Negocjacje Profesjonalna Prezentacja Zarządzanie zespołem jako lider

Transkrypt

1 CELE SZKOLEŃ OTWARTYCH: Przypomnienie i odświeżenie dotychczasowej wiedzy Wymiana doświadczeń pomiędzy przedstawicielami różnych branż Dostarczenie praktycznych narzędzi Szkolenie i ćwiczenia w małej, kilkuosobowej grupie DLA KOGO SZKOLENIA OTWARTE: Pracownicy przedsiębiorstw, zwłaszcza z sektora MSP Przedsiębiorcy, menedżerowie Osoby prywatne, dbające o stały rozwój kwalifikacji Pracownicy wyróżniający się - szkolenie jako nagroda KALENDARZ: Negocjacje Profesjonalna Prezentacja Zarządzanie zespołem jako lider

2 NEGOCJACJE 18 STYCZEŃ 2011 Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy i dostarczenie narzędzi pozwalających na precyzyjne prowadzenie rokowań, biorąc pod uwagę własny zdefiniowany styl prowadzenia rozmów, zdobyte wcześniej informacje o kontrahencie oraz obiektywny układ sił w różnych momenta ch trwania rozmów. Szkolenie obejmuje różne zagadnienia, pozwalające na : budowanie skutecznego planu prowadzenia negocjacji, posiadanie pełnej kontroli nad przebiegiem rozmów w każdym momencie ich tr wania, tak aby osiągać pr zede wszystkim kluczowe cele, uzyskiwani maksymalnych rezultatów, jednocześnie dbając o dobre relacje z partnerami rozmów. Kiedy negocjacja jest udana? warunki uzna nia negocjacji za zakończoną sukcesem Praktyka stosowania strategii, taktyk i technik negocjacyjnych Zarządzanie konfliktem w negocjacjach Praktyczne stosowanie zachowań asertywnych w negocjacjach

3 PROFESJONA LNA PREZENTA CJA 26 STYCZEŃ 2011 Cel szkolenia: Szkolenie ma dostarczyć uczestnikom praktycznych narzędzi prezentacji, które pozwolą na odpowiednie zaplanowanie i przeprowadzenie przez nich procesu dydaktycznego. Prowadzone przez uczestników - po ukończeniu naszego kursu prezentacje mają dostarczyć użytkownikom potrzebnej wiedzy i umiejętności w sposób, który zagwarantuje im dobre posługiwanie się systemem. Jak zagwarantować sobie bycie przekonującym na etapie Przygotowania do wystąpienia I Jak zagwarantować sobie bycie przekonującym na etapie właściwego wystąpienia II Zamykanie wystąpienia jak zagwarantować sobie osiągnięcie założonego rezultatu

4 ZARZĄDZA NIE ZESPOŁEM JAKO LIDER 09 LUTY 2011 Celem szkolenia jest: - Rozwinięcie umiejętności realizowania zadań przez kierowników/managerów za pomocą podległych im ludzi. - Dostarczenie wiedzy na temat tego czym jest profesjonalne zarządzanie ludźmi. Wyrobienie nastawienia do profesjonalnego podejścia w zarządzaniu ludźmi. - Wyrobienie nastawienia do traktowania motywacji podwładnych jako elementu, nad którym szef może efektywnie pracować i to nie tylko przez prostą motywację finansową Różnice pomię dzy zarządzanie m zespołem w twardym stylu menedżerskim a zarządzaniem w stylu liderskim I Kiedy liderski styl kierowania będzie optymalny m sposobem zarządzania zespołem II Narzędzia zarządzania zespołem w stylu liderskim V Rozwiązywanie najczęściej występujących problemów pojawiających się w zarządzaniu zespołem w stylu liderskim

5 DODATKOWE INFORMACJE: Przewidywany czas zajęć: godz i Opłata za udział w jednym szkoleniu wynosi 460 PLN brutto za jedną osobę. W przypadku zgłoszenia jednej osoby na więcej niż jedno szkolenie, każde szkolenie w cenie 420 PLN brutto. Cena za szkolenie obejmuje zajęcia merytoryczne, działania przed i po szk oleniowe (analiza potrzeb uczestnik ów szk olenia, sesja powtórkowa / sms), k omplet materiałów szk oleniowy ch dla k ażdego uczestnik a, certy fik at ukończenia szkolenia, przerwy kawowe i lunch. Szkolenie odbywać się będzie w Warszawie. W celu uzyskania szczegółowych informacji, zapraszamy do kontaktu: Przygotowanie i prowadzenie: Ryszard Lichuta psycholog, trener i konsultant. Praktyk z kilkunastoletnim doświadczeniem w zarządzaniu i prowadzeniu szkoleń. Przygotowuje i prowadzi autorskie szkolenia. Specjalizuje się w programach związanych z aktywnym wykorzystaniem psychologii w biznesie. W jego szkoleniach dotyczących m.in. sprzedaży, negocjacji, prezentacji, obsługi klienta, organizacji i zarządzania zmianami wzięli udział pracownicy takich firm jak: Fiat Auto Poland, Teksid Poland, Magneti Marelli, Infor Training, Multimedia Polska, Agroma Konin, Gazeta Prawna, Kolastyna, ZTiSZE, Danfoss, Stollwerck, Orbis, Eaton Truck Components, Mitsubishi (MMC Car), Renault, Volvo Auto Poland, Daimler Chrysler, Atlantis, Bestfoods Polska, Wizja TV, Partner XXI, PKO Credit Suisse, Bank Sląski, Bank Zachodni, Indykpol, Berlitz GlobalNet, Kreisel, BASF, House of Prince, Pollena Ostrzeszów, Browary Warka, Okocim, Małopolski Browar Strzelec, Ruch, Galeria Centrum, EMPiK, Celmar, Philips, TDK, Kompania Piwowarska, Strabag i wiele innych.