CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu Zarządzanie Częściami Zamiennymi Zarządzanie Kompetencjami Pracowniczymi Prowadzący szkolenie: Wojtek Mączyński Maintenance and Reliability Konsultant WoMa Solution
POPRAWA WYNIKÓW POPRZEZ INTEGRACJĘ SYSTEMU ZARZĄDZANIA UTRZYMANIA RUCHU Czego w dzisiejszych czasach firma oczekuje od Służb UR? Program Certyfikowany Praktyk TPM learning by Efektywności, Skuteczności, Elastyczności oraz warsztatowo - szkoleniowych: Redukcji Kosztów. Technicy UR coraz częściej są angażowani w: doing prowadzony jest wg następujących bloków Moduł 1: Fundamenty Maintenance Management Moduł 2: Reliability Centered Maintenance opracowywanie strategii korporacyjnych, Moduł 3: Practical Maintenance Program - przeglądy wyników operacyjnych Autonomous Maintenance i ekonomicznych, Moduł 4: Practical Maintenance Program - współpracę z innymi wydziałami korporacji, Preventive Maintenance zarządzanie kontraktami z zewnętrznymi Moduł 5: Planowanie i Harmonogramowanie usługodawcami. w Utrzymaniu Ruchu Znaczenie Działów UR w każdej firmie ulega Moduł 6: Zarządzanie Częściami Zamiennymi ciągłym zmianom, a co za tym idzie, również Moduł 7: Zarządzanie Kompetencjami wyzwaniom. Wyzwania te wymagają zastosowania Pracowniczymi odpowiednich narzędzi pozwalających stawić czoła Poniższy rysunek opisuje poszczególne moduły stawianym celom. W praktyce wdrożenie systemu warsztatowo - szkoleniowe. doskonalącego działania obsługi technicznej stanowi strategiczne podejście mające na celu: zmianę modelu funkcyjnego Służb UR w model procesowy obsługi technicznej zintegrowany z procesami produkcyjnymi i technologicznymi, połączenie aspektów jakościowych z systemami technicznymi, które zarządzane są przez pracowników, wykorzystanie właściwych narzędzi w celu ciągłego doskonalenia efektywności maszyn i urządzeń poprzez niezawodność i obsługę techniczną, obniżenie kosztów obsługi technicznej jako składowej kosztów operacyjnych.
2. Reliability Centered Maintenance Opis Warsztat obejmuje swym zakresem największą ilość działań. Warsztat jest rozbity na cztery bloki, podczas których przeprowadza się szczegółowe analizy zaczynając od badania funkcjonalności maszyn i urządzeń, poprzez analizę pojawiających się błędów, na wypracowaniu odpowiednich metod diagnostycznych kończąc. Zakres działań poruszanych podczas warsztatów obejmuje zagadnienia dotyczące stworzenia pakietu zadań obsługi technicznej maszyn roboczych. Zagadnienia omawiane podczas szkolenia pozwolą na stworzenie właściwych programów profilaktycznych dostosowanych do danej maszyny lub instalacji technologicznej. Zadania te zostaną w odpowiedni sposób oszacowane pod względem i ich wykonywalności jak i kosztów bezpośrednio z nimi związanymi. Cele Poznanie programu RCM Poznanie natury powstawania uszkodzeń Poznanie technik przeprowadzania analizy FMEA Zastosowanie diagramu decyzyjnego RCM Techniki wyboru odpowiedniego programu zarządzania niezawodnością maszyn i urządzeń Oszacowanie kosztów przeprowadzanych zadań obsługi technicznej Analiza ryzyka zakresu zadań obsługi technicznej Program Warsztatów Dzień I część 1: Wprowadzenie do RCM a. Rys historyczny RCM b. Główne założenia analizy RCM c. Korzyści wynikające z RCM część 2: Dekompozycja Obiektów Technicznych d. Podział funkcjonalny obiektów technicznych e. Wykorzystanie narzędzi analitycznych: Proces Flow Diagram f. Podział na piątkę - zastosowanie pięciu poziomów część 3: Analiza FMEA g. Omówienie procesu przeprowadzania Failure Method and Effect Analysis h. Określenie Funkcji i. Określenie Uszkodzeń funkcjonalnych j. Określenie Przyczyn uszkodzeń i ich skutków Dzień II część 4: Następstwa Uszkodzeń k. Omówienie czym są następstwa l. Wpływ następstw na kluczowe aspekty biznesowe część 5: Diagram Decyzyjny RCM m. Omówienie diagramu decyzyjnego n. Omówienie poszczególnych zadań Obsługi Technicznej o. Zastosowanie diagramu do wyboru odpowiednich zadań UR część 6: Ocena zadań obsługi Technicznej p. Wdrożenie wzorców oceny pod względem: Ekonomicznym, Technicznym i Organizacyjnym q. Ocena ryzyka wybranych zadań Obsługi Technicznej część 7: Skrócona metoda prowadzenia RCM r. Omówienie procedury Skróconej Analizy RCM s. Analiza Ekonomiczno - Organizacyjna wyboru zadań OT
NARZĘDZIA, UCZESTNICY Szkolenie jest adresowane do osób zajmujących się wdrażaniem TPM w przedsiębiorstwie, do zarządzających infrastrukturą techniczną (Koordynator TPM, Inżynier UR/Produkcji, Planista UR, Dyrektor/Kierownik Produkcji, Dyrektor/ Kierownik UR itp.) oraz do wszystkich osób zainteresowanych tematyką ciągłego doskonalenia w obsłudze technicznej z działów: Technologicznego, Produkcji, Utrzymania Ruchu, Jakości. Szkolenie ma charakter Train the Trainer - oznacza to, że w szkoleniu powinny wziąć udział osoby, które będą w późniejszym czasie przeprowadzać szkolenia - warsztaty dla współpracowników. Uczestnicy powinni być liderami zespołów pracowniczych, które zaangażowane są w bieżące działania mające na celu poprawę produktywności oraz eliminowanie problemów pojawiających się na produkcji jak i w działach utrzymania ruchu. Osoby biorące udział w szkoleniu mają możliwość przetrenowania omawianych narzędzi, biorąc tym samym udział w części projektu, który jest wdrażany w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Ponadto dodatkowym atutem tego typu szkoleń jest możliwość wymiany doświadczeń z uczestnikami szkolenia z innych przedsiębiorstw w przypadku wersji półotwartej. Narzędzia stosowane podczas szkoleń Podczas kursów stosowane są sprawdzone techniki prowadzenia szkoleń praktycznych w przedsiębiorstwach: teoria poparta praktycznymi przykładami, interaktywny kontakt trenera z uczestnikami, praca zespołowa pracowników, narzędzia wizualizacyjne. Teoria poparta praktycznymi przykładami Wprowadzenie teoretyczne jest poparte praktycznymi przykładam oraz przykładami z dotychczasowych doświadczeń trenera z różnych zakładów produkcyjnych w Polsce i za granicą. Interaktywny kontakt trenera z uczestnikami Podczas całego szkolenia trener jest do dyspozycji uczestników. Wszystkie szkolenia prowadzone są w sposób praktyczny ze zwróceniem uwagi na aktualne problemy przedsiębiorstwa. Trenerzy nie unikają trudnych pytań i w taki sposób moderują grupę, aby można było osiągnąć wyznaczone cele. Praca zespołowa uczestników szkolenia Podczas szkoleń uczestnicy pracują w małych zespołach, w których wykorzystują procedury rozwiązywania problemów. Podczas prac w zespołach uczestnicy poznają techniki analityczne pozwalające na odkrycie i wyeliminowanie źródeł powstawania problemów. Narzędzia wizualizacyjne Na każdym szkoleniu, bez względu na tematykę, wdrażane są narzędzia wizualizacyjne w postaci sprawdzonych formularzy, instrukcji i prezentacji.
Warunki uczestnictwa: FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY 1. Przesłanie do WoMa Solution faxem, pocztą elektroniczną lub on-line wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a WoMa Solution. 2. Koszt uczestnictwa w szkoleniu obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch. Nie obejmuje kosztów dojazdu i zakwaterowania. Koordynator TPM Learning by Doing TAK, chcę wziąć Koordynator TPM Learning by Doing udział w całym cyklu w Warsztatach TAK, chcę wziąć udział w wybranych warsztatach Koordynator TPM Learning by Doing NIE, nie wezmę udziału w prezentowanych warsztatach, jednak proszę o informowanie mnie o planowanych wydarzeniach NIE, nie wezmę udziału w prezentowanych warsztatach, i proszę o nie informowanie mnie o planowanych wydarzeniach WYŚLIJ FORMULARZ NA NR FAKSU +48 68 41 41 583 1.Imię i Nazwisko... Numer warsztatu... 2.Imię i Nazwisko... Numer warsztatu... 3.Imię i Nazwisko... Numer warsztatu... 3.FIRMA... Ulica... Kod Pocztowy... Miasto... NIP... Tel...Fax... 3. W przypadku oferty standardowej faktura wystawiana jest po odbyciu szkolenia. Faktura pro forma wystawiana jest i wysyłana mailem po otrzymaniu zgłoszenia w ofercie First Minute. 4. Zgłoszenie uczestnictwa w ofercie First Minute możliwe jest tylko przy dokonaniu płatności na podstawie faktury pro-forma nie później niż na 6 tygodni przed datą rozpoczęcia szkolenia. W przeciwnym razie obowiązuje cena standardowa. 5. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania szkolenia. W przypadku odwołania szkolenia z przyczyn leżących po stronie organizatora, organizator zwróci pełną wpłaconą przez uczestnika kwotę. 6. Odwołanie uczestnictwa w terminie krótszym niż 14 dni kalendarzowych przed planowanym rozpoczęciem szkolenia, powoduje obciążenie uczestnika kwotą 50% całkowitej ceny zamówionego szkolenia. 7. Brak pisemnej rezygnacji ze szkolenia, nie wzięcie udziału w szkoleniu oraz odwołanie uczestnictwa w terminie krótszym niż 7 dni roboczych przed planowanym rozpoczęciem szkolenia powoduje obciążenie uczestnika opłatą stanowiącą 100% całkowitej ceny zamówionego szkolenia. 8. Zamiast zgłoszonej osoby w Warsztatach może wziąć udział inny pracownik firmy. 9. W przypadku zgłoszenia więcej niż 3 uczestników cena podlega negocjacji. 10. Oferty promocyjne i rabaty nie łączą się. W przypadku skorzystania z oferty First Minute Rabat 3+ nie obowiązuje. Wszystkie treści zawarte w programie Warsztatów stanowią własność WoMa Solution. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność WoMa Solution odtwarzać, wykorzystywać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie, ani też ponownie ich publikować, zamieszczać w innych materiałach czy też w jakikolwiek inny sposób rozpowszechniać bez uprzedniej pisemnej zgody WoMa Solution. Pieczątka i podpis