MISTRZOWIE 5S. Jak wdrożyć i utrzymać system 5S w firmie produkcyjnej.

Transkrypt

1 MISTRZOWIE 5S. Jak wdrożyć i utrzymać system 5S w firmie produkcyjnej. Cena: 1550 PLN netto +23% VAT za 1 uczestnika. Aby dowiedzieć się więcej skontaktuj się: Przemysław Rychlewski Tel prychlewski@primlean.pl

2 CELE SZKOLENIA: System 5S jest jednym z podstawowych narzędzi służących stabilizacji procesów. Dzięki 5S otrzymujemy niezbędne standardy pozwalające na dalsze doskonalenie, taktowanie, balansowanie czy słynny pull (wyciąganie) w procesach. System 5S pozwala pracownikom na zbudowanie bezpiecznego i funkcjonalnego miejsca pracy oraz dynamiczne zarządzanie wizualne procesem. Dzięki tym czynnikom możliwym staje się wzrost zaangażowania pracowników oraz ich satysfakcji z wykonywanej pracy. Nasze szkolenia mają charakter praktyczny przekazujemy podczas ćwiczeń i analiz wiedzę na temat wdrożenia i utrzymania standardu 5S w organizacji. Pokazujemy, jak wykonać scan miejsca pracy, przeprowadzić jego analizę za pomocą diagramu strzałkowego i przygotować nowy layout stanowiska. Podpowiemy, jak przeprowadzić akcję czerwonych kartek, zbudować instrukcję czyszczenia czy też wykonać pierwszy audyt systemu 5S, jak uczyć pracowników i jak zbudować kulturę organizacyjna skierowaną na ciągłe doskonalenie. DLA KOGO SZKOLENIE: Na szkolenie zapraszamy: } Właścicieli firm, } Kadrę zarządzająca i kierowniczą, } Inżynierów, } Liderów i specjalistów, którzy w niedługim czasie staną przed wyznawaniem wdrożenia i utrzymania systemu 5S w swoich firmach. KORZYŚCI DLA PRACODAWCY: 4 Zorganizowanie miejsca pracy silnie wpływa na osiągnięcie usprawnień w zakresie bezpieczeństwa, tak jak produktywność i jakość pracy. 4 Podniesienie poziomu bezpieczeństwa na obszarach objętych 5S. 4 Zwiększenie przejrzystości środowiska pracy. KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW: 4 Praktyczne podejście do aspektów wdrożenia 5S. 4 Pokazujemy, jak wykonać skan miejsca pracy, przeprowadzić jego analizę za pomocą diagramu strzałkowego i przygotować nowy layout stanowiska. 4 Dostarczamy najlepsze praktyki z wdrożeń 5S. 4 Jak uczyć pracowników i jak zbudować kulturę organizacyjna skierowaną na ciągłe doskonalenie. 4 Wskazujemy sprawdzone sposoby na utrzymanie i doskonalenie systemu w organizacji.

3 DLACZEGO JESTEŚMY UNIKALNI I SKUTECZNI? w Rozumiemy, że prawdziwy rozwój i rezultaty to nie tylko uczenie się nowych rzeczy, ale także danie Ci konkretnych metod. w Naprawdę zależy nam na Twoich efektach, jeśli Ty wzrośniesz, my razem z Tobą. w Bonus bezpłatny dostęp przez 30 dni po szkoleniu do konsultacji mailowych i telefonicznych z trenerem prowadzącym szkolenie. w Formularze gotowe do wdrożenia w Twojej organizacji. w Przykłady z praktyki wdrożeniowej 5S w polskich firmach. w Filmy i zdjęcia instruktażowe z wdrożeń 5S. w Materiały szkoleniowe kompendium wiedzy o temacie szkolenia. w Przyjazna atmosfera ułatwiająca wprowadzenie w praktykę nabytej wiedzy. Informacje organizacyjne: Czas trwania: 2 dni 16 godzin dydaktycznych. Zaczynamy o 8:00 W trakcie szkolenia zaplanowana jest przerwa lunchowa i przerwy kawowe. Średnio ponad 30% uczestników to osoby, które wracają do nas z polecenia przez innych uczestników tego szkolenia.

4 PROWADZĄCY SZKOLENIE: PRZEMYSŁAW RYCHLEWSKI - trener i konsultant Lean Transformation. Black Belt Lean i Six Sigma. Wieloletni menedżer w międzynarodowych organizacjach. Od 2005 roku związany z praktycznym wykorzystaniem i wdrożeniem narzędzi Lean Manufacturing. Prowadzi szkolenia i warsztaty dotyczące praktycznych aspektów optymalizacji procesów. Realizuje projekty wdrożeniowe wspierając firmy w transformacji Lean jak również we wdrożeniach wybranych technik i narzędzi Lean Manufacturing. Dzięki jego zaangażowaniu i efektom pracy większość klientów systematycznie korzysta z jego wiedzy i umiejętności realizując wspólnie kolejne projekty usprawnieniowe. Autor publikacji poświęconych Lean Management w Production Manager i Szef Utrzymania Ruchu. Partner merytoryczny książki Jacka Kukiza: Narzędzia Lean podejście praktyczne. Współpracuje z firmą E&Y w obszarze szkoleń Lean Management. W 2018 roku spędził ponad 1100 godzin w projektach szkoleniowych i wdrożeniowych. KATARZYNA WARDZAŁA - Konsultant/Trener/Coach zarządzania, rozwoju osobistego i zawodowego. Certyfikowany konsultant w zakresie stosowania badań osobowości JTI. Certyfikowany Assesor AC/DC. Master Business Trainer Level Complex. Absolwentka Wydziały Zarządzania i Marketingu Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu, Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz dyplomowany Coach. Od ponad 10 lat pomaga osobom i firmom szybko i skutecznie rozwijać się oraz doskonalić kompetencje menedżerskie na wszystkich szczeblach organizacji. Skupia się na praktycznych elementach zarządzania ludźmi. Tworzy i wdraża dedykowane programy szkoleniowe w oparciu o analizę sytuacji klienta, jego potrzeb i celów, które chce osiągnąć. Dopasowuje narzędzia, monitoruje postępy i aktywnie wspiera wdrożenie nowych umiejętności w życie. Szczególnie w swojej pracy zawodowej koncentruje się na podnoszeniu efektywności i wydajności zespołów zadaniowych. Prowadzi szkolenia i coaching z komunikacji, budowania zespołów, współpracy zespołów menedżerskich, zarządzania ludźmi w procesie zmiany, motywowania pracowników i skutecznych narzędzi, w które wyposażony menedżer może swobodnie realizować wyznaczone cele i osiągać ponad przeciętne wyniki.

5 PROGRAM SZKOLENIA: DZIEŃ 1 - JAK WDROŻYĆ: MODUŁ 1: Wprowadzenie w tematykę zajęć, Podstawy LEAN MANUFACTURING: } Co to jest LEAN MANUFACTURING i skąd się wziął? } Rodzaje start w procesach wg LEAN MANUFACTURING. } Rodzaje przepływów w procesie i ich zastosowanie. MODUŁ 2: Przygotowanie do wdrożenia systemu 5S: } Czy 5S jest konieczne w organizacji? } Opór przed wdrożeniem 5S i jak sobie z nim radzić. Rzecz o angażowaniu pracowników i kadry kierowniczej. } Korzyści płynące z posiadania 5S. } Filary systemu 5S omówienie składowych systemu. } 5S na produkcji na co zwrócić uwagę i od czego zacząć? } 5S w magazynie - na co zwrócić uwagę i od czego zacząć? } 5S w biurze - na co zwrócić uwagę i od czego zacząć? } Stworzenie planu audytów, systemu oceny poziomu wdrożenia 5S. } Jak szkolić pracowników z 5S nauka w praktyce. } Ciągłe doskonalenie systemu 5S - Stworzenie systemu sugestii pracowniczych, w którym pracownicy mogliby dzielić się swoimi pomysłami. } Księga standardu 5S. MODUŁ 3: Wdrożenie krok po kroku: } Definicja obszaru docelowego wraz z listą jego celów i funkcji. } Mapa obszaru oraz schemat strzałkowy. } Diagnostyczna lista kontrolna. } Zdjęcia obszaru docelowego stan obecny. } Przedstawienie analizy miejsca pracy. } Opracowanie harmonogramu prac dla obszaru pilotażowego. DZIEŃ 2 - JAK UTRZYMAĆ: MODUŁ 1: Psychologia zmiany i rola menedżera: } Dlaczego wprowadzanie zmian jest tak trudne? } Reakcje na zmianę i jej etapy. } Formy oporu przed zmianą } Ja w procesie zmiany. } Rola menedżera. MODUŁ 2: Jak skutecznie i trwale wprowadzać 5S w organizacji: } Przygotowanie do zmiany } Jakich błędów należy unikać podczas wprowadzania zmiany? } Komunikacja w procesie zmiany. } Jak radzić sobie z oporem? } Kim jest agent zmiany? } Jak zbudować motywację do zmiany? } Zaangażowanie i wpływ pracowników na ugruntowanie zmiany.

6 u MATERIAŁY DLA UCZESTNIKÓW: Kompendium wiedzy z zakresu realizacji 5S. Gotowe formularze, które można wdrożyć do organizacji po dostosowaniu ich do wymagań TWOJEJ firmy. u KAŻDY UCZESTNIK OTRZYMUJE DYPLOM UKOŃCZENIA SZKOLENIA. CENA: ZŁ netto + 23% VAT dla 1 uczestnika. CENA ZAWIERA: u Koszt realizacji szkolenia - 2 dni szkoleniowe u Serwis kawowy, lunch. u Materiały szkoleniowe + dyplomy dla uczestników. OFERTA DEDYKOWANA: Realizujemy wdrożenia prezentowanych na szkoleniach narzędzi i technik. Oferujemy również realizację szkolenia w formule in-house (grupa zamknięta, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy). Jest to skuteczna metoda wspierająca wdrożenie standardów zarządzania w organizacji. Nasze usługi obejmują: badanie potrzeb szkoleniowych, dostosowanie programu i FORMULARZ przykładów ZGŁOSZENIOWY: na podstawie realiów i wyzwań organizacji. Przygotujemy raporty trenerskie opisujące praktyczne rekomendacje dalszych działań Uprzejmie prosimy o wypełnienie niniejszego formularza i przesłanie go na adres: biuro@primlean.pl szkoleniowych i wdrożeniowych oraz organizację szkoleń na terenie całej Polski. CO WARTO O NAS WIEDZIEĆ:

7 EFEKTY PROWADZONYCH PROJEKTÓW KAIZEN & LEAN MFG: u Poprawa wskaźnika realizacji zamówień klienta z poniżej 70% do ponad 96% u Wzrost sprzedaży o ponad 20% (uporządkowanie procesu od zamówienia poprzez planowanie, zaopatrywanie produkcji z wbudowaną kontrolą jakości w procesy) u Poprawa produktywności do 40% u Skrócenie czasu przebiegu procesów o blisko 50% u Skrócenie czasu przezbrajania maszyn o ponad 75%, wdrożenie SMED u Spadek zapasów w łańcuchu wewnętrznym przepływów o blisko 90% u Obniżenie poziomu braków o ponad 40% u Redukcja kosztów transportu o ponad 45% u Wdrożenie narzędzi eliminacji strat 5S / Standardy / Wizualizacje u Opracowanie i wdrożenie Innovation Road Map+ KPI u Opracowanie i wdrożenie kart przeglądów maszyn i urządzeń elementy TPM Zdjęcie 1"Designed by Freepik"