Monika Nawrocka FagorMastercook. WROCŁAW, r.

Transkrypt

1 ROZWÓJ KOMPETENCJI PRACOWNIKÓW FIRMY FAGORMASTERCOOK S.A. Monika Nawrocka FagorMastercook WROCŁAW, r.

2 Kim jesteśmy? Model Zarządzania przez Kompetencje a model Grupy ZałoŜenia programu szkoleniowego Narzędzia wspierające rozwój Komunikacja i PR Co się wydarzyło po szkoleniach? Dobre praktyki Refleksje i rekomendacje

3 Hiszpania 8 zakładów produkcyjnych Francja 5zakładów produkcyjnych Włochy 1 zakład produkcyjny 21 Zakładów Produkcyjnych w 6 krajach Polska 3 Chiny 3 zakłady produkcyjne Maroko 1 zakłady produkcyjne zakład produkcyjny 8 Milionów produktów produkowanych rocznie pracowników

4

5

6 DLACZEGO TEN PROJEKT? Cykl szkoleń Model Zarządzania przez Kompetencje Ocena kompetencji ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE Model Grupy Fagor SKUTECZNY LIDER PRODUKCJI Rozwój kompetencji ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

7 STRATEGICZNY ROZWÓJ PRACOWNIKA Silne nastawienie na rezultaty, efekty Strategiczny rozwój pracownika a strategia rozwoju firmy FM Strategia, cele, projekty, ludzie, liderzy

8

9 SPONSOR PROJEKTU Unia Europejska w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, FagorMastercook - Zarząd, Dyrekcja,

10 Zarządzanie przez Cele Zarządzanie Projektami UJEDNOLICENIE METODOLOGII W FM Skuteczny Lider

11 Zarządzanie przez Cele - blisko 200 osób Zarządzanie Projektami - ponad 200 osób Skuteczny Lider Zespołu Produkcyjnego- ponad 130 osób Ponad 900 godzin szkoleń W tym ok. 300 godzin Follow up Około 30 inicjatyw z cyklu Zarządzanie przez Cele

12 ROZWÓJ KOMPETENCJI WIEDZA, UMIEJĘTNOŚCI POSTAWA Zorientowanie na cele Zarządzanie projektem Zarządzanie zespołem

13 PROCES SZKOLENIOWY Dedykowany PROGRAM WARSZTATOWY charakter Kompleksowe MATERIAŁY NARZĘDZIA Indywidualny Plan Rozwoju

14

15 PROCES SZKOLENIOWY I NARZĘDZIA HAND OUT KONKURSY I NAGRODY ŚCIEśKA NARZĘDZIOWA INDYWIDUALNY PLAN ROZWOJU STUDIA PRZYPADKU FILM Zarządzanie Zmianą

16

17 KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA GAZETKA FIRMOWA INTRANET WIRTUALNA AKADEMIA ROZWOJU SPOTKANIA Z DYREKCJĄ SPOTKANIA Z UCZESNIKAMI MAILING

18

19

20 CO SIĘ WYDARZYŁO PO PIERWSZYM CYKLU OCENA I REZULTATY UCZESTNIKÓW? Ogólna ocena ze szkoleń - 4,7 pkt Oceny pracy trenerów (72% ocen najwyŝszych) Wykorzystanie narzędzi MBO w pracy Zwiększenie zaangaŝowania pracowników FM

21 CO SIĘ WYDARZYŁO PO SZKOLENIACH FOLLOW UP? Uzyskanie przez uczestników informacji zwrotnej w zakresie poczynionych postępów pów i wskazówek do dalszego rozwoju Utrwalenie w sposób warsztatowy zdobytej podczas szkolenia wiedzy Dzielenie się doświadczeniami i wiedzą Prezentacje pracowników - Dobre praktyki

22

23

24 DOBRE PRAKTYKI Prezentacje zespołów w oparciu o przećwiczone narzędzia MBO Pomysły usprawnień procesów w firmie w róŝnych wydziałach, DuŜe e zainteresowanie ze strony dyrektorów FM Wartość dodana w projekcie EFS

25

26 REFLEKSJE I REKOMENDACJE NA PRZYSZŁOŚĆ - CO MOśEMY WYKORZYSTAĆ? Rekomendacja: projekt musi być ć poprzedzony szczegółowymi badaniami Rekomendacja: wybór doświadczonego partnera/ wykonawcy, który zapewni kompleksowość usług w projekcie Rekomendacja: odpowiednie zróŝnicowanie oraz dobór właściwych narzędzi, zwiększa powodzenie osiągnięcia celów na poziomie wiedzy/umiejętności/postawy Rekomendacja: follow upy + inne skuteczne formy transferu wiedzy

27 REFLEKSJE I REKOMENDACJE NA PRZYSZŁOŚĆ - CO MOśEMY WYKORZYSTAĆ? Podstawa do nowych projektów rozwojowych w FM Wypracowanie standardów, zasad, procedur Zakup usług i produktów, które będą wykorzystane w przyszłości w szkoleniach wewnętrznych FM Poprawa komunikacji formalnej i nieformalnej w FM

28 Dziękuję za uwagę 28