Zarządzanie projektami Wykład 1 - Projekt
Plan wykładu Informacje organizacyjne Prezentacja sylabusa Omówienie zasad zaliczenia przedmiotu Definicja projektu Współzależne cechy projektu Projekt/Program/Portfel Typy projektów
Wykłady i informacje zamieszczam na stronie: www.karolinamazur.pl
Definicja projektu Definicja tradycyjna (za R.K. Wysockim, s. 48): Projekt to sekwencja niepowtarzalnych, złożonych i związanych ze sobą zadań, mających wspólny cel, przeznaczonych do wykonania w określonym terminie bez przekraczania ustalonego budżetu, zgodnie z założonymi wymaganiami K. Mazur, prof. UZ 4
Definicja projektu Sekwencja zadań Niepowtarzalne zadania Złożone zadania Zadania związane ze sobą Zadania mające wspólny cel Przeznaczenie do wykonania w określonym terminie Bez przekraczania ustalonego budżetu Zgodność z założonymi wymaganiami K. Mazur, prof. UZ 5
Sekwencja działań Zależy od uwarunkowań technicznych (lub techniczno-społecznych) Nie zależy od: preferencji managerów Wynika z odpowiedzi na dwa podstawowe pytania: 1. Jakie nakłady są potrzebne do rozpoczęcia działania? 2. Jakie rezultaty będą wynikiem działania? K. Mazur, prof. UZ 6
Niepowtarzalne zadania Projekt nigdy wcześniej nie istniał i nigdy się nie powtórzy w takich samych warunkach K. Mazur, prof. UZ 7
Złożone zadania Działania Proste Złożone Np. sprzątanie budynku Np. zaprojektowanie instalacji grzewczej K. Mazur, prof. UZ 8
Zadania związane ze sobą Dla każdej pary działań zachodzą relacje: techniczne lub logiczne Rezultat jednego zadania jest nakładem drugiego K. Mazur, prof. UZ 9
Zadania mające wspólny cel Projekt ma jeden cel ogólny/ostateczny/końcowy W przypadku dużych projektów można je podzielić na podprojekty, których cele muszą być spójne z celem projektu głównego Podprojekty są współzależne Przykład.? K. Mazur, prof. UZ 10
Przeznaczenie do wykonania w określonym terminie Istnieją określone daty ukończenia Daty mogą wynikać: Z procesu planowania Z założeń zleceniodawców K. Mazur, prof. UZ 11
Bez przekraczania ustalonego budżetu Budżet: limit zasobów Podstawowe zasoby: finansowe (gotówka), osobowe, rzeczowe Pytanie: Czy wiedza to zasób w projekcie? K. Mazur, prof. UZ 12
Zgodność z założonymi wymaganiami Wymagania są precyzowane przez klienta Pytanie: kto jest klientem w różnych projektach np. NCN, UE? Wymagania bywają zmienne, co jest charakterystyczne dla projektu K. Mazur, prof. UZ 13
Biznesowa definicja projektu R.K. Wysocki (s. 51): Projekt to sekwencja skończonych i powiązanych działań, których udana realizacja polega na dostarczeniu oczekiwanej wartości biznesowej, stanowiącej uzasadnienie dla jego realizacji Dostarczenie wartości biznesowej klientowi i całej jego organizacji K. Mazur, prof. UZ 14
Definicja projektu według PRINCE2 Projekt jest to ciąg działań o następującej charakterystyce: projekt jest procesem mającym swój początek i koniec, projekt musi być zarządzany, aby mógł przynieść sukces, wszyscy muszą mieć jasność cellów, sposobów realizacji projektu i odpowiedzialności co do przydzielonych ról i reprezentowanych stron; umożliwia to osiągnięcie właściwego zaangażowania (2, s. 13-14)
Projekt jako przedsięwzięcie def. H. Kerznera przedsięwzięcie zmierzające do realizacji wyznaczonego celu, wymagające wykorzystanie zasobów i ujęte w ramy ograniczeń czasowych, kosztowych i jakościowych (2, s. 13)
Podstawowe współzależne parametry projektu 1. Zakres 2. Jakość 3. Koszty 4. Czas 5. Zasoby K. Mazur, prof. UZ 17
Trójkąt zakresu projektu jako zrównoważony system (równowaga projektu) (1, s. 56) Zakres + Jakość Dostępność zasobów K. Mazur, prof. UZ 18
Czym jest program? Według R.K. Wysockiego (1, s. 51) Zbiór wielu projektów Projekty realizowane są według określonej kolejności Realizowanych jest wiele celów Według PMBOK programem jest (4): Zbiór kilku (dwóch lub więcej) projektów, które zarządzane w łączny i skoordynowany sposób przynoszą większą wartość, niż projekty składowe zarządzane indywidualnie. Tworzony w celu osiągnięcia efektu synergii Projekty muszą mieć wspólną charakterystykę, która powoduje, że może nastąpić logiczne połączenie elementów w program K. Mazur, prof. UZ 19
Czym jest portfel projektów? Zbiór projektów, które są ze sobą w jakiś sposób powiązane (np. dotyczą pracy nad jednym produktem) (1, s. 52) Może być elementem strategicznego zarządzania organizacją za PMI [The Standard for Portfolio 2008] (3, s.12): portfel projektów to zbiór projektów lub programów oraz innych inicjatyw, które zostały zgrupowane razem, aby ułatwić efektywne zarządzanie i osiąganie celów strategicznych projekty w portfelu są w określony sposób powiązane, najczęściej instytucjonalnie, finansowo, czasowo lub obiektowo. K. Mazur, prof. UZ 20
Typy projektów według R.K. Wysockiego (1) Ryzyko (odchylenie od oczekiwań) wysokie, średnie, niskie Wartość ekonomiczna projektu (wysoka, średnia, niska) Czas realizacji projektu (kategorie np. do 3 miesięcy, 3-6 miesięcy, etc.) Złożoność (poziom złożoności: duży, średni lub mały) Rodzaj wykorzystanej technologii (znana, nieznana) Liczba działów uczestniczących w projekcie Wysokość kosztów projektu
Automatyczna klasyfikacja projektów (R.K. Wysocki, s. 64) Typ projektu A Czas realizacji Powyżej 18 miesięcy B 9-18 miesięcy C 3-9 miesięcy D Poniżej 3 miesięcy Ryzyko Złożoność Rodzaj wykorzystywanej technologii Wysokie Duża Nieużywana wcześniej Średnie Średnia Znana organizacji w zakresie podstawowym Niskie Mała Używana wcześniej w wąskim zakresie Bardzo niskie Bardzo mała Sprawdzona Prawdopodobieństwo wystąpienia problemów Prawie stuprocentowe Wysokie Umiarkowane Nikłe K. Mazur, prof. UZ 22
Typy projektów kryteria podziału (2, s. 15): Według celu Według znaczenia praktycznego Według powiązania z obszarem działalności Według wzajemnych powiązań Według rozmiaru (wielkości) Według przychodów i kosztów Według orientacji Według stopnia nowatorstwa Według pochodzenia zlecenia Według sposobu finansowania Według zasięgu geograficznego
Literatura 1. R.K. Wysocki, Efektywne zarządzanie projektami, Wiley & Sons, Warszawa 2013. 2. M. Łada, A. Kozarkiewicz, Zarządzanie wartością projektu. Instrumenty rachunkowości zarządczej i controllingu, C.H. Beck, Warszawa 2010. 3. M. Brzozowski, Metody zarządzania portfelem projektów, Studia Oeconomica Posnaniensa, vol. 2, no. 11, 2014, s. 10-24. 4. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), PMI, USA, 2008 K. Mazur, prof. UZ 24