CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

Transkrypt

1 CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu Zarządzanie Częściami Zamiennymi Zarządzanie Kompetencjami Pracowniczymi Prowadzący szkolenie: Wojtek Mączyński Maintenance and Reliability Konsultant WoMa Solution

2 POPRAWA WYNIKÓW POPRZEZ INTEGRACJĘ SYSTEMU ZARZĄDZANIA UTRZYMANIA RUCHU Czego w dzisiejszych czasach firma oczekuje od Służb UR? doing prowadzony jest wg następujących bloków Efektywności, Skuteczności, Elastyczności oraz warsztatowo - szkoleniowych: Redukcji Kosztów. Technicy UR coraz częściej są angażowani w: Program Certyfikowany Praktyk TPM learning by Moduł 1: Fundamenty Maintenance Management Moduł 2: Reliability Centered Maintenance opracowywanie strategii korporacyjnych, Moduł 3: Practical Maintenance Program - przeglądy wyników operacyjnych Autonomous Maintenance i ekonomicznych, Moduł 4: Practical Maintenance Program - współpracę z innymi wydziałami korporacji, Preventive Maintenance zarządzanie kontraktami z zewnętrznymi Moduł 5: Planowanie i Harmonogramowanie usługodawcami. w Utrzymaniu Ruchu Znaczenie Działów UR w każdej firmie ulega Moduł 6: Zarządzanie Częściami Zamiennymi ciągłym zmianom, a co za tym idzie, również Moduł 7: Zarządzanie Kompetencjami wyzwaniom. Wyzwania te wymagają zastosowania Pracowniczymi odpowiednich narzędzi pozwalających stawić czoła Poniższy rysunek opisuje poszczególne moduły stawianym celom. W praktyce wdrożenie systemu warsztatowo - szkoleniowe. doskonalącego działania obsługi technicznej stanowi strategiczne podejście mające na celu: zmianę modelu funkcyjnego Służb UR w model procesowy obsługi technicznej zintegrowany z procesami produkcyjnymi i technologicznymi, połączenie aspektów jakościowych z systemami technicznymi, które zarządzane są przez pracowników, wykorzystanie właściwych narzędzi w celu ciągłego doskonalenia efektywności maszyn i urządzeń poprzez niezawodność i obsługę techniczną, obniżenie kosztów obsługi technicznej jako składowej kosztów operacyjnych.

3 5. Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu Opis Warsztat obejmuje analizę i ocenę poszczególnych działań wynikających z poprzednich faz w programie TPM. P o d c z a s w a r s z t a t u opracowywane i tworzone są metody planowania i harmonogramowania działań Utrzymania Ruchu, mające na celu efektywne wdrożenie wyżej wymienionych procedur. Kontrola i ocena efektywności systemu jest przeprowadzana na podstawie audytów i analizy poszczególnych wskaźników. Wdrożenie Maintenance Work Flow System pozwoli na pełną kontrolę działań mających na celu poprawę niezawodności pracy maszyn i urządzeń poprzez integrację planów produkcyjnych z tworzonymi planami przeglądów konserwacyjnych maszyn i urządzeń. Moduł Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu, czyli Maintenance Work Flow System tak jak i Preventive Maintenance jest jednym z kluczowych filarów całego systemu TPM, gdyż stanowi solidne podwaliny, na których opiera się całe podejście poprawy niezawodności maszyn i urządzeń w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Cele Metody pomiary prac UR, metodologia harmonogramowania działań UR, techniki planowania remontów i przeglądów generalnych, techniki zarządzania częściami zamiennymi MRO, wprowadzenie do systemów CMMS, wykorzystanie CMMS do planowania i harmonogramowania działań UR, zbieranie danych do oceny dokładności planowania działań utrzymania ruchu, ocena efektywności pracy pracowników utrzymania ruchu, wykorzystanie wskaźników do oceny realizacji planów PM, PdM. Program Warsztatów Dzień I część 1: Zdefiniowanie poziomów Obsługi Technicznej a. Przejście do niezawodności i dostępności maszyn i urządzeń b. Omówienie głównych strat UR c. Porównanie Lean Manufacturing z Lean Maintenance d. Metodologia określania Budżetu UR część 2: Cele systemu Zleceń Pracy e. Rodzaje Zleceń Pracy f. Budowa Zlecenia Pracy g. Procedura Zarządzania Zlecenia Pracy część 3: Wprowadzenie do Planowania h. Metody planowani i kosztorysowania i. 6 Zasad Planowania j. Korzyści wynikające z Planowania k. Rola Planisty UR część 4: Metody Planowania i Harmonogramowania l. Wprowadzenie do kosztorysowania zadań UR m. Krzywa uczenia n. Wskaźnik efektywności i dokładności kosztorysowania Dzień II część 5: Metody Harmonogramowania działań UR o. 6 Zasad Harmonogramowania p. Priorytety działań UR q. Wykorzystanie Backlogów w UR r. Alokacja metod harmonogramowania część 4: Wykorzystanie CMMS do Planowania i Harmonogramowania s. Metodologia planowania przy użyciu narzędzi CMMS t. Metodologia Harmonogramowanie w CMMS część 5: Raportowanie UR u. Wykorzystanie wskaźników UR v. Wizualizacja wskaźników w. Budowa Raportów UR

4 NARZĘDZIA, UCZESTNICY Szkolenie jest adresowane do osób zajmujących się wdrażaniem TPM w przedsiębiorstwie, do zarządzających infrastrukturą techniczną (Koordynator TPM, Inżynier UR/Produkcji, Planista UR, Dyrektor/Kierownik Produkcji, Dyrektor/ Kierownik UR itp.) oraz do wszystkich osób zainteresowanych tematyką ciągłego doskonalenia w obsłudze technicznej z działów: Technologicznego, Produkcji, Utrzymania Ruchu, Jakości. Szkolenie ma charakter Train the Trainer - oznacza to, że w szkoleniu powinny wziąć udział osoby, które będą w późniejszym czasie przeprowadzać szkolenia - warsztaty dla współpracowników. Uczestnicy powinni być liderami zespołów pracowniczych, które zaangażowane są w bieżące działania mające na celu poprawę produktywności oraz eliminowanie problemów pojawiających się na produkcji jak i w działach utrzymania ruchu. Osoby biorące udział w szkoleniu mają możliwość przetrenowania omawianych narzędzi, biorąc tym samym udział w części projektu, który jest wdrażany w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Ponadto dodatkowym atutem tego typu szkoleń jest możliwość wymiany doświadczeń z uczestnikami szkolenia z innych przedsiębiorstw w przypadku wersji półotwartej. Narzędzia stosowane podczas szkoleń Podczas kursów stosowane są sprawdzone techniki prowadzenia szkoleń praktycznych w przedsiębiorstwach: teoria poparta praktycznymi przykładami, interaktywny kontakt trenera z uczestnikami, praca zespołowa pracowników, narzędzia wizualizacyjne. Teoria poparta praktycznymi przykładami Wprowadzenie teoretyczne jest poparte praktycznymi przykładam oraz przykładami z dotychczasowych doświadczeń trenera z różnych zakładów produkcyjnych w Polsce i za granicą. Interaktywny kontakt trenera z uczestnikami Podczas całego szkolenia trener jest do dyspozycji uczestników. Wszystkie szkolenia prowadzone są w sposób praktyczny ze zwróceniem uwagi na aktualne problemy przedsiębiorstwa. Trenerzy nie unikają trudnych pytań i w taki sposób moderują grupę, aby można było osiągnąć wyznaczone cele. Praca zespołowa uczestników szkolenia Podczas szkoleń uczestnicy pracują w małych zespołach, w których wykorzystują procedury rozwiązywania problemów. Podczas prac w zespołach uczestnicy poznają techniki analityczne pozwalające na odkrycie i wyeliminowanie źródeł powstawania problemów. Narzędzia wizualizacyjne Na każdym szkoleniu, bez względu na tematykę, wdrażane są narzędzia wizualizacyjne w postaci sprawdzonych formularzy, instrukcji i prezentacji.

5 Warunki uczestnictwa: FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY 1. Przesłanie do WoMa Solution faxem, pocztą elektroniczną lub on-line wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a WoMa Solution. 2. Koszt uczestnictwa w szkoleniu obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch. Nie obejmuje kosztów dojazdu i zakwaterowania. Koordynator TPM Learning by Doing TAK, chcę wziąć Koordynator TPM Learning by Doing udział w całym cyklu w Warsztatach TAK, chcę wziąć udział w wybranych warsztatach Koordynator TPM Learning by Doing NIE, nie wezmę udziału w prezentowanych warsztatach, jednak proszę o informowanie mnie o planowanych wydarzeniach NIE, nie wezmę udziału w prezentowanych warsztatach, i proszę o nie informowanie mnie o planowanych wydarzeniach WYŚLIJ FORMULARZ NA NR FAKSU Imię i Nazwisko... Numer warsztatu... 2.Imię i Nazwisko... Numer warsztatu... 3.Imię i Nazwisko... Numer warsztatu... 3.FIRMA... Ulica... Kod Pocztowy... Miasto... NIP... Tel...Fax W przypadku oferty standardowej faktura wystawiana jest po odbyciu szkolenia. Faktura pro forma wystawiana jest i wysyłana mailem po otrzymaniu zgłoszenia w ofercie First Minute. 4. Zgłoszenie uczestnictwa w ofercie First Minute możliwe jest tylko przy dokonaniu płatności na podstawie faktury pro-forma nie później niż na 6 tygodni przed datą rozpoczęcia szkolenia. W przeciwnym razie obowiązuje cena standardowa. 5. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania szkolenia. W przypadku odwołania szkolenia z przyczyn leżących po stronie organizatora, organizator zwróci pełną wpłaconą przez uczestnika kwotę. 6. Odwołanie uczestnictwa w terminie krótszym niż 14 dni kalendarzowych przed planowanym rozpoczęciem szkolenia, powoduje obciążenie uczestnika kwotą 50% całkowitej ceny zamówionego szkolenia. 7. Brak pisemnej rezygnacji ze szkolenia, nie wzięcie udziału w szkoleniu oraz odwołanie uczestnictwa w terminie krótszym niż 7 dni roboczych przed planowanym rozpoczęciem szkolenia powoduje obciążenie uczestnika opłatą stanowiącą 100% całkowitej ceny zamówionego szkolenia. 8. Zamiast zgłoszonej osoby w Warsztatach może wziąć udział inny pracownik firmy. 9. W przypadku zgłoszenia więcej niż 3 uczestników cena podlega negocjacji. 10. Oferty promocyjne i rabaty nie łączą się. W przypadku skorzystania z oferty First Minute Rabat 3+ nie obowiązuje. Wszystkie treści zawarte w programie Warsztatów stanowią własność WoMa Solution. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność WoMa Solution odtwarzać, wykorzystywać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie, ani też ponownie ich publikować, zamieszczać w innych materiałach czy też w jakikolwiek inny sposób rozpowszechniać bez uprzedniej pisemnej zgody WoMa Solution. Pieczątka i podpis