specjalistyczne szkolenie dedykowane menadżerom produkcji CERTYFIKOWANY PRODUCTION MANAGER To ludzie odpowiadają za utrzymanie ciągłości produkcji, skracanie czasu pracy maszyny i przezbrojenia, wprowadzanie drobnych pomysłów, które w ciągu kilku lat mogą przynieśd miliony oszczędności. Eksperci: Wiesław Biernacki Prezes Zarządu Beiersdorf Manufacturing Poznao sp. z o.o. Ostatnie 20 lat to doświadczenia w firmach produkcyjnych wielkich marek Pepsi i NIVEA zaczynając od lidera linii produkcyjnej po stanowisko szefa firmy. Odpowiedzialny za tworzenie kultury ciągłego doskonalenia i zarządzanie pracownikami w oparciu o filary lean management. Zamiłowanie praca z ludźmi i tworzenie wartości. Maksymalne wykorzystanie potencjału ludzkiego w połączeniu z pracą maszyn daje ponadnormatywne wyniki. Production Manager powinien kłaśd nacisk na umiejętności miękkie w takim samym stopniu, a może nawet większym jak na znajomośd narzędzi i zasad zarządzania. W dniach 13-14 lipca 2017 r. w Hotelu Haffnef **** w Sopocie spotkamy się na szkoleniu: CERTYFIKOWANY PRODUCTION MANAGER Szkolenie prowadzone jest przez wysokiej klasy menadżerów, z ogromnym doświadczeniem w zakresie zarządzania produkcją i wdrażania narzędzi Lean Manufcturing. Bogate doświadczenie ekspertów pozwoliło na wyszczególnienie zaprezentowanych poniżej 5 kluczowych zasad zarządzania Production Managera i stworzenie przez nas specjalnego programu szkolenia. Adam Baśkiewicz Dyrektor Generalny, Grupa Foliarex sp z o.o. Praktyk zarządzania i ekspert w zakresie wdrażania narzędzi lean management w przedsiębiorstwie. W latach 1998-2008 w firmie Beiersdorf-Lechia S.A. W 2012 został Dyrektorem Zakładu w Obornikach Wielkopolskich i był również odpowiedzialny za wdrożenie Lean Manufacturing w Grupie CEDC. Aktualnie na stanowisku dyrektora Generalnego firmy Foliarex. Doświadczony szkoleniowiec i pasjonat lean management. I Zarządzanie przy wsparciu najnowocześniejszych systemów IT II Zarządzanie produkcja w oparciu o koncepcję Lean Manufacturing III Umiejętność przejścia z systemu push do pull IV Zarządzanie kreatywnością pracowników V Lean Leadership Podczas szkolenia omówiona będzie koncepcja zarządzania lean manufacturing i jej narzędzia, koncepcja ta według naszych ekspertów jest najefektywniejszą drogą do osiągnięcia doskonałości operacyjnej w przedsiębiorstwie. Szkolenie wskazuje najbardziej optymalne kierunki zarządzania w środowisku produkcyjnym. Przede wszystkim bierze pod uwagę specyfikę ludzi związanych z branżą produkcyjną i tego co wpływa na ich efektywnośd oraz kulturę organizacyjną. Szkolenie adresowane jest do: Korzyści jakie osiągniesz uczestnicząc w naszym spotkaniu: Dowiesz się, jak zarządzad produkcją zgodnie z 5 kluczowymi zasadami, które zostały uznane przez naszych ekspertów za najistotniejsze. Zapoznasz się Manufacturing Dowiesz się na podstawie zaprezentowanych podczas szkolenia case studies w jaki sposób firmy w Polsce najefektywniej zarządzają produkcją. Dowiesz się jak zbudowad zaangażowany zespół oparty na zaufaniu i odpowiedzialności Będziesz mógł wymienid się doświadczeniami z uczestnikami szkolenia i ekspertami prowadzącymi szkolenie. z narzędziami najważniejszymi zarządzania Lean Szkolenie ma charakter interaktywny z wykorzystaniem m.in. dyskusji moderowanych, prezentacji, symulacji. Zaprezentowane będą przykłady z rzeczywistych firm funkcjonujących na rynku polskim. Zapraszam do rezerwacji miejsc, plant managerów dyrektorów produkcji kierowników produkcji, kierowników działów i zespołów osób odpowiedzialnych za ciągłe doskonalenie, OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH EDYCJI SZKOLEO I KONFERENCJI LANGAS GROUP Z ZAKRESU LEAN MANAGEMENT "Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeo pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o. "Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA. Jan M. Janiszewski Project Manager tel.: 22 696 80 22 j.janiszewski@langas.pl więcej informacji: Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązao Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o. o. www.langas.pl langas@langas.pl tel: (22) 696 80 20 fax: (22) 355 24 08
specjalistyczne szkolenie dedykowane menadżerom produkcji CERTYFIKOWANY PRODUCTION MANAGER Dzieo I - 13.07.2017 Ekspert: Adam Baśkiewicz 09.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata 09.30 Rozpoczęcie szkolenia 13.30 Lunch 17.00 Zakooczenie szkolenia ZARZĄDZANIE INTELIGENTNĄ ORGANIZACJĄ Najnowsze trendy i innowacyjne rozwiązania w zarządzaniu produkcją Najnowsze systemy wsparcia MRPI/MRPII/ERP Implementacja i Wykorzystanie najnowszych rozwiązao z zakresu Industry 4.0 Zarządzanie produkcją w oparciu o koncepcję Lean Manufacturing LEAN PRODUCTION ODCHUDZONA FABRYKA PRZEJŚCIE OD SYSTEMU PUSH DO PULL Identyfikacja siedmiu źródeł strat w kontekście Lean Zarządzanie w oparciu o Toyota Production System Zastosowanie 5 złotych zasad Gemba fabryczny system operacyjny Organizacja miejsca pracy w fabryce zgodnie z zasadami 5S Najlepsze praktyki visual management nie możemy poprawiad tego, czego nie widzimy Problem Solving w oparciu o sprawdzone narzędzia: 5W, Diagram Ichikawy, Mapowanie strumienia wartości (VSM) jako narzędzie eliminacji marnotrawstwa w procesach produkcyjnych Jak wykorzystując niskokosztowe narzędzia dążyd do doskonałości operacyjnej? Zarządzanie procesem zasysania produkcji rzeczywisty przebieg wartości popytu ZERO AWARII, ZERO DEFEKTÓW ZASADY POMIARU EFEKTYWNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA PRODUKCYJNEGO JIT podstawa systemu pull Kanban jako samoregulujące narzędzie sterowania procesami produkcyjnymi Skuteczna kontrola cyklu i taktu produkcyjnego Zrównoważone planowanie (Heijunka) i równoważenie obciążeo (Yamazumi) Najważniejsze cele wdrożenia całkowitego produktywnego utrzymania ruchu - TPM: Autonomus Maintenance (AM) oraz Planned Maintenance (PM) One piece flow zarządzanie supermarketem produkcyjnym Zarządzanie procesem skracania czasu przezbrojenia maszyn i urządzeo SMED (Single Minute Exchange of Die) kluczowe zasady podczas wdrażania Jak osiągnąd czas przezbrojenia krótszy niż 10 minut? Jak osiągnąd równowagę między jakością a szybkością w optymalizacji przezbrojeo ramp up Jak mierzyd efektywnośd pracy maszyn i urządzeo w fabryce? GDZIE I W JAKI SPOSÓB ZNALEŹĆ POTENCJAŁ DO OBNIŻANIA KOSZTÓW więcej informacji: Jak właściwie ustalad kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)? Pomiar efektywności OEE wpływ strat związanych z przezbrojeniami na obniżenie współczynnika dostępności. www.langas.pl langas@langas.pl tel: (22) 696 80 20 fax: (22) 355 24 08
CERTYFIKOWANY PRODUCTION MANAGER Dzieo II -14.07.2017 Eksperci: Adam Baśkiewicz oraz Wiesław Biernacki - Prezes Zarządu Beiersdorf Manufacturing Poznao sp. z o.o. 08.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata 09.00 Rozpoczęcie szkolenia 12.30 Lunch 15.00 Zakooczenie szkolenia CIĄGŁE DOSKONALENIE ORGANIZACJI KREATYWNY I ZAANGAŻOWANY ZESPÓŁ Kaizen elementem kultury organizacyjnej zarządzanie ciągłym doskonaleniem Jakie są najważniejsze cele i wyzwania stojące przed menadżerami? 10 zasad kaizen implementacja w warunkach codziennej pracy zespołów Jak przełamywad niechęd do zmian i wpływad na zaangażowanie pracowników mających bezpośredni wpływ na jakośd i wykorzystanie zasobów? Jak wprowadzad zespół do mylenia w kontekście odchudzonej produkcji? Jakie są skuteczne metody aktywizacji pracowników? Jak promowad kreatywnośd i dyscyplinę? Umiejętnośd aktywnego słuchania i natychmiastowego działania w kierowaniu zespołem Bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania Liderzy zespołów jako przykład i strażnicy w obszarze przestrzegania wartości i zasad Zarządzanie pomysłami pracowniczymi Worek z pomysłami - Jak pozwolid ludziom aby dzielili się tym co dostrzegają w obrębie swoich obowiązków Selekcja i ewaluacja pomysłów pracowniczych Patrzenie przez pryzmat rozwiązao możliwych do wdrożenia Promowanie w zespole prostych rozwiązao LEAN LEADERSIP Szacunek dla ludzi filar doskonałej fabryki i najważniejsza zasada Production Managera Jak właściwie ustalad odpowiedzialnośd i cele na produkcji? Jaki systemy wynagradzania i oceny pracowników produkcyjnych będzie najskuteczniejszy w Twojej fabryce? Źródła przewagi konkurencyjnej: Kapitał? Wiedza? Ludzie? Kultura Organizacji! Problemy w budowaniu relacji w organizacji wdrażającej lean management Wartości firmowe czy humanizm? Zaufanie i Odpowiedzialnośd - mechanizm działania w kulturze lean Milion policjantów. BENCHMARKING UCZENIE SIĘ OD NAJLEPSZYCH CASE STUDY Beiersdorf Manufacturing Poznao Sp. z o.o. zarządzanie zaangażowanym zespołem. Sesja pytao i odpowiedzi więcej informacji: www.langas.pl langas@langas.pl tel: (22) 696 80 20 fax: (22) 355 24 08
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) 355 24 08 lub e-mail: szkolenia@langas.pl CERTYFIKOWANY PRODUCTION MANAGER Firma Adres 13-14 lipca 2017 Sopot, Hotel Haffner **** Imię i nazwisko (1) Imię i nazwisko (2) Prześlij zgłoszenie do 20 czerwca 2017 r. a otrzymasz 400 PLN rabatu. Imię i nazwisko (3) zgłoszenie do 20.06.2017 r. 2 170 PLN 1 770 PLN netto zgłoszenie od 21.06.2017 r. 2 170 PLN netto zgłaszam 2 osoby w cenie 1 Uwaga rabaty się nie sumują. W promocji 2 za 1 obowiązuje cena 2170 PLN netto*, oferta obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejnośd zgłoszeo. Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyd podatek 23% VAT Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres e-mail informacje o szkoleniu) e-mail Telefon/Fax Noclegi w Hotelu Haffner****, ul. Haffnera 59 dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju: 2-osobowym 295 PLN netto + 23% VAT 1-osobowym 540 PLN netto + 23% VAT proszę o rezerwację noclegu w terminie od...do... Uwaga!!! W związku z faktem, iż szkolenie odbywa się w najgorętszym dla hoteli w Sopocie okresie, prosimy o w wcześniejszą rezerwację miejsc, co umożliwi nam rezerwację noclegu w danym hotelu dla Paostwa. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group NIP: 532-159-55-77 Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Paostwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e-mail wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych przez Langas Group, zgodnie z ustawą z dn. 29.08.1997r. o ochronie danych osobowych (tekst jedn. Dz. U. z 2002r. Nr 101 poz. 926, ze zm.) oraz wyrażam zgodę na otrzymywanie od Langas Group i ich partnerów informacji handlowych za pomocą środków komunikacji elektronicznej, zgodnie z ustawą z dn. 18.07.2002r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U. Nr 144, poz. 1204 ze zm.). Zgody mogą byd odwołane w każdym czasie. Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi byd dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza....... podpis data i pieczęd Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy