 PKD: 3811 05-800 Pruszków ul. Stefana Bryły 6 Sprawozdanie o przychodach, kosztach i wyniku finansowym
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza
Rachunkowość zarządcza Dorota Kuchta www.ioz.pwr.wroc.pl/pracownicy/kuchta/dydaktyka.htm 1 Podstawowa literatura Gabrusewicz W., Kamela-Sowińska A., Poetschke H., Rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa
Bardziej szczegółowoRozdział 9. Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych do pomiaru efektywności oraz podejmowania decyzji w krótkim okresie
Spis treści Wstęp Część I. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.1. Rozwój
Bardziej szczegółowoPROBLEMY DECYZYJNE KRÓTKOOKRESOWE. WYTWORZYĆ CZY KUPIĆ? outsourcing
PROBLEMY DECYZYJNE KRÓTKOOKRESOWE WYTWORZYĆ CZY KUPIĆ? outsourcing 1. Produkować samemu czy zlecić wytwarzanie na zewnątrz ( outsourcing)? Rozstrzygnięcie tego problemu decyzyjnego wymaga porównania ceny
Bardziej szczegółowoRAPORT KWARTALNY EXCELLENCE S.A. ZA I KWARTAŁ 2018 ROKU, ZAKOŃCZONY DNIA 31 MARCA 2018 ROKU
RAPORT KWARTALNY EXCELLENCE S.A. ZA I KWARTAŁ 2018 ROKU, ZAKOŃCZONY DNIA 31 MARCA 2018 ROKU Stryków, dnia 15 maja 2018 roku Raport kwartalny Excellence S.A. za I kwartał 2018 roku Strona 1 1) Kwartalne
Bardziej szczegółowoAnaliza progu rentowności
Analiza progu rentowności Aby przedsiębiorstwo mogło osiągnąć zysk, muszą być zachowane odpowiednie relacje między przychodami ze sprzedaży i kosztami, tzn. przychody powinny być wyższe od poniesionych
Bardziej szczegółowo