Lean2Win - Jak zdobywać pracowników, by Ci zdobywali klientów? Michał Krauze

Podobne dokumenty
ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION.

STRATEGIA LEAN. 5 kroków do wygrywania Leanpassion

IBM CTO, IBM PBAL IBM Corporation

SNP SNP Business Partner Data Checker. Prezentacja produktu

LEADERSHIP COACHING TRANSFORMACJA OPARTA NA RELACJACH.

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Collaborate more. Praca grupowa nad dokumentacją i komunikacja pomiędzy zespołami. Rzecz o mobilnej pracy w administracji publicznej

Program New Way of Working (NWoW) źródłem motywacji do zmiany postaw. innogy Polska Dorota Kuprianowicz-Legutko

Sukces to dopiero początek. Prezentacja firmy PROFES

Leanpassion 2016 T E C H N O L O G Y S U P P O R T E D L E A N T R A N S F O R M A T I O N

Pragmatyczne innowacje na podstawie TRIZ jako element budowania przewagi konkurencyjnej innowacyjnych firm

SNP Business Partner Data Checker. Prezentacja produktu

...bo wszystko zaczyna i kończy się na ludziach

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

Infosys BPO Poland działania wspierające społeczność akademicką łódzkich uczelni

19 kwietnia 2016 O wdrożeniu zarządzania projektami słów kilka. na przykładzie projektu Operational Excellence in Project Management (OPEX PM)

Warstwa ozonowa bezpieczeństwo ponad chmurami

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.

Collaborate more. Praca grupowa nad dokumentacją i komunikacja pomiędzy zespołami. Rzecz o mobilnej pracy w administracji publicznej

Inteligentne zarządzanie efektywnością pracowników

LEAN EXCHANGE CLUB BUDOWANIE KULTURY LEAN POPRZEZ SYSTEM ZARZĄDZANIA WYŻSZA SZKOŁA HANDLOWA; OSTROWSKIEGO 22; WROCŁAW 8 MARCA 2019; GODZ.

Collaborate more. Praca grupowa nad dokumentacją i komunikacja pomiędzy zespołami. Rzecz o mobilnej pracy w administracji publicznej

JAK ROZWIJAĆ PRACOWNIKÓW PRODUKCJI PODCZAS TRANSFORMACJI LEAN

Rozwijaj się w gronie profesjonalistów Capgemini

Agenda oferty. Założenia programowe. Korzyści z wdrożenia TPM. Program szkolenia. Sylwetka proponowanego trenera. Informacje dodatkowe.

Certyfikowany program rozwoju kompetencji LEAN BLACK BELT

Termin maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza

Toyota KATA. System Produkcyjny Toyoty i realizacja celów organizacji. TERMIN: Warszawa października 2018 r. Cena : 1900 zł Kontakt:

Menedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji.

Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej. Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji

Dla Ciebie. Dla Szefa. Dla Kolegi.

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać?

Wdrożenie archiwum ELO w firmie z branży mediowej. Paweł Łesyk

Collaborate more. Praca grupowa nad dokumentacją i komunikacja pomiędzy zespołami. Rzecz o mobilnej pracy w administracji publicznej

ALLEPROCES transformacja procesowa CEX. Mira Kawala Allegro Monika Sieniawska 4 Results

Krzysztof Pietraszek Managed Service Provider Sales tel

PROBLEMY WIELOKRYTERIALNE W ZARZĄDZANIU PROGRAMAMI INFORMATYCZNYMI

Kompleksowe negocjacje VBA Szkolenie Huthwaite International

Open innovation. "It is not enough just to be innovative. It is essential to be innovative all the time." Pinelli, Ernst & Young, 2012

Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji?

Zrób to sam. Do it yourself

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

Lean Management Fundament. Certyfikowany Program Szkoleniowy

Akademia Project Managera

Usługi dedykowane kadrze menedżerskiej

REKOMENDACJA D Rok PO Rok PRZED

Wiedza i doświadczenie w zarządzaniu projektami po Twojej stronie

JAK SKUTECZNIE OGRANICZAĆ ROTACJĘ PRACOWNIKÓW POPRZEZ TWI?

OBSZARY DZIAŁALNOŚCI

BUDOWANIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ W OPARCIU O CYFRYZACJĘ I KOMUNIKACJĘ. Henryk Siodmok, Prezes Zarządu Grupy Atlas

Platforma Office 2010

W A R S Z T A T : K O M E R C J A L I Z A C J A - O D P O M Y S Ł U D O B I Z N E S U R. C E N T R U M K R E A T Y W N O Ś C I T A

Lean Exchange Club. Jak zaangażować pracowników do ciągłego doskonalenia? Przykład Impel Business Solutions Sp. z o. o.

Projekty BPM z perspektywy analityka biznesowego. Wrocław, 20 stycznia 2011

R. C E N T R U M K R E A T Y W N O Ś C I T A R G O W A, W A R S Z A W A

HR jako Strategiczny Partner Biznesowy

TO LUDZIE TWORZĄ MOŻLIWOŚCI ROZWOJU BIZNESU. Experis TM nowy wymiar doradztwa personalnego

Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie

Economic Survey 2018 Poland in the eyes of foreign investors

Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy?

No matter how much you have, it matters how much you need

Economic Survey 2018 Poland in the eyes of foreign investors

Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji

Jak skutecznie zarządzać informacją?

MODEL DOSKONAŁOŚCI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

GROW - Bridging Business and Science

Rozwój Potencjału Ludzkiego Assessment Center / Development Center Prezentacja usługi

MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU

Bartłomiej Graczyk MCT,MCITP,MCTS

Menedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji.

Doradztwo i analiza Paperless

Profesjonalny HR Biznes Partner

ANDRITZ Pompy odśrodkowe Seria ISO

Rozwój Potencjału Ludzkiego Assessment Center / Development Center. Zapraszamy do współpracy!

SZKOLENIA OTWARTE JAK DOSKONALIĆ DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNĄ FIRMY USŁUGOWEJ

Szkolenie - Zarządzanie zmianą i budowanie zaangażowania pracowników.

dla Banków Spółdzielczych

Usługi dedykowane kadrze menedżerskiej

Fraunhofer Partner dla nauki i biznesu w rozwoju potencjału B+R i jego komercjalizacji przez Niemcy/Europę

OFERTA WSPÓŁPRACY. Wyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu pod patronatem Wrocławskiego Parku Przemysłowego. w ramach

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych

Nie tylko partner. Pozyskiwanie kompetencji IT poza strukturami własnej organizacji

LEAN EXCHANGE CLUB SHOP FLOOR MANAGEMENT WYŻSZA SZKOŁA HANDLOWA; OSTROWSKIEGO 22; WROCŁAW 14 GRUDNIA 2018; GODZ. 10:00-15:00

TWI INSTRUKTAŻE PRACOWNICZE

Outsourcing procesów. dr Arkadiusz Wargin CTPartners S.A. Analiza projektu B2B Kielce, 18 października 2012

szkolenia dla biznesu

SNP NIP Checker. Prezentacja produktu

Szkolenie - Komunikacja w życiu osobistym,

Kiedy rozdwojenie jaźni pomaga w zarządzaniu?

Duszpasterstwo TALENT zaprasza na warsztaty z przywództwa

Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty

Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!"

15-16 maja 2018 na terenie firmy GKN Driveline. Zarządzanie wizualne. jako narzędzie wymiany informacji ukierunkowane na realizację wyznaczonych celów

ISO/IEC OD USŁUG POPRZEZ SYSTEM DO CERTYFIKACJI

Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na warsztaty:

Praktyczne korzyści dla Organizacji, Najlepsze praktyki płynące z BS Anti-bribery Management System. Joanna Bańkowska Dyrektor Zarządzający BSI

Jak skutecznie zarządzać informacją?

c ertyfi kowa n y pr o g ra m r ozwoj u le an b lac k b e lt

Transkrypt:

Lean2Win - Jak zdobywać pracowników, by Ci zdobywali klientów? Michał Krauze

2 What makes Your heart sing? Steve Jobs

Infosys Infosys Ludzie Wiedza Wartości Założony w Pune, w Indiach w 1981 197 050 pracowników Największe centrum szkoleniowe Transparentność, Moralność i Szacunek $9.7 mld przychodu 98 narodowości 2% przychodu inwestowane w badania i rozwój 98.3% projektów na czas 1126 klientów 97% wykształcenie wyższe 300 naukowców 98.8% powtarzalnego biznesu w 50 krajach 22% wyższe magisterskie lub doktorat $500 milionów na innowacje 1% zysków na fundację Infosys 94% konsultantów lub inżynierów 532 patentów procesowanych i 87 uznanych

Infosys BPO 34 236 pracowników 32 centra 152 klientów 80 narodowości 14 krajów Od 30 czerwca 2016

Łódzkie centrum to największe centrum Infosys poza Indiami 2500 24 107 22 Pracowników Klientów Krajów Języki Best Managed Company (FORBES, 2007) The largest increase in % of new contracts & employment in 2013 vs. 2012 Top 100 Ideal Employer (Universum, 2013, 2011) ACCA Approved CPD Employer (ACCA, since 2009) Partner of Innovative Education (University of Lodz, 2013, 2012, 2011, 2010) Top Investor of the Year Rest of the World (BiznesPolska, 2014) Fastest growing BPO Center in Poland (FORBES, 2009) Top Employer Polska (CRF Institute, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012) Leader in HR Management (Institute of Social Studies, 2010) CIMA Training Partner (CIMA, since 2010) Certified Professional in Supply Management (since 2015) Business Partner of the Year (University of Lodz, 2013, 2012, 2011, 2010)

Budowanie Strategii Lean 6

Infosys - Mysore

8 Komunikacja Zaangażowanie

Lean2Win - Komunikacja

L2W - Kierunek 1 2 Ludzie # rozwiązanych problemów % pokrycia matrycy kompetencji Efektywność Średni czas na transakcję SLA Kontekst biznesowy KIERUNEK Efektywność Continuous Problem Solving Wzrost Value to the Client E2E process Ludzie FOUNDATIONS Common Goals Awareness Engagement Wzrost % wartości dodanej w procesie

Lean2Win Konsensus 2 1 KONTEKST BIZNESOWY KIERUNEK Ludzie Efektywność Wzrost 3 Zarządzanie procesami E2E Continuous Problem Solving Wartość dla Klienta Common Goals FOUNDATIONS Awareness Engagement

12 Regularne przeglądy - Komitety sterujące

Prawdziwy Lider 13

Lean2Win Przywództwo, Model doskonalenia / Zarządzania Kierunek 1 KONTEKS BIZNESOWY Ramy Role 2 KIERUNEK Reguły Ludzie Efektywność Wzrost Relacje 3 Zarządzanie procesami E2E 5 Model Doskonalenia/ Zarządzania Wartość dla Klienta Stan docelowy Wspólne Cele VISUAL BOARDS VISUAL PROCESSES Efektywny Zespół Measurements PR2PO PO>change Outline>agreement> change Trigger>database>B>new> material>setup VMD>B>vendor>master> ΣC/T Vol SWCS FPY ΣC/T Vol SWCS FPY ΣC/T data 4 PRZYWÓDZTWO VISUAL LEADERS Open>order>followBup BIR>161 Blocked>invoices Wspólne Cele Świadomość Zaangażowanie Audyt zarządzania wizualnego Świadomość Role, kompetencje

Lean2Win - Role

Celebrowanie sukcesów 16

Tablica Godzina po Godzinie Komunikacja LEAN KPIs Rozwiązywanie Problemów Odprawa Wizualny Proces Cel Wynik Kaizen Tablica Wizualnego Lidera

Budowanie Strategii Lean Zakres: 2 klientów 10 zespołów operacyjnych (210 osób) Zakres: 16 klientów 110 zespołów (1800 osób) 3 rożne domeny procesów Operacje Pilot Zakres: 24 klientów, działy wspierające 140 zespołów (2500 osób) Cała firma to ciągłe doskonalenie...

Zaangażowanie Wyniki 110+ zaangażowanych zespołów 15 Komitetów Sterujących 12 warsztatów tematycznych Produktywność +15% Brak negatywnego wpływu na SLA 7 działajacych narzędzi LEAN 40 sesji szkoleniowych 1500+osób przeszkolonych 11 nowych klientów 5000 + rozwiązanych problemów

20 Jak zdobywać pracowników, by Ci zdobywali klientów? Let s E ngage A ll N ow

DZIĘKUJĘ 2015 Infosys Limited,Bangalore,India.AllRights Reserved.Infosys believesthe information in this document isaccurate as of it s publication date; such information issubjecttochange without notice.infosys acknowledges the proprietary rights of other companies tothe trademarks,product names andsuchother intellectualproperty rights mentionedinthis document.except as expressly permitted, neither this documentationnor any part of it may be reproduced,storedina retrieval system,or transmittedinanyformor by any means, electronic,mechanical, printing, photocopying, recordingor otherwise, without the prior permissionofinfosyslimitedand/ or any namedintellectualpropertyrightsholders under this document.