Grupa EM&F podsumowuje działalność za 3 kwartały 2006 roku: > najważniejsze wydarzenia > wyniki finansowe > dalsze plany rozwoju.

Transkrypt

1 Komunikat prasowy Warszawa, Grupa EM&F podsumowuje działalność za 3 kwartały 2006 roku: > najważniejsze wydarzenia > wyniki finansowe > dalsze plany rozwoju. Grupa EM&F (NFI Empik Media & Fashion S.A.) jest wiodącym operatorem produktów markowych w regionie, obejmującą znaczącą część polskiego rynku dóbr lifestyle. Grupa zarządza szerokim portfelem wiodących międzynarodowych i polskich marek w segmentach Media i Rozrywka oraz Moda i Uroda (ponad 40 marek premium, m.in. międzynarodowe - Zara, Hugo Boss, Esprit, Aldo, Mango, Mexx, Palmers, Chanel, Dior, Shiseido, Salvador Dali, Givenchy, Guerlain, Kenzo, Cerruti, etc. oraz marki własne, m.in. Empik i Smyk). Grupa EM&F zarządza siecią detaliczną, która obejmuje 283 punkty w Polsce oraz 1 sklep SMYK w Niemczech, o łącznej powierzchni handlowej netto m2 (stan na koniec września 2006 r.). Poza działalnością detaliczną, Grupa EM&F prowadzi aktywną sprzedaż hurtową w Polsce i w regionie. Poprzez spółki zależne Optimum Distribution PL, CZ&SK zajmuje się dystrybucją renomowanych marek kosmetycznych, produktów optycznych oraz odzieży sportowej. I. Realizacja strategii rozwoju w trzech kwartałach 2006 roku 1.Rozwój organiczny powiększenie sieci sklepów i punktów usługowych Realizacja strategii w obszarze wzrostu organicznego przekłada się na dalszy wzrost liczby sklepów i powierzchni sprzedaży, umacniając wiodącą pozycję Grupy w Polsce. W ciągu omawianego okresu Grupa otworzyła 28 nowych sklepów i punktów usługowych (w tym 3 szkoły językowe Speak Up, 1 sklep Galerii Centrum i 3 salony Zara), powiększając łączną powierzchnię handlową o m2. * *Całkowita powierzchnia EMPiK i EMPiK Foto ** Włączając Zara Polska *** Wyłączając 29 sklepów na Ukrainie, 50 sklepów Sephora Polska oraz 59 barów kawowych Coffeeheaven. 1

2 Wydatki inwestycyjne W okresie pierwszych dziewięciu miesięcy 2006 r. Grupa poniosła wydatki inwestycyjne w łącznej wysokości 53,9 mln złotych (52,6 mln złotych w analogicznym okresie 2005 r.). 2. Nowe przedsięwzięcia w spółkach zależnych Grupy EM&F Spółka Ultimate Fashion zawarła nowe umowy franszyzowe: z Hugo Boss AG umowa dot. dystrybucji obuwia i akcesoriów marek: Boss, Hugo Boss, Boss Hugo Boss oraz Hugo Hugo Boss i prowadzenia w Polsce sklepów Hugo Boss Shoes & Accesories ; z Palmers Textil AG - wyłączna licencja na dystrybucję produktów Palmers (wysokiej jakości bielizna dla kobiet i mężczyzn) w Polsce na okres 10 lat, który może zostać przedłużony. z Aldo Group International AG - prawo do wyłącznej dystrybucji produktów marki Spring (buty i akcesoria) w Polsce i na Ukrainie, przez 10 lat, począwszy od otwarcia pierwszego sklepu. Spółka Optimum Distribution powiększyła swoje portfolio o nowe marki: odzieży sportowej (Sergio Tacchini, Protest, Sun Valley); marki kosmetyczne (Bourjois, Matis, Ingrid Millet). Spółka Empik wprowadziła w swojej sieci salonów nowe linie towarowe: bary kawowe, bileteria, sprzedaż usług (m.in. nauczanie języków), sprzedaż towarów i usług powiązanych z telefonią komórkową. Spółka Smyk rozwija projekt Fabryka Misiów w istniejącej sieci sklepów. Spółka LSP wprowadziła w swoich sieciach szkół nowe produkty językowe - wprowadzenie na szeroką skalę: kursów dla przedsiębiorstw; kursów nauczania początkowego ( Kids Love English ). 3. Dalsze kształtowanie portfela inwestycyjnego Grupy Transakcja sprzedaży 100% udziałów w Galeria Centrum Grupa EM&F podpisała z firmą Vistula & Wólczanka S.A. umowę inwestycyjną dotycząca zbycia 100% udziałów EM&F w spółce zależnej Galeria Centrum. Cena sprzedaży udziałów wyniosła 10 mln PLN, oraz zwrot długu w wysokości 20,9 mln PLN, powiększonego o należne odsetki - w sumie 30,9 mln PLN. Powody sprzedaży: Rozmiar działalności GC jest zbyt mały dla szybkiego osiągnięcia rentowności. Spółce brak synergii z innymi firmami w Grupie. Szacowane wysokie nakłady w celu osiągnięcia efektu skali to ok. 50 mln PLN w ciągu najbliższych dwóch lat. Pomimo polepszających się wyników GC, strata netto w 2006 roku utrzymuje się. Sprzedaż udziałów w Galerii Centrum pozwoli przeznaczyć środki finansowe (ok. 80 mln PLN) oraz skupić uwagę Zarządu Grupy EM&F na bardziej efektywnych inwestycjach. 4. Kontynuacja planu ekspansji międzynarodowej Poza realizacją strategii ekspansji w Polsce, Grupa pracuje nad dalszym rozwojem istniejących konceptów i rozszerzeniem działalności na inne kraje w regionie. 1. Ukraina Spółka zależna Grupy - Empik, zawarła umowę inwestycyjną w sprawie nabycia 65% udziału w ukraińskiej spółce Bukva, która posiada sieć 27 sklepów na Ukrainie (ksiegarnie). Do 2011 roku, Empik może nabyć pozostałe 35% udziałów poprzez wykonanie opcji kupna/sprzedaży. 2

3 Obecnie Empik prowadzi rozmowy na temat otwarcia kolejnych 2-3 sklepów na Ukrainie. Spółka zależna Grupy - Smyk podpisała warunkową umowę inwestycyjną w sprawie zakupu 65% udziałów w ukraińskiej spółce Paritet Service-Retail właściciela dwóch sklepów Kinderland w Kijowie (marka sklepów oferująca produkty dla matek i dzieci). Do 2010 Smyk może nabyć 100% akcji. Obecnie sklepy Kinderland są modernizowane na wzór modelu sklepu sieci Smyk. W 2007 roku mają zostać otwarte kolejne 2-3 sklepy. Grupa EM&F zamierza także rozszerzać działalność franszyzową na rynku ukraińskim, m.in. dzięki rozszerzeniu umowy z Aldo Group AG na dystrybucję marki obuwia i akcesoriów ALDO (umowa franszyzowa - wrzesień 2006 r.). 2. Niemcy Pilotowy sklep Smyk został otwarty w Berlinie w marcu 2006 roku. Podpisano umowy najmu na kolejne 2 sklepy, których otwarcie planowane jest w 2007 roku, a dwie następne umowy najmu są w trakcie negocjacji. 5. Rozwój sprzedaży internetowej Uruchomienie witryny Empik.com w końcu 2005 roku. Szybki rozwój EMPIK.com w 2006 roku; obecnie w ofercie znajduje się ponad 2 mln produktów. EMPIK.com w tej chwili jest jedną z 5 najczęściej odwiedzanych witryn e-commerce w Polsce (Źródło: megapanel PBI/Gemius). Empik.com został wybrany najlepszym sklepem w kategoriach produktowych, które domeną jego działalności, w rankingu tygodnika WPROST w październiku br. (książka, film, muzyka). Szacuje się, że wyniki ze sprzedaży osiągną w 2006 roku poziom mln PLN. Ważnym elementem w strategii rozwoju Empik.com jest system zamówień info-point w sklepach Empik. II. Wzrost sprzedaży w sklepach Grupy W okresie pierwszych dziewięciu miesięcy Grupa odnotowała dalszy wzrost sprzedaży w istniejących sklepach (tj. wszystkich sklepach otwartych poza omawianym okresem). Sezonowość Należy zaznaczyć, że z uwagi na specyfikę branży, w której działa Grupa znacząca część rocznych przychodów Grupy generowana jest w ostatnim kwartale roku, tj. od października 3

4 do grudnia; np. w 2005 roku sprzedaż w segmentach Moda i Uroda oraz Media i Rozrywka wygenerowana w ostatnim kwartale roku, wyniosła odpowiednio: 30,2% (w 2004 r. 33,5%) oraz 37,1% (w 2004 r. 34,7%) przychodów rocznych Grupy. Z uwagi na to, że znacząca część przychodów ze sprzedaży generowana jest w czwartym kwartale roku (głównie w grudniu), oraz osiągane są wówczas najwyższe marże, przy utrzymaniu stabilnego poziomu kosztów operacyjnych - znacząca część rocznego zysku operacyjnego Grupy z podstawowej działalności generowana jest w ostatnim kwartale roku kalendarzowego. IV. Wyniki finansowe Grupy EM&F za pierwsze dziewięć miesięcy 2006 r. * *Prezentacja zgodnie ze śródrocznymi sprawozdaniami skonsolidowanymi Grupy EM&F. Działalność kontynuowana nie uwzględnia wyników spółki Galerii Centrum. Jednak dla pełnej porównywalności wyników z działalności kontynuowanej za 3 kwartały 2005 r. i 3 kwartały 2006 r. należy wyłączyć transakcje jednorazowe (przede wszystkim wynik sprzedaży udziałów w Zara Polska oraz odpisy aktualizacyjne), co obrazuje poniższa tabela: 4

5 *więcej informacji w notach do sprawozdań skonsolidowanych Grupy oraz w analizie finansowej Zarządu. Wyniki finansowe Grupy EM&F za pierwsze dziewięć miesięcy 2006 r. wskazują zatem po wyłączeniu transakcji jednorazowych na dalszą poprawę efektywności. V. Podsumowanie i dalsze plany Grupa EM&F konsekwentnie realizuje strategię rozwoju, wdrażaną począwszy od przełomu 2004/2005 roku. W 2006 roku Grupa zamierzała otworzyć ok. 40 nowych sklepów o łącznej powierzchni od m2 do m2. Prognozy na IV kwartał 2006 r. Wzrost organiczny: - W październiku br. zostało otwartych 5 nowych punktów detalicznych o łącznej powierzchni handlowej netto ponad m2. - W październiku br. Grupa odnotowała wzrost sprzedaży z działalności kontynuowanej (wyłączając Galerię Centrum) o 29% w porównaniu do analogicznego okresu w 2005 r. - w miesiącach listopad-grudzień br. Grupa planuje otwarcie kolejnych 7 nowych punktów sprzedaży o łącznej powierzchni handlowej netto ponad 3000 m2. - Łączna oczekiwana liczba nowo otwartych sklepów i punktów usługowych na koniec 2006 roku powinna wynieść 40, o łącznej pow. handlowej ponad m sklepów o łącznej powierzchni handlowej ponad 4000 m2 w CH Złote Tarasy w Warszawie zostanie otwartych przez Grupę w lutym 2007, a nie w IV kwartale 2006, z uwagi na opóźnienie otwarcia centrum handlowego. - Na koniec 2006 r. zostanie sfinalizowana większość umów najmu lokalizacji nowych sklepów i punktów usługowych Grupy, których otwarcie planowane jest na 2007 r. - Dalszy rozwój sprzedaży w istniejącej sieci sklepów zarządzanych przez Grupę. Rozwój modelu biznesowego: - podpisanie listów intencyjnych z 1-2 nowymi markami franszyzowo-licencyjnymi. - planowane zamknięcie obu transakcji na Ukrainie, której następstwem będzie powiększenie sieci sklepów i punktów usługowych Grupy. - planowane sfinalizowanie transakcji sprzedaży 100% udziałów w Galeria Centrum firmie Vistula & Wólczanka S.A. Dalsza ekspansja międzynarodowa: - planowane podpisane kolejnych dwóch umów najmu na nowe sklepy sieci Smyk w Berlinie w 2007 roku. - planowane podpisanie umów najmu na 3-5 nowych sklepów Empik i Smyk na Ukrainie. sprzedaż internetowa - pierwszy pełny sezon świąteczny w Empik.com. 5

6 6

7 7