MUDA HUNTING HYUNDAI NOSOVICE

Transkrypt

1

2 3-4 MUDA HUNTING HYUNDAI NOSOVICE a Czy wiesz jak najlepsi gracze na rynku, w środowisku zmienności i różnorodności procesów, wdrażają standardy i usprawniają procesy? Dlaczego koreaoskie firmy stosując niskokosztowe metody optymalizacji osiągają ponadprzeciętne korzyści i są wzorem benchmarkingu dla polskich firm? W jaki sposób skutecznie wdrażać lean management? Jak wykorzystad najnowsze rozwiązania z zakresu Przemyslu 4.0 w skutecznym utrzymaniu ruchu? Jak skrócid lead time produkcji nawet o 40 % podnosząc jednocześnie jakośd oferowanych produktów? Odpowiedzi na te pytania przynosi MUDA HUNTING. To nic innego jak poszukiwanie i eliminowanie marnotrawstwa za pomoca takich podejśd do zarządzania jak lean management, TOC, kaizen, SIX SIGMA czy IoT. Podczas naszego spotkania zaprezentujemy case studies m. in. z takich firm jak Transition Technologies S.A., Wojskowe Centralne Biuro KonstrukcyjnoTechnologiczne S.A., Geberit Produkcja sp. z o. o, Krajowa Spółka Cukrowa S.A. Korzyści jakie osiągniesz uczestnicząc w naszym spotkaniu: Dowiesz się na podstawie zaprezentowanych case studies w jaki sposób firmy poradziły sobie z problemem identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa, Nauczysz się unikad błędów we wdrażaniu lean management i eliminacji marnotrawstwa dzięki analizie pięciu kluczowych błędów wyszczególnionych w polskich przedsiębiorstwach, które zostaną przedstawione podczas konferencji, Dzięki wizycie w Fabryce Hyundaia poznasz funkcjonujące w praktyce skuteczne narzędzia eliminacji marnotrawstwa i ciągłego usprawniania procesów W celu obserwacji w praktyce prezentowanych rozwiazan odbędziemy wizytę benchmarkingową do najnowocześniejszej europejskiej fabryki - Hyundaia w Nosovicach. Po zwiedzaniu odchudzonej fabryki uczestnicy będą mogli wymienid się doświadczeniami i podyskutowad na temat zdobytej wiedzy oraz odwiedzid Browar Radegast. Jest to nowoczesny browar o dużych zdolnościach produkcyjnych. Kamieo węgielny pod jego budowę położono w 1966 roku. Ten morawski browar otrzymał swoją nazwę od mitycznego bożka Radegasta, którego stare plemiona pogaoskie czciły jako boga ognia, słooca, urodzaju i gościnności. Benchmarking to skuteczne narzędzie rozwojowe. Zamiast uczyd się na własnych błędach skorzystaj z doświadczeo najlepszych firm produkcyjnych na świecie. Zapraszamy: Dyrektorów operacyjnych, członków zarządu, rad nadzorczych. Team leaderów, szefów zmiany, szefów utrzymania ruchu, dyrektorów technicznych, dyrektorów logistyki Szefów działów finansowych, HR oraz wszystkie osoby zainteresowane wdrażaniem lean management w swojej firmie Zapraszam do rezerwacji miejsc, Jan M. Janiszewski Project Manager, tel.: , j.janiszewski@langas.pl Dlaczego odwiedzimy fabrykę Hyundaia w Nosovicach? Firma Hyundai Motor Manufacturing Czech (HMMC) zainwestowała w budowę i rozwój fabryki 1,2 miliarda euro. Wszelkie działania menadżerów ukierunkowane były na jak najlepszą efektywnośd, co zaowocowało już w ciągu pierwszych dwóch miesięcy od uruchomienia masowej produkcji, na rynek trafiło samochodów wyprodukowanych w Europie. Dzięki HMMC Republika Czeska jest drugim na świecie paostwem pod względem liczby samochodów wyprodukowanych na jednego mieszkaoca. Zakład produkcyjny w Nosovicach jest jedyną fabryąa samochodów wyróżnioną prestiżową Narodową nagrodą za jakośd (Národní cena kvality ČR), przyznaną za efektywną współpracę z dostawcami i najwyższe standardy jakości. Czeski zakład Hyundaia wytwarza modele ix20 (MPV), nowy kompaktowy SUV ix35 oraz i30 nowej generacji. Samochody zostały zaprojektowane i opracowane specjalnie na potrzeby Europejczyków przez Europejskie Centrum Techniczne Hyundai, w niemieckim Rüsselsheim. Fabryka postrzegana jest przez ekspertów jako najbardziej nowoczesnym zakład produkujący samochody w Europie. OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH EDYCJI SZKOLEO I KONFERENCJI LANGAS GROUP Z ZAKRESU LEAN MANAGEMENT Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązao Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o. o. "Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeo pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o. "Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA. Doskonała możliwośd nawiązania współpracy doskonalącej działalnośd każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING Przemysław Zwolioski, Dyrektor Operacyjny, APERAM (Arcelor Mittal).

3 MUDA HUNTING HYUNDAI NOSOVICE Benchmark rozwiązań w najnowocześniejszej fabryce samochodów w Europie Dzieo I r., Kraków Dzieo II r., Nosovice Rejestracja uczestników, powitalna kawa i herbata 9.30 Rozpoczęcie konferencji i przywitanie uczestników 8.30 Wyjazd do Nosovic Zwiedzanie Zakładu Produkcyjnego Hyundai z tłumaczem 9.30 CASE STUDY I Eliminacja marnotrawstwa na przykładzie procesów w Krajowej Spółce Cukrowej S.A. Wykrywanie i eliminacja marnotrawstw. Jak utrzymad i wspierad wprowadzony system wykrywania i eliminacji marnotrawstw? MAREK CIBOROWSKI, Kierownik Biura Ciągłego Doskonalenia, Krajowa Spółka Cukrowa S.A CASE STUDY II - DIGITAL TWIN FOR FACTORY - zastosowanie IoT i AR w procesach produkcji i utrzymania ruchu Optymalizacja procesu utrzymania ruchu w najnowocześniejszych fabrykach TPM w fabryce przyszłości Prezentacja serwisu maszyn z zastosowaniem realnych maszyn przy wsparciu technologii Internetu Rzeczy (IoT) i poszerzonej rzeczywistości AR. Zastosowanie okularów AR w utrzymaniu ruchu ARTUR SADZIK, Kierownik ds. projektów Strategicznych, Transition Technologies S.A Przerwa kawowa CASE STUDY III - Niewidzialna Muda, czyli mikro straty w makro skali. Wdrożone usprawnienia. Wdrożenie ERP oraz multistanowiskowości w Geberit Produkcja sp. z o. o. ANDRZEJ BIESIADA, Dyrektor ds. Technicznych i Rozwoju, Geberit Produkcja sp. z o. o Lunch w hotelu CASE STUDY IV - Doskonalenie procesów realizowanych w przedsiębiorstwach produkcyjnych wykonujących zadania na rzecz obronności paostwa. Procesy główne, pomocnicze i zarządcze realizowane w przedsiębiorstwie WCBKT S.A. Wybrane przykłady doskonalenia procesów: zakres, skala, problemy, rezultaty. SŁAWOMIR SOBCZAK Szef Produkcji, Wojskowe Centralne Biuro Konstrukcyjno-Technologiczne S.A CASE STUDY V - Eliminacja (skutków) losowości w procesach z zastosowaniem metody Lean i TOC. Oczywiste marnotrawstwo, którego nie dostrzegamy. Zła wielozadaniowośd Muda do kwadratu. Jacek Branas, Ekspert, Langas Group Przerwa kawowa CASE STUDY VI Eliminacja marnotrawstwa na przykładzie Centrum Usług Wspólnych Lufthansa Zwiedzanie Browaru Radegast (Pivovar Radegast) Projekt Lean (Workout). Rezultaty projektów całościowe dla firmy Podsumowanie wizyty i wspólna dyskusja MICHAŁ WOLAK, Ekspert, Langas Group Obiad (typowe czeskie potrawy) połączony ze zwiedzaniem lokalnego browaru Wyjazd do Krakowa Ok przyjazd do Krakowa CASE STUDY VII - Wybrane błędy uniemożliwiające sukces we wprowadzaniu lean management. Lean management jako narzędzie budowania organizacji sukcesu Błąd 1 Brak spójnej polityki lean Błąd 2 Oczekiwanie szybkich rezultatów Błąd 3 Zawieszenie programu Błąd 4 Pomijanie kadry średniego szczebla Błąd 5 Traktowanie lean jako narzędzia redukcji zatrudnienia MAREK KRASIŃSKI, Ekspert, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zakooczenie warsztatu i podsumowanie I dnia Langas Group ul. Piękna 11/6, Warszawa langas@langas.pl Tel: (22) Fax: (22)

4 Eksperci: ANDRZEJ BIESIADA Dyrektor ds. Technicznych i Rozwoju Geberit Produkcja sp. z o. o.- Od 20 lat związany z branżą ceramiki sanitarnej. Od ponad 9 lat zajmuje wysokie stanowiska zarządcze na pozycjach: Dyrektor ds. Projektów, Dyrektor ds. Zapewnienia Jakości i Projektów w firmie Sanitec Koło sp. z o.o. oraz Geberit Produkcja Sp. z o.o ARTUR SADZIK Kierownik ds. Projektów Strategicznych Transition Technologies S.A. - Doświadczony menedżer, z branżą IT związany od 25 lat. Współautor projektów dla przemysłu i energetyki z wykorzystaniem innowacyjnych narzędzi informatycznych takich jak GIS czy BigData wdrożonych w produkcji, utrzymaniu ruchu czy w handlu detalicznym. Obecnie odpowiedzialny za wdrażanie i rozwój projektów z wykorzystaniem technologii Internetu rzeczy (IoT) dla przemysłu na rynku polskim. MAREK CIBOROWSKI Kierownik Biura Ciągłego Doskonalenia Krajowa Spółka Cukrowa S.A. - W Krajowej Spółce Cukrowej S.A., odpowiedzialny za uruchomienie i utrzymanie kultury wspierającej ciągłe doskonalenie. Koordynuje i prowadzi szkolenia dla kadry zarządzającej i pracowników liniowych z narządzi Lean, takich jak VSM, 5S, Kaizen, Raport A3, Praca Standaryzowana, SMED. MAREK KRASIOSKI Ekspert i doradca, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu - Człowiek, który wierzy w ideę lean i kaizen. W praktyce prowadzi badania związane z wdrożeniem lean management dostosowanego do specyfiki polskiej kultury. Autor książki na temat kulturowych uwarunkowao wykorzystania koncepcji, metod i narzędzi lean management. Trener i konsultant. Jest także wykładowcą w Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Posiada certyfikaty PDCA Group Lean Trainer, OpEx Six Sigma Green Belt, Prince2 Foundation. SŁAWOMIR SOBCZAK Szef Produkcji, Wojskowe Centralne Biuro Konstrukcyjno-Technologiczne S.A. Z WCBKT S.A. związany od 2003r. Kierował pracą działów: Konstrukcyjnego, Marketingu i Rozwoju, Technologicznego, a obecnie kieruje pracą Działu Produkcji. Dodatkowo pełni funkcję Koordynatora Projektów Naukowo-Badawczych oraz Audytora Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z AQAP. MICHAŁ WOLAK Ekspert Langas Group w zakresie wdrażania lean management - Specjalizuje się w podnoszenia jakości i efektywności pracy, a szczególności wdrażania Lean Management w firmach usługowych i biurowych. Prowadził i uczestniczył w projektach wdrożeniowych Lean Management m.in. w: Lufthansa, KGHM, Stolbud Włoszczowa, Capgemini, Dr. Oetker, Kopex. Z WCBKT S.A. związany od 2003r. Kierował pracą działów: Konstrukcyjnego, Marketingu i Rozwoju, Technologicznego, a obecnie kieruje pracą Działu Produkcji. Dodatkowo pełni funkcję Koordynatora Projektów Naukowo-Badawczych oraz Audytora Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z AQAP. JACEK BRANAS Ekspert Langas Group w zakresie wdrażania i stosowania lean management oraz TOC - Analizując istniejącą rzeczywistośd firmy pomaga znaleźd kluczowe problemy i je usunąd. Znajduje ograniczenia w działalności firm (wewnętrzne i zewnętrzne) i pomaga je usuwad lub minimalizowad. Tworzy rozwiązania obejmujące zarządzanie produkcją, dystrybucją, sprzedażą, projektami oraz pomaga we wdrażaniu zmian. W latach przeprowadzał restrukturyzację firmy usługowo remontowej z branży maszynowej. W latach jako Interim Manager prowadził proces restrukturyzacji firmy produkcyjnej z branży spożywczej.

5 Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY fax: (22) lub szkolenia@langas.pl Letnia Szkoła MUDA HUNTING EDYCJA II Case studies + zwiedzanie najnowocześniejszej europejskiej fabryki Hyundaia oraz Browaru Radegast 3 4 lipca 2017 r. Kraków/Nosovice Firma Adres Imię i nazwisko (1) Imię i nazwisko (2) Zgłoś się do 20 czerwca i zaoszczędź 1000 PLN! Imię i nazwisko (3) zgłoszenie do PLN PLN netto* zgłoszenie od PLN netto* zgłaszam 2 osoby w cenie 1 Uwaga rabaty się nie sumują. W promocji 2 za 1 obowiązuje cena 2770 PLN netto*, oferta obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejnośd zgłoszeo. Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały konferencyjne, certyfikat uczestnictwa, obiady, wizytę w fabryce i browarze, transport autokarem, ubezpieczenie, *ceny nie zawierają noclegu wraz ze śniadaniem, do ceny należy doliczyd podatek 23% VAT Telefon/Fax Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group NIP: Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Paostwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP:. Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 30 dni przed konferencją, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed rozpoczęciem konferencji nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100% wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi byd dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu wyjazdu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony(-na) przez firmę do podpisania formularza.... podpis... data i pieczęd