Rachunek kosztów zmiennych

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Rachunek kosztów zmiennych"

Aneta Czajkowska
7 lat temu
Przeglądów:

1 Rachunek kosztów zmiennych Rachunek kosztów zmiennych (ang. variable costing) pozwala podejmować decyzje krótkookresowe będące reakcją na bieżące zmiany w wielkości popytu i sprzedaży dzieli koszty na koszty zmienne i koszty stałe zmienne (ang. variable costs) wielkość uzależniona jest od rozmiaru produkcji zmieniają się proporcjonalnie do rozmiarów produkcji (sprzedaży) stałe (ang. fixed costs) koszty, które pozostają niezmienne dla pewnego przedziału produkcji czy sprzedaży, są niezależne od zmian tych wielkości stałe koszty produkcyjne traktowane są jako koszty okresu (w całości obciążają wynik finansowy) mieszane (ang. mixed costs) zawierają elementy kosztów stałych i zmiennych 1

2 Model księgowy zachowania się kosztów całkowite w ujęciu ekonomicznym całkowite zmienne stałe przedział istotny Poziom aktywności 2

3 Rachunek zysków i strat przy zastosowaniu rachunku kosztów pełnych Przychody ze sprzedaży - wytworzenia (produkcyjne) wyrobów sprzedanych = Wynik brutto ze sprzedaży (Marża brutto) - sprzedaży i ogólnego zarządu = Wynik ze sprzedaży 3

4 w rachunku kosztów pełnych produkcyjne nieprodukcyjne Materiały bezpośrednie Robocizna bezpośrednia Pośrednie koszty produkcyjne sprzedaży ogólnego zarządu Produkcja w toku Wyroby gotowe sprzedaż Rachunek zysków i strat zapasy Bilans 4

5 Rachunek zysków i strat przy zastosowaniu rachunku kosztów zmiennych Przychody ze sprzedaży - zmienne wyrobów sprzedanych - zmienne sprzedaży i ogólnego zarządu = Marża na pokrycie - stałe produkcyjne - stałe sprzedaży i ogólnego zarządu = Wynik ze sprzedaży 5

6 w rachunku kosztów zmiennych produkcyjne nieprodukcyjne Pośrednie koszty produkcyjne sprzedaży ogólnego zarządu Materiały bezpośrednie Robocizna bezpośrednia Zmienne pośrednie koszty produkcyjne Stałe pośrednie koszty produkcyjne Produkcja w toku Wyroby gotowe sprzedaż Rachunek zysków i strat zapasy Bilans 6

7 Przykład: rachunek kosztów zmiennych Przedsiębiorstwo zajmuje się produkcją i sprzedażą pewnego produktu. Produkcja i sprzedaż za ostatnie trzy kwartały była następująca: Kwartał I Kwartał II Kwartał III Wielkość sprzedaży Wielkość produkcji Cena: 10 zł/szt. : Komponenty do produkcji 4 Robocizna akordowa 1 zmienne (na szt.) 5 Wynagrodzenia pośrednio produkcyjne Amortyzacja i utrzymanie maszyn sprzedaży 200 ogólnego zarządu 300 stałe (razem) Rachunek kosztów zmiennych 7

8 Pomiar kosztów i korzyści w podejmowaniu decyzji Informacja istotna informacja o wielkościach, które ulegną zmianie w przyszłości w wyniku podjęcia decyzji informuje o planowanym rezultacie finansowym podejmowanej decyzji uwzględnia wpływ czynników niefinansowych uwzględnia brak idealnego dostępu do informacji i koszt pozyskania informacji wynika z analizy danych o zmianach jakościowych, behawioralnych, organizacyjnych wewnątrz przedsiębiorstwa bada wpływ podjęcia decyzji na otoczenie organizacji 8

9 Przykład: informacja istotna Przedsiębiorstwo produkujące porcelanę wytwarza typowy wzór porcelany białej, bez wzorów dekoracyjnych. Produkcja i sprzedaż miesięczna dla stałych odbiorców wynosi 100 t porcelany. 1 kg 100 t Przychód 5, : Zużycie surowców obróbki* 2,00 1, Wykorzystanie informacji istotnej Pozostałe koszty pośrednie** 0, Razem koszty 3, Zysk 1, * obróbki maszynowej, stałe dla produkcji t. ** hali fabrycznej i nadzoru produkcji, stałe dla produkcji t. Problem: w kolejnym miesiącu spodziewany jest jednomiesięczny spadek popytu od stałych odbiorców o 20%. Jak wykorzystać wolne moce produkcyjne? na typowe zamówienia takie jak dla stałych klientów? czy na zlecenie specjalne 10 t porcelany produkcja niestandardowa 9

10 Informacja o kosztach w podejmowaniu decyzji i przychody przyrostowe dodatkowe koszty i przychody, które powstaną lub będą do uniknięcia na skutek podjęcia decyzji o wyborze określonej opcji działania i przychody różnicowe koszty i przychody, którymi różnią się możliwe warianty działania zapadłe koszty spowodowane podjęciem decyzji w przeszłości, które nie ulegną zmianie pod wpływem bieżącej decyzji utopione koszty spowodowane podjęciem decyzji w przeszłości, które nie mogą ulec zmianie pod wpływem ani decyzji bieżących ani decyzji przyszłych 10

11 utraconych korzyści utraconych korzyści korzyści utracone w wyniku niepodjęcia najlepszej alternatywnej opcji działania Przykład: utracone korzyści utracony przychód z niesprzedania 20 t białej porcelany (5,00 zł x kg) oszczędności kosztów materiałów w wyniku niewyprodukowania 20 t białej porcelany (2,00 zł x kg) koszty utraconych korzyści kalkulacja przychód ze sprzedaży wzoru specjalnego : utraconych korzyści uruchomienie produkcji zużycie surowców koszty malowania logo transport do odbiorcy utylizacja barwników

12 Problemy pomiaru kosztów w podejmowaniu decyzji Włączenie nieistotnych danych do informacji Pominięcie istotnych kosztów Pominięcie utraconych korzyści Problemowy (decyzyjny) rachunek kosztów np. przy podejmowaniu decyzji dotyczących outsourcingu 12

Podobne dokumenty

Plan prezentacji Rachunkowość menedżerska (zarządcza) (Zajęcia nr 1) Dr Marcin Pielaszek 1. Zagadnienia organizacyjne 2. Wprowadzenie do rachunkowość zarządczej 3. Istotność informacji w rachunkowości