Rodziny - narzędzie dynamicznej analizy projektów

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Rodziny - narzędzie dynamicznej analizy projektów"

Lech Tomaszewski
8 lat temu
Przeglądów:

1 Rodziny Narzędzie dynamicznej analizy Stanisław Gasik Sybena Consulting Software Project Management GigaCon, Warszawa, Portfele Zbiór, programów i innych prac, połączonych żeby umożliwić skuteczne zarządzanie tymi pracami, w celu osiągnięcia strategicznych celów biznesowych. Project Management Institute Zbiór wszystkich i działań, które razem wytwarzają stan docelowy firmy opisany w jej wizji działania. Office of Governmemt Commerce Zbiór połączonych w sposób znaczący dla osoby łączącej. Oracle Primavera Zbiór niepowiązanych jest czasami nazywany portfelem. BS 6079 Zbiór mających wspólny cel biznesowy. 23 września 2009 Stanisław Gasik 2 Warszawa

Project Management Institute Zbiór wszystkich i działań, które razem wytwarzają stan docelowy firmy opisany w jej wizji działania.

2 Programy Pojedynczy, wielki i bardzo złożony projekt. Project Manager Today, UK Zbiór powiązanych zarządzanych w skoordynowany sposób, żeby umożliwić osiąganie korzyści i sterowanie nimi niemożliwe do uzyskania przy zarządzaniu osobnym. Project Management Institute Zbiór ze wspólnym celem strategicznym. Project Management Handbook Zbiór powiązanych. BS 6079 Zbiór mających wspólny cel operacyjny. 23 września 2009 Stanisław Gasik 3 Portfele i programy Portfel Program Cel biznesowy Cel operacyjny P5 23 września 2009 Stanisław Gasik 4 Warszawa

uzyskania przy zarządzaniu osobnym. Project Management Institute Zbiór ze wspólnym celem strategicznym.

3 Powiązania między projektami tworzące moduły systemu IT i Wdrożenie pełnego systemu w wielu firmach Wdrożenie nowej technologii informatycznej i Wykorzystanie tej technologii w projektach Wdrożenie systemu zarządzania projektami i Wszystkie projekty realizowane w firmie Budowa elementów infrastruktury sportowej i Przeprowadzenie zawodów sportowych na zbudowanych obiektach 23 września 2009 Stanisław Gasik 5 Jak oceniać projekty? Czy w podanych przykładach, żeby właściwie ocenić projekt, można wykonać pełną ocenę bez odwoływania się do innych? Czy oceniając projekt inwestycyjny można nie uwzględniać efektów, wykonywanych w wyniku tej inwestycji? Czy oceniając projekt komercyjny można nie uwzględniać nakładów na projekty inwestycyjne, umożliwiające realizację tego projektu komercyjnego? 23 września 2009 Stanisław Gasik 6 Warszawa

Stanisław Gasik www.sybena.pl 5 Jak oceniać projekty? Czy w podanych przykładach, żeby właściwie ocenić projekt, można wykonać pełną ocenę bez odwoływania się do innych?

4 Relacja przodek - potomek Projekt r Przodek, rodzic Wpływa na realizację Projekt d Potomek, dziecko Tworzenie modułów systemu Wdrożenie systemu Wdrożenie nowej technologii Wykorzystanie technologii Budowa infrastruktury sportowej Zawody sportowe 23 września 2009 Stanisław Gasik 7 Rodziny Zbiór powiązanych poprzez wykorzystanie efektów swoich prac. Stanisław Gasik 22 nd IPMA World Congress, Rzym 2008 Zbiór powiązanych poprzez wykorzystanie efektów swoich prac 23 września 2009 Stanisław Gasik 8 Warszawa

Gasik www.sybena.pl 7 Rodziny Zbiór powiązanych poprzez wykorzystanie efektów swoich prac.

5 Portfele, programy i rodziny Portfel Program Cel biznesowy Cel operacyjny Rodzina P5 P5 P6 P7 23 września 2009 Stanisław Gasik 9 Rodzaje powiązań między projektami Produkty rodzica są wykorzystywane przez potomka Rodzic umożliwia wykonanie potomka Rodzic wpływa na sposób realizacji potomka 23 września 2009 Stanisław Gasik 10 Warszawa

pl 9 Rodzaje powiązań między projektami Produkty rodzica są wykorzystywane przez potomka

6 Przykładowe powiązania Portfel komercyjny P Portfel inwestycyjny Projekt inwestycyjny 1 Projekt inwestycyjny 2 Projekt inwestycyjny 3 Projekt inwestycyjny 4 Projekt inwestycyjny 5 Projekt inwestycyjny 6 Projekt komercyjny 7 Projekt komercyjny 8 Projekt komercyjny 9 Projekt komercyjny 10 Portfel komercyjny Q Projekt komercyjny 11 Projekt komercyjny 12 Projekt komercyjny 13 Projekt komercyjny 14 Projekt komercyjny 15 Projekt komercyjny września 2009 Stanisław Gasik 11 Inwestycyjna rodzina Portfel komercyjny P Portfel inwestycyjny Projekt inwestycyjny 1 Projekt inwestycyjny 2 Projekt inwestycyjny 3 Projekt inwestycyjny 4 Projekt inwestycyjny 5 Projekt inwestycyjny 6 Projekt komercyjny 7 Projekt komercyjny 8 Projekt komercyjny 9 Projekt komercyjny 10 Portfel komercyjny Q Projekt komercyjny 11 Projekt komercyjny 12 Projekt komercyjny 13 Projekt komercyjny 14 D (3) = {9, 11, 12, 14, 16} IF (3) = {3, 9, 11, 12, 14, 16} Projekt komercyjny 15 Projekt komercyjny września 2009 Stanisław Gasik 12 Warszawa

komercyjny 14 Projekt komercyjny 15 Projekt komercyjny 16 23 września 2009 Stanisław Gasik www.sybena.

7 Komercyjna rodzina Portfel komercyjny P Portfel inwestycyjny Projekt inwestycyjny 1 Projekt inwestycyjny 2 Projekt inwestycyjny 3 Projekt inwestycyjny 4 Projekt inwestycyjny 5 Projekt inwestycyjny 6 A (9) = {1, 2, 3, 5} CF (9) = {9, 1, 2, 3, 5} Projekt komercyjny 7 Projekt komercyjny 8 Projekt komercyjny 9 Projekt komercyjny 10 Portfel komercyjny Q Projekt komercyjny 11 Projekt komercyjny 12 Projekt komercyjny 13 Projekt komercyjny 14 Projekt komercyjny 15 Projekt komercyjny września 2009 Stanisław Gasik 13 Rodzaje inwestycyjne komercyjne rewolucyjne ewolucyjne Inwestycyjne projekty usługowe 23 września 2009 Stanisław Gasik 14 Warszawa

Portfel komercyjny Q Projekt komercyjny 11 Projekt komercyjny 12 Projekt komercyjny 13 Projekt komercyjny 14 Projekt komercyjny 15 Projekt komercyjny 16 23 września 2009

8 Składowe Projekt Składowa komercyjna Składowa rewolucyjna Składowa ewolucyjna Przychód Koszt Oszczędności 23 września 2009 Stanisław Gasik 15 Jednolity model oceny Przychody i oszczędności Koszty Dziedziczone z przodków A (p) Rozszerzenie zakresu IEC Poprawienie efektywności IIC Bezpośrednie Przychód DI Oszczędności DS Rozszerzenie zakresu DEC Poprawienie efektywności DIC Komercyjne DCC Oczekiwane po potomkach D (p) Przychód EI Oszczędności ES Ocena projektu = E (p) = DI (p) + DS (p) DEC (p) DIC (p) DCC (p) IEC (A (p)) IIC (A(p)) + EI (D(p)) + ES (D(p)) 23 września 2009 Stanisław Gasik 16 Warszawa

Przychód DI Oszczędności DS Rozszerzenie zakresu DEC Poprawienie efektywności DIC Komercyjne DCC Oczekiwane po potomkach D (p) Przychód EI Oszczędności ES Ocena

9 Dziękuję za uwagę Pytania? Stanisław Gasik Sybena Consulting Warszawa

Podobne dokumenty

INWESTYCYJNE RODZINY PROJEKTÓW

Stanisław Gasik, Sybena Consulting INWESTYCYJNE RODZINY PROJEKTÓW W PEŁNYM MODELU DZIAŁANIA ORGANIZACJI Struktura prezentacji 1. Określenie problemu 2. Relacja przodek / potomek dla projektów 3. Rodziny