Rozdział 2. Czynniki sukcesu i przyczyny porażek w zarządzaniu własną firmą Mirosław Haffer

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Rozdział 2. Czynniki sukcesu i przyczyny porażek w zarządzaniu własną firmą Mirosław Haffer"

Ludwik Mikołajczyk
8 lat temu
Przeglądów:

1 Założyć firmę i nie zbankrutować. Aspekty zarządcze. redakcja naukowa Sławomir Sojak Czytelnik przyszły przedsiębiorca znajdzie w książce omówienie najważniejszych aspektów zakładania i zarządzania rmą oraz utrwalania jej pozycji rynkowej. Zawarto w niej analizę predyspozycji przyszłego przedsiębiorcy, wskazanie czynników sukcesu i przyczyn niepowodzenia, omówienie procedur wyboru, kształtowania, wdrażania i realizacji strategii działania, badania rynku, sporządzania biznesplanów i budżetów. Szczególnie interesujące są rozdziały traktujące o zarządzaniu zyskiem, planowaniu nansowym oraz ocenie osiągniętych wyników. Autorzy kładą nacisk wyłącznie na stronę zarządczą działalności gospodarczej. Aspekty prawno-podatkowe omawiają w książce Założyć rmę i nie zbankrutować. Aspekty prawne. Spis treści: Wstęp Rozdział 1. Koncepcja prowadzenia własnej firmy Wojciech Popławski 1.1. Przedsiębiorczość moda, czy wyzwanie? 1.2. Przymiarka 1.3. Predyspozycje 1.4. Pierwsze kroki 1.5. Tworzenie wstępnego planu Rozdział 2. Czynniki sukcesu i przyczyny porażek w zarządzaniu własną firmą Mirosław Haffer 2.1. Motywy zakładania własnej firmy 2.2. Przejawy sukcesu zarządzania firmą 2.3. Determinanty sukcesu zarządzania firmą 2.4. Przyczyny niepowodzeń w zarządzaniu firmą Rozdział 3. Istota, proces formułowania i wdrażania strategii Bohdan Godziszewski 3.1. Istota decyzji strategicznych 3.2. Zarządzanie strategiczne jako proces formułowania i wdrażania strategii 3.3. Analiza strategiczna Analiza otoczenia Analiza celów firmy, struktury władzy i oczekiwań Analiza zasobów firmy 3.4. Wybór strategii 3.5. Wdrażanie strategii

Zawarto w niej analizę predyspozycji przyszłego przedsiębiorcy, wskazanie czynników sukcesu i przyczyn niepowodzenia, omówienie procedur wyboru, kształtowania, wdrażania i realizacji strategii

2 Rozdział 4. Badanie rynku i elementy strategii marketingowej Krzysztof Kannenberg 4.1. Marketing moda czy wyzwanie? 4.2. Kto jest klientem i co decyduje o jego zachowaniu? 4.3. Analiza rynku i jej zakres 4.4. Szacowanie bieżącego i przyszłego popytu 4.5. Produkt jak się rodzi i jak umiera Cykl życia produktu Planowanie nowego produktu Opakowanie Znak towarowy 4.6. Co to znaczy właściwa cena? 4.7. Promocja to nie tylko reklama 4.8. Wybór kanałów dystrybucji 4.9. Czym jest plan marketingowy i jak się go tworzy? Rozdział 5. Biznesplan Marlena Ciechan-Kujawa 5.1. Co to jest biznesplan? Pojęcie biznesplanu Cele sporządzania biznesplanu 5.2. Korzyści z przygotowania biznesplanu Funkcje wewnętrzne i zewnętrzne biznesplanu Okoliczności opracowywania biznesplanu 5.3. Procedura tworzenia biznesplanu Założenia biznesplanu Etapy sporządzania biznesplanu Zasady poprawnej konstrukcji biznesplanu Błędy popełniane w trakcie konstrukcji biznesplanu 5.4. Konstrukcja biznesplanu Streszczenie Prezentacja przedsiębiorstwa Plan strategiczny Plan marketingowy Plan działalności operacyjnej Plan organizacji i zarządzania Plan finansowy Załączniki Rozdział 6. Źródła finansowania kształtowanie struktury kapitałów i strategii finansowania Marlena Ciechan-Kujawa

Znak towarowy 4.6. Co to znaczy właściwa cena? 4.7. Promocja to nie tylko reklama 4.8. Wybór kanałów dystrybucji 4.9. Czym jest plan marketingowy i jak się go tworzy? Rozdział 5.

3 6.1. Kapitały własne Możliwości wewnętrznego finansowania działalności Ustanawianie nowych udziałów Venture Capital 6.2. Kapitały obce Kredyty i pożyczki Leasing Faktoring Inne źródła finansowania (fundusze) 6.3. Kształtowanie struktury kapitału i strategii finansowania Zasady, metody i determinanty budowy strategii finansowej Rodzaje strategii finansowania Dobór źródeł finansowania Koszt kapitału własnego i obcego Dźwignia finansowa Rozdział 7. Jak, kogo i na jakich warunkach zatrudniać? Edward Dolny, Wojciech Popławski 7.1. Jak badać predyspozycje pracowników? 7.2. Jak i gdzie poszukiwać pracowników? 7.3. Jak wynagradzać pracowników? 7.4. Jakie pozapłacowe koszty wiążą się z zatrudnieniem pracowników? Akty prawne Rozdział 8. Wykorzystanie rachunkowości w celach decyzyjnych Sławomir Sojak 8.1. Zachowanie się kosztów w zależności od wielkości produkcji Koszty stałe Koszty zmienne Koszty mieszane 8.2. Jak podzielić koszty mieszane na stałe i zmienne? Metoda wielkości ekstremalnych Metoda wizualna Analiza regresji liniowej 8.3. Sprzedaż-koszty-zysk: wzajemne relacje Struktura kosztów a rentowność Koszty stałe i poziom sprzedaży Analiza progu rentowności Jak ustalić ilościowy próg rentowności? Jak ustalić wartościowy próg rentowności? Jak ustalić stopień wykorzystania zdolności produkcyjnych w progu rentowności? Ile trzeba sprzedać produktów, by osiągnąć zaplanowany zysk operacyjny?

3.3. Dobór źródeł finansowania 6.3.4. Koszt kapitału własnego i obcego 6.3.5. Dźwignia finansowa Rozdział 7. Jak, kogo i na jakich warunkach zatrudniać? Edward Dolny, Wojciech Popławski 7.1.

4 Ile trzeba sprzedać produktów, by osiągnąć zaplanowany zysk operacyjny po opodatkowaniu? Graficzna interpretacja progu rentowności Analiza progu rentowności dla kilku okresów Analiza progu rentowności produkcji wieloasortymentowej 8.4. Analiza wrażliwości zysku Ustalanie wielkości granicznych i marginesu bezpieczeństwa działania Mnożniki zysku 8.5. Wykorzystanie kosztów i przychodów relewantnych w decyzjach specjalnych Decyzja typu: czy rozpocząć produkcję nowego wyrobu? Decyzje typu: produkować samemu czy kupować? Decyzje w przypadku ograniczonych zdolności wytwórczych Decyzje typu: przyjąć czy odrzucić dodatkowe zamówienie? 8.6. Ocena przedsięwzięć inwestycyjnych Okres zwrotu Księgowa stopa zwrotu Wartość bieżąca netto Wpływy pieniężne netto Koszt kapitału Wartość bieżąca netto projektu inwestycyjnego Wewnętrzna stopa zwrotu Rozdział 9. Analiza sytuacji finansowej Katarzyna Goldmann 9.1. Analiza wstępna Bilans analityczny Analityczny rachunek zysków i strat Analityczny rachunek przepływów pieniężnych i zestawienia zmian w kapitale własnym Analiza struktury i dynamiki 9.2. Ocena poziomu kapitału pracującego 9.3. Analiza wskaźnikowa Analiza płynności Analiza statyczna Analiza dynamiczna Analiza sprawności działania Analiza zadłużenia Wskaźniki zadłużenia Wskaźniki wypłacalności Analiza rentowności Rentowność sprzedaży Rentowność aktywów Rentowność kapitałów własnych 9.4. Analiza dyskryminacyjna

Wykorzystanie kosztów i przychodów relewantnych w decyzjach specjalnych 8.5.1. Decyzja typu: czy rozpocząć produkcję nowego wyrobu? 8.5.2. Decyzje typu: produkować samemu czy kupować? 8.5.3.

5 Rozdział 10. Jak sporządzić budżet Piotr Kozak Informacje wstępne o przedsiębiorstwie Wybrane aspekty polityki rachunkowości spółki Informacja o produkcie Budżet sprzedaży Budżet produkcji Budżet inwestycji Informacja o przychodach całkowitych Budżet przychodów ze sprzedaży (operacyjnych) Budżet przychodów finansowych Informacja o kosztach całkowitych Budżet kosztów operacyjnych Budżet kosztów finansowych Koszt wytworzenia produktów Koszty uzyskania przychodów Sprawozdanie finansowe pro forma Rachunek zysków i strat Bilans Rachunek przepływów pieniężnych Wpływ budżetowania na decyzję o założeniu własnej firmy Akty prawne Rozdział 11. Planowanie finansowe jak ustalić zapotrzebowanie na kapitały stałe? Sławomir Sojak Sporządzanie sprawozdania pro forma metodą zmian proporcjonalnych przykład Wariant I sprawozdanie finansowe pro forma dla najniższego poziomu sprzedaży Wariant II sprawozdanie finansowe pro forma dla najwyższego poziomu sprzedaży Wnioski

Budżet przychodów finansowych 10.1.7. Informacja o kosztach całkowitych 10.1.7.1. Budżet kosztów operacyjnych 10.1.7.2. Budżet kosztów finansowych 10.1.8. Koszt wytworzenia produktów 10.1.9.

Podobne dokumenty

4.1.Wprowadzenie i krótki opis planowanego przedsięwzięcia,

4.1.Wprowadzenie i krótki opis planowanego przedsięwzięcia, Biznesplan w praktyce zarządzania firmą. Autor: Aleksander Czapurko, Joanna Łukaszewicz Wstęp Rozdział 1 Pojęcie, funkcje i struktura biznesplanu Czym jest biznesplan? Funkcje biznesplanu w przedsiębiorstwie