Grupa EM&F podsumowuje działalność za 4 kwartały 2006 roku: > najważniejsze wydarzenia > wyniki finansowe > dalsze plany rozwoju.

Transkrypt

1 Komunikat prasowy Warszawa, Grupa EM&F podsumowuje działalność za 4 kwartały 2006 roku: > najważniejsze wydarzenia > wyniki finansowe > dalsze plany rozwoju. Grupa EM&F (NFI Empik Media & Fashion S.A.) jest wiodącym operatorem produktów markowych w regionie, obejmującą znaczącą część polskiego rynku dóbr lifestyle. Grupa, poprzez 10 spółek zależnych, zarządza szerokim portfelem wiodących międzynarodowych i polskich marek w segmentach Media i Rozrywka oraz Moda i Uroda (ponad 40 marek premium, m.in. franszyzowe/licencjonowane - Hugo Boss, Esprit, Aldo, Mango, Mexx, Palmers, Zara*, Chanel, Dior, Shiseido, Salvador Dali, Givenchy, Guerlain, Kenzo, etc. oraz marki własne, m.in. Empik i Smyk). Grupa EM&F zarządza siecią detaliczną, która obejmuje, na 31 grudnia 2006 roku, 311 sklepów i punktów usługowych, o łącznej powierzchni handlowej netto blisko 112 tys. m2 (włączając 1 sklep w Niemczech, 29 sklepów na Ukrainie, a wyłączając 51 perfumerii Sephora oraz 60 kawiarni coffeeheaven - stan na r.). Poza działalnością detaliczną, Grupa EM&F prowadzi aktywną sprzedaż hurtową w Polsce i w regionie renomowanych marek kosmetycznych, produktów optycznych oraz odzieży sportowej. Ponadto Grupa zarządza największą w Polsce siecią szkół języków obcych. I. Realizacja strategii rozwoju w 2006 roku 1.Rozwój organiczny powiększenie sieci sklepów i punktów usługowych Realizacja strategii w obszarze wzrostu organicznego przekłada się na dalszy wzrost liczby sklepów i powierzchni sprzedaży, umacniając wiodącą pozycję Grupy w Polsce. W ciągu omawianego okresu Grupa otworzyła 39 nowych sklepów i punktów usługowych (w tym 6 szkół językowych Speak Up), powiększając łączną powierzchnię handlową o m2. W wyniku transakcji na Ukrainie (jak opisano poniżej), Grupa przejęła kolejne 29 sklepów o powierzchni m2. * Powierzchnia łącznie z powierzchnią laboratoriów fotograficznych. ** Włączając Zara Polska. 1

2 *** Wyłączając 51 perfumerii Sephora oraz 60 bary kawowe coffeeheaven. Wydatki inwestycyjne W 2006 r. Grupa poniosła wydatki inwestycyjne w łącznej wysokości 87,8 mln złotych (82,1 mln złotych w analogicznym okresie 2005 r.). Wydatki poniesione na otwarcie nowych punktów sprzedaży wyniosły 53,7 mln złotych (68,8 mln złotych w 2005 r.), z czego 22,3 mln złotych (w 2005 r. 22,8 mln złotych) zostało przeznaczone na segment Moda i Uroda, a 26,0 mln złotych (42,9 mln złotych w 2005 r.) zostało przeznaczone na segment Media i Rozrywka. 2. Nowe przedsięwzięcia w spółkach zależnych Grupy EM&F Spółka Ultimate Fashion zawarła nowe umowy franszyzowe: z Hugo Boss AG umowa dot. dystrybucji obuwia i akcesoriów marek: Boss, Hugo Boss, Boss Hugo Boss oraz Hugo Hugo Boss i prowadzenia w Polsce sklepów Hugo Boss Shoes & Accesories ; z Palmers Textil AG - wyłączna licencja na dystrybucję produktów Palmers (wysokiej jakości bielizna dla kobiet i mężczyzn) w Polsce na okres 10 lat, który może zostać przedłużony. z Aldo Group International AG - prawo do wyłącznej dystrybucji produktów marki Spring (buty i akcesoria) w Polsce i na Ukrainie, przez 10 lat, począwszy od otwarcia pierwszego sklepu. Spółka Optimum Distribution powiększyła swoje portfolio o nowe marki: odzieży sportowej (Sergio Tacchini, Protest, Sun Valley); marki kosmetyczne (Matis, Ingrid Millet, Sothys). Spółka Empik wprowadziła w swojej sieci salonów nowe linie towarowe: bary kawowe, bileteria, sprzedaż usług (m.in. nauczanie języków), sprzedaż towarów i usług powiązanych z telefonią komórkową. Spółka Smyk rozwija koncept Fabryka Misiów w istniejącej sieci sklepów. Spółka LSP wprowadziła w swoich sieciach szkół nowe produkty językowe - wprowadzenie na szeroką skalę: kursów dla przedsiębiorstw; kursów nauczania początkowego ( Kids Love English ). 3. Dalsze kształtowanie portfela inwestycyjnego Grupy - Inwestycje na Ukrainie Zakupiono 65% udziałów w dwóch spółkach Paritet-Smyk LLC i Bukva LLC na Ukrainie, konsekwencją czego było przejęcie łącznie 29 sklepów o powierzchni m2. - Sprzedaż Galerii Centrum Umowa inwestycyjna z firmą Vistula & Wólczanka S.A. podpisana 22 września 2006 r., została sfinalizowana w grudniu 2006 r. Cena sprzedaży udziałów wyniosła 10 mln PLN, oraz zwrot długu w wysokości 20,9 mln PLN, powiększonego o należne odsetki - w sumie 30,9 mln złotych. Rozmiar działalności GC jest zbyt mały dla szybkiego osiągnięcia rentowności. Spółce brak synergii z innymi firmami w Grupie. Szacowane wysokie nakłady w celu osiągnięcia efektu skali to ok. 50 mln złotych w ciągu najbliższych dwóch lat. Pomimo polepszających się wyników GC, rentowność znacznie niższa niż w pozostałych segmentach EM&F Sprzedaż udziałów w Galerii Centrum pozwoli przeznaczyć środki finansowe (ok. 80 mln złotych) oraz skupić uwagę Zarządu Grupy EM&F na bardziej efektywnych inwestycjach. 4. Kontynuacja planu ekspansji międzynarodowej Poza realizacją strategii ekspansji w Polsce, Grupa pracuje nad dalszym rozwojem istniejących konceptów i rozszerzeniem działalności na rynki krajów ościennych. 2

3 1. Niemcy Pilotowy sklep Smyk został otwarty w Berlinie w marcu 2006 roku. Podpisano umowy najmu na kolejne 2 sklepy, których otwarcie planowane jest w 2007 roku. 2. Ukraina Sfinalizowano transakcje przejęcia sieci Bukva oraz Paritet-Smyk. Zakończono proces wdrażania kadry zarządzającej i zintegrowania z polskim systemem zarządzania siecią. Grupa prowadzi także negocjacje dotyczące umów najmu na nowe sklepy. Grupa EM&F zamierza także rozszerzać działalność franszyzową na rynku ukraińskim, m.in. dzięki rozszerzeniu umowy z Aldo Group AG na dystrybucję marki obuwia i akcesoriów ALDO (umowa franszyzowa - wrzesień 2006 r.). 3. Czechy i Słowacja Spółka Optimum Distribution CZ&SK s.r.o. poszerzyła portfolio marek kosmetycznych: Bourjois, Azzaro, IKKS, Phytomer, Adriana Karembau. 5. Rozwój sprzedaży internetowej W 2005 roku uruchomiono witrynę Empik.com W związku z szybkim rozwojem EMPIK.com w 2006 roku, w ofercie znajduje się obecnie ponad 2 mln produktów. EMPIK.com w tej chwili jest jedną z 5 najczęściej odwiedzanych witryn e-commerce w Polsce (Źródło: megapanel PBI/Gemius). Empik.com został wybrany najlepszym sklepem w kategoriach produktowych, które domeną jego działalności, w rankingu tygodnika WPROST w październiku br. (książka, film, muzyka). Wyniki ze sprzedaży osiągną w 2006 roku prawie 17,9 mln złotych. Ważnym elementem w strategii rozwoju Empik.com jest system zamówień info-point w sklepach Empik. II. Wzrost sprzedaży w sklepach Grupy W 2006 r. Grupa odnotowała dalszy wzrost sprzedaży w istniejących sklepach (tj. wszystkich sklepach otwartych poza omawianym okresem). W segmencie Media i Rozrywka spółki Empik i Smyk uzyskały wzrost sprzedaży na porównywalnej bazie sklepów odpowiednio: o 13,3% i o 30,8% w porównaniu do roku Z kolei w segmencie Moda i Uroda spółka Ultimate Fashion uzyskała wzrost sprzedaży na porównywalnej bazie sklepów o 54,3%. Należy przypomnieć, że z uwagi na sprzedaż części udziałów w Zara Polska w lipcu 2005 r. Grupa konsolidowała wyniki sprzedaży tej spółki jedynie do tego momentu. Natomiast po dokonaniu się transakcji, Grupa wykazuje swój udział w zysku netto Zara Polska, jako jednostki stowarzyszonej. 3

4 * Działalność zaniechana. ** Z wyłączeniem Zara Polska. IV. Wyniki finansowe Grupy EM&F za cztery kwartały 2006 r. * Celem uzyskania pełnej porównywalności wyników z działalności kontynuowanej Grupy za rok 2005 i rok 2006, należy wyłączyć transakcje jednorazowe (przede wszystkim wynik na sprzedaży udziałów w Zara Polska w III kwartale 2005 r. oraz dokonane odpisy aktualizacyjne i wynik Galerii Centrum). Wówczas porównywalne wyniki Grupy EM&F za lata 2005 i 2006 prezentują się następująco: *więcej informacji w notach do sprawozdań skonsolidowanych Grupy oraz w analizie finansowej Zarządu. Pełne wyniki finansowe Grupy EM&F za cztery kwartały 2006 roku w porównaniu do pełnych wyników w 2005 roku, kształtują się w następujący sposób: Działalność kontynuowana nie uwzględnia wyników spółki Galerii Centrum. Sezonowość 4

5 Należy zaznaczyć, że z uwagi na specyfikę branży, w której działa Grupa znacząca część rocznych przychodów Grupy generowana jest w ostatnim kwartale roku, tj. od października do grudnia. W 2006 roku sprzedaż w segmentach Moda i Uroda oraz Media i Rozrywka wygenerowana w ostatnim kwartale roku, wyniosła odpowiednio: 37,0% (w 2005 r. 35,1%) oraz 37,9% (w 2005 r. 37,1%) przychodów rocznych Grupy. Z uwagi na to, że znacząca część przychodów ze sprzedaży generowana jest w czwartym kwartale roku (głównie w grudniu), oraz osiągane są wówczas najwyższe marże, przy utrzymaniu stabilnego poziomu kosztów operacyjnych - znacząca część rocznego zysku operacyjnego Grupy z podstawowej działalności generowana jest w ostatnim kwartale roku kalendarzowego. V. Podsumowanie i dalsze plany Grupa EM&F konsekwentnie realizuje strategię rozwoju, wdrażaną począwszy od przełomu 2004/2005 roku. Wzrost organiczny: - W 2007 roku Grupa szacuje, że poniesie wydatki inwestycyjne na rozwój około mln złotych i planuje otworzyć około nowych sklepów, o łącznej powierzchni sprzedaży od do m2. Znaczna część przewidywanych otwarć nowych sklepów dotyczy spółki Ultimate Fashion i realizacji planu otwarć związanych umowami franszyzowymi zawartymi w ciągu ostatnich dwóch lat. Rozwój finansowany będzie ze środków własnych oraz dostępnego finansowania zewnętrznego. - Na koniec 2006 r. została sfinalizowana większość umów najmu lokalizacji nowych sklepów i punktów usługowych Grupy, których otwarcie planowane jest na 2007 r. jednak realizacja planu rozwoju jest ściśle uzależniona od terminowych otwarć poszczególnych centrów handlowych i terminowego przekazywania gotowych lokali spółkom Grupy. W przypadku opóźnień, planowane otwarcia nowych sklepów zostaną przesunięte na 2008 rok. - Grupa planuje inwestycje w rozwój i udoskonalenie platform/infrastruktur logistycznych i informatycznych aby dopasować je do stale rosnących potrzeb w tym zakresie, będących naturalnym następstwem rosnącej skali aktywności zarówno w Polsce jak i w krajach sąsiednich. Grupa planuje wydatki na IT w wysokości około 12 mln złotych. - Planowany jest także dalszy rozwój sieci sklepów Zara i perfumerii Sephora o ok punktów detalicznych, o łącznej powierzchni 10 tys. m2. - Planowany jest dalszy rozwój sprzedaży w istniejącej sieci sklepów zarządzanych przez Grupę. Rozwój modelu biznesowego: 5

6 - Grupa prowadzi zaawansowane negocjacje dotyczące wprowadzenia 1-2 potencjalnych marek franszyzowych do portfela spółki Ultimate Fashion oraz wprowadzenia nowych marek w Optimum Distribution. - Wprowadzenie nowych linii produktów do sieci sklepów Empik i Smyk. - Poszerzanie portfela usług szkół językowych wprowadzenie systemu nauki przez Internet oraz wprowadzenie na szeroką skalę usług dla przedsiębiorstw. Dalsza ekspansja międzynarodowa: Niemcy - W marcu 2006 r. Smyk otworzył pierwszy sklep w Berlinie. - Podpisano kolejne dwie umowy najmu na nowe sklepy w Berlinie, których otwarcie planowane jest w 2007 r. Dwie kolejne umowy najmu są negocjowane. Niemiecka spółka powinna osiągnąć w 2007 roku pełną zdolność operacyjną oraz wypracować neutralny wynik. - Dalsza ekspansja w innych miastach planowana jest na 2008 rok. - Neutralny wynik w 2007 roku Ukraina Smyk - Całkowita zmiana sieci zakupów w SMYK w kwietniu 2007 roku. - Planowane jest otwarcie 3-5 nowych sklepów w 2007 roku. - Planowane jest podpisanie umów najmu na lata Spółka powinna wypracować neutralny wynik w 2007 roku Empik - Przekształcenie istniejących sklepów BUKVA do formatu handlowego sieci Empik powinno nastąpić do końca 2 kwartału 2007 r. - Planowane jest otwarcie 3-5 nowych sklepów. - Planowane jest podpisanie około kolejnych umów najmu na lata Spółka powinna wypracować neutralny wynik w 2007 roku - Ponadto Grupa rozważa wprowadzenie na rynek ukraiński kilku marek franszyzowych z zarządzanego portfolio, a także wprowadzenie w 2007 r. pierwszej pilotowej szkoły języków obcych na Ukrainie. - Grupa rozpoczęła także negocjacje dotyczące wprowadzenia wybranych marek z portfela na inne rynki zagraniczne w regionie. sprzedaż internetowa Empik.com - Planowany jest znaczący wzrost sprzedaży - Wprowadzanie programów skupiających społeczności zainteresowane kulturą, a także poszerzenie asortymentu i usług - Zintegrowanie zakupów w Empik.com z siecią sklepów Empik. Smyk.com - W 2007 roku planowane jest uruchomienie nowej witryny internetowej wraz z intensywną kampanią nowego e-sklepu - Wprowadzanie programów skupiających społeczności rodziców (np. Klub Mamy i Taty, Targi Młodych Rodziców) - Operacje Smyk,com zostaną zintegrowane ze sklepami sieci. 6

7 7

8 8