Projekt pn Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami w Urzędzie Miasta Bydgoszczy



Podobne dokumenty
Projekt pn Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami w Urzędzie Miasta Bydgoszczy

Audyt projektów. Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model C E N T R U M R O Z W I Ą Z A Ń M E N E D Ż E R S K I C H S. A.

Jak skutecznie rozwijać kwalifikacje kadry zarządzającej w zarządzaniu projektami i portfelem projektów?

AKREDYTACJA I CERTYFIKACJA

CENNIK v z DATA WEJŚCIA DO OFERTY

dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKTACH

Marek Staniewski w projekcie pełnił rolę Kierownika Projektu

Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZAPYTANIE OFERTOWE

Zintegrowany System Zarządzania w Śląskim Centrum Społeczeństwa Informacyjnego

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

Szkolenie akredytowane PRINCE2 Foundation z egzaminem Informator

WYDZIAŁ INFORMATYKI. 2. Do zakresu działania Referatu Zarządzania Infrastrukturą Teleinformatyczną należy:

Usługowy model zarządzania w oparciu o ITIL v3. wprowadzenie do biblioteki ITIL na prostym przykładzie

PRINCE2 czy PMI? Agenda. Parę słów o nas Podejście amerykańskie a brytyjskie Jak powstawały standardy Metodyki czym są, do czego służą

AGILE PROJECT MANAGEMENT

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Zapytanie ofertowe

Wykorzystanie technik Knowledge Transfer i Quality Gate w projektach migracji usług outsourcingowych (BPO, ITO)

Szkolenie Zarządzanie Ryzykiem. Informator

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.

Stowarzyszenie Project Management Polska

Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.

Lubuskie umiejętności społeczeństwa informacyjnego - element wzmacniający efekt wdrożenia projektów Lubuski e-urząd i LSS

Opis przedmiotu zamówienia. Analiza i wdrożenie pełnej funkcjonalności P3MO na Politechnice Gdańskiej

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem

Krzysztof Tomkiewicz Bydgoszcz, 26 października 2009 r.

Architektura korporacyjna państwa a nowoczesna administracja publiczna

Skrócone opisy pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych

PRINCE2. (nie tylko) dla IT. czyli KIJEM W MROWISKO. Krzysztof Małus OMEC Sp. z o.o. Agenda

INSTRUMENTY FINANSOWANIA PROJEKTÓW PRZEDSIĘBIORSTW

STANDARDY WYKORZYSTYWANE W ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

BOC dla KJUF Podsumowanie warsztatów listopada 2011

Agile vs PRINCE /2015 I rok st. magisterskie Informatyka

Od papierowych procedur do automatycznych procesów biznesowych w urzędzie dobre praktyki Michał Prusaczyk

BI 2 T. Transformacja podmiotu administracji publicznej w świadomy, zorientowany na cele eurząd CASE STUDY

SZKOLENIE PREMIUM BANK Z AKREDYTOWANYM EGZAMINEM - ITIL FOUNDATION

Usługi i rozwiązania IT dla biznesu

Elektroniczna administracja w świetle zmian prawnych i dobrych praktyk

wyższa i średnia kadra kierownicza, dyrektorzy zarządzający oraz HR.

Część I - Załącznik nr 7 do SIWZ. Warszawa. 2011r. (dane Wykonawcy) WYKAZ OSÓB, KTÓRYMI BĘDZIE DYSPONOWAŁ WYKONAWCA DO REALIZACJI ZAMÓWIENIA

19 kwietnia 2016 O wdrożeniu zarządzania projektami słów kilka. na przykładzie projektu Operational Excellence in Project Management (OPEX PM)

Seminarium doktoranckie. Koncepcja autorskiej metodyki zarządzania komunikacją i wiedzą w organizacji. Mgr Radosław Zając

ENERGIA DLA TWOJEJ ORGANIZACJI. BPM Zarządzanie i automatyzacja pracy

Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015

Sekcja I: Instytucja zamawiająca/podmiot zamawiający

MODEL P3O (BIURA PORTFELI, PROGRAMÓW I PROJEKTÓW) I JEGO ROLA WE WPROWADZANIU ZMIAN W ORGANIZACJACH

str. 1 Pieczęć Wykonawcy

Prowadzący: Bartosz Górczyński, CTPartners S.A, itsmf Polska. Miedzeszyn, wrzesień 2010

Projekt Kwalifikacja jakości w Uniwersytecie Nr POKL /11. ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT nr 4/ZSO/KJU/2014

Sekcja I: Instytucja zamawiająca/podmiot zamawiający

Nowe, super ciekawe specjalizacje dla studentów PJWSTK

Agile Project Management WHITEPAPER

FORMULARZ OFERTOWY Nr K282/1/2017

Outsourcing procesów. dr Arkadiusz Wargin CTPartners S.A. Analiza projektu B2B Kielce, 18 października 2012

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. Tomasz Janka KFDZOM Kołobrzeg, 21 września 2017

BADANIE DOJRZAŁOŚCI PROJEKTOWEJ FIRM Z PÓŁNOCNEJ POLSKI

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation

Doświadczenia w wdrażaniu systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodnego z normą ISO 27001

ISO w Banku Spółdzielczym - od decyzji do realizacji

Studia podyplomowe PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW

Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka. Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r.

M_o_R - zarządzanie ryzykiem

Projektowe Zarządzanie Jakością

Departament Zakupów Centralnych ul. Żaryna 2A, Warszawa tel. (22) DZC/AS/708/12. Warszawa, dn. 27 listopada 2012 r.

Elektroniczna administracja w świetle zmian prawnych i dobrych praktyk Szczeciński Park Naukowo Technologiczny Sp. z o.o.

Akademia menedżerów IT

Wyniki ankiety TenStep Polska dla uczestników konferencji PMI Wrocław Chapter

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation

Zarządzanie Projektami

KZJiT. 2. dr hab. inż. Piotr Grudowski, prof. nadzw. PG

COBIT 5 WHITE PAPER WSTĘP

Projektant strategii sprzedaży

Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI (PROJECT MANAGEMENT)

Szkoła Project Managerów Kurs przygotowujący do certyfikacji IPMA na poziomie D 176 godzin

Szkolenie 2. Zarządzanie programami

Informacje o usłudze Numer usługi 2015/06/01/869/101 Cena netto 1 950,00 zł Cena brutto 2 399,00 zł Cena netto za. Cena brutto za 0,00 zł

BAKER TILLY POLAND CONSULTING

Rodziny - narzędzie dynamicznej analizy projektów

Zamówienie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

udokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu baz danych

Lean Management Fundament. Certyfikowany Program Szkoleniowy

Implementacja chmury prywatnej dla potrzeb administracji publicznej miasta Opola na przykładzie projektu E-Opole.

Spis treści. Konwencja zapisu przyjęta w niniejszym podręczniku

WITAM. COPYRIGHT 2015 Grzegorz K. JEKEL. ALL RIGHTS RESERVED.

Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia architektonicznego w administracji publicznej Prof. SGH, dr hab.

Projekt: PROLOG wzrost potencjału przedsiębiorstw logistycznych województwa pomorskiego

Wprowadzenie do zarządzania projektami

Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia

Zarządzanie Projektami IT. - Nowoczesny Project Manager Nowość

Dlaczego projekty sprawiają tyle kłopotów i co z tym zrobić

Opis przedmiotu zamówienia

MONEVA POLSKA Sp. z o.o. Ul Przemysłowa Świebodzice Polska NIP: Regon: Świebodzice ZAPYTANIE OFERTOWE

Temat szkolenia: Termin Miejsce Cena netto

Terminarz szkoleń 2017

Transkrypt:

Projekt pn Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami w Urzędzie Miasta Bydgoszczy współfinansowany ze środków Mechanizmu Finansowego Europejskiego Obszaru Gospodarczego.

Projekt pn Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami w Urzędzie Miasta Bydgoszczy współfinansowany ze środków Mechanizmu Finansowego Europejskiego Obszaru Gospodarczego. Marek Staniewski Dyrektor Wydziału Informatyki Urzędu Miasta Bydgoszczy

Droga do wdrożenia systemu zarządzania

Rok 1997-1998 Zarząd Informatycy Użytkownicy 150 10 osób Infrastruktura ICT 5 serwerów

Rok 1998-2002 Zarząd Informatycy Użytkownicy 300 10 osób Infrastruktura ICT 7 serwerów

Rok 2002-2006 Zarząd Informatycy Użytkownicy 700 20 osób Lawinowy wzrost ilości incydentów!!! Infrastruktura ICT 20 serwerów

Rok 2002-2006 Realizacja projektu w ramach ZPORR Informatyzacja usług UMB doświadczenie projektowe, plan, rozliczenie, zarządzanie zespołem, wskazanie celu i docelowego użytkownika, przekazanie wdrożonego systemu. Zaczynamy interesować się zarządzaniem projektami i odkrywamy PRINCE2

Rok 2002-2006 Wdrożenie systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodnego z PN-I-7799:2005 wraz z elementami BS-15000 Zagadnienie: stworzyć politykę bezpieczeństwa (wymóg ustawowy) w wyniku analizy zagadnienia i poszukiwania gotowych rozwiązań, zapadła decyzja o wdrożeniu 7799 w ramach zintegrowanego systemu zarządzania funkcjonującego w UMB. Uczymy się podejścia procesowego, modelowania procesów, procedur. Dostajemy nawet certyfikat.

Zidentyfikowane problemy Złożona infrastruktura -> zarządzanie wymaga narzędzi wspierających, utrzymanie spójności dokumentacji Katalog usług i umowy SLA -> jasna i mierzalne porozumienie dotyczące zakresu i poziomu świadczonych usług Komunikacja w zespole - > potrzeba narzędzi wspierających komunikację oraz zapewniających dostęp do gromadzonej przez zespół wiedzy Standaryzacja procesów -> ustalenie schematów, procedur dla powtarzalnych realizowanych przez pracowników WI działań.

Identyfikacja zagadnienia: potrzebny jest system zarządzania obejmujący zarówno obszar usług IT jak i projektów. Powstaje wniosek o dofinansowanie projektu dot. budowy systemu zarządzania opartego o PRINCE2 i ITIL Projekty PRINCE2 Procesy ISO 9001 ISO 27001 ISO 20000 / ITIL

SLA IT Klient Poczta Aplikacje biurowe Aplikacje biznesowe Użytkownicy Usługi Infrastruktura ICT

Poszukiwanie rozwiązania

Modele Wspólne nazewnictwo Przewodniki Programme and Project Management (P3M3 ) PRINCE2 (P2MM) Programme and Project Office (P3O ) Gateway M_o_R ITIL MoP (Portfel) MSP (program) PRINCE2 (projekt) Crown Copyright 2009.

Modele Wspólne nazewnictwo Przewodniki Programme and Project Management (P3M3 ) PRINCE2 (P2MM) Programme and Project Office (P3O ) Gateway M_o_R ITIL MoP (Portfel) MSP (program) PRINCE2 (projekt) Crown Copyright 2009.

Modele Wspólne nazewnictwo Przewodniki Programme and Project Management (P3M3 ) PRINCE2 (P2MM) Programme and Project Office (P3O ) Gateway M_o_R ITIL MoP (Portfel) MSP (program) PRINCE2 (projekt) Crown Copyright 2009.

Modele Wspólne nazewnictwo Przewodniki Programme and Project Management (P3M3 ) PRINCE2 (P2MM) Programme and Project Office (P3O ) Gateway M_o_R ITIL MoP (Portfel) MSP (program) PRINCE2 (projekt) Crown Copyright 2009.

Modele Wspólne nazewnictwo Przewodniki Programme and Project Management (P3M3 ) PRINCE2 (P2MM) Programme and Project Office (P3O ) Gateway M_o_R ITIL MoP (Portfel) MSP (program) PRINCE2 (projekt) Crown Copyright 2009.

Modele Wspólne nazewnictwo Przewodniki Programme and Project Management (P3M3 ) PRINCE2 (P2MM) Programme and Project Office (P3O ) Gateway M_o_R ITIL Portfolio Guide (PfM) MSP (program) PRINCE2 (projekt) Crown Copyright 2009.

The Office of Government Commerce Accrediting Professionals Oficjalny wydawca ATO, ACO Akredytowane organizacje Szkoleniowe i konsultingowe

Produkt końcowy certyfikowany system