35konkretnych. Łódź 18/06/2013 ul. Tymienieckiego 20 (sala beżowa)

Transkrypt

1 WARSZTATY PRAKTYCZNE Strategia - gdzie zacząć? 1 dzień warsztatów CZERWIEC bloki tematyczne 35konkretnych zagadnień Miasto Termin Adres 1moduł konsultacji Poznań 17/06/2013 Sala numer 9 Łódź 18/06/2013 ul. Tymienieckiego 20 (sala beżowa) Rzeszów 19/06/2013 ul. Kolejowa 1 (sala beżowa) Katowice 20/06/2013 ul. 3-go Maja 13 (sala beżowa) Wrocław 21/06/2013 ul. Rynek 35 (sala czerwona) Podczas warsztatów dowiedzą się Państwo: Jakie są fakty i mity na temat? Czy jest jednym z narzędzi UR czy też systemem zarządzania UR? Jakie błędy są popełniane podczas implementacji w przedsiębiorstwie? Jakie są główne przyczyny porażek? Jak zmierzyć skuteczność funkcjonowania? Jakie wskaźniki wybrać i jak je liczyć? W jaki sposób przekonać Zarząd do wdrożenia? W jaki sposób powinna wyglądać strategia? Czy jest panaceum na całe zło?

2 W obecnych czasach traktowane jest w dwójnasób: z jednej strony jako narzędzie na całe zło w przedsiębiorstwie, z drugiej strony jako dodatkowy element bez którego możemy się obejść. Firmy, które uwierzyły w system odnoszą duże sukcesy wzmacniając swoją pozycję na rynku poprzez redukcję kosztów operacyjnych. Niestety w dalszym ciągu są firmy, które pomimo wiary w nie odnoszą aż tak spektakularnych korzyści. Podczas warsztatów pokazujemy krok po kroku jak należy z sukcesem wdrożyć jednocześnie omijając wszelkie przeszkody, które powodują, że wdrożenie staje się wielką porażką. Podczas pierwszego bloku Strategia - gdzie zacząć? przedstawiamy same praktyczne rady jak poprawnie i właściwie zaprojektować proces wdrożenia a następnie utrzymać i rozwijać system. W każdym bloku studia przypadku będą omówione na podstawie 3-4 firm, pokazując zarówno właściwe jak i niewłaściwe podejścia. BLOK 1: BUDOWA SYSTEMU 1. Fakty i mity na temat Znaczenie słowa 5 mitów na temat vs Produkcja vs UR 2. Budowa systemu Oryginalne znaczenie Przedstawienie mutacji Omówienie znaczenia filarów wg JIPM 3. Praktyczny system Excellence Omówienie systemu Excellence Przedstawienie korzyści z wdrożenia Excellence Niezawodność poprzez Excellence BLOK 2: PROCES IMPLEMENTACJI 1. Promocja w przedsiębiorstwie Znaczenie programu promocji w przedsiębiorstwie Model 5 obszarów korzyści Praktyczne rady w stworzeniu systemu promocji Struktura w przedsiębiorstwie 2. Budowa procesu wdrożenia Model wdrożenia wg JIPM Stosowane modele wdrożeń w Polskich przedsiębiorstwach 13 kroków wdrożenia Połączenie metody projektowej i procesowej w zarządzaniu Techniki mające na celu rozwój i utrzymanie systemu BLOK 3: KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z 1. Zbilansowana Karta Wyników 16 strat w Wskaźniki opisujące poszczególne straty Benchmarking wskaźników w różnych branżach System raportowania Budowa zbilansowanej karty wyników 2. Metodyka liczenia wybranych wskaźników Proces liczenia podstawowych wskaźników Przedstawienie na konkretnych przykładach Praktyczne wykorzystanie wskaźnika OEE/Dostępności Technicznej/MTTR/MTBF/OCE Ustalenie celów wydajnościowych za pomocą OEE Praktyczne określenie czasu cyklu na podstawie OEE Obliczenie korzyści finansowych z wdrożenia MODUŁ INDYWIDUALNYCH KONSULTACJI W tym module do dyspozycji uczestników jest konsultant prowadzący. Konsultacje udzielane są każdemu uczestnikowi, który zgłosi się do konsultanta. Konsultant będzie dostępny aż do ostatniego zainteresowanego. Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu? Kierownictwo zakładu, Szefowie działów Produkcji i UR, Mistrzowie Produkcji i UR, Brygadziści UR, Inżynierowie UR i Produkcji, Koordynatorzy zespołów.

3 CELE Poznanie systemu Budowa strategii Stworzenie struktury Budowa procesu zarządzania Opracowanie wskaźników efektywności Przedstawienie skutecznego systemu komunikacji UMIEJĘTNOŚCI Czego się nauczę? Co będę mógł wykorzystać? Jakie umiejętności zyskam? Znaczenia systemu Modelowania procesów w przedsiębiorstwie Rozróżniania 16 rodzajów strat Budowy systemu zarządzania Metodyki liczenia wskaźników Harmonogram wdrożenia Triki PR dotyczące Proces zarządzania Wdrożenie matrycy wskaźników Określenie istniejących przeszkód we wdrożeniu Stworzoną strategię Budowa systemu Analiza wskaźników Znaczenie filarów Projektowanie strategii Opracowanie harmonogramu wdrożenia Budowa zespołu KORZYŚCI Poziom podstawowy Poziom biznesowy Poziom Korporacyjny Stworzenie struktury Uwypuklenie głównych problemów obszaru w odniesieniu do głównych strat Identyfikacja i eliminacja przyczyn źródłowych pojawiających się problemów podczas wdrożenia Optymalizacja procesu zarządzania niezawodnością Redukcja kosztów UR jak i produkcji Standaryzacja procesu utrzymania ruchu wg filozofii Wzrost wydajności Wzrost jakości produkowanych wyrobów

4 Wykształcenie: Studiował na wydziale elektrycznym na Politechnice Wrocławskiej oraz na wydziale mechanicznym Uniwersytetu Zielonogórskiego. Przeszedł wiele certyfikacji z zakresu, Diagnostyki Niezawodnościowej oraz Lean/Kaizen Management System. Doświadczenie zawodowe: Założyciel i właściciel WoMa Solution od 2005 roku. Prowadzi szkolenia otwarte oraz zamknięte warsztaty z zakresu optymalizacji procesów produkcyjnych oraz systemów zarządzania służbami utrzymania ruchu. Specjalizuje się w doradztwie biznesowym z zakresu optymalizacji Systemów Zarządzania Służbami Utrzymania Ruchu. Kilkunastoletnie doświadczenie w zarządzaniu personelem produkcyjnym oraz w organizacji działu utrzymania ruchu zdobywał pracując na stanowiskach kierownika utrzymania ruchu i dyrektora produkcji w polskich i zagranicznych przedsiębiorstwach. Do jego obowiązków należało m.in. wdrażanie narzędzi Lean Manufacturing JIT, SMED, KANBAN oraz, wdrażanie i optymalizacja kosztów zawiązanych z Systemami Zarządzania UR (Maintenance Management System), audytowanie zakładów europejskich pod względem oraz prowadzenie szkoleń dla pracowników koncern z różnych krajów (USA, Niemcy, Chiny). Wojtek Mączyński Maintenacne and Reliability Consultant Pełne dane firmy: WoMa Solution Wojciech Mączyński ul. Arkadia 8; Nowa Sól tel: fax: REGON: NIP: Wpis do Ewidencji Działalności Gospodarczej prowadzonej przez Prezydenta Miasta Nowa Sól nr 9872 Bank: MultiBank; Bankowość Detaliczna BRE Banku S.A. nr konta bankowego: Osoby kontaktowe Anna Kaczorowska tel: anna.kaczorowska@womasolution24.com

5 WYŚLIJ FORMULARZ NA NR FAKSU koszt uczestnictwa jednej osoby w jednych warsztatach 450 pln netto 1. Imię i Nazwisko... Numer warsztatu Imię i Nazwisko... Numer warsztatu Imię i Nazwisko... Numer warsztatu Imię i Nazwisko... Numer warsztatu... FIRMA... Ulica... Kod Pocztowy... Miasto... NIP... Tel...Fax... Warunki uczestnictwa: 1. Przesłanie do WoMa Solution faxem, pocztą elektroniczną lub on-line wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a WoMa Solution. 2. Koszt uczestnictwa w szkoleniu obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe oraz lunch. Cena nie obejmuje kosztów dojazdu i ewentualnego zakwaterowania. 3. Faktura wystawiana jest po odbyciu szkolenia. Faktura pro forma wystawiana jest i wysyłana mailem po otrzymaniu zgłoszenia w ofercie First Minute. 4. Zgłoszenie uczestnictwa w ofercie First Minute możliwe jest tylko przy dokonaniu płatności na podstawie faktury pro-forma nie później niż na 6 tygodni przed datą rozpoczęcia szkolenia. W przeciwnym razie obowiązuje cena standardowa. 5. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania szkolenia. W przypadku odwołania szkolenia z przyczyn leżących po stronie organizatora, organizator zwróci pełną wpłaconą przez uczestnika kwotę. 6. Odwołanie uczestnictwa w terminie krótszym niż 14 dni przed planowanym rozpoczęciem szkolenia, powoduje obciążenie uczestnika kwotą 50% całkowitej ceny zamówionego szkolenia. 7. Brak pisemnej rezygnacji ze szkolenia, nie wzięcie udziału w szkoleniu oraz odwołanie uczestnictwa w terminie krótszym niż 7 dni przed planowanym rozpoczęciem szkolenia powoduje obciążenie uczestnika opłatą stanowiącą 100% całkowitej ceny zamówionego szkolenia. 8. Zamiast zgłoszonej osoby w Warsztatach może wziąć udział inny pracownik firmy. 9. W przypadku zgłoszenia więcej niż 3 uczestników cena podlega negocjacji. 10. Oferty promocyjne i rabaty nie łączą się. W przypadku skorzystania z oferty First Minute Rabat 3+ nie obowiązuje. Pieczątka i podpis Wszystkie treści zawarte w programie Warsztatów stanowią własność WoMa Solution. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność WoMa Solution odtwarzać, wykorzystywać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie, ani też ponownie ich publikować, zamieszczać w innych materiałach czy też w jakikolwiek inny sposób rozpowszechniać bez uprzedniej pisemnej zgody WoMa