Metodologia. więcej informacji: tel: (22) fax: (22)

Transkrypt

1

2 Szanowni Państwo, Zapraszamy na specjalnie przez nas przygotowany warsztat: Tworzenie Strategii Rozwoju firmy Warsztat zaczyna się od pracy nad tożsamością organizacji i kluczowymi wartościami niezbędnymi do jej skutecznego działania. Zestaw intensywnych ćwiczeń pozwala na uzgodnienie wspólnego spojrzenia na to kim dana organizacja jest dziś i kim ma być w przyszłości, jaką rolę pełni w swoim otoczeniu biznesowym oraz jakie praktyczne wartości są jej niezbędne do skutecznego działania. Dzięki pragmatycznemu i budującemu okazję do dialogu podejściu do rekonstrukcji tożsamości organizacji, uczestnicy zyskają solidny fundament do pracy nad nowym lub zdefiniowania obecnego modelu biznesowego. Druga część warsztatu poświęcona jest modelowi biznesowemu. Zaczyna się od kreatywnych poszukiwań nowego podejścia do segmentacji klientów i zrozumienia ich potrzeb. Mając zdefiniowane segmenty, możliwe będzie zidentyfikowanie wartości biznesowych, które może dostarczyć im organizacja. W kolejnym kroku uczestnicy zdefiniują zarówno potencjalne formy usług jak i sposoby budowy relacji w nowych uwarunkowaniach biznesowych. Trzecia część poświęcona jest celom strategicznym. Na ich podstawie budowana jest lista kluczowych aktywności, które umożliwią realizację przyjętego modelu wraz z bazą koniecznych zasobów (również w formie kompetencji). Warsztat kończy się podsumowaniem działań, które pozwolą na przełożenie rezultatów w konkretny plan prac. Sposób przeprowadzenia warsztatu daje uczestnikom możliwość samodzielnego powtórzenia jego kluczowych elementów u siebie w organizacji, dzięki czemu zbudują konstruktywny dialog wokół strategii i dadzą jej solidne podwaliny. Warsztaty są skierowane do: członków zarządu organizacji szukających pomysłu skuteczniejsze tworzenie i wdrażanie strategii, kierownictwa wyższego szczebla szukającego metod budowania dialogu wokół strategii i modelu biznesowego w swoich działach, pracowników i menedżerów działów ciągłego doskonalenia w organizacji. Ekspert: Grzegorz Szałajko Ekspert Langas Group w zakresie współtworzenia z kluczową kadrą zarządzającą strategii, wizji, misji. Doświadczony doradca strategiczny. Współpracuje z firmami o zasięgu globalnym jak i z lokalnymi liderami rynku w branżach takich jak produkcja przemysłowa, energetyka, branża wydobywcza, IT, telekomunikacja, outsourcing usług, finanse i bankowość, R&D,. Od 2005 roku jest asesorem w prestiżowym konkursie IPMA International Project Excellence Award, a w latach był członkiem IPMA Award Management Board. Członek międzynarodowego zespołu IPMA Project Excellence Team. Wniósł również znaczny wkład w rozwój narodowych nagród Project Excellence w Polsce, krajach skandynawskich i Nepalu, w którym jest honorowym członkiem Project Management Association of Nepal. Od 2013 roku jest wiodącym edytorem nowego, międzynarodowego standardu oceny projektów IPMA Project Excellence Baseline (PEB). Jest również jednym z pierwszych członków PMI Poland Chapter oraz współzałożycielem wrocławskiego oddziału Project Management Institute, w którym pełnił przez kilka lat funkcję v-ce prezesa d.s. współpracy. OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH EDYCJI SZKOLEŃ I KONFERENCJI LANGAS GROUP Z ZAKRESU LEAN MANAGEMENT "Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o. "Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA. Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o. o. Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING Przemysław Zwoliński, Dyrektor Operacyjny, APERAM (Arcelor Mittal). Zapraszam do rezerwacji miejsc, Jan M. Janiszewski Project Manager tel.: j.janiszewski@langas.pl Metodologia Szkolenie ma formę warsztatów, podczas których uczestnik dzięki ćwiczeniom, analizie przypadków i krótkim wykładom będzie mógł zapoznać się z kluczowymi koncepcjami i narzędziami zarządzania strategicznego.

3 Dzień I Kim jest organizacja i jej klienci? Co jest dla nich najważniejsze? W jaki sposób podejść do tworzenia strategii, kogo zaangażować, gdzie postawić akcenty, na co uważać? ROLA STRATEGII W ORGANIZACJI I PODEJŚCIA DO JEJ TWORZENIA Wprowadzenie do zarządzania strategicznego Sprawdzone podejścia do budowy strategii Typowe błędy popełniane w pracach nad strategią i sprawdzone sposoby ich uniknięcia Podział na grupy i wybór modelowych organizacji (case studies) Jak stworzyć silną kulturę organizacji, zapewnić jej spójność i zbudować na niej fundament dla skutecznej strategii? Jak pragmatycznie podejść do zarządzania przez wartości? TOŻSAMOŚĆ ORGANIZACJI I KLUCZOWE WARTOŚCI Wprowadzenie do zarządzania tożsamością i wartościami organizacji Diagnoza i ewolucja tożsamości organizacji na bazie studiów przypadków Pragmatyczne podejście do wizji i misji organizacji Budowa modelowego systemu wartości niezbędnych do skutecznego działania na bazie studiów przypadków Praca z kulturą organizacyjną jako kluczowym czynniku sukcesu w realizacji strategii W jaki sposób podejść do segmentacji klientów, aby dotrzeć do tych najważniejszych i w najlepszy możliwy sposób zaspokoić ich potrzeby? SEGMENTACJA KLIENTÓW JAKO PUNKT WYJŚCIA MODELU BIZNESOWEGO Podejścia do segmentacji klientów Wpływ segmentacji na funkcjonowanie organizacji i jej zdolność do konkurowania Identyfikacja kluczowych wartości biznesowych okiem klientów z różnych segmentów Sposoby dotarcia do dzisiejszych nie-klientów organizacji Budowanie oferty w oparciu o wartość biznesową dla klienta Rola relacji w dostarczaniu wartości klientom

4 Dzień II Model biznesowy i strategia organizacji Jak wyróżnić się na rynku podejściem do zaspokojenia potrzeb klientów? BUDOWA MODELU BIZNESOWEGO W OPARCIU O WARTOŚCI BIZNESOWE DLA KLIENTÓW DIAGNOZA STANU ORGANIZACJI ORAZ WYZNACZANIE CELÓW STRATEGICZNYCH Błękitne oceany: kreatywne poszukiwanie obszarów rynku do zagospodarowania Budowa portfela usług i produktów na bazie studiów przypadków Analiza niezbędnej bazy zasobów na bazie studiów przypadków Podsumowanie modeli biznesowych dla wybranych studiów przypadków W jaki sposób najszybciej i przy najmniejszym wysiłki dostarczyć właściwą wartość dla biznesu? Koncepcja łańcucha wartości w kontekście projektu DMAIC w kontekście projektu Wprowadzenie do mapowania łańcucha wartości w projekcie Definicja stanu obecnego i pożądanego w praktyce Podstawy podejścia pull MVP (produkt o minimalnej koniecznej funkcjonalności) w praktyce Jak sprawić, aby strategia przełożyła się na rzeczywiste działania? WDRAŻANIE STRATEGII Wprowadzenie do balanced scorecard szanse i zagrożenia Wprowadzenie do budowy portfeli projektów i programów strategicznych Budowanie zaangażowania załogi w realizację strategii Podsumowanie warsztatów i opracowanie pierwszych działań w organizacjach uczestników

5 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub szkolenia@langas.pl Firma Budowanie strategii rozwoju firmy Miejsce szkolenia: Sopot, Hotel Haffner **** 7-8 lipca 2016 Adres Imię i nazwisko (1) Prześlij zgłoszenie do 14 czerwca a otrzymasz 500 PLN rabatu. Imię i nazwisko (2) zgłoszenie do r PLN PLN netto zgłoszenie od r PLN netto zgłaszam 2 osoby w cenie 1 Uwaga rabaty się nie sumują. W promocji 2 za 1 obowiązuje cena 2270 PLN netto*, oferta obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń. Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Noclegi w Hotelu Haffner****, ul. Haffner 56 dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju: 2-osobowym 295 PLN netto + 23% VAT 1-osobowym 540 PLN netto + 23% VAT proszę o rezerwację noclegu w terminie od...do... Uwaga!!! W związku z faktem, iż szkolenie odbywa się w najgorętszym dla hoteli w Sopocie okresie, prosimy o w wcześniejszą rezerwację miejsc, co umożliwi rezerwację noclegu w danym hotelu. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Imię i nazwisko (3) Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Telefon/Fax Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy