NFI Empik Media & Fashion (Grupa EM&F) opublikował zaudytowane wyniki finansowe za 2005 rok oraz plany rozwoju na rok 2006.

Transkrypt

1 Komunikat prasowy Warszawa, 29 marca 2006 r. NFI Empik Media & Fashion (Grupa EM&F) opublikował zaudytowane wyniki finansowe za 2005 rok oraz plany rozwoju na rok I. Najważniejsze wyniki finansowe Grupy EM&F za rok 2005: W dniu 29 marca 2006 r., zgodnie z obowiązującymi przepisami, Zarząd przedłożył Komisji Papierów Wartościowych i Giełd roczne sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2005 r., sporządzone wg międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej. Łączne przychody ze sprzedaży z działalności kontynuowanej wzrosły o 10% w porównaniu z rokiem 2004, wyłączając spółkę Zara Polska (wcześniej Young Fashion), której wyniki sprzedaży były konsolidowane jedynie do 10 sierpnia 2005 r. w porównaniu do okresu pełnych dwunastu miesięcy w roku Przychody ze sprzedaży detalicznej wzrosły o 11,6% w porównaniu z rokiem 2004, wyłączając spółkę Zara Polska (wcześniej Young Fashion), której wyniki sprzedaży były konsolidowane jedynie do 10 sierpnia 2005 r. w porównaniu do okresu pełnych dwunastu miesięcy w roku Dynamika sprzedaży w istniejących sklepach wyniosła 2,6%. Przychody ze sprzedaży hurtowej wzrosły o 8,2 %. Łączne przychody ze sprzedaży z działalności kontynuowanej, wzrosły w 2005 roku o 5,1% do wysokości mln złotych, w porównaniu do 1,112.6 mln złotych w 2004 roku. Kluczowym wskaźnikiem efektywności / kondycji finansowej Grupy, wg oceny Zarządu, są wyniki z działalności kontynuowanej. Zysk netto z działalności kontynuowanej za rok zakończony 31 grudnia 2005 r. wzrósł o 97,6% i wyniósł 60,9 mln złotych, w porównaniu do zysku netto w wysokości 30,9 mln złotych w analogicznym okresie roku Zysk netto Grupy wyniósł 60,9 mln złotych (w 2004 r. 26,3 mln złotych). EBITDA Grupy za 12 miesięcy 2005 r. z działalności kontynuowanej wzrosła o 86,5% i wyniosła 135 mln złotych (w 2004 r. 72,4 mln złotych). Zyska na akcję z działalności kontynuowanej wzrósł o 96,6% i wyniósł 0,57. Liczba klientów odwiedzających sklepy Grupy EM&F w 2005 roku wzrosła o 17% do 96 mln (w 2004 r. 82 mln). 1

2 Wyniki finansowe w segmentach: PLN miesięcy miesięcy 2004 Wzrost Przychody netto ze sprzedaży ,1% Moda i Uroda* ,3%* Media i Rozrywka ,9% % EBITDA z działalności kontynuowanej ,5% Moda i Uroda ,2% Media i Rozrywka ,9% Pozostałe ,4% Zysk / (strata) z działalności ,3% operacyjnej, kontynuowanej Moda i Uroda ,4% Media i Rozrywka ,6% Pozostałe ,6% Zysk netto z działalności kontynuowanej ,6% * dla celów porównawczych, po wyłączeniu sprzedaży (nieporównywalne okresy w działalności) Zara Polska w 2005 i 2004, sprzedaż w segmencie Moda i Uroda wzrosła o 2,2%. Moda i Uroda Sprzedaż segmentu Moda i Uroda spadła o 7,3% do 454,3 mln złotych (2004 r.- 490,3 mln złotych). Dla celów porównawczych, po wyłączeniu sprzedaży (nieporównywalne okresy w działalności) Zara Polska za 2005 i 2004 rok, sprzedaż w tym segmencie wzrosła o 2,2%. Sprzedaż Galerii Centrum spadła o 0,3% do 195,8 mln złotych w porównaniu z rokiem Spadek ten wynika ze zmniejszenia powierzchni handlowej w sklepie przy ulicy Marszałkowskiej w Warszawie w 2004 r. oraz prac remontowych na drogach dojazdowych do warszawskiego CH Galeria Mokotów. Obroty warszawskich sklepów Galerii Centrum stanowią znaczący procent ogólnej sprzedaży sieci. Sprzedaż w pozostałych sklepach GC, po wyłączeniu sklepów przy ul. Marszałkowskiej i w Galerii Mokotów, wzrosła o 5,5%. Galeria Centrum otworzyła nowy koncept perfumerii Galeria Kosmeteria w Warszawie oraz w Opolu i Bielsku Białej. Sprzedaż Ultimate Fashion w 2005 r. wzrosła o 27% do 49,2 mln złotych w porównaniu z rokiem W 2005 r. UF otworzył 13 sklepów: w warszawskich centrach handlowych Promenada, Galeria Mokotów i Arkadia, w poznańskiej Plaza, w Galerii Kazimierz w Krakowie oraz, które od momentu otwarcia uzyskały ponad 7,3 mln złotych przychodów ze sprzedaży. Jak wskazano w raporcie za trzeci kwartał, sprzedaż Zara Polska (dawniej Young Fashion) w okresie siedmiu miesięcy 2005 r. wzrosła o 15,5% w porównaniu do analogicznego okresu w 2004 r. Jest to szacunek wyników handlowych za okres do daty sprzedaży udziałów, tj. 10 sierpnia 2005 r. Do 10 sierpnia 2005 r. spółka otworzyła 2 nowe sklepy: w Galerii Kazimierz 2

3 w Krakowie i w warszawskiej Promenadzie, które od momentu otwarcia uzyskały ponad 3,1 mln złotych przychodów ze sprzedaży. Dodatkowo Grupa rozpoznała udział w zysku netto Zara Polska od daty sprzedaży udziałów, który wyniósł 2,1 mln złotych. W ciągu 2005 r. Zara Polska otworzyła w sumie cztery nowe sklepy i na koniec roku posiadała 11 sklepów. Na dzień 30 grudnia 2005 r. Galeria Centrum posiadała 12 sklepów, Ultimate Fashion 38, a Zara Polska 11. Sprzedaż Optimum Distribution Polska w 2005 r. spadła o 2,2% do 101,2 mln złotych. Pomimo wzrostu sprzedaży kosmetyków i artykułów optycznych odpowiednio o 3,7% i 2,6%, nie udało się skompensować spadku sprzedaży odzieży sportowej, który wynikał z planowanej zmiany struktury portfela w tej kategorii. Sprzedaż Optimum Distribution CZ&SK w 2005 r. spadła o 4,1% w przeliczeniu na PLN do 54,2 mln złotych, podczas gdy w Koronach Czeskich wzrosła o 1% do 401,4 milionów. Różnica wynika z umocnienia się złotego w tym okresie, w porównaniu do 2004 r. Sprzedaż kosmetyków wzrosła w 2005 r. (w K.Cz) o 2,2%. Optimum Distribution CZ&SK zaprzestało w 2004 r. dystrybucji niektórych niedochodowych linii produktów, wobec czego pełne wyniki sprzedaży nie odzwierciedlają wzrostu sprzedaży na działalności kontynuowanej. Jak podano w raporcie finansowym za pierwsze półrocze, firma przeprowadziła w maju zmianę platformy dystrybucyjnej, która odbyła się bez uszczerbku dla bazy klientów i codziennych operacji biznesowych. Media i Rozrywka Sprzedaż Empik, z wyłączeniem SJO Empik, wyniosła 494,8 mln złotych. Przychody ze sprzedaży w sklepach Empik wzrosły o 10,8% (z wyłączeniem SJO Empik oraz sprzedaży nie detalicznej). Empik odnotował znaczący wzrost sprzedaży w następujących kategoriach produktów: książka, film, prasa i multimedia. W dziale muzyka utrzymuje się stały poziom sprzedaży. Empik zdecydował się zamknąć 6 sklepów oraz 5 laboratoriów Empik Foto, głównie celem przeniesienia sklepów do nowych, lepszych lokalizacji w tym samym mieście. Łącznie Empik otworzył w 2005 roku 22 nowe sklepy, które od momentu otwarcia uzyskały ponad 37,1 mln złotych przychodów ze sprzedaży. Przychody ze sprzedaży w szkołach językowych spółki LSP wyniosły 44,2 mln złotych, przy czym wynik ten zawiera sprzedaż szkół The Orange jedynie za 4 miesiące 2005 r. - od momentu połączenia z SJO Empik. Proces integracji szkół językowych Empiku ze szkołami Orange przebiega pomyślnie, a przychody ze sprzedaży w tych jednostkach są zgodne z oczekiwaniami Zarządu. W 2005 roku łączna sprzedaż Smyka wzrosła o 33% do 160,4 mln złotych, na co złożyły się dobre wyniki sprzedaży zarówno w sklepach otwartych w 2004 r., jak i w 14 nowych sklepach otwartych w ciągu 2005 r., m.in. Kraków Galeria Kazimierz, Warszawa - Promenada i Sadyba, Poznań - King Cross i Plaza, Katowice - Trzy Stawy oraz Zabrze - M1. Od momentu otwarcia uzyskały one ponad 28,8 mln złotych przychodów ze sprzedaży. Spółka LEM zanotowała 25,4% wzrostu przychodów ze sprzedaży do 21,7 mln złotych. 3

4 II. Najważniejsze wydarzenia 2005 roku Nowe przedsięwzięcia Nowe marki franczyzowe Podmiot zależny Grupy EM&F - Ultimate Fashion Sp. z o. o. podpisała w pierwszym półroczu 2005 roku 2 umowy franczyzowe: - z firmą Mexx Europe BV, będącego częścią Grupy Liz Clairborne, będącą jedną z wiodących marek modnej odzieży i akcesoriów na świecie; oraz - z Aldo Group International AG - wiodącą międzynarodową marką, oferującą modne obuwie i akcesoria w średnich przedziałach cenowych. W efekcie podpisanych umów spółka Ultimate Fashion otworzyła w drugiej połowie roku 3 sklepy Aldo i 2 sklepy Mexx. 12 września 2005 r. spółka Ultimate Fashion ( UF ) podpisała umowę franczyzową z Punto FA, hiszpańską spółką zarządzającą międzynarodową marką mody - Mango. Zgodnie z umową UF otworzy do 39 sklepów Mango do końca 2010 roku. Grupa otworzyła pierwsze dwa sklepy Mango w czwartym kwartale 2005 roku. Grupa podpisała powyższe umowy na wyłączność (szczegółowe warunki różnią się nieznacznie dla każdej z marek). Szczegóły podawane były w raportach bieżących. 2 grudnia 2005 r. Grupa podpisała ramową umowę franczyzową z firmą Hugo Boss AG, zarządzającą jedną z wiodących marek luksusowych odzieży damskiej i męskiej Hugo Boss. Umowa przyznaje Grupie prawo pierwszeństwa przy otwieraniu nowych sklepów tej marki w Polsce. Nowe marki w dystrybucji Podmioty zależne Grupy EM&F Optimum Distribution Polska i Optimum Distibution CZ&SK podpisały kolejne kontrakty na wyłączną dystrybucję nowych marek: Bourjois, Ingrid Millet (marki kosmetyczne); IRN-BRU (napój); Sergio Tacchini i Protest (markowa odzież sportowa). Learning System Poland Sp z o.o. ( szkoły Orange ) W trzecim kwartale Grupa nabyła 65% udziałów w spółce Learning Systems Poland Sp. z o.o., będącej właścicielem siedmiu szkół językowych działających pod marką The Orange School. W ramach tej transakcji Grupa dokonała wniesienia posiadanych 48 szkół językowych Empik (w tym 10 filii), jak również aktywów i zobowiązań związanych z tą działalnością. Całkowita inwestycja została wykazana w sprawozdaniach finansowych w kwocie 9,9 mln złotych. Nowo powstały podmiot (dzięki połączeniu obu sieci szkół) jest liderem na rynku nauczania języków obcych w Polsce, z łączną liczbą 55 szkół (w tym 10 filii) w 31 miastach. 4

5 Coffeheaven 25 października 2005r., Grupa podpisała warunkową umowę z Coffeeheaven International plc ( coffeeheaven ), spółką notowaną na rynku AIM na giełdzie w Londynie, która posiada i zarządza 30 kawiarniami marki coffeeheaven w Polsce (stan na 31 grudnia 2005), jak również prowadzi markowe kawiarnie w Czechach i na Łotwie. Na mocy umowy Grupa nabyła akcji w ramach podwyższenia kapitału spółki Coffeeheaven. Podwyższenie kapitału i podział akcji nastąpiły 23 listopada 2005 roku. Cena nabycia akcji wyniosła 6,5 mln złotych. NFI EMF posiada 9,45% całego kapitału zakładowego Coffeeheaven International plc. W niedalekiej przyszłości Grupa ogłosi dalsze plany wynikające z tej inwestycji, które prawdopodobnie obejmą zacieśnienie współpracy z Coffeeheaven w Polsce. Smyk Sp. z o.o. 2 listopada 2005 r., Smyk Sp. z o. o. podpisał umowę najmu lokalizacji pierwszego sklepu w Berlinie, którego otwarcie nastąpiło w marcu 2006 roku. Spółka Smyk planuje dalszy rozwój na rynku niemieckim w 2006 roku i kolejnych latach. Empik Sp. z o.o. W czwartym kwartale 2005 r. Empik Sp. z o.o. uruchomiła nowy sklep internetowy, który osiągnął satysfakcjonujące przychody ze sprzedaży w pierwszych trzech miesiącach działalności. Projekt będzie nadal rozwijany w 2006 roku. Inne istotne transakcje i odpisy W drugiej połowie 2005 r. kontrakt franczyzowy z Inditex S.A. został zamieniony na umowę joint-venture. Grupa odnotowała zysk w kwocie 54,5 mln złotych ze sprzedaży części udziałów w spółce Young Fashion firmie Inditex, jednak zysk ten został w dużej mierze pomniejszony poprzez utworzone przez Grupę rezerwy i odpisy na takie działania jak: inwestycja w program lojalnościowy Premium Club (6.476 tys. złotych) oraz przedpłata za roszczenie prywatyzacyjne spółki Ruch S.A. (8.017 tys. złotych), oraz odpis aktualizujący wartość Galerii Centrum (9.321 tys. złotych). Utworzono również inne rezerwy i odpisy aktualizacyjne, które zamykają się w kwocie tys. złotych. Dokładne informacje dotyczące odpisów i rezerw są opisane w Analizie Finansowej Zarządu. Jednocześnie w trzecim kwartale Grupa dokonała zakupu 6,86% akcji własnych w celu umorzenia. Łączna wartość zakupionych akcji wyniosła 44,1 mln złotych. Celem umorzenia akcji było przekazanie dochodów wygenerowanych poprzez transakcję sprzedaży części udziałów w spółce Young Fashion Sp. z o.o. (YF) do akcjonariuszy. Głównym beneficjentem był Bank Austria Creditanstalt. Dobra sytuacja finansowa podmiotów Grupy sprawiła, iż nie było potrzeby przeznaczania dochodu ze sprzedaży udziałów w YF na realizację planów rozwoju. 5

6 III. Powiększenie sieci sprzedaży i inwestycje Grupa EM&F w okresie dwunastu miesięcy 2005r. otworzyła 53 nowe sklepy (łącznie z Zara) o łącznej powierzchni sprzedaży ponad m2. Zgodnie z trendem rynkowym, nowe sklepy zostały otwarte w wiodących centrach handlowych. Sprzedaż wygenerowana przez nowe sklepy stanowi 73,2 mln złotych w skonsolidowanej sprzedaży Grupy za 2005 rok. Na dzień 31 grudnia 2005 roku w skład Grupy EM&F wchodziły 264 (nie wliczając 49 salonów Sephora i 36 kawiarni coffeeheaven) sklepy i punkty usługowe o łącznej powierzchni sprzedaży około m2. Powierzchnia sprzedaży Grupy w 2005 roku wzrosła o 32% w stosunku do roku ubiegłego. Liczba punktów sprzedaży Nowe punkty otworzone w 2005 Nowa powierzchnia handlowa w 2005 Razem punkty sprzedaży, grudzień 2005 Razem powierzchnia handlowa, grudzień 2005 Sklepy Empik SMYK Galeria Centrum Ultimate Fashion Laboratoria Empik Foto 39 LSP 55* Razem Zara Polska Razem Punkty Sprzedaży * Liczba szkół łącznie z 10 filiami SJO Empik Inwestycje W okresie dwunastu miesięcy 2005 r. Grupa poniosła wydatki inwestycyjne na oba segmenty w wysokości tys. złotych ( tys. złotych w roku 2004). Wydatki na rozwój wyniosły tys. złotych ( tys. złotych w roku 2004), z czego tys. złotych (8.064 tys. złotych w roku 2004) zostało przeznaczone na segment Moda & Uroda, a tys. złotych ( tys. złotych w roku 2004) zostało przeznaczone na segment Media & Rozrywka. 6

7 lv. Wzrost marży Marża brutto na działalności kontynuowanej, wyłączając Zara Polska (wcześniej Young Fashion), w okresie dwunastu miesięcy 2005 r. wyniosła 40,3 % (w 2004 roku 39,3%). Grupa EMF konsekwentnie zwiększała zakupy z Turcji oraz Chin oraz w mniejszym stopniu z krajów Unii Europejskiej w celu osiągnięcia korzyści związanych z umacniającym się kursem złotego, jak również ze względu na możliwość zakupów po bardziej konkurencyjnych cenach. Przewidywany jest dalszy wzrost zakupów w tych krajach. Uzyskiwanie lepszych warunków zakupu było też możliwe dzięki wykorzystaniu efektu skali: wzrostowi wolumenu sprzedaży oraz rosnącemu udziałowi w rynku we wszystkich segmentach Grupy EMF. Istotny wpływ na rozwój marży miało też efektywniejsze zarządzanie wyprzedażami i przecenami w 2005 r. w porównaniu do roku 2004, co doprowadziło do redukcji kosztów wyprzedaży. V. Dalsze perspektywy rozwoju W 2006 roku przewidywany jest wzrost sprzedaży na poziomie 10-15%, utrzymanie marży brutto na porównywalnym poziomie oraz dalszy wzrost zyskowności poszczególnych marek w portfelu EM&F. RAMOWA STRATEGIA ROZWOJU GRUPY EM&F W 2006 ROKU 1/ Dalszy organiczny rozwój marek/ sieci z portfela grupy EM&F: - Empik, Smyk, marki franczyzowe: Mango, Boss, Esprit, Mexx, Aldo, Wallis, River Island; szkoły językowe SJO Empik i The Orange School; - Wspieranie harmonijnego rozwoju sieci Zara, Sephora i coffeheaven na polskim rynku. W 2006 r. Grupa EMF planuje otworzyć nowych sklepów i punktów usługowych, o łącznej powierzchni sprzedaży netto od do m2. Liczba planowanych sklepów może ulec modyfikacji ze względu na terminy otwarć niektórych centrów handlowych. 2/ Ulepszanie i rozwój istniejących konceptów handlowych z portfela Grupy EM&F: - rozwijanie dodatkowych linii usług o wartości dodanej w ramach sieci Empik takich jak np. Bileteria (w oparciu o unowocześnione technologie), sprzedaż usług językowych w salonach Empik; rozwój kafeterii w salonach Empik; - stworzenie samodzielnego konceptu Galerii Kosmeterii (tzw. stand alone ) i implementacja tego formatu; - negocjacje dotyczące wprowadzenia kolejnych marek franczyzowych przez Ultimate Fashion; 7

8 - rozwój nowych produktów językowych w ramach SJO Empik i The Orange School (np. skrócone kursy o charakterze tematycznym, oferta tzw. distant learning ); - dalszy rozwój portfela produktów dystrybuowanych na wyłączność przez Optimum Distribution Polska i CZ&SK. 3/ Rozwój sprzedaży przez Internet - drugi etap rozwoju empik.com; - wyselekcjonowanie i wprowadzenie do sprzedaży internetowej wybranego asortymentu innych firm Grupy EM&F. Koncepcja sprzedaży internetowej oparta będzie na klasycznej sprzedaży przez witrynę internetową połączonej z możliwością zamówienia i odbioru w wybranym sklepie. 4/ Ekspansja zagraniczna - otwarcie pilotażowego salonu marki Smyk w Berlinie (marzec 2006). Wyniki osiągnięte przez ten sklep wyznaczą tempo dalszej ekspansji Smyka w Niemczech. Ponadto w 2006 r. Grupa rozważy decyzję o rozwoju wybranych marek z portfela na innych rynkach zagranicznych w regionie. Prowadzone są analizy rynków zagranicznych, na podstawie których Zarząd podejmie decyzję o ewentualnej ekspansji. Finansowanie rozwoju w 2006 r. będzie realizowane w oparciu o: - Przepływy pieniężne wygenerowane z istniejącej działalności; - Finansowanie w ramach linii kredytowej w ABN AMRO Bank, celem pokrycia zapotrzebowania na kapitał obrotowy, zgodnie z sezonowością działalności Grupy; - Nowo pozyskany średnioterminowy kredyt na mocy umowy zawartej z ABN AMRO Bank NV i ABN AMRO Bank (Polska) S.A; - Dalszy ciąg realizacji Programu Emisji Obligacji Średnioterminowych prowadzonego wspólnie z Bankiem BPH. Informacji udziela: Katarzyna Górecka Dyrektor ds. Komunikacji Tel. (22) lub 01 /71, katarzyna.gorecka@emf.pl 8